系统集成项目管理工程师考试考点突破与实战练习

章节摘录

版权页：   插图：   （4）技术实力。 有明确的系统集成业务领域，在主要业务领域内技术实力、市场占有率等居国内前列。 对主要业务领域的业务流程有深入研究，有自主知识产权的基础业务软件平台或其他先进的开发平台，有自主开发的软件产品和工具，且在已完成的系统集成项目中加以应用。 有专门从事软件或系统集成技术开发的高级研发人员及与之相适应的开发场地、设备等，并建立完善的软件开发与测试体系。 用于研发的经费年均投入在300万元以上。 （5）人才实力。 从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于150人，且其中大学本科以上学历人员所占比例不低于80%。 具有计算机信息系统集成项目经理人数不少于25名，其中高级项目经理人数不少于8名。 培训体系健全，具有系统地对员工进行新知识、新技术以及职业道德培训的计划，并能有效组织实施与考核。 建立合理的人力资源管理与绩效考核制度并能有效实施。 2.二级资质 （1）综合条件。 企业变革发展历程清晰，从事系统集成三年以上，原则上应取得计算机信息系统集成三级资质一年以上。 企业主业是系统集成，系统集成收入是企业收入的主要来源。 企业产权关系明确，注册资金1000万元以上。 企业经济状况良好，近三年系统集成年平均收入超过5000万元，财务数据真实可信，并需经国家认可的会计师事务所审计。 企业有良好的资信和公众形象，近三年没有触犯知识产权保护等国家有关法律法规行为。 （2）业绩。 近三年内完成的、超过80万元的系统集成项目总值1.5亿元以上，工程按合同要求质量合格，已通过验收并投入实际应用。 近三年内完成至少两项1500万元以上系统集成项目或所完成的800万元以上项目总值超过4000万元，这些项目有较高的技术含量且至少应部分使用了有企业自主知识产权的软件。 近三年内完成超过80万元的系统集成项目中软件费用（含系统设计、软件开发、系统集成和技术服务费用，但不含外购或委托他人开发的软件费用、建筑工程费用等）应占工程总值30%以上（至少不低于4500万元），或自主开发的软件费用不低于2500万元。

