大道当然
出版社:中信出版社
出版日期:2014-3
ISBN:9787508641089
作者:王石
页数:400页
内容概要
王石，1951年出生，当过兵、工人、工程技术员、外贸翻译。大学本科学历。1983年闯荡深圳，1984年创建深圳现代科教仪器展销中心，任总经理；1988年公司改组，更名为万科企业股份有限公司，任董事长兼总经理，1999年辞去总经理，现任公司董事局主席。1999年，在“《财富》论坛”上呼吁中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路。2000年发起“中国城市房地产开发商协作网络”，被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力。业余爱好极限运动、探险旅行及摄影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰——珠穆朗玛峰；2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登；2005年，先后抵达北极点和南极点，至此，完成“7+2”计划。著作包括：《让灵魂跟上脚步》、《灵魂的台阶》、《徘徊的灵魂》、《生命高处》、《走在路上》、《第八峰》（摄影集）等书。2013年，入选全球最具影响力50大商业思想家。
书籍目录
推荐序1 担当与奋进/ 胡舒立 // X
推荐序2 “疾病的隐喻”与“身份焦虑”/吴晓波 // XIII
第一部分 2000~2004年
2000 年 变化
进入涡流区 // 004
辞任总经理 // 005
“不怕华润把你炒了？” // 008
老东家，新东家 // 011
恐惧与诱惑 // 014
二林事件 // 018
海盗行动 // 021
2001 年 新路
开年好兆头 // 027
创建中城联盟 // 028
为普通人盖好房子 // 031
雪山伦理 // 033
王石Online // 034
中南巴士风波 // 038
登山的几何学 // 041
转让万佳 // 041
2002 年 精神
乞力马扎罗的雪 // 047
强迫自己改变 // 049
危险地带 // 055
下跌后的反弹力 // 058
山鹰精神永存！ // 063
2003 年 珠峰
雪山热身 // 067
6500 米上的冲突 // 069
生命在高处 // 072
盲童爱与信 // 078
假定善意 // 080
直面死亡 // 083
学习帕尔迪 // 086
悲观的企鹅 // 089
2004 年 荒野
青春的欢歌 // 092
有质量增长 // 094
地产骇客 // 096
给自己加码 // 099
武汉垃圾场事件 // 100
SEE民主选举 // 105
煮泉论扶桑 // 109
假如明天世界毁灭 // 111
第二部分 2005~2010年
2005 年 建筑
北极归零 // 116
颠覆，引领，共生 // 119
合盟南都 // 120
像造汽车一样造房子 // 122
一号实验楼 // 125
器物与精神 // 127
利华的人文力量 // 131
住宅社区也敢后现代？ // 133
海洋文化的沉思 // 136
探险有极，公益无限 // 139
2006 年 公民
每上一小步，都是新高度 // 144
土地的记忆 // 146
建筑的形与神 // 149
热带雨林之梦 // 153
企业公民元年 // 156
从激情到琐碎 // 159
临危受命SEE会长 // 161
放下与坚持 // 163
“偷渡”查亚峰 // 166
2007 年 暗流
马不停蹄的一年 // 171
斐波那契增长？ // 173
住宅产业化第一枪 // 175
