《执行力》书评

我们读来读去还是应该落实到工作中，也还是一个执行力的问题。

现在关于执行力的书籍、培训太多了，我上大学时就在看一些企业管理的视频讲座，觉得主讲很能说，也很有道理，但是都是大的道理，国内的领导都喜欢这样的培训，尤其是国企。但是具体下来如何做，针对不同的人还是要有不同的处理办法。这个是工作经验。需要在一个适当的职位和环境里去磨练。我们读来读去还是应该落实到工作中，也还是一个执行力的问题。

伪管理

以后最好都让作者出来跟读者见见面才好,这样就可以避免同类事情的出现了.相信作者也是同意的,因为这样他也就更出名了.

我评

首先，这本书强调的原则是正确的，再好的计划都需要有执行！而如何执行，是这本书讨论的主要内容。这时，就仁者见仁智者见智了。读这类书，都只是在看人家思想的总结，未必一定对自己胃口。但现在确实管理类丛书讲大道理的太多，讲实事的很少。什么是务实？我的理解，就是去执行！明确方向后，综合个人以及团队的所有能力以及素质，执行！至于方式，还是自个研究吧

只谈执行就根本无法执行

好的战略应该让平庸的人也能够执行。大家崇拜《执行》一书，体现了把失败原因归罪于外界和下属的典型心理特征。可笑的是去年有一本著名的伪书就叫做《执行力》，封面上写着作者是哈佛教授，认为执行应该是组织文化的核心成分。很得一些人的欢心。孰料媒体很快报道出来这是一本的伪书，不知道是国内哪个小屁孩造假搞出来的。很多人还把此书奉为神明，足见人性是多么的懦弱。类似利用人性懦弱包装的伪书还有《没有任何借口》（费拉尔・凯普 / 2004-01 / 机械工业出版社 / 15.80 / 平装 / 金雨编译）。这本假书的销量远远超过了老外写的真正那本同名书。这个闹剧彻底证明了人们掩盖自己懦弱的兴趣远远大于修正自己接近真理的动力。做正确的事，才可能有执行力可言。管理者在看得事情进展不顺的时候，不去检查目标和方向，而是首先考虑执行力，那就很容易被编伪书的小屁孩骗了。 好在《执行》这本应该是真书，作者就比较聪明地强调了参与战略执行，并与员工不断沟通的重要性。其主题恰恰与《执行力》相反，后者认为执行只是填平目标与成果鸿沟的工具而已，假设的前提就是目标肯定是正确的，制定目标时也根本不用考虑执行。《执行》的高明之处就在于它坚持了以终为始的原则，认为制定战略必须以能否执行为依据。 概括一下，就是说只谈执行就根本无法执行。

伪书一号

刚刚看中央台新闻频道，说这本书是"伪书", 它的美国“哈佛商学院管理学、哲学博士，曾就职于多家跻身于世界500强的公司，全球知名组织管理顾问、咨询专家”的作者和“译者”最后都是查无此人。内容是剪剪贴贴攒起来的。虽然是愚人节，央视论坛还没酷到会开这种玩笑的地步，应该是可信的。这种伪书是正规出版社出版，有国家批准在案的书号（据说很值钱。豆瓣当然责无旁贷地收录），经常在各大书店的排行榜上，和盗版书不可同日而语。还闪出几本封面我没看清楚，据说有上百种。谁知道别的伪书可以搜出来收藏一下，我们看看有多少。收藏的时候用“伪书”作标签, 这样我们大家可以看到汇总。汇总的"伪书”标签在:http://douban.com/book/tag/%E4%BC%AA%E4%B9%A6或者直接在“标签”下找。不想损害你的形象的话，可以用"差"作为伪书的评价，这样不会出现在你的推荐书目中。