平台战争

出版社:中国纺织出版社
出版日期:2013-1-1
ISBN:9787506494410
作者:王旸
页数:240页

章节摘录

版权页:   如果有人告诉你,苹果公司身经百战的掌门人试图改变整个电脑行业,打造出一款改变游戏规则的产品来,你会怎么想?在做出决定之前,让我们先来看看这款产品的特征:它是一款平板电脑,没有照相机,处理器亦没有那么出色,但它有一个超大显示屏和强大的内存,并且具有触控屏幕、手写输入、无线通信等多种尖端科技和功能。 除了这些硬件之外,这款平板电脑拥有独特的操作系统,并且预置了多种软件,包括备忘录、计算器、换算程式、时区地图等。如果需要的话,用户也可以直接用它进行文书处理、个人理财等高端功能。这款平板电脑也允许用户上网和查询电子邮件。这些文件的格式和苹果电脑的常用办公室套装软件都是兼容的,这使得这款平板电脑可以和苹果的其他产品打造完美的办公一体化。除了苹果自制的软件之外,这款平板电脑也兼容其他公司为其开发的软件,并且有很多共享软件可用。 仅从这些介绍,你觉得这款产品会成功还是会失败?正确的答案是,不同的时间会出现不同的结果。在1993年,这样一款产品失败了。苹果当时的总裁约翰•斯卡利(JohnSculley)精心打造的Newton(牛顿)虽然贵为世界上第一款平板电脑,但苹果巨大的投入并没有得到回报。Newton在市场上久久找不到定位,最后因为需求量太低在1997年停止了生产。不要说成为平台,Newton甚至很难说是一款合格的产品。 在2010年,苹果推出了平板电脑iPad却大获成功。这款定位介于智能手机和笔记本电脑之间的产品重新定义了整个行业,成功地垄断了“浏览支持”这一平台,并且把之前的宠儿上网本直接送入了坟墓。在推出的第一年,iPad的销量即高达1500万台,占据了全球75%的市场。直至今日,连续三代的iPad在市场占有率方面遥遥领先。 当我们提起平台时,我们想到的永远是一些值得羡慕的对象。微软是软件的平台,谷歌是互联网的平台,亚马逊是电子商务的平台,脸谱网站是社交网络的平台,苹果更是一切最新、最酷产品的平台。打造一个平台是所有商人的梦想。平台如同高速路上的收费站,只要有人经过,拥有平台的人就可以获得可观的收益。 平台的好处显而易见。在有史以来最成功的体育电影《梦幻之地》中,凯文•科斯特纳饰演的主人公雷是美国一名平凡的农夫,他时常听到天外传来的声音,要他在玉米田里盖一座棒球场。于是他像着了魔一样铲平了自己的玉米田,建好了一座棒球场。此时,百年前曾经叱咤风云的球星们居然全部重返人间,在球场上尽情展现着自己的天赋。影片的结尾展示的则是一辆辆汽车堵在道路上,企图前往雷的棒球场观赏这些传奇人物的比赛。 这些远道而来的观众的目标是传奇的棒球球员,不是雷在世界尽头建造的一个名不见经传的小球场。但是,作为观众的我们却知道,这些观众买票的钱是交给雷而非逝世的球员的。一个好的平台就如同雷的球场一样,能够吸引人才,并通过这些人才满足用户的某一需求,而平台则会因为自己的功能而获得不菲的利润。

前言

平台是好东西,这一点众所周知。但平台是什么?如何打造平台?这两个问题看似简单,却是连世界上最成功的公司都难以回答的。微软是世界上最成功的软件企业,也打造了一个有史以来最成功的平台,现在却面临着生存空间被挤压的现状。平台的世界,远比人们一般所理解的复杂。时代永远都是在变化的,科技永远都是在进步的。如果套用一句林肯总统的名言,我们可以说,没有一个平台能够永久性地占有所有市场。即使一个平台成功地垄断一个市场,日后都会有崛起的新兴市场,而这一被垄断的角落将逐步变小乃至消亡。平台本身的特性决定了其必须不断求新求变才能顺应时代。平台的世界,也是战争的世界。21世纪的特征是百花齐放。我们很难想象在未来,人们会和现在的人们一样过着相同的日子。生产力的提升和物质生活的极大丰富意味着人们的生活也被不断细化,而不同的需求将由不同的平台来满足。在这种情况下,平台的未来将变得更加不可测,而平台之间的竞争也将变得更加激烈。对于所有人来说,这既是一个挑战,也是一个机遇。随着时间齿轮的转动,我们势必会看到一个又一个全新平台的出现。对于尚未成功的人们来说,这意味着一飞冲天的可能。对于微软等已经成功的平台来说,这则意味着挑战。未来之路究竟如何走将是我们所有的人共同决定的,那些能够为用户提供最大价值的平台将是最终的胜利者。

内容概要

王旸,毕业于美国加州大学圣地亚哥分校,精研第三世界国家法律、经济。博览群书,善于融会贯通。个人著作主题多元化,已出版论述经济原理和经济现状的著作《汇率战争》、《经济的逻辑》,并出版了译文多部,专栏散见全国各大报刊。

书籍目录

引言: 群雄逐鹿的世界
NO.l
乌龟叠乌龟:平台的结构 /010
NO.2
有容乃大:是平台不是工具/025
NO.3
生而不平等:平台的基本素养/047
NO.4
永远在移动的大陆:平台的变迁/065
NO.5
内容为王:终端平台的挑战/081
NO.6
未知的未来:平台的对策/094
NO.7
百花齐放vs一枝独秀:开放和禁闭的平台/111
NO.8
随着时代起伏:平台的兴衰/130
NO.9
六度空间的破灭:平台的泡沫/146
NO.10
从善如流:如何利用平台/164
NO.11
瞬息即逝:平台的脚步/187
NO.12
军的世界:平台的未来/206
结语
平台外的平台·对未来的展望/239

