颠创成本

内容概要

王海山，现任颠创咨询（北京）有限公司董事长、首席培训师、成本管控体系、危言耸听财务管控体系实战专家，曾在霍氏集团、华泰汽车集团、正大集团等多家大型多元化企业集团任生产经理、成本会计、成本经理、财务经理、集团财务负责人、集团财务总监等职务。18年从业经历，涉足化工、快速消费品、电工电子、医疗器械、重型　机械设备、汽车、新材料、工商业地产、仓储物流、现代服务、金融投资等诸多行业。在战略、商业模式、品牌资产等方面具有丰富的实战经验，曾颠覆式创新8家公司成本管控体系，创新提升2家集团型财务管控体系。

刘国强，注册会计师，2005年起任公司财务总监。

张敬富，注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、注册造价工程师、高级会计师；北京注册会计师协会、东奥会计在线、环球岗校资深讲师；曾在北京京诚会计师事务所、瑞信方正证券、京仪集团、万辉药业集团、安信普华集团、阳坊胜利食品集团、华都集团等上百家企业从事审计、咨询及内训工作。

书籍目录

第1章　做一名优秀的成本管理人员应注意的事项

1．1树立信念

1．2加强沟通

1．3做好成本管控

第2章　基于EXCEL成本核算体系的方案设计

2．1 EXCEL与ERP的优劣势

2．2成本顶层设计

2．3前期调研

2．4确定控制点

2．5编码规则

2．6出入库类型设计

2．7出入库单据设计

2．8出入库管理办法

2．9生产订单设计

2．10物料清单(BOM)设计

2．11物料需求计划表设计

2．12销售订单设计

2．13原材料库存变动表设计

2．14数据统计明细表设计

2．l5制造费用控制(包括直接人工)

2．16作业量采集(人工工时、机械工时、生产控制)

2．17成本核算表设计

第3章　整改实施策略

3．1实施方法

3．2库房基础数据的整改

3．3单据整改实施

3．4流程整改实施

3．5统计数据控制实施

第4章　成本核算各环节工作要点

4．1暂估入库流程设计

4．2运输、关税等成本处理

4．3各部门业务关系设计

4．4成本核算涉及的其他调整事项

第5章　成本核算实战案例

5．1颠创品种法(食品公司案例)

5．2颠创订单法(电子公司案例)

5．3颠创分步法(设备公司案例)

5．4颠创标准成本法(服装公司案例)

5．5颠创作业成本法(食品公司案例)

第6章　实战成本分析

6．1成本预算表设计

6．2完全成本分析表设计(毛利率、净利率、单位成本分析)

6．3报价测算表设计(毛利率、净利率定价)

6．4差异分析表设计(标准差、预算差)

6．5本量利分析表设计(边际贡献、盈亏平衡点)

6．6多品种毛利分析表设计(按产品品种结构、产品分类)

6．7多品种毛利分析表设计(按客户、销售通路、销售区域、销售部门、业务员分类)

6．8多品种产品结构累计分析表设计(累计分析)

6．9多品种产品结构因素分析表设计(同比、环比分析)

……

第7章　成本核算必备的EXCEL知识

第8章　实战质量成本

第9章　实战物流成本

第10章　实战项目成本

第11章　实战成本考核

第12章　战略成本

第13章　成本会计继续提高方法

参考文献

作者简介

企业成本管理水平是一个衡量企业水平高低的尺度，但很多企业这方面的能力则比较低，而市场上很难找到较高水准的职业成本管理人才。所以职业成本人才匮乏，已经成为阻碍企业控制成本、提高竞争力的瓶颈。本书是作者根据自身从事10余年成本研究的经历，经过系统的总结、梳理和优化而成，利用EXCEL强大的处理功能，低成本地实现了ERP的成本核算流程，能够解决中小企业成本管控薄弱的问题。本书以简练的语言直切各环节的工作要点、控制点，根据作者实战工作经验，设计标准化的流程、表单、制度、方案，用EXCEL实战全面成本管控体系，具有系统性、实用性、简单易学、实施成本低、高视野、逻辑简单等特点。

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