越界：互联网+时代必先搞懂的大败局

内容概要

张书乐，前香港《文汇报》驻湖南记者，知名TMT产业时评人，长期在《人民邮电报》、《人民网》开设专栏，为《销售与市场》、《商界评论》等刊物撰写市场营销类分析，并在国内数十家知名媒体上发表了千余篇互联网产业观察和时评。对网络营销和推广有自己独到的见解和实践。出版了《实战网络营销――网络推广经典案例战术解析》、《价值百万的网络营销》、《凌博微步：超完美微博营销》、《推手凶猛》和《榜样魔兽》等著作。

书籍目录

第1章度娘还是度狼――百度
1

1．1 搜索，谁的江湖
2

1．1．1 很娘的品牌形象不是“醉”
2

1．1．2 除了搜索还有啥
4

1．1．3 3B大战，踢馆的来了
9

1．2 流量为王的哀伤
14

1．2．1 不学谷歌做导购
14

1．2．2 战略性的跟风
16

1．2．3 程序猿的哀伤
20

1．3 百度的富贵病
23

1．3．1 离破产还有30天
24

1．3．2 饿不起来的百度
26

1．3．3 “打鸡血”还是重新创业
28

1．3．4 理科生的越界烦恼
30

1．4 延伸阅读：曾经的王者们
34

1．4．1 维络城：被iPhone覆灭的往事
34

1．4．2 宏?：迈错的第一步
39

第2章?丝经济淘不到的宝――阿里巴巴
45

2．1 免费是万应灵药吗
46

2．1．1 消失的平民化软件
46

2．1．2 时髦的免费思维
50

2．1．3 用户：万应灵药，也有万一
53

2．2 ?丝经济真的大有可为吗
56

2．2．1 ?丝让余额宝成功
56

2．2．2 别处买不到的神话
60

2．2．3 伪OTT的本质是众筹
63

2．2．4 只有金融没有思维
65

2．3 阿里的小伙伴们
67

2．3．1 淘品牌：?丝挚爱的悲伤
68

2．3．2 “美丽说们”：被封杀的跟班
72

2．3．3 高德：地图限，未来有限
75

2．4 延伸阅读：别的电商怎么败
80

2．4．1 麦考林：垂直电商的衰落
81

2．4．2 电商们：玩实体店拉客进行时
85

第3章粉丝经济的边界――腾讯
89

3．1 门口的野蛮人水土不服
90

3．1．1 新浪微博遭遇“钉子户”
90

3．1．2 其实腾讯玩微博更早
92

3．1．3 守住社交这块地盘
94

3．2 初探移动互联网不利
96

3．2．1 手机QQ玩不下去
97

3．2．2 你听说过海纳吗
99

3．3 当越界碰上边界
101

3．3．1 搜搜还是沉了
102

3．3．2 拍不响的电商
104

3．3．3 旋风们的边界
107

3．4 微信是万能OTT吗
108

3．4．1 张小龙干掉了QQ
109

3．4．2 红包也帮不了打车
111

3．4．3 O2O再次撞墙
114

3．4．4 娱乐的还是游戏好
115

3．5 延伸阅读：粉丝经济的另类活法
117

3．5．1 数字音乐：靠粉丝经济能救活吗
117

3．5．2 Kakao：IM的第三条路
122

第4章极致单品能否击穿钢板――小米
128

4．1 是抄袭者还是领航员
129

4．1．1 “抄袭”旋涡中的小米
129

4．1．2 小米不怕被抄袭吗
130

4．1．3 学习小米好榜样
133

4．2 极致单品的困扰
136

4．2．1 击穿钢板的艺术
137

4．2．2 熬不出“小米粥”的凡客
139

4．2．3 极致单品为啥玩不转了
141

4．3 入侵家居是个难题
143

4．3．1 猪能不能凭空飞起来
144

4．3．2 上亿美元豪赌智能家居
147

4．3．3 是智能家装还是极客玩具
150

4．3．4 小米盒子的瓶颈
153

4．3．5 电视好像过得不好
155

第5章零字长蛇阵的溃散――盛大
158

5．1 陈天桥的完美闭环
159

5．1．1 一个传奇的PK
159

5．1．2 有可能打造闭环吗
161

5．1．3 盒子是平台还是私房菜
164

5．2 去中心化还是游戏化
167

5．2．1 贪吃蛇的迪斯尼布局
168

5．2．2 衔尾蛇其实很创新
170

5．2．3 咋就骨质增生了
174

5．3 产业闭环的痛点
177

5．3．1 战略太多等于没有战略
178

5．3．2 你真的听说过盛大吗
182

5．3．3 产业闭环就是个梦
184

5．4 延伸阅读：互联网企业的网络文化闭环
186

5．4．1 PPTV：重度迷失的跨界之旅
186

5．4．2 阿里影业：电商的票房有多大
192

后记 继续越界，最终跨界
198

作者简介

全书共分5个章节，分别论述了百度、阿里、腾讯、小米和盛大5个互联网知名公司跨越原有领域，进入互联网其他行业及传统产业领域中遭遇过的各种失败。之后逐步对各种流行的互联网思维如流量为王、粉丝经济、互联网金融、极致单品、饥饿营销、产业闭环等的适用范围及思维困局进行分析和解构，试图通过这些越界的失败案例，为国家“互联网+”战略的展开，互联网企业、传统产业和创业者在未来波澜壮阔的跨界层面提供生动、有价值的试错参考。

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