商业模式全史
出版日期:2016-1
ISBN:9787539989505
作者:[日]三谷宏治
内容概要
三谷宏治
金泽工业大学虎之门研究生学院教授，早稻田大学商务学院客座教授。
1964年出生于大阪，毕业于东京大学物理系，后攻读英士国际商学院（INSEAD）MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司。2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责人。目前，除成人教育外，还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。
此外，他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。
著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等。其中《经营战略全史》一书，2013年被《哈佛商业评论》评为最佳经管类图书，2014年荣获日本商业图书大奖。
书籍目录
序 言
序 章 围绕“钱”的五种新型商业模式
“巨匠们的午后”序：美第奇家族的创始人乔凡尼和Square 的联合创始人多西
美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用
托马斯·库克和美国运通公司开发的旅行支票以及由此实现的个人国际结汇
由美国银行的VISA 卡构建起来的社会基础设施
网络、密码和eBay ：PayPal 把陌生人连接在了一起
现场支付的新方式：扩大卖方，改变买方的Square 革命
第1 章 商业模式究竟为何物？
“巨匠们的午后”1 ：“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特
商业模式并非一成不变
商业模式的创造与革新从未间断，商业术语却鲜为人知（远古到1990）
为了解释网络经济，商业术语被乱用一气（1991—2001）
商业模式革新的时代 （2002— ）
第2 章 近代商业模式的创生期（1673—1969）
“巨匠们的午后”2 ：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼
借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣
大型连锁商店的兴起：从A&P、梅西百货到西尔斯公司
福特的“纵向一体化模式” 和 通用的“分散经营模式”
吉列的大发明：新型盈利模式之“刀片+ 刀架”模式
佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式”
“计量收费”模式让施乐成为服务型企业
硅谷之父—— 斯坦福大学的特曼教授
第3 章 近代商业模式的变革期（1970—1990）
“巨匠们的午后”3 ：摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11 的再造者铃木敏文
佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战！
本田凭CVCC 发动机之功，丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特
沃尔玛和7-11 物流至上的“区域集中模式”
IBM 的水平分工模式，为新兴公司的诞生撒下火种
任天堂借红白机打造的“平台模式”
“B2B 电子商务平台”的先驱—— AUCNET 公司开创的二手车视频交易平台
第4 章 20 世纪末，速度与IT 产业引领的创造期（1991—2001）
“巨匠们的午后”4 ：创业天才戴尔和偏执狂人贝佐斯
按需生产与零库存：戴尔让世人看到了 “直销”魔力
由GAP、贝纳通开创，由WORLD、ZARA、优衣库发展的“SPA 模式”
从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告
eBay 开创的“C2C 电子商务平台”
雨后春笋般的“B2B 电子商务平台”与无心插柳却成荫的“B2C电子商务平台”
贝佐斯的亚马逊，用IT 力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论”
第5 章 “巨无霸”的战争与“小个子”的崛起（2002—2014）
