卓有成效的变革管理

内容概要

彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）小传

(1909—2005)

管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年彼得•德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳•布斯奖”。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

书籍目录

序

第1章　变革的时代  / 001

今天还理所当然，明天却可能不合情理  / 002

突发性的构造变化  / 003

变化着的哲学与世界观  / 004

龙头企业难于立足  / 005

生存繁荣之道  / 006

经营管理的核心问题  / 007

易僵化的组织  / 008

意识到生存危机了吗  / 009

既存事物会陈旧化  / 010

获取明天所需的资源  / 011

创造未来要把握好现在  / 012

第2章　未来  / 013

先了解现实再谈未来  / 014

忽视紧迫而重大的现实问题将会危险万分  / 015

未来学的问题所在  / 016

创造未来的两种方法  / 017

已经发生的未来  / 018

不会逆转的人口变化  / 019

新事物的发现  / 020

创造未来应有的事物  / 021

做改变世界的研究  / 022

改变历史的构想  / 023

企业家构想的根本问题  / 024

是否拥有顾客、市场及最终用途  / 025

构想未来需要勇气  / 026

明天一定会到来  / 027

创造未来的责任  / 028

第3章　企业家精神  / 029

锯掉椅子腿  / 030

意外风险  / 031

企业家创造价值与需求  / 032

成功的价值高于风险  / 033

学习创新原理与方法  / 034

成功企业家的相同之处  / 035

企业家精神应体系化  / 036

企业家的志向并非冒险  / 037

企业家的志向是把握机会  / 038

不懂方法论的高新产业企业家  / 039

创新会带来自我革新  / 040

让创新与企业家精神无时不在  / 041

第4章　成为变革领导者的条件  / 043

靠什么获得明天的领导地位  / 044

要自身主动地发起变革  / 045

视变革为机遇  / 046

消除不安  / 047

连续性是根本  / 048

让变革与延续保持平衡  / 049

变革领导者的四项必要活动  / 050

系统性废除  / 051

三年一整顿  / 052

要采用现行的方法吗  / 053

清洗附着于船体上的贝壳  / 054

控制企业平衡  / 055

不把时间和资源浪费在固守昨天上  / 056

利用竞争对手预防陈旧化  / 056

不断改善的目的  / 057

成功的关键在于对成功的追求  / 058

第5章　变革领导者  / 059

建立善于创新的组织  / 060

组织中人人都能成为企业家  / 061

以企业家精神为中心的组织  / 062

进行创新之前应考虑的问题  / 063

将优秀人才分配到最佳机会中  / 064

将新业务从既存业务中分离出来，重新组织  / 065

新生儿应放在育婴室  / 066

任命项目负责人  / 067

新业务只不过是个孩子  / 068

不支援项目本身而是提供人才支持  / 069

营造继续学习的氛围  / 070

聚焦于机遇的报告  / 071

两项必要的预算  / 072

未来预算  / 073

第6章　创新原理  / 075

发现漏洞  / 076

将冰箱卖给爱斯基摩人  / 077

创新不仅仅局限于技术创新  / 078

带来巨大成果的创新  / 079

将创新应用于企业发展的所有环节  / 079

企业必有的三项创新  / 080

创造性不是问题关键所在  / 081

集中性且系统性的工作  / 082

创新直觉  / 083

从小型企业出发  / 084

瞄准最高目标  / 085

为现在而奋斗  / 086

将市场视为震源  / 087

创新的禁区  / 088

把创新与新奇事物混为一谈了吗  / 089

着手其他项目  / 090

新事物需要先进行试验  / 091

市场调查中无法发现的问题  / 092

如何评判创新  / 093

依据对顾客的贡献程度评判创新  / 094

第7章　创新的风险  / 095

不要把风险看作行动的基础  / 096

