带队伍:给你一个团队,看你怎么带
出版社:中国华侨出版社
出版日期:2013-12-1
ISBN:9787511341112
作者:房勇
页数:224页
内容概要
房勇，新锐派管理人士，精通英语，长期担任一线管理干部，并在某国际知名智库机构从事多年管理咨询工作，所服务的企业包括多家世界500强企业及国内名企，如大众（Volkswagen）公司、丰田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽车(General Motors)公司、福特（Ford）公司、海尔（Haier）、吉利（Geely）等，有效改进了客户在团队管理方面的表现，受到客户的广泛好评。
作者简介
《带队伍：给你一个团队，看你怎么带》单打独斗的时代早已过去，任何事业的成功，都离不开优秀的团队。本书语言清新活泼，内容精炼，吸纳了诸多管理箴言，互动性好，可以有效规避管理中的失误，提升管理水准。必将平庸团队带出王牌战斗力的团队。书中管理理论与管理事例相结合，确保读者一看就懂，一学就会，一练就成，是企业培训中最受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队，跻身管理精英的行列。
发布书评
精彩书评 (总计32条)
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要想带好这个团队，首先要充实自己自身的知识，才有能力来带好这个团队，这本书正好可以用得到，虽然自己还没有带团队，至少先学习着，人不能老停留在一个阶段，要努力往上爬。 -
在企业中，任何一个项目的完成，都有赖于一支能征善战的团队。能够带出一支坚强有力的团队，是企业实现一系列目标的必备条件。团队有大有小，既是一个集合，又是一个元素，是一个相对的概念，但在团队管理中，团队的根本特征却是相同的，那就是——领导、目标、执行。任何一个团队必然有领导与被领导、目标与使命，以及对于目标、使命的执行。 -
建立一套与人本管理相适应的规章制度，让团队管理规范化、制度化、科学化，这是确保生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。如果团队内部缺乏制度，那么团队运行时就会陷入无序的状态，这样的话，也就难以产生井然有序、纪律严明、凝聚力强的团队。
精彩短评 (总计3条)
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比较粗略。 -
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