“巨匠们的午后”5 ：“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义
安德森对“免费+ 收费”模式的推广与实践
马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市场
YOU 的时代、实名制“社交网络”、Facebook 和天使投资人
专栏 中国版三国演义：百度、腾讯和阿里巴巴
智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起？
梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机
专栏 日本版三国演义：亚马逊、乐天和雅虎日本
亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务
乔布斯钟爱的“二次发明”：用“纵向一体化”和“ 刀片 + 刀架”模式一统天下
“专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边
专栏 科斯定理与乔伊法则
kl(r)aʊd 和makers 预示的未来，“超分散网络模式”让“小个子”各尽其才
专栏 商业模式革新图谱
第6 章 如何进行商业模式创新
“巨匠们的午后”6 ：重视“幽默感”，坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯
领导力：让IBM 大象起舞的郭士纳，让宝洁由衰转盛的雷富礼
企业文化：“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利？
实践方法：戈文达拉扬的“遗忘借用学习法”和莱斯的“精益创业”
人才培养：克里斯坦森的“DNA”和美国西海岸的“d.school”和“Y Combinator”
向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争”
补 章 日本向世界发起的挑战
半封闭+人力：看Linkers的“匹配创新模式”
“半职业众包”：看半职业人士打响的团体战
MUJI的组合拳—— “顾客时间型全渠道销售”
因产品失去的，靠配件赢回来？！
“巨匠们的午后”（番外篇）：我和克里斯坦森
结束语
作者简介
从14世纪的美第奇家族、17世纪的三井越后屋，到21世纪的阿里巴巴……
让你一口气读完商业模式的变革史！
本书的书名蕴含了两层含义：一是关于商业术语及经营战略术语的历史；二是商业模式变革的历史。
商业术语发展至今可谓一路坎坷，甚至随着网络泡沫的崩溃，人们都认为“商业模式”这类术语也会像其他经营流行语一样最终因过时而惨遭淘汰。不过，“商业模式”竟奇迹般地存活了下来。而关于商业模式变革的历史又远比商业术语的历史范围更大、内容更深。
迄今为止，商业模式似乎很好地解释了创新的实现和商业的持续竞争优势这两大课题，在我们拍手称赞的同时，也不要忘记，我们面临的最终挑战：那就是如何运用商业模式来成功解决这些问题。
本书共涉及70个商业模式、200家公司、140位改革先驱和商业领袖，读者可以从中细细品读，去挖掘商业模式作为改革创新源泉的真正意义所在。
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精彩书评 (总计7条)
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在作者三谷宏治的语汇中，“商业模式全史”有两层含义：关于商业术语及经营战略术语的历史；商业模式变革的历史。虽说“全史”之全略显夸张，然而无论就哪一种含义而言，通过对70个商业模式、200家公司、140位商业领袖深入浅出的介绍，三谷都足以让非专业读者大开眼界。什么是商业模式？作者花了整整一个章节的篇幅来展开讨论，大约可概括为“为何人，采购何种价值，最后以何种方式换取等价物”的过程，但终究是只可意会不可言传。从美第奇家族创立“汇兑-结算”体系网络开始，商业模式的套路雏形便一路发展至今，采取了“顾客、价值提供、盈利模式、竞争力”四个维度进行简要分析，加上每个按照时间排列而成的章节之首的幽默隔空对话，虽是蜻蜓点水的介绍，但作者善于将我们习以为常的商家成功密码进行总结，颇有点醒梦之人之惊喜。虽然“坐骑理论”（新技术借助商业模式实现创新）与“自身理论”（商业模式巨变即创新）在业界仍争论不休，然母庸置疑，改变商业模式的目的于创新与企业发展。