出版社:西南交通大学出版社
出版日期:2000-4
ISBN:9787810573894
作者:名古屋QS研究会
页数:175页
章节摘录
在经济的高度成长期，无论何种企业只要拥有特色就不会在与其他公司的竞争中落败。例如在营业方面出色或在生产方面有实力、在开发方面出众等。
内容概要
作者：(日本)名古屋QS研究会 向秋
书籍目录
基础篇 1什么是一目了然的管理 2一目了然的管理之推动方法与要点 3一目了然的管理与管理者、监督者的作用 4一目了然的管理之自我诊断 事例篇 5一目了然的管理之实践的基础 6为强化默契、提高士气的一目了然的管理 7为推动5s的一目了然的管理 8为推动事务（情报）管理的一目了然的管理 9为推动作业管理的一目了然的管理 10为推动设备管理的一目了然的管理 11为推动现货管理的一目了然的管理 12为推动工序管理的一目了然的管理 13为推动品质管理的一目了然的管理 14为推动安全、环境管理的一目了然的管理 15为推动进价管理的一目了然的管理 16为推动职场利益管理的一目了然的管理 17将来的一目了然的管理 事例篇 5一目了然的管理之实践的基础 6为强化默契、提高士气的一目了然的管理
作者简介
《一目了然的管理》是将工作场所的实态归纳、整理，仅使其一目了然，也就是通过彻底贯彻“情报民主化”，使全体员工成为自主管理和自主经营的主角。是从“全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速作出判断、想出对策”开始的。理论与实践脱离时，无论理论家，还是实践者都会有无力感。