热困罗布泊 // 177
民主改选 // 180
发现潜能 // 183
拐点论 // 187
2008 年 风波
城市的性格 // 197
捐款门 // 201
舆论旋涡中的万科 // 207
灾区NGO生态 // 211
防震建筑 // 214
4000 万罚单 // 217
“007 行动” // 221
议事规则 // 224
保护梭梭林 // 227
人是其所非，非其所是 // 230
弹劾，弹劾！ // 233
躺着的摩天楼 // 236
容加依哀思 // 239
2009 年 绿洲
跳啊，勇敢地跳！ // 243
未来城市马斯达尔 // 246
零碳桃花源 // 249
地球在变暖吗？ // 251
脆弱的生物乐园 // 253
滴灌兵团 // 255
科学与民主 // 257
人类的一员 // 260
中国式买房 // 263
2010 年 尊重
致敬埃德蒙爵士 // 267
尊重的可能 // 269
再上珠峰 // 272
垃圾分类 // 275
第三部分 2011~2013年
第一学期 游学
百战归来再读书 // 282
硬闯语言关 // 285
中国碑 // 288
英文演讲 // 289
花花草草的学问 // 293
暑假 见识
活命水与“城市矿山 // 297
最满意的作品是下一个 // 299
第二学期 体验
艰难的适应 // 303
如何在美国管理万科？ // 305
老司机遇到新问题 // 307
亲历“占领哈佛” // 309
中国学生的裸奔 // 310
寒假 社会
联盟的力量 // 314
民主的细节 // 317
壹基金再生 // 320
第三学期 聆听
企业微环境 // 326
聆听大师，回望传统 // 328
房地产泡沫有多大？ // 330
求知的修道院 // 333
地板门 // 336
第一位环保主义者 // 341
暑假 世界
用经历，定义自己 // 345
邂逅联合利华 // 347
你好，米兰！ // 349
威尼斯华人 // 350
第四学期 思索
对话肯尼迪政府学院 // 354
世界自然基金会美国董事 // 358
赛艇与协作精神 // 359
自由与爱国 // 361
枪炮与玫瑰 // 363
日本还是第一吗？ // 366
伊甸园与垃圾厂 // 370
初访剑桥 // 372
寒假 愿景
推动工厂化 // 376
回望万科三十年 // 379
第五学期 更新
向谷歌学什么？ // 382
金沙江的涓涓细水 // 384
“前方记者王石” // 388
三头铜牛的故事 // 390
信数据，不信小道消息 // 392
万科国际化 // 393
契约精神的意义 // 396
华沙中国角 // 398
尾声：在剑桥 // 401
后记 企业家精神 // 405
附录 王石登山探险活动表 // 408
作者简介
《大道当然》，这既是王石和万科的目标，也是他们的担当。在一个尚待成熟的行业中，选择规范是要付出代价的。一直以来，王石引领的万科把对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，作为万科建立并巩固市场化的核心竞争优势和实现持续发展的根本。选择尊崇规范，万科付出了极大的代价，但，他们还是义不容辞地选择了承担时代的责任。
1999年，王石卸任总经理，万科选择专业化、精细化，开始走向更为广阔的空间。但这也意味着更多的变局。万科能否继续乘风破浪，扬帆沧海？随着公司快速大规模的增长，万科能否完成新阶段的变革，打造竞争优势，保持高速成长的同时，担当起时代的责任？退居幕后的王石，登山、游学，不断挑战自我极限，又如何让灵魂跟上脚步，让管理思想进一步发展并成熟，让个人爱好与公益事业互有融合和助益？……一切事实证明，大道当然，是勇者和能者必然的抉择。
