出版社:电子工业出版社
出版日期:2013-7
ISBN:9787121208386
作者:赵伯平
页数:244页
内容概要
赵伯平，江苏泰兴人，长期致力于中国企业管理进化的系统集成研究，先后出版过的著作和培训光盘有《中国企业的病根子》（名列“2006年影响中国企业管理的十本团购图书”之一）、《三阶梯管理》《以权威破除权威》，业已形成一个从中国企业的病理分析，到管理模型设计，再到可供操作的变革路线图，首尾一贯的完整架构。
书籍目录
目 录
前 言 ...................................................IX
导 读 .............................................XIII
上 篇 以权力制约权力
第一章 登高壮观天地间 ........................................003
☆ 两个问题 ..............................................003
问题一：中国能否于全球化的大潮之外遗世独立？ ..................003
问题二： 不能遗世独立的中国经济究竟有多大的招架之功和
还手之力？ ...........................................006
☆ 三面蓝旗 ..............................................008
蓝旗一：全球经济一体化的首脑之术是创新 ......................013
蓝旗二： 全球经济一体化的首脑之法是公平公开公正的
自由竞争制度 .........................................014
蓝旗三： 全球经济一体化的首脑之道是以创新为核心理念的
文化体系 ............................................015
☆ 形似神不似 ............................................015
貌合神离的“世界工厂” .......................................016
貌合神离的“家族企业” .......................................016
☆ 中国企业的路在何方 ..................................... 018
第二章 别求新声于异邦 ........................................ 025
☆ 两大反动 ..............................................025
反动一：培育子女与培育企业 ...................................025
反动二：学习技术与学习管理 ...................................026
☆ 他山之石 ..............................................027
☆ 老老实实 ..............................................031
☆ 所谓中国式管理 ........................................ 035
什么是中国式管理 ............................................035
中国式管理的三大观念支柱 .....................................036
顺应中国人性 .................................................037
安人之道 ....................................................038
第三章 以权力制约权力 ........................................ 053
☆ 第一观念 ..............................................053
☆ 第一阶梯 ..............................................056
ERG 理论的四个要点 ...........................................058
ERG 理论与三阶梯管理之间的一一对应关系 ......................058
奥德费的ERG 理论与恩格尔定律的一致 ..........................061
奥 德费的ERG 理论、恩格尔定律、三阶梯管理、企业管理研究史的
统一性 ....................................................062
三阶梯管理的“总统”说明 .....................................064
三阶梯管理的边界 ............................................065
三阶梯管理的功用 ............................................066
☆
第一变革 ..............................................067
中 篇 以权威破除权威
第四章 谁主宰商鞅变法 ........................................ 083
☆ 秦孝公→光绪 ...........................................083
一、变法的背景 ..............................................083
二、变法的目标 ..............................................084
三、变法的主体 ..............................................084
四、变法的规划 ..............................................086
五、变法的准备 ..............................................087
六、变法的内容 ..............................................088
七、变法的起点 ..............................................088
八、变法的阻力 ..............................................089
九、变法的推行 ..............................................089
十、变法的结局 ..............................................089
☆ 杜邦→科龙 ............................................090
一、变革的时段 ..............................................090
二、变革的前奏 ..............................................090
三、变革的主线 ..............................................092
四、变革的主体 ..............................................092
五、变革的规划 ..............................................095
六、变革的内容 ..............................................095
七、变革的阻力 ..............................................096
八、变革的结局 ..............................................097
☆ 总是相似 ..............................................097
☆ 各有不足 ..............................................102
第五章 生态与权威进化 ........................................ 109
☆ 怀疑一切 ..............................................109
☆ 亚洲价值观 ............................................114
☆ 随波逐流 .............................................. 121
☆ 钢铁是怎样炼成的 ...................................... 128
自我进化的流程 ..............................................128
自我进化的说明 ..............................................128
传承变异的流程 ..............................................129
传承变异的说明 ..............................................129
第六章 以权威破除权威 ........................................ 135
☆ 私人所有 .............................................. 135
☆ 以“毒”攻毒 ...........................................140
☆ 一元“服”始 ...........................................144
☆ 顺水推舟 ..............................................146
下 篇 和谐演变路线图
第七章 “不争论”的智慧 ..................................... 153
☆ 绵里藏针 .............................................. 153
☆ 凡事预则立 ............................................ 159
☆ 项目管理 .............................................. 163
第八章 大海航行靠罗盘 ........................................ 169
☆ 上上下下 .............................................. 169
什么是战略 .................................................170
什么是战术 ...................................................173
☆ 骑驴看唱本 ............................................174
☆ 科学指引 .............................................. 178
第九章 和谐演变路线图 ........................................ 183
☆ 连接导线 .............................................. 183
一、文艺复兴 .................................................184
二、启蒙运动 .................................................185
☆ 和而不同 .............................................. 192
☆ 循序渐进 ..............................................202
路段一：中国人治企业诞生了符合第一变革需要的主体 .............203
路 段二：确立用以指导企业第一变革的四个原则（注意不同于
和谐演变的四项基本原则） ....................................204
路 段三：由变革主体按照既定的四个原则，对企业的第一变革
进行通盘的目标规划 .........................................206
路 段四：由变革主体按照既定的目标规划，进行第一变革正式开始前的
文化舆论、干部人事准备和外部环境稳定 ......................209
路段五：由变革主体按照既定的目标计划，推行第一变革 ............210
路段六：强化对第一变革实施进度情况的检查、评估 ...............211
路段七：修正 .................................................211
路 段八：第一变革的计划实施完毕，在中国企业建立法治的
目标顺利达成 ..............................................211
附录 三阶梯系列 ............................................. 217
引言 .................................................... 217
正文 .................................................... 218
三阶梯管理 ...................................................218
ERG 理论的四个要点 ...........................................220
ERG 理论与三阶梯管理之间的一一对应关系 ......................220
三阶梯薪酬 ...................................................222
三阶梯营销 ...................................................224
三阶梯经济 ...................................................225
作者简介
全球化情境中的中国企业“唯一不变的就是变”。企业变法的种类虽然可以因“法人”
而异，但所有的变法都离不开一个前提：规范的法治。没有规范的法治，新法、老法都得不
到真正的实行，都不过是废纸一堆。如此，由人治到法治就成为中国企业链接世界的头道难
关、第一变革。知道中国企业第一变革的重要性是一回事，在中国企业中成功地推行第一变
革又是另一回事。全书立足于经济一体化的时代背景，充分汲取古今中外有关政治经济的变
革智慧，恪守系统思考的原则，矢志于“以权力制约权力”的法治目标，紧扣“以权威破除
权威”的变革主题，进而为中国企业量身定制了一幅切实可行的“和谐演变路线图”。