寻找规律
出版社:机械工业出版社
出版日期:2013-5
ISBN:9787111421719
作者:李书玲
页数:246页
内容概要
李书玲，和君集团公司咨询业务合伙人，北京大学光华管理学院管理学博士，2000年开始从事管理咨询工作，能力领域侧重组织设计与人力资源管理。
书籍目录
序
第一章 组织中的个体关系：分工、协作与竞争
第二章 组织中的个体关系理解
第三章 业务与管理的互动
第四章 管理层级制看企业（变换的三角形）
第五章 企业分析的链条视角
第六章 中国企业当前常见的核心管理命题
第七章 组织建设的逻辑：从三张地图说起
第八章 案例：丽江旅游的组织建设
第九章 结构的维度与延展
第十章 结构的前世今生
第十一章 规模与结构的互动
第十二章 目标管理的意义与指标分解
第十三章 职责与分工：为什么岗位职责被束之高阁
第十四章 流程梳理的逻辑
第十五章 管控梳理的思维路径
第十六章 制度建设的意义
第十七章 岗位矩阵的逻辑与应用
第十八章 员工与企业关系的理解：管人的能力、努力与心态
第十九章 成于招聘、败于绩效：绩效管理的基础
第二十章 管人的需要
第二十一章 企业家的成就与封顶
第二十二章 案例：企业家角色的转变——管事、管人、管规则
第二十三章 管理变革的注意事项
第二十四章 中国式的管理智慧
第二十五章 且行且悟
编辑推荐
你的企业在发展过程中是否出了问题？是否遇到了瓶颈而停滞不前？你是否在寻找企业发展的规律但苦苦不得其法？《寻找规律(中国企业常见管理问题的本质理解与应对思路)》中，和君集团资深咨询师李书玲利用其13年管理咨询经验的积淀，告诉你企业发展的内在规律和企业基业长青的良方。 本书由机械工业出版社出版发行。
作者简介
如何将系统的、逻辑的、多样本规律的管理思维、工具和办法，在一个个企业的具体情境中动态常识化，从而产生直指结果的力量？如何将“或者掷地有声却零散的管理直觉、或者繁杂而没有轻重先后的问题处理方式”系统化、规律化，从而产生可复制的、可继承的、可升华的力量？本书作者对中国企业中常见管理问题进行了深入探究，并提出了具体的应对措施，帮助管理者拨开迷雾，看透管理本质，抓住管理要害。
发布书评
精彩短评 (总计15条)
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好吧，作为和君必读书中的一本，写的挺枯燥的，可能有实战经验的人看来会不错~ -
李书玲博士的书蕴涵着一种事理结合、毫不做作的真，一种知无不言、敦敦教诲的善，一种点滴积累、逐渐摸索的美。十年咨询路上风雨洗礼，日夜兼程，不断探究中国原生态管理思想而呕心沥血著成的《寻找规律》仿佛字里行间都倾灌了全部的热情。且行且悟，与诸君共勉。 -
初略翻完，不推荐。内容太虚，无支撑的所谓理论规律太多，案例不实，参考意义不大。 -
拜读李博士的书，很好，推荐本单位中层干部人手一本学习学习。 -
这本书是理论与实践经验的结合，作者从本质上解读企业问题，值得认真阅读！ -
送人的，内容评价一般。 -
说实话挺不错的。我不认为管理学会脱离人的一般认知而存在，谁是真上手练过的，谁又在凭臆测跳大神，看看文章就知道了。真做对事情的人，总结出来的道理也让人看着爽快。 -
不知规律在何处 -
书写的不错，内容涉及面也广；如果阅读的人有些相似体验读起来会有感觉，对如没有相关经验的章节读起来没有共鸣，细化或深入点就更好了。 -
很本质的管理思考，非常喜欢 -
结论和感悟式的书，岂启蒙。再读一遍。 -
BOOK2015015：“做企业做什么？就是做组织与人。做组织与人做什么，是做规则和利益，但最深刻处还是做信念与梦想。这是做企业与做生意、企业家与生意人的不同。” -
从个人理论及实践出发，将个人所知所得奉献，大体文章描述不够精炼，因为咨询行业能做到前后一致的毕竟很少，和公司管理层也有关系，建议多写案例或者问题解决办法及后期故事延伸进展，将故事全方位呈现 -
先说内容，有些东西是好的，是多年管理咨询经验中沉淀的东西，但展现上有一定问题，格式太混乱，一堆堆的文字，基本的端章都有问题，其次有些案例还是不错的，可惜太少。总的来看，这书应该是几个人合写的，1-2个章节可能是某位高级咨询经理加班的作品，其余的可能只是普通顾问的“杰作” -
李书玲老师是北京大学光华管理学院本科、硕士、博士连读的组织和人力资源管理专家。在从事该领域咨询工作长达13年之后，其将多年的咨询心得、管理感悟以及实操案例付梓，其中价值，毋庸置疑。寻找规律，是一种动态的、持续的、不断延展样本量和升级命题的过程。李书玲博士寻找到的一些规律，对指导中国企业的管理工作乃至指导相关领域的咨询服务，都极具借鉴意义。... 阅读更多