《大道当然》这部全新的作品，真实记录了王石以及万科近13年来面临的放下与坚持的选择，披露了风云背后王石和万科的思考、故事、情怀，堪称是个人传记和企业成长的完美融合之作。
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精彩书评 (总计53条)
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这几天读完了王石的自传《大道当然》。在这之前，我对王石的了解是浮光掠影、符号化的：创办万科、登顶珠穆拉玛峰、游学哈佛，还有那场惹动眼球的婚变。也正是这些符号，在显露了王石“另类”的同时,也定义了他。于我来说,读完这本自传,对他的“另类”有了更多的理解。而某种意义上，他的“另类”，也恰恰是值得我们深思和学习的所在。王石的“另类”，首先体现在他经营万科的与众不同。1984年，王石创办万科，在30年里万科成长为中国最大的房地产商，多次获得各种荣誉。这三十年的跌宕起伏，自不待言。而在这个过程中，最让我感到意外的有两点，一是万科的不行贿；二是王石在盛年的“急流勇退”。在自传中，王石反复言说了万科的底线是不行贿。万科的不行贿，让它在很长时间里拿不到优质土地，只有到郊区、偏远地方开发，以至于很长一段时间里被称为“郊区开发商”。但另一方面，不行贿带来的好处，则是“逼迫”万科在地产开发中更加注重品质，以客户为本，追求阳光下的利润，获得了“意外”的成功。王石在48岁辞去万科总经理，急流勇退，只担任董事长，则更显经营智慧。对于大多数企业家来说，48岁正是年富力强,辉煌才刚刚开始之际，而王石于此时已经意识到：一个人，无论有怎样神通广大的能力和用之不竭的精力，总有一天要离开，越早放手，对自己和万科就越有利。自传中的一段故事很有意思：在辞去总经理最初的那段时间，王石不大适应，尝到了各种失落感，不用开总经理办公会了，办公室里冷清了许多。在总经理前来汇报工作时，还忍不住指手画脚。但他很快就明白这样“垂帘听政”将会干扰万科的正常经营。于是选择疏远自己和管理层的距离。“他们犯的错误只要不是根本性、颠覆性的，我就装傻，装作不知道。”王石的“另类”，还表现在他的人生活法。他热爱各种极限运动，多次成功登顶珠穆拉玛峰和世界其他高峰，在跳伞、滑翔、赛艇等领域也都是专业级水平。如果说登山、滑翔追求的是体力的极限，那游学则可算是追求精神智力上的极限。2011年，王石受邀去哈佛大学做访问学者。这时，他已经60岁，早已功成名就。选择游学，也许远比选择登山更具有挑战性。游学哈佛，王石并没有打酱油，从上午8点40到晚上9点，都排满了课，每晚还要看资料做笔记到凌晨，日日如“赶集”，甚至一度神经衰弱、视网膜硬化。在一年访学到头，他又申请延长了一年，哈佛之后，又去剑桥。这种这种“生命不息，极限不止” ，生有涯，学无涯的人生态度和活法，在中国的企业家中是非常罕见的。不过，比起创办万科，登山游学这些“另类”的行为，我最敬佩的还是王石有着鲜明的公民意识。在企业的层面上，他的公民意识体现在他带领下的万科，追求环保，热心公益，引领健康生活。而在个人的层面上，他参与创办、领导了一系列公益组织，如热心公益，是在某公益组织中坚持选举。最近几年来，围绕着王石与万科曾经发生过一系列事件，他都清晰地表达了自己的观点，比如汶川地震中他声称“万科捐200万是合适的，普通员工限捐10元，不要让慈善成为负担”，企业家在“‘在商言商’绝不是不谈国是”，等等。因为这些事件，坊间对王石或褒或贬，但他仍能罕为流俗所动，事实也证明，王石是有远见的。这也是一个成熟的公民意识。坦率地说，王石的这些“另类”，在一个健康的社会里，都是自然而然的事，远称不上另类。