《洋蔥炒蛋到小英便當》章节试读

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第129页

我之所以博得“強悍”的名聲，只是因為我努力去盡政務官的責任。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第44页

我決定以自己為主體，任何資訊我都會以自己的邏輯去思考。
因為我要做我自己，我不是別人的影子。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第132页

這是我的專業原則：如果我必須為這件事情負責，我就得把它做到好。
我的學術訓練讓我知道，必須指出政策的高度，才能把國家的政策往前帶。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第149页

對於一個領導人，最大的考驗是，如何跟一群和你不一樣的人共同成就一樣的目標。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第106页

政務官的責任就是要在政策形成的過程中，尋求社會的最大利益。
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人家對公務員的定義。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第219页

十年政綱並非為選舉而生，而是從未來的趨勢和需要，提出國家發展的藍圖。台灣過去深受短線思考所害，政黨局限於短期的選舉利益，國家因而無法進步。但世界趨勢的變化如此迅速，舊思維早已無法因應新時代的挑戰。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第62页

和很多台灣人一樣，我是在走出國民黨威權統治的台灣，來到美國社會接受民主的洗禮之後，才建立了自己的國家認同。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第172页

軟弱不是人家說了算，要看你的內心是否有恐懼，恐懼才會造成軟弱。而我沒什麽好恐懼的。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第96页

邏輯就是拆解和重組的能力。一件事，把它拆成不同的構成要件，然後再把它重新組織起來，就可以看出每個人的邏輯好不好。
如果在談判的過程中，用對方的邏輯來應對、回答，他就可以一直問下去，不啻給自己找麻煩。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第63页

台大法律系的教育讓我開始學習邏輯；康奈爾法學院的教育，讓我學習法律上的攻防與商務實務；而英國的教育則告訴了我，人性是什麽？人想的是什麽？它給了我社會科學與其背後的人文因素。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第177页

面對這些人，看著他們眼神中安靜而激烈的期待，握著他們粗糙生著老繭的手，並且知道就是這雙手拿出錢來捐款后，我想，任何接受這筆捐款的人，大概一輩子都不敢辜負這些對你有期待的人。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第64页

本來學術亦不脫人性。
在這裡（國際經濟法），法律的規定是次要、技術層面的東西，人性才是最終決定許多社會制度的根本原因。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第176页

我更想要讓社會開始瞭解，政治是公共事務，參與不是只有政治人物而已，而是所有的人。當你對某一件公共事務有期待，希望一位政治人物替你達成時，你必須要幫助這個政治人物，推他一把，助他一臂之力，他才有能量來替你做事。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第48页

我曾經長期呆在《聯合報》的剪報室，把當時所有關於地方選舉的剪報都看了一遍。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第159页

我希望台灣的政治能從“激情”變成“充滿理性的熱情”，因為理性不代表沒有熱情，冷靜不代表內心沒有激動，這是最適合台灣的民主政治。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第113页 - 政治，風起雲湧

當時我提出此一概念，媒體都追問，究竟什麽是[國家安全網]?但在我任內，當人員往來、貿易、投資、金融、科技等各個交流層面建立起制度，法規也一一有了，大家也就逐漸明白。看到二00八年后，在馬總統的執政下，兩岸政策的重點似乎只有開放，國家安全問題好像只剩下軍購。今昔對照，難免對台灣的未來感到憂心我不太明白，蔡在陸委會任內不也是推進小三通，開放交流嗎？與馬總統任內推行的政策有什麽不同？蔡對馬總統的對陸政策有什麽異見？憂心什麽？

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第222页

我永遠記得，她說不求我們有什麽回報，只希望民進黨替她保住台灣的主權：她要繼續當台灣人。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第36页

很少人知道，我有原住民的血統。
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拜政治意識形態所賜，在台灣選舉，一定要強調自己是“本省人”的身份，才可以親近選民呀。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第99页

當有了緩衝的時間，談判的人會開始引導改變相關人的想法與感受，彈性空間也會跟著出現。
絕對不要在壓力下倉促做決定，也不要讓別人看出你在承受壓力。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第77页

從世界的角度來看台灣的問題，這樣才會找得到出路。
當然，這樣的學術研究走到最後一步，無可避免地一定會導向政策層面。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第212页