编辑推荐

《平台战争》将带你一起,看苹果、谷歌是如何在平台战争中寻找机遇,看微软、诺基亚为什么走向衰败,看云计算、社交网络如何影响我们的生活。

作者简介

时代永远在变化,科技永远在进步,平台的发展也日新月异。平台如战场,各路企业在平台的“基础设施支持”、“浏览支持”、“内容选择”和“内容”四大关卡上尽显其能。没有哪个平台能够永远的吸引所有人,只有不断求新求变以顺应时代大势,平台才能存在和发展。平台的世界,是战争的世界,所有的人都有机遇,所有的人都要迎接挑战。《平台战争》将带你一起,看苹果、谷歌是如何在平台战争中寻找机遇,看微软、诺基亚为什么走向衰败,看云计算、社交网络如何影响我们的生活。希望通过阅读《平台战争》,能给大家以启发。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     对于平台的结构,可以分为四个关卡:“基础设施支持”:硬件、网络--电脑制造商、电信“浏览支持”:浏览器、视窗系统--谷歌、windows、iMac“内容选择”:网站、搜索--谷歌、百度、门户网站“内容”:信息四大关卡必须同时合力,方能形成一个完善的生态系统那么,平台是什么? 平台就是把守住了通往某个关卡的某个关卡,并赢得受众的亲睐。黑莓手机通过打造适合人们使用的手机到最后被苹果的iPhone和APP store联手击溃的故事,说明了平台必须是垄断了四大关卡中的一个。第一次对决中,是iPhone与多款黑莓之战,但在应用商店这个因素的作用下,黑莓的多功能优势被无限弱化,最终不敌苹果;第二次对决,黑莓推出网上商店,但依旧是软硬一体,只能是工具层面,面对已经半开放的平台层次的APPstore,依旧不敌;第三次,playbook对战iPad,功能上完败。苹果在这场仗中,iPhone垄断了“浏览支持”而赢得战争,并延伸到了“内容”和“内容选择”(APPstore),主要原因有:1、面向广大普通消费者,市场庞大;2、半开放的体系,丰富了内容,巩固了“浏览支持”的地位,APPstore最关键的是把握住了“内容选择”这一关卡;3、与第三方开发者三七分成,吸引开发人员。那么成为平台的前提是什么?1、把持一个关卡;2、与第三方对接,产生网络效应。打造平台的难点:一款产品,首先自身的质量要出色和功能也要符合需求,其提供的服务也必须便利且可靠,而且还要有天时地利人和。符合大环境的需要才有可能成为人们的首选。而在这些成功的产品中,只有那些【垄断】了某一关卡并且可以不断衍生“小乌龟”的产品才能成为平台。即便如此,还要应对两个问题,一个是科技的不断发展极有可能让你的【垄断】失效,另一个就是既得利益者(老公司)设下的重重阻碍(专利诉讼)。假设你的产品本身质量达标,那么要如何才能击败自己的竞争者呢?随着科技发展,“基础设施支持”发生了变化进而影响了“浏览支持”,netflix抓住这一变化,成功击败百视达这一昔日“浏览支持”守关者,之后在“浏览支持”和“内容”上与更多竞争者产生利益冲突,在这种过独木桥的难题的形势下,要想击败竞争者,netflix只好,在独木桥两岸设置足以让过客留步的设施,又或者选择打造其他的交通工具,在“内容”上则制作原创内容。至于如何守业,内容才是保持公司细水长流的终极关卡。很多大公司之所以很难涉足潜在市场,问题在于大公司规模化,哪怕很小的失误都可能被放大,另一个问题就是“固步自封”,满足于眼下的高利润和竞争优势;就如索罗斯所说的,他们陷入了肥沃误区(因为一块地曾经肥沃,所以人们认为那里会一直肥沃下去,而且认为没有其他的土地是同样肥沃甚至是更加肥沃。)最终在转型时很难做出准确的判断。这里面涉及的根本问题在于,大公司只有在直到什么是重要的情况下,才会知道该怎么利用自己的资源,也就是正确的“价值观”(价值:指的是一家公司的目的性),由于没有正确的价值,自然无法设计合理的“过程”(公司利用资源的方法),再多的资源也会无用武之地,甚至虚耗。关于开放还是封闭的问题,很大程度上,只有封闭的体系才适合搭建开放平台;最终要考虑可控性和盈利机会。但除了做出选择,后面的执行也是最为关键的。面对平台的兴衰,收购合作或者出手拦截是个十分慎重的问题。关于社交网络营销,亲密关系可以做到潜移默化(传统广告:广而告之与潜移默化),但关系薄弱则只能达到潜移默化。facebook在管理上采用平台的理念进行管理,名义上的管理就是一个平台,团队里的每个人都可以借用这个平台让自己的才能得到最大的发挥。freemium模式的颠覆性商业模式。云计算的未来。

精彩短评 (总计4条)

  •     对当今网络世界分析透彻,案例都很新颖,原来网上的世界跟我们想的大不一样,长知识了,好书好书~~
  •     作者没有局限于双边或多边市场的既有学术框架、单纯从营销角度分析个别企业的商业模式,而是立足于整个互联网生态体系、从四大环节入手来分析不同平台本身的变迁和平台之间的竞争。同时,还运用了平台观念来认识微观层次上的公司治理与企业管理架构,案例分析中汲取了众多学科的研究成果,视野之开阔着实令人耳目一新,可惜,写作过于通俗又缺乏宣传而被埋没了。另外没有给出参考书目,不知道有多少观点是作者原创。
  •     霸气!
  •     平台在这,守关者何在
 

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