但在中国目前的政商环境下，世人总不惮以最坏的恶意揣测他人，大讲“关系”、“背景”、“作秀”。这些因素，在王石的生涯中，究竟起了多少作用，王石没有说，我也不清楚。当然,自传中的许多事情都是众所周知了，是被世俗反复夸耀的成功。但这些成功背后，所隐藏的王石的道德逻辑，并非所有人能够知晓。即使知晓了，也不一定能践行。王石这一代企业家，可谓是在市场经济蛮荒之地的中野蛮生长，受制于体制、素养等等，要成为真正企业家，仍然任重道远。在这也说明了为什么王石会成为王石，会成为符号。（更多文章在我的微信公众账号：liyinchu123，欢迎添加。） -
连续读了《道路与梦想》、《大道当然》两本书之后才写的这篇文章。其实就在去年，我都不算了解王石和他的万科，甚至他的可以称得上传奇的人生。媒体炒得沸沸扬扬的宝万之争让我开始对万科有了一定认识，而CCTV2的《遇见大咖》中对王石的采访，则让我开始对王石感兴趣，朋友圈中有人读了这两本书，抱着对王石的些许崇拜，拜读了这两本可以称之为博客集的书，让我对万科辉煌下的王石的普通工作生活有了简单的了解，也让我对王石生出深深的敬佩之感与仰视之势。有远见。人无远虑，必有近忧，这句话我深信不疑，在王石身上更是体现的淋漓尽致。上个世纪八十年代，王石放弃了在深圳体制内的饭碗，转而下海经商，预见的是改革开放下的商业化浪潮；本世纪初，王石带领下的万科主动向日本、美国等顶尖房地产企业学习，率先在国内提出住房产品化、模块化的概念，预见的是终有一天房地产行业的竞争将由地段之争转向住宅质量成本之争；后来的绿色建筑、NGO等等，都展现出王石深远的战略眼光。有毅力。士不可以不弘毅，或许王石先生也深刻明白这个道理。很难想象一个白天忙上忙下跑业务的业务员，晚上等下苦读学习英语的艰辛；很难想象身为房地产龙头企业老总，利用数年时间不断攀登全世界大小山峰的辛苦；很难想象一个年过半百且在商业上取得巨大成绩的企业家，能沉下身心在哈佛与剑桥当访问学者，而且能坚持每天学习到夜里二三点；很难想象这么大企业的董事长身材气质保持的如此之好，每天早上六点能在凛冽的寒风中训练赛艇。这一点，是最最最让我佩服的点，也是最最最值得我学习的点，成大事者必备。有个性。身为万科的创始人，从来只将万科当做自己人生的一件作品，而不是自己的家族产品；身为董事长，却在万科占股不足1%，不为钱权只为责任与担当；宁肯牺牲企业的发展与进步，也不肯屈身进行贿赂交易，使得万科成为全中国财务与运营最透明的企业；做官当如曾国藩，经商当学胡雪岩。这句话是很多中年人，不论从政还是经商，奉为圭臬之语。但是在我这样一个二三十岁不到的意气风发的年纪，我很是羡慕王石不断地征服人生中一座又一座险峰，这样一种洒脱豪放，收放自如的气质当如大丈夫所为所学。大部分普通人都是言语上的巨人，行动上的矮子，我也幻想过十年后自己能从体制内出来，四十岁的自己能建立自己的企业，五十岁的时候能够返璞归真回到校园教书育人，七十岁的时候能够周游世界，不虚一生。我之所以崇拜王石，是因为他的人生就是我梦想的现实，他在人生的不同阶段实现了不同的目标，体验了不同的生活。这才是人生吧，老是在原地踏步的人生只是等死。生，当如王石。 -
这本书读起来很真实，因为很多事件都是亲历，比如万科的拐点门、捐款门等。其实当时就没有对王石的语言有过质疑，觉得无论是作为经营者在商言商，还是慈善这一个非常个人的举动都是十分正常的。但没有想到后面还有如此多的故事以及思想的深度。这事件让我深深感受到，人言可畏这句话。若是那时读过乌合之众，相比理解能更深刻一些。而作为一个为普通大众造房子的公司老总，一个精英阶层，一个眼界应该说高于大部分人的精英，能接受并理解他言论的用户绝对是少数（包括万科内部也有很多不同声音）。王石坚持用网络与客户沟通，坚持在公共场合对于热点事件的发声，这个行为虽然是一个很有诚意的举动，但其间的分歧以及误解，其实是在所难免的。