出版日期:2014-1
ISBN:9787512350856
作者:（以）多夫. 弗罗曼,（美）罗伯特. 霍华德
页数:151页
内容概要
多夫·弗罗曼
全球企业中的领袖人物，英特尔以色列公司创建者及总经理。在就职英特尔期间，弗罗曼先生引领着半导体产业的创新，发明了全球首个可编程只读半导体存储器，英特尔创始人戈登·穆尔称之为“微型计算机发展历程中同微处理器意义相当的”创新。凭借这一成就，弗罗曼先生获得了美国电气和电子工程师协会(IEEE)杰克·莫顿奖(1982年)以及爱迪生奖(2008年)。
弗罗曼先生倾入大部分事业生涯将英特尔以色列公司打造成为英特尔公司中的佼佼者，成为以色列高科技经济的基石。他在1974年帮助建立了英特尔以色列公司，1981年成为该公司经理，之后一直尽心经营，直到2001年退休。鉴于其在科学技术领域取得的成就以及对以色列高科技产业作出的贡献，弗罗曼先生在1991年被授予以色列工程与技术奖。在其漫长而辉煌的事业生涯中，弗罗曼先生还是加纳库马西科技大学的客座教授以及以色列耶路撒冷希伯来大学的应用物理学教授，同时担任希伯来大学应用科技学院院长。罗伯特·霍华德
擅长职业、技术、管理等内容的写作，长期担任《麻省理工科技评论》、《哈佛商业评论》的资深编辑，曾在国际知名管理咨询机构波士顿咨询集团负责思维开发部门十年
书籍目录
出版者的话
序沃伦本尼斯
致谢
引言 穿越暴风雨
希腊上空的雷暴
动荡的环境
自学成才的领导者
一本不一样的领导力书籍
第一章 保障生存
战争中的童年
“危机中最后关门的机构”
克制恐惧
设定“不可能的”目标
创新的催化剂
第二章 逆常规而行
领导力中的反主流文化
远离主流
赢得人才之争
从错误中学习
从边缘到核心
第三章 利用随机的机遇
将问题变成成果
坚持目标
趁热打铁
从窗户进去
第四章 炮火的洗礼
不一样的战争
生存问题
换一个角度思考
第一轮袭击
“视飞毛腿如常”
无论如何都能实现承诺
第五章 强硬领导力中的软技能
腾出时间
做白日梦的规矩
相信直觉，检验直觉
通过行动来交流
第六章 实现价值观
对价值观坚定不移
说“不”
透明而不是纯净
承认错误
维持价值观与行为之间的张力
第七章 实践领导力
忠于自己的激情
无形的导师
成为“反思性实践者”
向你的员工学习
后记 知道何时该放手
作者简介
编辑推荐
读这本书就像是对话私人导师，弗罗曼将娓娓道来领导力中的真相、佳绩、劣迹、顺境、逆境。
——沃伦·本尼斯
南加利福尼亚大学领导学教授
如果领导力用追随者的数量和质量来界定，用追随者能比他们自己所认为的做得更好来衡量，那么多夫·弗罗曼的职业生涯就是领导力的最佳写照。这本书用真诚和幽默的方式勾勒出他的领导风格——务实、谦虚、执着。读此书犹如坐车兜风一样惬意。
——安迪·格鲁夫
英特尔公司前首席执行官
《只有偏执狂才能生存》作者
此书就像是战场前线的英雄士兵做的一场报告。处于不确定、艰难的困境中的领导者必读！
——乔治·史塔克
波士顿咨询集团高级合伙人、常务董事
《领导力教不会，但学得会》是关于领导力主题的一本与众不同的书，通过英特尔以色列公司创始人多夫·弗罗曼的生活经历和领导感悟，生动地阐释了领导力为何教不会但学得会这一主旨。全书共分七章，前三章介绍了作者所认为的亲身践行掌握领导力的三个基本原则，包括保障企业的生存、逆常规而行和利用随机的机遇。第四章讲述了作者所经历的对领导力最严峻的考验，具体展现三大基本原则。最后三章描述了领导者和组织践行领导力所必须建立的基础，包括软技能、价值观等。本书语言生动。