每一个让人称道、拍手称经典的商业模式背后，都有管理者创新思维的支撑，走在时代之前的创意，每一次对于商业模式元素的颠覆式改造，让公司寻找到了全新的发展契机。从较远的例子来说，17世纪的日本本土三井越后屋对顾客与价值提供进行了深入研究，创立了“布匹销售与成衣销售”的销售模式，并开创了“现金交易、实价销售”的先河，大大方便了消费者，自然打开了市场。再举一个更近的例证，至今仍代表时尚与品质的吉列剃须刀在20世纪初期并没有今日的风光，当时的创始人吉列对于公司的盈利方式进行了大胆的变革，采取了“刀片+刀架”的前卫销售模式，改变了当时市场一刀永流传的现状，对刀片进行廉价一次性替换改造，转而在耗材上实现盈利，市场前景瞬间得以开拓。而当我们把目光转向近年来大热的商业模式，会发现很多“熟面孔”：乔布斯苹果公司的“二次创新”，正是对吉列“刀片+刀架”模式的逆利用，反其道而行之，将附加值放到并不以盈利为目的后续更新服务，用免费的刀片增加刀架的价值；此外，“开放式创新”平台安卓模式亦日益显现出其优势，这一平台型创新的商业模式在任天堂公司时已发展成熟，集大众之智慧，壮公司之实力；再看现在网络经济中惯用的“免费+收费”模式，对用户尽量免费，对会员收费升级服务，并对商家进行收费与广告支持的经营模式屡试不爽，最近的赢家乐事采用的这套经营套路，正是从VISA商业模式一脉相承，还能看到当年佩丽对于哥伦比亚广播公司所做“广告模式”创新的影子。在《商业模式全史》一书的最后，三谷先生同时清醒地指出“无论何种商业模式，寿命不超过5至10年”，并没有任何一种商业模式能够一劳永逸。因而，在这个更迭飞速的商业时代中，要想抓住商机，必须不断革新，学透商业模式，并将他们像乐高积木一般组合出适应时代与未来的新模式。 -
本书概括了美国、日本、中国曾经出现过的商业模式的概括，言简意赅，写的不错。对这个领域感兴趣的朋友可以看看。以下是书中的一些重要的信息的摘抄：1：但本书记述的并非是那些“成功的典范”，而是那些敢于突破传统商业模式的“改革先驱”#842：至此，我们简单回顾了一下“汇兑·结算”层面上的经济模式变迁：从美第奇家族创建的国际公款汇兑网络、美国运通公司开发的旅行支票，VISA公司发明的通用信用卡、PayPal实现的个人小额结算，到Square的移动终端支付。其实这些不仅是一个企业自身的战略，它更是商业模式创新的动力所在。#2603：美第奇家族完成了货币流通的国际化，通过构建的高速情报网络避免了货币搬运的风险。此后又把当时最大的国际“金融机构”——梵蒂冈变成了自己的客户，可谓商业模式变革上的又一次成功。#3424：1998年，Priceline网站在美国成立，公司刚一成立即为其核心的业务模式“用户定价系统”申请了专利。这让许多人对“靠新模式赚钱”充满了信心。#3725：一个企业，如果既不改变产业结构、利益组成，也不改变企业构造的话，就绝对不会取得成功。埃森哲对全球70家重点公司所做的调查（2001）以及IBM对765家公司所做的调查都充分验证了这一观点。#4076：福特的销售服务也并非随意交给经销商，而是以特许经营的方式在全美迅速展开自己的专卖店。#6327：通用公司正是利用事业部制的优势才率先从全球低迷的经济态势中走了出来，一举成为各大企业竞相学习的典范。#6698：通过推陈出新和广告投放，让消费者感到自己的商品已经过时，这种营销方法被称为“计划性淘汰”。这种灵感来自时尚界，却被巧妙地运用到了汽车行业。#6719：到了1918年，刀架的销售数量已高达100万个，而刀片的销售数量更加惊人，达到了刀架的12倍，即1.2亿枚。吉列的“刀片+刀架”模式终于取得了成功。#69010：与此同时，“刀片+刀架”模式又衍生出了一种新的商业模式，这种模式刚好与“刀片+刀架”模式相反，即以高价出售商品，但后续服务价格低廉，因此该模式也被称为“逆刀片+刀架”模式。其实过去的商品销售大都如此（商品价格昂贵，但后续服务免费），苹果的iPod、iPhone、iPad和iTunes等软件的组合就属于这种模式。#71411：基于此，施乐公司构思出了一套新型的租赁方案，即“计量收费”模式。简单来说，复印机每月的基本租赁费为95美元，每月复印的页数低于2000张时不收取额外费用，超过2000张时每张收取4美分。#78012：丰田生产方式，涵盖了“看板方式”“准时制”（JustInTime，JIT）、“标准作业”“七大浪费”“自动化”“防误化”（FP）、“可视化”等多种理念，在此我无法一一解释，但其中的两大理念可以说彻底打破了欧美制造企业的常识。