前言

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（俗称“软考”）由人事部、工业与信息化部主办，面向社会，用于考查计算机专业人员的水平与能力。考试客观、公正，得到了社会的广泛认可，并实现了中、日、韩三国互认。本书紧扣考试大纲，采用了表格统计法、走势图分析法，科学地研究每个知识点的命题情况，准确把握每个出题点的深浅。同时基于每个章节知识点分布统计分析的结果，作者科学地编写实战练习题，完全紧扣大纲，结构科学、重点突出、针对性强。内容超值，针对性强本书每章的内容分为考点突破、典型试题分析、实战练习题及练习题解析四个部分。第一部分为考点突破。考点突破部分首先对历年试题进行了统计分析，采用图表的形式，形象而直观，使各考点“暴露无遗”，通过学习本部分内容，考生可以对考试的知识点分布、考试重点有一个整体上的认识和把握；然后重点对大纲中所规定的重要考试内容和考试必备的知识点进行“画龙点睛”的复习，章节中的知识点解析深浅程度根据该知识点在历年试题中的统计分析结果而定。第二部分为典型试题分析。典型试题分析部分从历年考试真题中抽取具有代表性的、经常考到的试题进行详细的分析，通过阅读这一部分，考生可以熟悉考试方法、试题形式，试题的深度和广度，以及内容的分布、解答问题的方法和技巧。第三部分为实战练习题。实战练习题部分给出了多道试题，根据考点突破部分的知识点统计、分析的结果而命题。这些试题与考试真题具有很大的相似性，用来检查考生对前面两个部分学习的效果。第四部分为练习题解析。练习题解析部分是实战练习题部分的补充，对实战练习题的所有习题进行了较详细的分析，并给出了答案。考生需要掌握每个练习题及其答案，这一部分可以帮助考生温习和巩固前面所学的知识，这种辅导方式保证内容全面、突出重点，为考生打造一条通向考试终点的捷径。作者权威，阵容强大希赛教育专业从事人才培养、教育产品开发、教育图书出版，在职业教育方面具有极高的权威性。特别是在在线教育方面，在国内名列前茅，希赛教育的远程教育模式得到了国家教育部门的认可和推广。希赛教育软考学院是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的顶级培训机构，拥有近20名资深软考辅导专家，负责高级资格考试的大纲制订工作，以及软考辅导教材的编写工作，共组织编写和出版了80多本软考教材，内容涵盖了初级、中级和高级的各个专业，包括教程系列、辅导系列、考点分析系列、冲刺系列、串讲系列、试题精解系列、疑难解答系列、全程指导系列、案例分析系列、指定参考用书系列、一本通11个系列的书籍。希赛教育软考学院的专家录制了软考培训视频教程、串讲视频教程、试题讲解视频教程、专题讲解视频教程4个系列的软考视频，希赛教育软考学院的软考教材、软考视频、软考辅导为考生助考、提高通过率做出了不可磨灭的贡献，在软考领域有口皆碑。特别是在高级资格的考试领域，无论是考试教材，还是在线辅导和面授，希赛教育软考学院都独占鳌头。本书由希赛教育软考学院组织编写，参加编写工作的人员有张友生、王勇、李雄、胡钊源、桂阳、何玉云、邓旭光、胡光超、左水林、刘中胜、刘洋波。在线测试，心中有数上学吧在线测试平台为考生准备了在线测试，其中有数十套全真模拟试题和考前密卷，考生可选择任何一套进行测试。测试完毕，系统自动判卷，立即给出分数。对于考生做错的地方，系统会自动记忆，待考生第二次参加测试时，可选择“试题复习”。这样，系统就会自动把考生原来做错的试题显示出来，供考生重新测试，以加强记忆。如此，读者可利用上学吧在线测试平台的在线测试系统检查自己的实际水平，加强考前训练，做到心中有数，考试不慌。诸多帮助，诚挚致谢在本书出版之际，要特别感谢全国软考办的命题专家们，编者在本书中引用了部分考试原题，使本书能够尽量方便读者的阅读。在本书的编写过程中，参考了许多相关的文献和书籍，编者在此对这些参考文献的作者表示感谢。感谢电子工业出版社孙学瑛老师，她在本书的策划、选题的申报、写作大纲的确定，以及编辑、出版等方面，付出了辛勤的劳动和智慧，给予了我们很多的支持和帮助。感谢参加希赛教育软考学院辅导和培训的学员，正是他们的想法汇成了本书的原动力，他们的意见使本书更加贴近读者。由于编者水平有限，且本书涉及的内容很广，书中难免存在错漏和不妥之处，编者诚恳地期望各位专家和读者不吝指正和帮助，对此，我们将十分感激。互动讨论，专家答疑希赛教育软考学院是中国大型的软考在线教育网站，该网站论坛是国内人气很旺的软考社区，在这里，读者可以和数十万考生进行在线交流，讨论有关学习和考试的问题。希赛教育软考学院拥有强大的师资队伍，为读者提供全程的答疑服务，在线回答读者的提问。有关本书的意见反馈和咨询，读者可在希赛教育软考学院论坛“软考教材”板块中的“希赛教育软考学院”栏目上与作者进行交流。希赛教育软考学院2013年1月