我真的非常想贏，出來沒有這麼想贏過，可是我沒有辦法因為選舉，放棄我所相信的理性，放棄政治人物捍衛民主、讓社會冷靜的職責。
儘管輸贏交關，我們也不能跟著對手一起墮落，當別人越是不擇手段，我們就越要守住理性的最後防線。
我沒有替民進黨贏得新北市，可是我沒有後悔。因為，我知道自己替民進黨贏回了一些更重要的東西。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第24页

不要太犀利，要留後路給別人走。
不把話說絕，多留一點彈性和餘地給人家。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第33页

很多愛，不僅能夠養出自信的貓兒，還可以養成自信的小孩。
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蔡英文家境優渥，從小受寵，其政見是為底層民眾發聲，可能嗎？

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第1页

1. 我要是答应做一件事情，心里总是会记得:有一天，我会做到。
2. 因为爱，所以有自信。只有很多爱，才会养成一只如此自信的猫。
3.　这个问题没有理所当然的答案。你应该要花更多时间好好观察，好好想想！
4. 很多时候，要了解，学习对方的文化，并不是看两本书，或是问一堆问题就能有所收获。
大部分的时间，要靠自己去观察，体验，以及更深一层的咀嚼与思虑。
5. You stupid woman!
6. 这时，观察和同理心就很重要。谈判桌上的双方团队，像是现实生活中的[谍对谍]，你在观察我，
我也在观察你，再用同理心去想: [他在想什么？][他的立场是什么？]没有同理心，你找不出那个答案。
而要产生同理心，必须了解谈判对手的文化背景。而这些就要靠事前的作业。
7. 这就是我在谈判中学到的一件事:如果在谈判的过程中，用对方的逻辑来应对，回答，他就可以一直
问下去，不啻给自己找麻烦。如果你在原来的组成里找不出答案，就把它拆掉，再重新组合，用自己的逻辑另辟蹊径，经常可以杀出另一条路来。
8. 因为谈判并不像诉讼，非要争一个输赢不可，它可以是双赢的局面，只要找到对的方法。我的信念很简单:
只要你有耐心，再困难的事情，都可以坐下来慢慢谈，都会找到答案。我也相信这句谚语:where there is
a will, there is a way.
有人将这句话翻译成[有志者，事竟成]。但如果直译，这句话就是:[只要你有意志，就会找到方法。]
正因为我如此相信，每当和人谈判时，不会急着在咨询不充分，甚至外部环境不够成熟的情况下，
马上要和对手分出输赢。谈判的训练和经验，让我有足够的耐心和智慧，等到一个对我比较有利的时机点再做决定。
所以，很多人觉得，我好像碰到什么事，都不太着急，也不急着做决定。有时我的幕僚会比我更紧张，但其实，我只是在等待一个更好的时机。或者，我在谈判当场可能没有答案，但回家把问题再想一遍，答案就出来了。答案之所以会出来，不是因为你更努力地想它，或者突如其来的灵感，而是我们很清楚，如果不改变利益相关人的感受与想法，就会陷入僵局，根本无法达成妥协反感。当有了缓冲的时间，谈判的人会开始引导改变相关人的想法与感受，弹性空间也会跟着出现。
也因此，所谓谈判绝对不只发生在谈判桌上。开会之前的准备，过程中的幕后运作和思考，这些都会带来更多的筹码与弹性。有时你将问题放一下，或者外部的条件改变，解决问题的客观条件也就随之改变了。于是，一个解决方案自然唾手可得。
不要急着做决定，耐心等待最好的时机，这些都是我从谈判桌上学到的原则。
9. 我在谈判桌上学到的另一个重要原则，就是绝对不要在压力下仓促做决定，也不要让别人看出你正在承受压力。在压力下仓促做的决定通常是错的，一个慎重的指挥官不会在敌情不明的情况下就下令部队攻击。而且，如果你这么鲁莽地做了决定，不管是你，或者是你所代表的国家，政党，团体等，迟早得为此一错误付出代价。经过时间的酝酿，加上有心人的操弄，这代价可能是严重的，甚至致命的。
而且，你还会让别人养成给你压力，逼你做决定的习惯。如果他们知道，只要逼你就会有结果，而且常常是他们想要的结果时，他们未来就会不断逼你。不论是不是政治人物，这都不是一个令人愉悦的局面。如果政治人物抗压性不足，一被逼迫，一遇压力便仓促做决定，绝对会成为从政生涯上的致命弱点。我做决定，总是要等条件成熟的时候。而且，我会先把结果处理完，再告诉别人我的决定为何。因此，我做决定的速度虽然不求快，但当我做决定时，总是将可能的因素都考虑进去，这样再改变的可能性就会比较小。这就是我从谈判中学到的:下决定不能一味求早，求快，而是要等待条件成熟的时机。
10. 处理两岸问题必须扩大它的纵深，要把结构拉大，把时间的轴线拉长，如此才能创作回旋空间与弹性。
11. 爸爸不喜欢我踏入政治这条路，他也会告诉我:[你不需要跟别人争。人家能做的事，让人家去做；人家不做的，或做不到的，你再去做。]
12. 我始终觉得，对于一个领导人，最大的考验是，如何跟一群和你不一样的人共同成就一样的目标。
13. 我一向没有[凡事非我不可]的想法。所以，我做一件事情，向来不会是为了成就自己。事情如果我做有用，你来找我，我会考虑去做；但如果我去做也无济于事，那我又何必多此一举，添大家的麻烦？
14. 在漫长的谈判岁月中，我早就学到，在情绪最高峰时出来和人争论或放话，不但容易流于意气用事，而且几乎都会失去准头，言语或手段常会过激，过程中就很容易有人受伤。所以我必须撑住那个情绪的高点，然后等外面的声音降低，回归到情绪比较平稳，平静的状态时，再出来跟他们说:[好啦!你讲完了；请再想想，我讲的是不是更好！]
15. 如何将不确定的因素纳入管理，一直是现代的管理科学中重要的一环，也是一种风险管理，需要专业的知识。但一般政治人物却无法管理这种不确定因素，只好贸然做决定，大家就会以为:[这是一个有魄力的领导人！]但从专业的观点来看，当不确定的因素很大，而他还是下了决定，那不叫魄力，因为本质上几近赌博。
如果经过专业的处理，将不确定因素缩到最小，正确程度会提高，成功的机会就会大增，这才是一种负责人的表现。
在这过程中，很多人因为只看到[管理不确定因素]的谨慎，就称之为[谨小慎微]。事实上，这是一个负责人的专业决策过程，充满了精密的计算。《孙子兵法》曾说:[多算胜，少算败]；专业的计算能力，应是现代政治领导人必须具备的能力。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第113页