一是“库存是万恶之源”的理念，二是“充分发挥人的能动性”理念。无论哪个理念，都与福特和通用关于生产以及分工的理念截然相反。#94313：丰田与供应商之间的采购模式更为奇特。它既不是福特的纵向一体化模式，也不是通用的自由竞争模式，而是介于两者之间的中间模式。#95514：而且，沃尔玛的店铺和物流一旦完备，就会在当地形成统治地位。竞争对手再想进入，就要承担极大的风险，正因如此，沃尔玛成功地保持了自己在行业内的竞争力。#99115：其实戴尔公司并无特别之处，只是在速度上具有绝对优势。不过，正是这超一流的速度，让戴尔公司拥有了不可思议的魔力。●生产出货速度：仅有可维持7天的库存成品，通常接到订单36小时后即可生产、出货。而康柏公司有可维持65天的库存成品，其中公司内有可维持30天的库存成品，经销商处有可维持35天的库存成品●资金到账速度：用信用卡支付的话24小时即可到账。康柏公司则要16天才能到账在PC行业，成品的库存时间是一个大问题。#123116：ZARA不预测流行趋势，也不制造舆论引领时尚，而是通过不断地推出新产品，寻找消费者的真正需求。为了与潮流同步，某产品推出一周后，如果销量不佳便立即下架、停产。#131917：因为迄今为止，还没有哪家公司能在第二天或第三天就将物品准确无误地送到全美的消费者手中。如果“快递”对顾客来说是一种价值的话，那么亚马逊的做法本身就是一项商业变革，且尚无对手。#154018：马云，在互联网行业摸爬滚打多年之后，终于建立起了一个庞大的“免费+收费”模式，获得了前所未有的成功。#170319：Facebook将来究竟会怎样呢？目前还只是个谜。在美国，10多岁的孩子已经开始弃之而去，原因是他们的父母也在使用。在许多发达国家，人们也纷纷转向了LINE等通信应用。而在中国，7亿用户都在使用QQ空间（类似于Facebook）、QQ（类似于Twitter）和微信（类似于LINE），腾讯凭借组合式的“三头六臂”牢牢地占据着中国市场。#173420：2000年起，宝洁在互联网上公开了研发课题，借此向全社会征集技术和创意，它将这种做法命名为“Connect+Develop”。看来宝洁宁愿把研发课题泄露给劲敌，也要利用这种公开方式集思广益。如今，宝洁有50%的新产品都源自外部的技术和创意。日前，它又为自己设定了一个短期目标：到2015年产值达到30亿美元。#201321：从某种意义上讲，自iPod推出以来，苹果公司的策略其实非常简单，即锁定现存的成熟市场，用超高的品质来赢得这场战争。#206822：高通的商业模式，涵盖了以下两大部分。●采用了知识产权模式，可以说将IBM的水平分工发展到了极致●采用了伽斯柏所提倡的“BaaS”商业服务化模式#222423：其中，3D打印机、激光切割机、数控机床、3D扫描仪不仅在性能上有了大幅度提升，价格也趋于合理，因此人们称之为“未来产业的四大法宝”。#241024：正是这“10分钟轮转时间”，让西南航空公司的飞机一天中有11个半小时处于飞行状态，而其他公司仅为8个半小时。#261025：通过以上调查，克里斯坦森从这些创新人士身上发现了5种超人的探求能力。①关联能力：善于把不同领域发生的、看似毫无关系的问题联系在一起。②提问能力：敢于颠覆前提，从反方向提出问题。③观察能力：通过对日常现象和潜在客户的分析，获取重大发现。④试验能力：在学习过程中，勇于面对失败，在试验过程中，善于制造惊喜。⑤交际能力：为了拓宽自己的知识面，善于结交与自己持有不同观点、看法的人。26：因此一个企业想要保持竞争优势，就不能停下创新的脚步。至少，每隔5至10年就要推出一种全新的商业模式。#278727：那么向中小企业寻求供应或合作时，我们能够兼顾“全面、快速、信用等级高、选择成本低”这四大要素吗？接下来为您介绍的“Linkers”就仿佛解决了这一难题。“#287128：其实“闲”正是我们当代人的一大特征。在这个世界上，大多数人并没有发挥自己的“智力”，可以说我们生活在一个“智力富余”的时代。如果能把这些“富余的智力”都聚集在一起，真不知道这个世界会发生何种变化！#312229：从我接触到的案例来看，多数大企业都关心如何才能应对新兴企业的来势汹汹，却很少愿意在自己身上动刀子，尝试新的商业模式。#3186 -
