执行力
出版社:长安出版社
出版日期:2003-06
ISBN:9787801750600
作者:保罗.托马斯（Paul Thomas）,大卫.伯恩（David Byrne）
内容概要
保罗・托马斯
哈佛商学院管理学教授
米勒咨询公司总裁
主要著作：
《公司运营》
《战略管理》
大卫・伯恩
剑桥大学博士
杜克大学商学院教授
资深咨询顾问
主要著作：
《市场营销管理》
《提高绩级的法宝》
书籍目录
中文版序
译者停
第一部分执行力的重要性
第一章决定企业成败的重要因素
一、相似的策略，相反的结果
二、战胜竞争对手的关键
第二部分达成执行力的三个事本条件
第二章领导者的第一任务
一、愿景、战略的执行力
二、领导者必须亲自参与
三、将执行为融入企业文化中
第三章领导人必做的七件事
一、了解企业，了解员工
二、面对现实
三、设定目标及其优先顺序
四、跟踪目标，解决问题
五、论功行赏，奖优罚劣
六、让员工成长
七、了解自我
第四章构建执行力文化
一、构建执行力文化的重要性
二、从改变信念和行为开始
三、将新酬与业绩挂钩
四、选择正确的社会软件
五、展开有效的企业沟通
六、领导人以身作则
第五章知人曾任――用能执行的人
一、你该用什么样的人
二、找到你需要的人
三、如何做到知人善任
四、人才评估与培养
第三部分执行力组织的核心流程设计
第六章人员流程的设计
一、将人员流程与战略、运营流程相结合
二、提供完善的领导人才输送管道
三、适当处理绩效差的人
四、人力资源部的角色定位
五、有效的人才评估
六、着眼于执行力的绩效管理
第七章战略流程的设计
一、让战略流程与人员、运营流程相联系
二、战略计划的制定
三、战略计划的评估
四、计划跟踪
第八章运营流程的设计
一、将运营流程与人员、战略流程相结合
二、让各个部门协调起来
三、运营计划的制定
四、应变之道
五、运营计划的评估
六、计划跟踪
作者简介
执行力：没有执行力·就没有竞争力，ISBN：9787801750600，作者：（美）保罗·托马斯（Paul Thomas），（美）大卫·伯恩（Byrne David）著；白山译
发布书评
精彩书评 (总计5条)
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现在关于执行力的书籍、培训太多了，我上大学时就在看一些企业管理的视频讲座，觉得主讲很能说，也很有道理，但是都是大的道理，国内的领导都喜欢这样的培训，尤其是国企。但是具体下来如何做，针对不同的人还是要有不同的处理办法。这个是工作经验。需要在一个适当的职位和环境里去磨练。我们读来读去还是应该落实到工作中，也还是一个执行力的问题。 -
以后最好都让作者出来跟读者见见面才好,这样就可以避免同类事情的出现了.相信作者也是同意的,因为这样他也就更出名了. -
首先，这本书强调的原则是正确的，再好的计划都需要有执行！而如何执行，是这本书讨论的主要内容。这时，就仁者见仁智者见智了。读这类书，都只是在看人家思想的总结，未必一定对自己胃口。但现在确实管理类丛书讲大道理的太多，讲实事的很少。什么是务实？我的理解，就是去执行！明确方向后，综合个人以及团队的所有能力以及素质，执行！至于方式，还是自个研究吧
精彩短评 (总计17条)
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2005年1月28日，锡恩咨询公司接到了美国哈佛商学院对《执行力》一书咨询的正式回复：“无论现在或是过去，我们都没有一个保罗．托马斯教授。”这一回复解开了笼罩在众多读者心头对于《执行力》系列丛书作者身份的疑惑，也由此揭开了西方管理类“伪书”在中国图书市场盛行的主要原因之一——“假人”写书。 -
问题在于凭什么说现在的计划是好的？又如何证明现在的方向就是正确或者明确的？ -
没意思。 -
以后最好都让作者出来跟读者见见面才好,这样就可以避免同类事情的出现了.相信作者也是同意的,因为这样他也就更出名了. -
所谓作者保罗・托马斯为捏造，根本查无此人 -
难怪读的难受,原来是本伪书,这年头! -
看的有点累 -
这本书对拖延症有一定疗效。 -
首先，这本书强调的原则是正确的，再好的计划都需要有执行！
而如何执行，是这本书讨论的主要内容。
这时，就仁者见仁智者见智了。读这类书，都只是在看人家思想的总结，未必一定对自己胃口。
但现在确实管理类丛书讲大道理的太多，讲实事的很少。什么是务实？我的理解，就是去执行！明确方向后，综合个人以及团队的所有能力以及素质，执行！
至于方式，还是自个研究吧 -
学习中…… -
140825-0827例广肉少。产品、需求、数据-->专业化管理（关键词：木桶原理、手指原理、双向沟通、简化目标、工作清单、流程跟踪、路径调整、六西格玛、动机利益一致效益最大化、扁平化管理、闭环反馈、客户驱动）
老实说，都是工作中有体会的，但是书本写的笼统，并为施予具体指导。对实际工作帮助不大，对于没有在大公司、没有大公司复杂流程熏陶的或极为清闲的职员或许是一碗好鸡汤。 -
托名保罗托马斯的伪作，查无此人。成功学的书如今大受欢迎，自然免不了出几部伪作 -
用外国人的名字写的书，说明作者很不自信，想欺骗读者 -
计划也不一定是一开始就全部投入啊，预防可预见的风险，也应该是作计划的一部分。 -
做点尝试当然没问题，但是你打算投入全部资源去冒险吗？ -
目标——延伸目标——跟踪——反馈。跟踪是执行力的关键，没有步骤就没有战略。 -
执行啊，你的信息不够，所以做不出判断，那就去执行吧，一个成功几率大的计划都会有信息收集的那部分工作，不去做怎么能得到信息？又怎么去判断？