《汪博士解读PMP考试》章节试读

《汪博士解读PMP考试》的笔记-第180页 - 项目人力资源管理

项目经理必须具备一定的技术能力、较好的概念性能力（抽象思维的能力）、很强的人际关系能力。三个形容词就把重要程度区分清楚鸟。

《汪博士解读PMP考试》的笔记-第143页 - 项目时间管理

20世纪管理学三大经验式定律。
帕金森定律，工作总是要拖到最后才完成，无论分配给该工作的时间有多长。
彼得定律，在传统的管理下，组织中的大多数岗位都会被不胜任的人最后占据，因为组织往往把提级作为奖励员工优秀业绩的手段。
墨菲定律，如果某件事情可能出错，它就会出错。

《汪博士解读PMP考试》的笔记-第99页 - 项目范围管理

收集需求过程是根据范围管理计划和需求管理计划，收集项目干系人对项目的具体需求（要求）。也就是说，把干系人对项目的需要（Needs）、想要（Wants）与期望（Expectations），转变成具体的项目需求（Requirements），并记录下来。
。。。
通过与干系人密切沟通，把干系人比较笼统和抽象的需求转变为具体的、可测量的需求（要求）。

《汪博士解读PMP考试》的笔记-第105页 - 项目范围管理

控制质量过程中的“核实”，英文是Verification，是核实可交付成果技术上的正确性，是项目团队内部的工作。确认范围过程中的“确认”，英文是Validation，是确认可交付成果对实现项目目标的有用性以及是否符合验收标准，是项目团队邀请项目发起人和客户来做的。
Verify或Verification是核实技术正确与否，Validate或Validation则是确认是否有用、能否满足需求、能否验收。技术是正确的，不一定有用；技术上不正确的，也可能有用、能通过验收（能通过验收）

《汪博士解读PMP考试》的笔记-第87页 - 项目整合管理

但是，并不是一切问题都要依靠会议来解决的。现实工作中的许多会议效率低下，不能达到良好的效果；甚至是根本不必要的会议，如果章程制度比较到位的话。会议是必须的，但是不能太多。
如果什么事情都需要开会来解决，就说明组织的工作程序与制度不健全。

《汪博士解读PMP考试》的笔记-第261页 - 职业道德与职业责任

职业道德：
遵守各种法律和知识产权；
报告违反法律、政策或职业道德的行为
职业责任：
对自身的责任
对项目及各项目干系人的责任
对项目管理职业的责任
对社会和环境的责任
PMI职业道德
责任、尊重、公正和诚实