2008年後，在馬總統的執政下，兩岸政策的重點似乎只有開發，國家安全問題好像只剩下軍購。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第175页

我們要透過小額募款去接觸、找出、瞭解我們的支持者。當一個人起心動念，要把手裡的錢給你的那一霎那，那才是你感動他的時候，也是你改變他的時候。那是一種託付、一種希望。
小額募款是以黨為主體，它若成為黨的經常性收入來源，就是黨的資產，它可以破除因為一個人的錯誤，導致整個黨產生危機的情況。所以我這種新的募資方式，可以讓資源集中在黨，來健全黨的決策機制。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第110页

我一向信仰專業主義，也期許自己是一個可以有效帶領團隊的領導人。我設定共同的目標，容納資格符合的人進入團隊里，然後放手讓他們發揮功能。我覺得，這就是一個領導人要做的，而且一個好的領導人絕對不會說“你是我的人”“他不是我的人”。
我做事情不是以政黨利益著眼，而是從國家的利益出發。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第47页

法學訓練可以幫助我在判斷和分析複雜事物時，更容易建立條理和架構。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第107页

政策必须靠政府和文官体系去执行，否则只是纸上谈兵，民众感受不到。因此，政策不只是好与坏的问题，同时还是能否执行的问题。
政务官是专业文官体系和民选政治机构之间的界面，既要考虑专业性的层面，例如和文官体系研究特定政策的良窳：又必須思考政治性層面，例如如何在民選政治人物的利益及其所代表利益中取得平衡。一個政務官需要調和政治及專業這兩個層面。
政務官不能只是菁英，還必須是一個能處理介面兩端的問題、然後把整個國家政策往前帶的專業角色。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第135页

特別是思考如何來應付像中國這樣的超級強權國家……因為一個犯錯，可能就會禍延子孫。

《洋蔥炒蛋到小英便當》的笔记-第185页

在接見對付使節時，可以接受不稱“總統”，而是“您”的辱謾性稱謂，讓台灣主權居然被踐踏若斯，你能不生氣嗎？
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蔡若上臺，如何與中國政府溝通？經濟最後會指向政治，如果只在意經貿往來而不固守主權，豈不是“跛子交往”？