降低风险的方式  / 096

成功能否带来新业务  / 097

承担的风险  / 098

无法承担的风险  / 099

提出问题，辨别无法承担的风险  / 100

应该承担的风险  / 101

能将风险明确到什么程度  / 102

第8章　创新机会  / 103

不能依靠运气成就企业  / 104

花点儿心思探讨业务机会  / 105

发现新机会时常伴有心理障碍  / 106

因变化而灭亡  / 107

利用已发生的变化  / 108

避免激烈竞争  / 109

变化无法控制  / 109

没有必要知道原因  / 110

应该系统性探讨的创新机会  / 111

忽略掉的重要事项是什么  / 112

创新源于漏洞  / 113

创新的七个机会  / 114

第9章　意料之外的成功与失败  / 115

意料之外的成功是最好的机会  / 116

拒绝意料之外成功的理由  / 117

是谁获取了利益  / 118

意料之外的成功也有要求  / 119

杰出的计划  / 120

失败让我们看到机会  / 121

无法发现失败中蕴藏的机会  / 122

最高领导者亲自处理  / 123

竞争对手的突然变化  / 124

不是多角度创新而是进一步开拓  / 125

第10章　偏差与结构变化  / 127

偏差指的是与现实的背离  / 128

定性而非定量  / 129

需求与业绩之间的偏差  / 130

现实与认识之间的偏差  / 131

从生产者的不满中发现偏差  / 132

无从下手的需求  / 133

从需求出发的三个要求  / 134

会瞬间瓦解的产业结构  / 135

追求结构变化的企业家精神  / 136

傲慢的市场垄断者  / 137

善于把握并利用趋势的人  / 138

对人口结构的错误认识  / 139

人口结构变化与周期  / 140

时代的氛围在变化  / 141

不能只看统计数据,还要亲临现场  / 142

认识的变化会产生创新机会  / 143

对健康的认识发生了变化  / 144

无法量化的认识变化  / 145

第11章　发明与想法  / 147

新发现的可信赖度  / 148

新知识引发的创新须有战略  / 149

失败的原因来自企业家自身  / 150

从爆发期到开放期、整顿期  / 151

高科技是继续发展还是停止发展  / 152

财富名誉双丰收  / 153

思维创新风险很大  / 154

野心与创意的代表  / 154

第12章　风险管理  / 155

不经营管理就无法生存发展  / 156

高新产业的成功要因  / 157

是否能利用预期之外的市场  / 158

财务漏洞是失败的原因  / 159

现金、资本、管理远比利益重要  / 160

成长需要营养  / 161

关注资金流动  / 162

把握好一年之内的资金需求  / 163

组建高层管理团队  / 164

组建高层管理团队的步骤  / 165

需要值得信赖的圈外人  / 166

第13章　成长与多元化  / 167

健康成长与过度肥胖  / 168

探讨成长的最低限度  / 169

适当的企业规模  / 170

将资源转移到有机会的领域  / 171

企业发展战略的根本所在  / 172

企业要有挑战性目标  / 173

提高生产率具有可实现性  / 174

获取成长机会的方法  / 174

不景气时期也存在机会  / 175

企业越专业化越容易管理  / 176

保持专业化与多元化的一体性  / 177

收购成为最佳方法  / 178

收购带来的问题  / 179

业务的转让是一场交易  / 180

第14章　公共组织与企业家精神  / 181

人员调换不能解决问题  / 182

根据预算进行活动的弊端  / 183

背负多重利害关系的弊端  / 184

无法完成的使命  / 185

要有明确的目的  / 186

确立可以实现的目标  / 187

确立目标时要考虑成本与收益的关系  / 188

投身于废弃计划  / 189

努力寻求机会  / 190

编译者后记  / 191

作者简介

《卓有成效的变革管理》是德鲁克围绕变革与延续的平衡这一主题的思考与见解。全书语录出自德鲁克，但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。

本系列包含《卓有成效的社会管理》、《卓有成效的变革管理》、《卓有成效的组织管理》、《卓有成效的个人管理》四册。

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