最终万科也实施了审核制度，后来王石的很多言论都被枪毙在了万科内部。从某个角度，我国的审查制度虽然深受诟病，但从咱们的发展历程和人均教育水平来看，当年也是有其一定的道理的。而王石本人，还肯做这样的事情，其意志力之坚定可见一斑。君不见，混不吝如老罗最后也是不得不谨言慎行了。这本书读起来又很新鲜，比如书中大量的叙述了登山这种距离普通大众还比较遥远的运动，令人大开眼界。尤其是连排泄物都要一起带下山称重的环节，脑补了一下一些名人拿着自己便便的情景。我自认为是一个胆小的人，一些比较危险的活动是不大参加的。哪怕是那些太过刺激的娱乐，如蹦极，跳楼机等，我也是敬而远之。对于登山，我肯定是爱不上的，但在书中，我能感觉到，王石是快乐的，一种沉浸其中的专注，一种刺激之后的满足。登山这一极度危险的运动中对于参加者自控能力的严苛，意志力的锻炼，肉体极限的挑战，似乎在字里行间变成了一种近乎自虐的快乐。我当时感觉，王石不会是摩羯座吧，查了资料才发现，他生日1月23，水瓶。这本书读起来还很值得思考，万科的发展几乎就是中国房地产发展的一个见证。它的开疆拓土，它的拾级而上，从几亿到千亿，从地方到全国，发展中不仅有管理者的智慧，还体现了中国经济发展的一些特色。比如地方政府对于房地产业的态度，有时打压有时扶持，而万科更是号称从来不走关系，其实这让我着实觉得匪夷所思。作为一个要和政府打交道的企业，不走关系，怎么可能呢？王石能在书中和公共场合这么说，相比也不应有假，着实令人佩服。又比如房地产商之间或坦诚或狡黠的交流，互挖墙脚的海盗行动和007，同行相轻的打嘴架，还有一些行业内联合某些人，驱逐某些人的行为等等。再比如对于不同地域的感受，王石感觉北方似乎不适合他，北京以开放包容著称，可万科的路走不并不顺利，知道换上了土生土长的毛大庆才做出点名堂。（这个还是从凯德挖来的）而出名刁蛮的南方，却让他顺利进入。这其实是很有意思的，北京的包容其实带着一点点优越感，以及小圈子的味道。谁都可以来，但来着未必能得到承认。南方虽然自古蛮夷，少了礼数，却也少了桎梏，人为的阻力相对少一些吧。还有媒体在市场大潮中扮演的角色，总隐约感觉文中王石对媒体似乎有些不满。比如为了眼球经济的曲解，有意无意的制造冲突，以及某些不够深入的调查结论，甚至是对于网络舆情的推波助澜，这些似乎都在文中有所暗指，当然也许是我敏感，但最近的查理周刊遇袭事件则再一次把媒体的道德，媒体的底线以及社会对媒体的看法推上了头条。这本书还有很多其他干货，比如王石等一干社会精英，对于SEE这一ngo的组建经历对于我们一直热衷讨论的民主话题是极具帮助的。这群人，经济自由，能力强大，而且都极度聪明，看他们在组织过程中碰到了那么多问题和困难，还有不协调的声音等等，让我深刻认识到民主之路相对于专政其实更加坎坷，需要更多的物力，人力还有心力。同时，这些企业家对民主的探索行为，也真的值得敬佩。文艺复兴时期是大家公认的艺术大发展期，那正是由城市的富裕阶级，中产阶级的崛起而带来艺术上的繁荣昌盛。商业和民主似乎有着天然的联系，希望国家的复兴之路能在这些越来越多，越来越有见识的企业家们一次次尝试和努力中筑成，而不是只存在于博物馆的展览之中。这本书读起来对我似乎更有意义，作为一个创业者，王石作为一名企业家其对个人的要求，经营公司的理念，和面对社会的责任感都有很多值得学习借鉴的地方。最后，我也不希望神话这位成功人士，并试图发出一点点不同的声音。首先就是书中太多的正面描述了。生活永远是喜忧参半，太过正面就显得不真实，无论是对自己，还是对万科，书中描写都是积极向上，毫无瑕疵，即便是承认错误也往往出去道德需要或有一种忍辱负重的牺牲姿态。某种程度上这本书像是一次对自己的吹嘘，对于万科的公关。当然，对于王石，对于万科，他们都是有这个资格吹嘘的。