中国传统注重经商，经商要诀在于诚信，读来读去总觉得很模糊，最多就是一大堆道德说教，或者一些感人的故事而已，不是说诚信不重要，关键是对人经商没有直接的益处，或者说是直接的启迪，或者是知识系统的完善，我总的印象就是：“务虚不务实”。日本在明治维新前以中国为老师，时时处处加以学习创新和改造；明治维新之后则以欧美为老师，效仿和开拓齐头并进。可以说日本既保留了大和民族的特性，又兼具东方和西方欧美文化文明的杂合痕迹，大和民族特性也是非常明显的，这在当今以民族国家为划分界限的世界也非常突出。领先世界的经济，自然有着突出的话语权，虽然这几年，被中国赶超，但是日本的经济发展在1980——1990年代可谓风骚独领，一度人们惊呼日本大财阀收买了整个美国。文化是经济的反映，这在三谷宏治的《商业模式全史》中有所体现。本书以日本这个独到的视角，从领导世界的美国说起，追溯商业模式的演变。想想也是这个道理，古代中国从商也需要解决汇兑和结算的问题，早期的货币，由铜钱演变到银两再到黄金，贵金属天然成为货币，解决了价值问题和交换问题。但随之而来的，就是银两太重，而且携带极不方便，危险自不待言，到后来演变称银票，票号，方便了贸易和交换，但是究竟不是真正现代意义上的创新。宋代中国出现了交子，在当时的世界可以说是领先的，也是推动商业、经济发展的货币，但是真正意义上的商业模式还是由发达国家顺应世界商业经济发展推动逐步建立起系统的商业模式，并不断被后人推陈出新，形成了现在的“商业模式全史”，虽然日本版的和美国版的不同，更和中国版的有差异，但是总是有研究的价值和意义。这对于从事商业、贸易、经济活动的个人和企业或者组织而言，显得非常重要。一部商业史，就是一部经济发展史，推动人类走向更高更新的发展阶段。不做第一，就做唯一；不做第一，必死无疑。现代社会商业经济日趋活跃，跨越国界进行全球性的商贸非常普遍，不了解变化的世界，不了解商业模式的创新，永远不会有领先一步的先机和机遇。前人创造性的贡献值得我们总结，前人智慧不能总被我们忽视，摸索是一种黑暗的状态，公布出来，加以研究和应用创新才是我们阅读、学习的目的，创造性、创新性的服务我们国家经济发展和民族经济，才是我们学以致用的动力和源泉。从起源于意大利弗罗伦萨为据点的美第奇家族的VISA卡说起，姑且不论这种说法是否存在异议。我们姑且以此为起点，看商业智慧、商业模式的更新和创新。A----B开展汇兑业务，和与之相反的B----A汇兑业务，这样是不是即规避了汇兑的风险又规避了周转的费用，岂不一举数得，方便了消费者！凭借这一点，美第奇家族的繁荣之旅持续了300多年。信用卡业务更是现代社会的便捷通行证，现在社会，在瑞士等发达国家开始使用数字化货币，个人工资、养老金、交易、公交卡全部联网不用货币交易，岂不大大方便了日常生活？经济的含义可能就是经经济济，方便和实用，这就是商业模式的全部奥秘，要想创新，必须方便实用，不能违背这个原理。中国要推动世界经济的繁荣发展，离不开金融创新，离不开经济创新。中国提出的数字货币，利用区块链技术，解决网络安全问题，更是富有远见和社会发展的必然。现在马云和阿里巴巴模式的成功，表明中国在新一轮经济发展大潮中跻身世界重新推动全球治理体系创新的自信和能力。欢迎越来越多的马云出现，欢迎越来越多的跨国企业，譬如华为公司的出现，他们为世界提供了全新的商业模式，这个正是我们需要面对和解决的世界性的课题，回避不可能，只有努力创造灿烂光明的未来！
精彩短评 (总计50条)
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蜻蜓点水，一笔带过。 -
感觉简单的材料堆砌，分析的部分比较少。不过本来写得也就是历史，似乎也无可厚非 -
没有内容 -
案例多，可泛读；后半部分多是一笔带过，加上可能是翻译的问题，不容易明白 -
只能说还可以，但读来感觉逻辑线和想表达的东西并不清楚 -
感觉写的不够深入，点到为止的地方太多。此外，既然是讲历史那么总会离不开可观规律的分析，但是这本书似乎都在叙述事情... -
不推荐。。名字霸气，内容粗泛毫无深度可言。 -
关于互联网的还挺有意思 -
细品，方知真谛。 -
泛而不精，可以勉强一读 -
作为入门读物挺好的。每个公司2-3个篇幅就概括了。也没有具体分析，如果对书中的公司有兴趣可能还要单独买书来看 -
书名叫商业模式全史，但是没有一个商业模式讲清楚了 -
罗列型的书，需要带着自己的框架才好读。货品/服务售卖要解决：货品不存在、有货买不到、更方便/便宜地买到；制造要解决：合理成本造出来、供求平衡（精益）、更便宜/高效制造。在各个环节改进一步都可能造出一家了不起的公司。#纵向一体的零售制造模式里还是觉得 zara 的方式最前卫# -
1.是有收获的，重点在于“史“这个字，没有太多观点，更像参考读物。2.但是，也过于浅显，现在写书的门槛越来越低了，感觉google+概括总结就可以写出这本书了；基本按照时间顺序+一点点逻辑顺序 -