书籍目录

第1章信息化基础知识 1.1考点突破 1.1.1历年考试情况分析 1.1.2国家信息化体系 1.1.3电子政务 1.1.4企业信息化与电子商务 1.2典型试题分析 1.3实战练习题 1.4练习题解析 第2章信息系统服务管理 2.1考点突破 2.1.1历年考试情况分析 2.1.2信息系统集成资质管理 2.1.3信息系统工程监理资质管理 2.2典型试题分析 2.3实战练习题 2.4练习题解析 第3章信息系统集成专业技术 3.1考点突破 3.1.1历年考试情况分析 3.1.2软件工程 3.1.3面向对象方法 3.1.4典型应用集成技术 3.1.5计算机网络知识 3.2典型试题分析 3.3实战练习题 3.4练习题解析 第4章法律法规与标准规范 4.1考点突破 4.1.1历年考试情况分析 4.1.2软件工程基础标准 4.1.3软件工程开发标准 4.1.4软件工程文档标准 4.1.5软件工程管理标准 4.2典型试题分析 4.3实战练习题 4.4练习题解析 第5章项目管理一般知识 5.1考点突破 5.1.1历年考试情况分析 5.1.2项目与项目管理的概念 5.1.3项目的组织结构 5.1.4项目的生命周期 5.2典型试题分析 5.3实战练习题 5.4练习题解析 第6章项目立项管理 6.1考点突破 6.1.1历年考试情况分析 6.1.2立项管理的内容 6.1.3招投标法 6.2典型试题分析 6.3实战练习题 6.4练习题解析 第7章项目整体管理 7.1考点突破 7.1.1历年考试情况分析 7.1.2整体管理的基本过程 7.2典型试题分析 7.3实战练习题 7.4练习题解析 第8章项目范围管理 8.1考点突破 8.1.1历年考试情况分析 8.1.2范围管理的基本过程 8.2典型试题分析 8.3实战练习题 8.4练习题解析 第9章项目进度管理 9.1考点突破 9.1.1历年考试情况分析 9.1.2进度管理的基本过程 9.2典型试题分析 9.3实战练习题 9.4练习题解析 第10章项目成本管理 10.1考点突破 10.1.1历年考试情况分析 10.1.2成本管理的基本过程 10.2典型试题分析 10.3实战练习题 10.4练习题解析 第11章项目质量管理 11.1考点突破 11.1.1历年考试情况分析 11.1.2项目质量管理理论 11.1.3质量管理的基本过程 11.2典型试题分析 11.3实战练习题 11.4练习题解析 第12章项目人力资源管理 12.1考点突破 12.1.1历年考试情况分析 12.1.2人力资源管理的基本过程 12.2典型试题分析 12.3实战练习题 12.4练习题解析 第13章项目沟通管理 13.1考点突破 13.1.1历年考试情况分析 13.1.2沟通管理的基本过程 13.2典型试题分析 13.3实战练习题 13.4练习题解析 第14章项目合同管理 14.1考点突破 14.1.1历年考试情况分析 14.1.2合同管理的基本内容 14.2典型试题分析 14.3实战练习题 14.4练习题解析 第15章项目采购管理 15.1考点突破 15.1.1历年考试情况分析 15.1.2采购管理的基本过程 15.1.3政府采购法 15.2典型试题分析 15.3实战练习题 15.4练习题解析 第16章文档与配置管理 16.1考点突破 16.1.1历年考试情况分析 16.1.2配置管理的基本过程 16.2典型试题分析 16.3实战练习题 16.4练习题解析 第17章项目变更管理 17.1考点突破 17.1.1历年考试情况分析 17.1.2变更管理的内容 17.2典型试题分析 17.3实战练习题 17.4练习题解析 第18章信息系统安全管理 18.1考点突破 18.1.1历年考试情况分析 18.1.2信息系统安全 18.1.3物理安全管理 18.1.4应用系统安全 18.2典型试题分析 18.3实战练习题 18.4练习题解析 第19章项目风险管理 19.1考点突破 19.1.1历年考试情况分析 19.1.2风险管理的基本过程 19.2典型试题分析 19.3实战练习题 19.4练习题解析 第20章项目管理专业英语 20.1典型试题分析 20.2实战练习题 20.3练习题解析 第21章系统集成项目管理案例分析 21.1历年考试情况分析 21.2典型试题分析 21.2.1单代号网络图 21.2.2合同管理 21.2.3范围管理相关问题 21.2.4成本管理 21.2.5质量计划与质量控制 21.2.6立项管理 21.2.7风险管理 21.3实战练习题 21.4练习题解析 主要参考文献

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《希赛教育•全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书:系统集成项目管理工程师考试考点突破与实战练习(第2版)》基于历年试题，利用统计分析的方法，科学做出结论并预测以后的出题动向，是《希赛教育•全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书:系统集成项目管理工程师考试考点突破与实战练习(第2版)》的一大特色。《希赛教育•全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书:系统集成项目管理工程师考试考点突破与实战练习(第2版)》可以保证既不漏掉考试必需的知识点，又不加重考生备考负担，使考生轻松、愉快地掌握知识点并领悟系统集成项目管理工程师考试的真谛。

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