不客气一点说，时势造英雄，王石在一个合适的时间，找到了一个合适的行业，我们暂且不谈他八卦的部分，如果没有房地产大规模发展的那十年，又或者王石从事了别的行业，我想今天都不会有这么高的人气和成就。那么如果王石身上去掉万科的成就，又或者如果万科只是身边一个小饭馆的话，这些书中的启示和道理是否还那么让人信服呢？但抛开王石身上那些耀眼的光环后，我真心认为，无论是工作还是生活，他表现出的超乎常人的理性，坚定的意志力，强大的自律性都是令我十分钦佩的。有此等自制力的人，即便没有大势，也必成行业大器。其实书中深刻的道理并不多，而王石的文笔也未见多么高明，抛开“吹嘘”部分，似乎也没什么特别，但真正打动我的不是道理，而是行为。所谓“道可道非常道”，道理就蕴含在生活点滴之中，人人似乎都能侃侃而谈，可做到的却寥寥无几。路在自己脚下，生活在自己手中，临渊羡鱼之余，我还是从自己腰上那5斤肥肉开始吧。
精彩短评 (总计50条)
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对王石有淡淡的尊重，但也谈不上特别喜欢。印象最深刻的还是他在攀登喜马拉雅时的自律。虽然年轻时也算是个文艺青年，但是文笔真的挺一般。 -
隔壁老王的励志故事。 -
该怎么评价这本书呢？该怎么评价王石呢？ -
边看书边脑补，脑中弹幕成墙。感觉过段时候可以出第三本了。像他自己写的，日光之下，并无新事。谁也逃不过“时间”这把尺子的检验。 -
算我的偶像了吧，书不错 -
我已经确定王石只写好话，肮脏事都放在了台面下 -
应该是我与登山 -
因为怕股权分散自己引入华润当第一大股东，成也华润，败也华润 -
企业发展需要和谐和长远，领导者需要排除这些因素。转念一想，虽然公司团队有个很废物的人，我很想踢出去。毕竟这些渣滓会淘汰掉优秀的人才。但这些针锋相对的行为可能让领导看在眼里就是团队的不和谐。哎我还是太嫩了 -
我想在万科买房子√ -
由于不懂，所以无权评论！ -
虽然羡慕，但是遥不可及的人生境界 -
零零散散看了大半年，总算静下心看完了。刚开始感觉无甚趣味，快赶上催眠读本了。。。也不知是心态变了还是如何，越到后面感觉越是能引发一些共鸣，改变观念不敢说，开拓视野也是极好的。 -
企业家每天都在想什么 干什么 看看王大叔怎么说 -
王石不平凡。可以把企业做到人人皆知已经不易，还能同时登顶珠峰2次，去过南北两极，并且在企业危难时打赢与资本的战争，这就是真实的王石！ -
有钱才能好好浪，但是这书写的不咋的。。 -
企业家和生意人的天壤之别。 -
【第五周】王石的人生经历可以比喻为三座高峰：创立万科、攀登珠峰和哈佛游学，书中一面围绕这三点展开讲述，一面给万科做了广告，其中涉及环保和企业责任的部分可以一读。 -
上一本讲创业里程和登山，这一本讲登山、社会责任与参与，和一些更宽泛的话题，挺好看的 -
巴顿将军的那句话：“衡量一个人成功的标准不是看他在事业顶峰的表现，而是看到他从顶峰跌到谷底后的反弹力。”王石开始登山原来也是身体出状况使然，从快节奏里抽身，让自己静下来登山也好滑翔也好，是有必要的。
全书主要记述了作者万科公司治理、登山经历、游学经历、公益事业历程及各种感悟，有值得借鉴之处。 特别是对于作为理科生对文史哲书籍的涉猎，，是十分有必要的，对于视野和视角的影响很大。 -
王石头上顶着的这些光环足以吓死人，登山家，第一人，最大的建筑公司董事，也确实有他的人格魅力，这也是他在国外受欢迎的原因之一吧，但综合来看，却还有些单薄 -
太空洞，并没有对他的珠峰探险等励志情节感兴趣，想了解的企业管理的风范却也微乎其微 -
企业家，登山家，极限运动爱好者，哈佛剑桥游学者 -
