《不会做计划怎么做管理》章节试读

《不会做计划怎么做管理》的笔记-第28页 - Part 2 计划的目的：计划让管理者有的放矢

我们必须明白做计划的目的，它之于管理的意义是什么？是让一切都有条不紊。如果你的团队是失控的，做什么都没有刹车，那你这个管理者就是失败的！当你越想实现某个具体目标时，越应该保持冷静和耐心。这是你要做的不是迅速开始冲刺，也不是去手下做激情动员。拿出一张纸，写下几个要素，然后去开会讨论，统一思想，制定计划，坚定意志，再按部就班地去实现计划。
优秀的管理者总能克制内心的冲动，用绝对的理性和一份高安全系数的规划书带领团队完成高远的目标。死在路上的多是一些心怀大志但准备不周的“天才”，成功走到终点线的永远都是成竹在胸的人。

《不会做计划怎么做管理》的笔记-第133页 - Part 6 用高效的计划管理时间

信息化时代是另一个重要的“破坏因素”。电子邮件和各种聊天工具不时的引诱你，召唤你去关注它们，把正在进行的工作打断，让时间变得碎片化。你得学会甩掉杂念的包袱和拒绝各类诱惑，把容易走散的时间凝结起来。管理者需要整块的高效时间思考重大问题，即使只有半小时，也能给我们带来惊喜。
重视自己的“时间效率”而不是时间长度。长度不是重要的。有些人一整天都在思考，但没什么效果。“时间效率”指的是我们关注思考的成果，而不是花掉了多少时间。有效性是一个关键，但大多数的管理者做不到这一点。

《不会做计划怎么做管理》的笔记-第9页 - Part 1 学会做计划，才能做管理

两家公司都没有成熟的员工培训计划。即使能力很强的公司元老，有些人也觉得公司的未来和自己的前途是“模糊”的。中下层职员更不用说了，许多人抱着“待一天是一天”的心态为企业工作。当企业开始裁员时，大面积的恐慌和波动就像天塌地陷一样，让所有人都充满了焦虑。
如果企业没有一个针对员工的管理计划，这个团队就没有凝聚力。因为人们在这里工作体验不到家的感觉。他们的归属感不在这里，而在一个遥远的地方——“再换一个单位可能好点儿”。员工每天都要“跳槽”的冲动。高工资可以暂时压制住，可一旦经营不善，就如同大河决堤，每个人都想往外逃。