《领导团队的智慧》章节试读

《领导团队的智慧》的笔记-第64页

纠结快慢问题的人们，混淆了工作和休息的界限。慢不是不可以，但那属于休息时间，是提倡人们不要把工作和烦心事带回自己的家，而在有限的时间里尽情放松身心。并不是让人们慢条斯理地看文件，晃晃悠悠地讲电话，闲聊式地谈合同，一边玩一边赶进度。
同理，提倡快也不是提倡以跑步的速度走路，而是提倡科学的高效率。严肃的办公环境不应该有慢吞吞的人，可以有张有弛，但效率应该成为所有人的追求。快的精髓在于：随时随地可以集中精力，奋力一击。但是，不能随时随地都紧绷着周身的神经。
防止过快，是为了防止情绪上的急躁、行动上的冒进。
防止过慢，是为了保证脚步不会停滞、计划不会拖延。
一切快慢，需要在这两条原则之下制定，兼顾效率与健康，制造快慢适宜的进度表，让包括领导在内的每个人能够充分享受到工作的乐趣，而不是提起工作的时候，只想到疲倦、任务量、催眠、进度、争分夺秒、头痛欲裂、厌烦和“我需要休息”。

《领导团队的智慧》的笔记-第115页

事业心也是人类生存意识的一部分，事业的挑战性，成功带来的诱惑，可以让人们忘记所受的劳累，孜孜以求结果，这种追求是纯粹的，有时甚至尅超越物质。一个团队的领导者是事业型人物，这个团队肯定有未来；一个团队有几个事业型成员，团队氛围就不会沉闷僵硬；如果领导能够充分调动成员们的事业心，员工与工作的关系，就会变得充满趣味，积极互动，而不是负担、麻痹、劳动与货币的交换。
领导应该为员工提供事业的平台，并鼓励他们从工作中寻找乐趣。工作中的乐趣来自创新、协作、挑战、突破自我，这要求领导要不断给员工机会，让他们不仅仅做着一成不变的任务，而能够学习、提高、切磋。交流型的企业环境很容易让员工受到感染，一个热爱事业的领导，一个醉心事业的同事，都有可能让员工以全新的角度看待自己的工作。

《领导团队的智慧》的笔记-第138页 - 第五章 反思维：不一样的竞争力

与其想着如何减压，不如想着如何调节员工的心态，想想如何更加科学合理的安排时间。让员工正视压力的存在，明白压力的意义，甚至找到化压力为动力的方法。这样的团队才是具有长久生命力。在工作场合，“心情不好” “情绪低落”“不在状态”不应该被允许，把情绪留到闲暇时去排解，工作时，所有人应该做的是打起精神，鼓足士气，以饱和的姿态将自已的任务做到十全十美。

《领导团队的智慧》的笔记-第201页

领导的状态能够带动整个团队的工作状态。当忙碌的领导在员工面前匆匆走过，不用吩咐一句“大家动作快点”，员工们会不由自主地加快速度；当一个无所事事的领导在工作间左看右看，员工们只会装成拼命工作的样子；而当一个焦头烂额的领导出现在员工面前，员工们会觉得茫然，不知道该忙碌起来，还是松懈下去。
在员工面前，领导应该保持一种“忙而不乱”的状态，这可以给那些慌慌张张货散散漫漫的员工做一个好榜样。此外，领导应该给员工喘气、休息、娱乐的时间，但他永远不应该在员工面前表露自己需要休闲，要记得领导的标准被员工执行时，都会或多或少地打几个折扣，想要执行效果好，领导必须以最高标准要求自己。想要员工承担起忙碌的工作，领导先要加倍忙碌才行。这正如管理学上一句名言：“你永远不能休息，否则你将会永远休息。”

