《利润模式》书评

模式识别

“外行看热闹，内行看门道”想来这个门道和这里模式在某种程度上是同样的咚咚学习模式的目的当然是为了更好的预见或创造新的模式书名虽为《利润模式》但实为企业战略管理的辅助教程书中介绍了过去的20年间各行各业发生的变革其中某些变革现在仍在进行而由于中国与西方经济的差距 很多东西正在中国发生因此无论是现实意义还是借鉴意义都很强确实是企业家、管理者、创业者应该读的书突然想到既然能够进行模式的抽取那么是不是可以做个专家决策系统呢...再加上对现有信息的规范化输入没准可以成为不错的决策辅助系统呵...

模式指导行动

这本书从模式的角度讲了很多全球知名企业，在不同阶段的关键决策，因此关于“模式”本身的论述是比较到位的，娓娓道来，并不浅显。作者认为，从经验中吸引教训，最好的方式就是学习和理解模式。同其它一些高屋建瓴的书目类似，本书由于侧重讲模式，因此难免更注重结果的描述。不过由于翻译的问题，一些词句比较拗口。可以将书中绝大部分的 “企业设计” 替换为“商业模式设计” 来进行理解。本版出于 2002 年，因此书中对于信息技术公司鲜有涉及。对于微软、Amazon、苹果均有涉及，但讲得不够深，如果往后几年，作者很有可能会举更多互联网公司的案例。因此我还蛮期待有另一本书，能够对 IT/互联网行业公司的模式进行总结和剖析，目前看《浪潮之巅》中的描述是还不错的。互联网产品经理容易不接地气，眼里只有交互设计和用户体验，缺乏对于商业层面的深层考虑。本书从这个角度举了很多例子，比如要找到行业的高利润区，比如理解行业中本公司所处的价值链地位等…感谢同事 tgm 的推荐。

一些盈利的模式却是值得学习和思考

中国目前极其缺少这样在思路和模式进行总结的书，尤其是四个思考步骤：1）为什么类型的客户服务？2）在服务的工程中如何盈利？3）有什么步骤和措施来保障盈利？4）对应的公司经营范围？大家都在想着赚钱，如何赚？应该有一个甚至是几个思路，这本书给了很多，当然一切是学习或是模仿！