ISBN:9780218085125
作者:詹承坤
内容概要
詹承坤：阿米巴经营实战导师，中国阿米巴商学院名誉院长
詹承坤拥有近20年企业经营管理工作经验，曾任职营销部经理、经营管理部长、集团经营副总裁、CEO等职位。先后参与创办6家企业，现任4家企业董事，多家企业经营战略顾问。
曾系统接受过日本现代经营实学阿米巴经营课程的严格训练，多年来以企业经营为中心，指导过贸易业、制造业等多个行业的经营战略和市场战略策定，在战略综合经营管理、整体经营诊断、经营组织体制、管理体制、具有人才人事体制改革经验。
2010年开始，作为阿米巴经营实战导师，先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”，实现“SBU量化分权”（即：阿米巴经营模式）的经营，助企业改善经营。现任和英咨询集团董事长、首席顾问。
书籍目录
确定组织结构
确定经营单元轮廓
对经营单元轮廓进行细化分割
对经营单元进行合理评估及判断
作者简介
丛书由和英咨询首席顾问、阿米巴经营实战导师詹承坤老师主编。书中全面揭开高利润的阿米巴经营模式的神秘面纱，结合实战案例传授企业幸福工作的心法，为中国企业展现阿米巴经营的魅力。
《阿米巴经营之组织进化》、《阿米巴经营之员工进化》：这套书清晰阐述阿米巴经营模式的精髓，是一套针对企业高管和公司员工的阿米巴经营落地实践丛书。
《阿米巴经营之组织进化》书中讲述了什么是高利润的阿米巴经营a模式，并结合实战案例传授企业幸福工作的心法，为中国企业展现阿米巴经营的魅力。