登完山来好读书，活到老学到老，永不服老，永远挑战自我的精神可敬可配。但王石还是有端着的一面，对备受争议的个人感情生活交代不清，还是没有做到任志强的真诚与豁达通透 -
五十岁，才是一个男人的开始。 -
很少一部分能涉及万科，任何人写自传都难免成了一本解释录，不是特别好看，但也讲了08年房价，13年房价，可是都预测错误，房价在16年的暴涨不知道你们有没有计划 -
单就王石的书看来，看了过后你会觉得一家伟大的企业必定会践行自己的企业文化。而其企业文化大多是由创始人书写的。从王石身上能看到很多有关的万科后来践行的东西。就书本身而言，是成功的，至少激发了我买万科房子的心思。说得好像我又买得起一样。 -
因为王石，读了这本书，一些观念比较新颖，总体上感觉他是通过叙述某些事来表达更深一层的东西 -
事业、爱好做到了极至，钦佩。 -
创新，冒险，好奇，学习，自律，责任，担当。受教。 -
看这本书最大的收获应该是对房产投资更深刻的认识。 -
王石老师追求完美的信念与正直的做人做事原则令人耳目一新，受教了！ -
比前一本“道路与梦想”好看，大概是因为作者把更多关注和精力放在业务以外，游学和社会公益，让眼界和思路变得宽广。这一段的经历极好了阐述了中国企业家精神这一概念 -
什么是万科的比较优势，基本上都说的很清楚了。 -
学无止境，是说给能实践的人。 -
可以一读 -
返程列车上阅读完这本书。本书主要讲述了王石卸下总经理身份，经历多次登峰、哈佛游学、参与创立sse之后的心境变化。相比于一位成功的创业者，王石更接近于企业管理者，他更加注重业务流程和企业规则，因此才建立了完善的职业经理人制度和人才培养机制，用制度、团队文化去规范、去感染，而不是培养一两个接班人那么简单。王石还有一种随时归零的心态，无论是在哈佛深造，还是出外考察，都能放下董事长的身段，虚心向别人请教，保持随时学习的能力。在房地产和零售业单的选择上，王石很明确自己的优势在哪里，没有贪图规模而盲目。 -
打开自己，自我更新，追求完美，允许残缺。 -
王石和万科之路，文字里依然透露出王石的先进理念，永不止步的精神。但有点冗长了 -
我一般不打星。 -
或许是家庭原因，王石自信，张扬，但是胸怀坦荡。 -
达则兼济天下。企业的最高道德层次。 -
一位真正担当起社会责任的企业家。论教育背景，论工作经历，王石谈不上TOP，但他用自己的一言一行，内在的道德树立起FLOG，商界无人匹敌。他带来的影响力不仅仅是对万科的品牌树立和万科的文化底蕴，更重要的是，他让我们这样的普通人也会有一种惊醒：认真的做人，做事，多思考，勇于创新，有包容。读MBA这样的事情相对于他登山而言，简直不值一提。 -
读了三分之一，一半登山，一半万科。对王总有多一些了解，但是就书的系统性，和可读性来说，还是差一点 -
让人艳羡的成功的自我实现 -
这就是企业留给世界的财富。 -
很棒的一本书，值得一读！ -
人生感悟参杂着对建筑行业的理解，能做到这个地步的人，很了不起。 -
相比于一般的企业家传记，此书具有更广阔的视野、更深刻的思考与更高意义的探索。在这本书中，涵盖了三个主题：个人兴趣与人生感悟、企业经营与战略构思、社会责任与可持续发展。首先，在个人方面，王石分享了他自九几年开始登山的经历，经历有趣、有意义。王石也在不惑之年海外游学，其经历、见闻、思考都挺有意思。其次，在企业经营方面，王石不仅在万科的发展中指定了正确的发展方向，更是为万科建立了良好的现代企业管理制度、不行贿的企业文化与绿色、可持续发展的企业愿景，使得企业的管理质量有了质的提升、企业发展有了坚实的基础。第三，无论是王石还是万科，都在大力推动、践行企业的社会责任和绿色、可持续发展，这极大地提升了企业的声誉和形象，担当起当代企业家的社会责任，在整个中国经济发展、转型过程中发挥重要影响力。五星推荐阅读。 -
以后有问题，可以找找这本书。