施工项目管理

书籍目录

第1章施工项目管理概述1．1　施工项目管理的概念1．1．1　施工项目的概念1．1．2　施工项目管理的概念1．1．3　施工项目管理的内容和方法1．2　施工项目管理组织1．2．1　施工项目管理组织概述1．2．2　施工项目组织形式与适用1．2．3　施工项目管理机构的组建与解体1．3　施工项目管理的规章制度1．3．1　施工项目管理制度的作用1．3．2　施工项目管理制度的制定原则1．3．3　施工项目主要管理制度1．4　施工项目管理规划1．4．1　施工项目管理规划概述1．4．2　施工项目管理规划的内容1．4．3　施工项目管理规划的编制1．4．4　施工项目的风险管理与组织协调思考与习题第2章　施工项目投标报价与合同管理2．1　施工项目投标报价2．1．1　施工项目投标概述2．1．2　工程投标2．1．3　投标报价2．2　施工合同的管理与工程施工索赔2．2．1　施工合同的管理2．2．2　工程施工索赔2．3　建设工程施工监理2．3．1　建设工程监理概述2．3．2　施工准备阶段的监理工作与工地例会2．3．3　施工阶段的建设监理业务与施工项目管理思考与习题第3章　施工项目的现场与生产要素管理3．1　施工项目现场管理3．1．1　施工项目现场管理概述3．1．2　施工项目现场管理的内容与要求3．2　施工项目的现场施工管理3．2．1　施工项目现场施工管理概述3．2．2　施工调度工作3．2．3　施工总平面图管理3．2．4　施工任务书3．3　施工项目生产要素管理概述3．3．1　施工项目生产要素管理的概念3．3．2　施工项目生产要素管理的主要环节3．3．3　施工项目生产要素管理的特点3．4　施工项目生产要素管理3．4．1　施工项目人力资源管理3．4．2　施工项目材料管理和机械设备管理3．4．3　施工项目技术管理3．4．4　施工项目资金管理思考与习题第4章　施工项目成本控制4．1　施工项目成本控制概述4．1．1　施工项目成本的概念、构成与分类4．1．2　施工项目成本控制的概念、依据与作用4．1．3　施工项目成本控制的主要途径与步骤4．1．4　施工项目成本控制的组织4．2　施工项目成本控制4．2．1　施工项目成本控制的类型4．2．2　施工项目成本控制的基本方法4．2．3　降低施工项目成本的途径与措施4．2．4　价值工程在施工项目成本控制中的应用4．3　施工项目成本分析4．3．1　施工项目成本分析的依据4．3．2　施工项目成本分析的方法思考与习题第5章　施工项目进度控制5．1　施工项目进度控制概述5．1．1　施工项目进度控制的概念、方法、措施与主要任务5．1．2　影响施工项目进度的因素5．1．3　施工项目进度控制原理5．2　施工项目进度控制_5．2．1　施工项目进度计划的实施5．2．2　施工项目进度计划的检查5．2．3　施工项目进度计划的比较5．2．4　施工项目进度计划的调整5．2．5　施工项目进度控制举例5．3　施工项目进度控制分析5．3．1　施工项目进度控制分析的意义5．3．2　施工项目进度控制分析的内容5．3．3　施工项目进度控制总结思考与习题第6章　施工项目质量控制6．1　施工项目质量控制概述6．1．1　施工项目质量控制的特点与对策6．1．2　施工项目质量控制的目标、过程与方法6．1．3　质量控制的基本原理6．2　施工项目质量控制6．2．1　施工项目生产要素的质量控制6．2．2　施工项目作业过程的质量控制6．2．3　施工项目质量控制举例6．3　施工项目质量的政府监督与质量问题分析6．3．1　施工项目质量的政府监督6．3．2　施工项目的质量问题分析思考与习题第7章　施工项目安全控制与环境保护7．1　施工项目安全控制概述7．1．1　安全控制的概念、方针与目标7．1．2　施工项目安全控制的特点、程序与基本要求7．2　施工项目安全控制的方法7．2．1　危险源及其控制方法7．2．2　施工项目安全技术措施计划及其实施7．2．3　安全教育、培训与检查7．2．4　施工项目安全控制举例7．3　安全事故的分类与处理7．3．1　安全事故的分类7．3．2　安全事故的处理7．4　文明施工与环境保护7．4．1　文明施工与环境保护的概念7．4．2　文明施工的组织与管理7．4．3　现场文明施工的基本要求思考与习题第8章　施工项目后期管理8．1　施工项目质量验收8．1．1　施工项目质量验收概述8．1．2　施工项目质量过程验收8．1．3　施工项目竣工验收8．2　施工项目产品的交接与回访保8．2．1　施工项目产品的交接8．2．2　施工项目的回访与保修8．3　施工项目结算8．3．1　施工项目结算概述8．3．2　材料往来的结算8．3．3　施工项目竣工结算实务8．4　施工项目管理分析总结与工法8．4．1　施工项目管理分析与总结8．4．2　工法思考与习题参考文献

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　　《中等职业学校建筑市政施工专业教学用书：施工项目管理》主要围绕“学习目标”来开展教学。在教学中应围绕学习目标的内容，把握每章的脉络和主要内容，进行有针对性的重点教学。对于教材正文的内容应尽可能地精讲。对重点内容可详细地讲，教师的重点应放在引导学生把所学施工项目管理的相关知识与施工现场的实际相结合，通过学生的实践、思考和讨论，达到学以致用的效果。《中等职业学校建筑市政施工专业教学用书：施工项目管理》可作为中等职业学校建筑（市政）施工专业领域技能型紧缺人才培养培训教材。

作者简介

施工项目管理，ISBN：9787040198089，作者：王锁荣

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