《领导团队的智慧》的笔记-第94页

感情投资的要诀，不是讨好员工，而是理解员工。员工可能有缺点，甚至是很大的缺点，这缺点也许来自性格缺陷，也许来自长年所处的环境，也许来自不得已的私人原因，不论如何，在不影响效率的情况下，宽容缺点，容忍冒犯，都能让员工对领导产生发自内心的好感；员工可能有错误，产生原因有自身疏忽、客观环境限制、经验不足等，在批评之前先分析原因，选择最恰当的批评方式，能让员工感到自己被尊重......现代企业追求和谐的雇佣关系，理解员工的处境，了解员工的需求，满足员工的合理愿望，都能让员工产生雇佣关系之外的感情。
感情投资忌讳作假，领导对员工的关怀不能只做个样子，不能一以概之，要了解每个员工的不同情况，才能真正想员工所想，急员工所急。对所有人来说，感情都是珍贵的体验，领导的关怀是真是假、程度如何，员工心里有数，他们宁可要一个冷酷无情但公正的领导，也不喜欢和一个假惺惺的领导东拉西扯，浪费时间。

《领导团队的智慧》的笔记-第63页 - 第二章 如何做个项目管理高手

纠结快慢问题的人们，混淆了工作和休息的界限。慢不是不可以，但那属于休息时间，是提倡人们不要把工作和烦心事带回自己的家，而是在有限时间尽情放松身心。并不是让人们慢条斯理地看文件，晃晃悠悠地讲电话，闲聊式地谈合同，一边玩一边赶进度。
同理，提倡快也不是提倡以跑步的速度走路，而是提倡科学的高效率。严肃的办公环境不应该有慢吞吞的人，可以有张有驰，但效率应该成为所有人的追求。快的精髓在于：随时随地可以集中精神，奋力一击。但是，不能随时随地都紧绷着周身神经

《领导团队的智慧》的笔记-第6页 - 领导者的气场

思考是行动的基础，古人云：三思而后行。在表面上，领导是那个带着大家一起行动的人，似乎行动才是实干。事实上，没有思考的行动只是蛮干，真正的领导行为必然有深入的分析思考，周密调查，科学部署，才能保证计划的成功，行动的可持续。
包含着思考的行动，常常蕴含着员工不能理解的深意，这也是领导力的来源之一。会思考的领导只当领头羊，不当事后诸葛，员工将他的命令当做锦囊妙计来执行。一切行动包含在锦囊之中，而锦囊好似洞悉局势后的思考结果。

《领导团队的智慧》的笔记-第21页

决策力差的领导普遍存在，毕竟，在安稳的环境中没有那么多千钧一发的灾难，让决策力出众的人脱颖而出；在日常工作中，领导只需遵循一套按部就班的准则，同样能做出成绩，但是，模凌两可的决策力，是团队的灾难。如果一个领导整天觉得“这样做很好，那样做也不错”，就会造成员工们的无所适从。依赖性强的员工会不知道到底该执行哪个决策，独立性强的员工直接一意孤行。
团队越小、越普通，领导的决策力越容易越被忽略，随着团队的成长，人们会越来越要求领导具备出色的决策力，一个领导，不能让整个团队陪着他优柔寡断、拖拖拉拉。否则，他不但耽误员工的时间，拖延工作的进度，也在摧毁整个团队的未来。倘若领导做出错误的决策，则会给团队带来无法估量的损失。

《领导团队的智慧》的笔记-第5页 - 领导者的气场

思考是行动的基础，古人云：三思而后行。在表面上，领导是那个带着大家一起行动的人，似乎行动才是实干。事实上，没有思考的行动只是蛮干，真正的领导行为必然有深入的分析思考，周密调查，科学部署，才能保证计划的成功，行动的可持续。
包含着思考的行动，常常蕴含着员工们不能理解的深意，这也是领导力的来源之一。会思考的领导只当领头羊，不当事后诸葛，员工将他的命令当作锦囊妙计来执行。一切行动包含在锦囊之中，而锦囊是洞悉局势后的思考结果。

《领导团队的智慧》的笔记-第74页 - 第三章 用营销理念经营个人品牌

提高自我认识能力
培养自我领导能力，先要有正确的自我认识。一位领导应该了解自已的优点和缺点，并努力延长避短，不在任何情况下让个性上。能力上的弱点牵制自已。对那些认识到自已缺点的领导来说，缺点未必就是“不好”，只要不因这些缺点影响工作，影响员工的关系，员工反会更佩服这位领导，因为他是公私分明，做事拎的清的人。