全球项目管理

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引言传统项目、分布式项目、跨国项目、虚拟项目全球项目全球项目案例全球项目群全球项目和项目群需求是否需要采用全球化项目管理?组织变革与组织理论全球项目与全球项目群框架知识框架基础知识框架对全球性组织的价值接下来的工作核心概念延伸阅读互动环节第一部分　全球项目团队第1章　多元文化之间的协作文化的定义文化与项目管理霍夫斯塔德文化要素模型琼潘纳斯文化要素模型文化维度对全球项目管理的影响项目团队的360度文化维度分析构建丰富多彩的多元文化项目团队：融会贯通开展有效的多元文化项目管理——四步走战略第2章　全球项目领导能力项目管理与领导能力全球领导能力承诺激励成为一名成功的全球领导者全球领导能力头脑风暴第3章　建立信任评估项目所需的信任等级信任与沟通渠道建立信任维持信任建立长期信任第4章　解决冲突冲突的根源全球项目中的冲突水平冲突的全球视角冲突管理的步骤第5章　远程教练全球项目中的教练全球教练准则制订全球教练大纲建立全球信任与全球目标重新审视成果与目标组织会议剖析教练培训过程结束全球教练过程第一部分：核心概念第一部分：延伸阅读第一部分：互动环节第二部分　全球沟通第三部分　全球性组织第四部分　使用协同工具第五部分　功同工具的采用第六部分　使用全球项目管理框架

作者简介

《全球项目管理:跨国界的沟通、合作和管理》供了关于全球项目管理方面最佳实践的广义知识框架。它一方面给出了全球项目管理的独特性，同时讨论了这些特性如何影响全球项目经理和项目群经理的工作和效率，并且归纳了为全球项目后项目群建设团队的主要挑战。《全球项目管理:跨国界的沟通、合作和管理》有别于目前国内图书市场上流行的项目管理方面的图书，它主要讲述的是跨国项目的冲突、沟通、协调、人员管理和团队建设方面的内容，属于最新潮流的“软技能”的管理技术。

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