知其然还要知其所以然，商业模式理论的演变过程先后顺序，一望可知，再无疑惑 -
引导读物 -
666，每一章都能引发我很多的思考，总是不由自主地把心中的想法与案例相互印证。可能这就是“点到为止”的神奇之处吧！ -
介绍过于简单了，没有太多的借鉴意义 -
“全史”多么有野心的名字，叫简史给五星，作为知识普及入门读物还不错 -
在判断力非常出问题的时候买的书, 关键的部分基本没讲清楚, 所谓business model也没有构建起元叙事（而更多依赖case study的narrative)，唯一的亮点在于对不同公司盈利模式的总结。但吸收这种信息还是需要自己去构建认知逻辑。 -
从销售方式、生产方式、资金和盈利模式列出了商业模式的发展历史，虽然介绍的不太详实，但提及了诸多商业模式。可以看到商家触达用户的方式越来越多样性；生产方式也越来越灵活，云计算、众包和众筹的发展降低了成立公司的门槛，未来生产方式会更加创新多变。从创新密度来看，资金方面的创新是最不频繁的，盈利模式如果以“免费+收费“模式来概括，也没有那么频繁的创新。从实践创业的角度来看，多在获客、产品价值和生产方式方面下功夫，盈利模式可能还是在成熟模式基础上采用微创新的方式更稳妥。
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入门科普好读物 -
与作者另一部作品《经营战略全史》相比，这本更象故事书。 -
算是较为系统化的了解了很多商业模式 -
将古今常见的商业模式进行梳理归纳，适合宏观了解商业发展史，有一定借鉴作用。 -
蛮简单的 很好懂 -
归根结底，商业就是： 把采购来或生产出的价值提供给他人，以换取同等的价值。 这些要素的组合就是商业模式。凡是有实力的企业无不拥有自己的商业模式。 -
作为一本科普读物还不错，对商业模式的发展的叙述比较清晰 -
每一位致力于商业或投资的人都值得一读。 -
作为案例书来看的…… -
讲历史的，可以借鉴的不多，因为大部分模式现在都感觉是常识，理应就是这样的 -
是对大多数企业所选择的商业模式进行的概括介绍，涉及到和介绍的企业很多，可惜比较简略，深度不够，定性的部分多，定量分析少。 -
还不错的索引类图书，不太深入，给了个方向自己去研究。 -
推荐一读，虽然并没有作者的前作《经营战略全史》那么好 -
挺好的，把过去历史上很多典型的商业模式都提取出来了，很多东西现在看来是理所当然的，没想到中间也经历了那么多。我想说的是赚钱越来越困难，早期是按产品或服务收费就可以赚钱，慢慢过渡到免费+付费的模式，到后面就变成全免费模式，把规模和流量做起来，再想其他办法变现。特别是在中国，没有付费习惯，很多东西想要盈利是很困难的。 -
推荐给准备创业和已经踏上创业之路的朋友们！ -
简单明了的介绍了商业模式的发展史，没有晦涩的语言，没有故作高深，直白的讲述了商业的本质之上的模式变迁。商业的本质：“把采购或生产来的价值提供给他人，以换取同等价值。” -
以为会归纳很多个模式的，但是不是这样写的，最后能记住的也没几个，刀锋+刀片，免费需要养用户很久。
应该说是各个公司的模式吧 -
挺好的，足够长知识 -
对于商业模式的发展历史的介绍有一定广度，但不够深入。不过作为科普级读物还不错，读完有了简单的框架，对于细分领域还需要依靠其他书籍深度了解。 -
案例铺叙较多，归纳总结略少。 -
是我不习惯日本人的叙事方式？看了没啥感觉 -
一些公司的罗列和书籍的重新整理。一般般。 -
蛮浅显的，最大的价值是提供了一些书单。 -
精辟的经济组织学。另一部经营战略全史也很棒。 -
商业模式是个用烂的词，也是一个百家解读自成体系的概念。《商业模式新生代》的框架体系对于分析商业运作核心要素颇有借鉴意义，这本书虽然叫全史，但并没有学术上的严谨性，偏案例分析的一家之言，作者咨询行业的出身和商业材料的掌握程度，这本书仍是可以参考阅读，客户，提供价值，盈利模式，竞争力的框架简单也易于理解。作者推崇的是针对客户价值的模式创新，无论是经营、管理、产品服务的设计、流程、资源的匹配与组合。并未局限于日本，但以日、美为主，互联网谈及BAT。 -
不仅低头走路，更要抬头看天。 -
非常好的一本书，对于网络环境下，商业模式的构造有很重要的借鉴意义 -
感觉东西很多，但是却都很浅薄，有一些可读的东西 -
读着很浅显 可惜的是举的例子美国和日本居多 希望例子能更多元一些？入门的人看这个没啥压力 给的分析方式也很简易