万达工作法
出版日期:2015-10-1
ISBN:9787508653610
作者:万达集团企业文化中心
页数:192页
内容概要
万达集团企业文化中心隶属于大连万达集团股份有限公司，负责推行万达集团的企业文化工作。
书籍目录
01 开会
一、从不打印的工作报告
二、精细的会务手册
三、开会没人敢迟到
四、准时开会可以，准时散会你行吗
五、开会发言只捞干货
六、开会不许找替身
七、会后不落实等于会白开
02 识人
一、看字迹
二、看登记表填写的完整性
三、看年龄、职级、待遇是否匹配
四、看工作经历
五、看简历与登记表的同类信息是否匹配
03 培训
一、万达特色培训干货
二、必看！万达独具特色的培训实招
04 做制度
一、苛求细节，甚至“奇葩”
二、直接，一针见血、可操作性强
三、简单，少即多
05 年会
一、胸牌、会务手册精确到“每人每天每时”
二、一个“神秘”的年会报告
三、导演全部来自“第一阵营”
四、节目筹划、选拔、审查极为严苛
五、半小时搞定最难环节——“翻台”
六、同声传译，基本标配
06 活动
一、让每个人都能找到自己的兴奋点
二、一切从“情”字出发
三、重创意，要玩就玩“高大上”
四、活动分三级，但每个活动都会被当成庆典一样
07 传播
一、搞定人心，万达有一个独门绝招
二、善用、巧用新媒体
三、化身公关，吊粉丝胃口
四、善于尝试新应用，时刻都有新玩法
08 做计划
一、严抠历史数据，抠到“发根儿”上
二、要经过三个层面痛苦的博弈
三、计划一旦确定，改个数字比登天还难
09 模块化
一、这是一个有着三大魅力的工具
二、在万达，也奉行红灯停，绿灯行
三、超强执行力从何而来，内控模块很关键
四、2016年该做哪些事，模块帮你来预测
五、一旦定下来，修改一个节点比登天还难
六、传递压力，万达有高招
10 销项表
一、这张表会细致到吃什么，信仰是什么
二、把不可控变成可控
三、让每个人有事做，让每件事有人做
11 执行力
一、每个万达广场其实都会提前完工
二、2018年什么时候开业，万达也能算出来
三、说到做到，算到拿到
12 复盘
一、抛开情面，重视结果
二、万达复盘秘籍的123
三、多次博弈，一人拍板
四、把复盘变成了企业文化
13 防腐败
一、审计是王健林唯一直管的部门
二、审计怎么做？万达有三大秘招
三、一查到底，绝不手软
四、如何靠蛛丝马迹挖出大案？信息化、新媒体派上大用途
14 食堂
一、每道菜开单前由专人试吃，且均有留样
二、全部蔬菜来自基地特供
三、菜单基本1个月不重样
四、玩转新媒体，更加人性化
五、如何保证不剩菜，有一个秘密武器
六、工作是否细致，龙虎榜上见分晓
15 抗霾
一、给空调戴“口罩”
二、连厕所也能空气清新，只因有它
三、空气好不好，全在“一把手”
16 安监
一、有一个智能系统，全世界只有万达有
二、把别人的教训当预警，并为我所用
三、安监也玩起新媒体
四、不惜建一个“万达广场”专门用来做培训
五、让不可控的，也能可控
作者简介
1. 万达集团首次对外公开其内部工作方法、工作流程，囊括上百张内部资料、图表，列举经典案例，并进行剖析，《万达工作法》可谓是王健林管理11万员工的独家秘籍，更是短时间内提升职业技能的实用手册。
2. 如果说《万达哲学》是王健林企业管理的方式与理念，那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实招，两本书相辅相成，这本书也可被称为“万达哲学实践版”。
3. 有别于传统的企业管理类书籍，《万达工作法》语言生动活泼，方法更加接地气，部分章节首次在网络上以“微信书”的形式传播时，点击量在短时间内便超过400万。
4. 全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16个章节，涵盖企业工作的方方面面，是适合中国当下企业发展学习、借鉴的一手笔记。
5. 除传统的工作方法，《万达工作法》还介绍了传统企业如何运用互联网、新媒体来推动自身企业发展。在互联网环境中，看传统企业如何工作、如何应对困境、如何快速发展，值得传统企业借鉴。
发布书评
精彩书评 (总计6条)
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万达集团文化中心编写的，很差。言之无物！文章里的内容，充其量可以发表在企业的内部刊物里，外可宣传形象，内可鼓励员工。可惜对于希望通过这本书了解万达的管理的人而言，浅显到让人无语的地步。 -
冲着对万达品牌和王老板的兴趣选择了这本职场工具书，一个下午就看完了，有几点小收获，不用买纸质书，电子书看看即可。1、这本职场工具书宣传了万达最核心的企业文化，就是执行力。2、最有用的内部管理工作就是表格，当然各个企业都会做表格，只是如果真如书中所说，万达把表格用到一种极致。3、万达的企业文化中心肩负了品牌宣传的工作，自我表扬很多。4、适合初入职场两三年、向往万达的年轻人作为求职参考。读完这本以后在知乎上搜索了关于万达的话题，才知道这本"一面之词"，真正的万达绝不不是如此完美和浅显的。 -
最近，在朋友圈疯狂转发的《万达工作法》掀开了万达集团的神秘面纱。书，一共16章，每章都很短，花三个小时看完，除了对万达员工福利的羡慕嫉妒恨之外，本书对我最大的感慨是万达集团一切行动的基础：计划体系。第一：所有计划建立在对项目完全理解吃透的基础上，有据可依，也就是说做计划的人必须是精英、专业有经验；第二，所有计划经过层层博弈，最后高层拍板；第三：所以计划都有B计划C计划……有备无患。详细计划完善后，在预算资金保障下，依托万达健全的制度与军事化的执行力，计划被一步一步有条不紊的推进，最后目标达成。你看，计划好了，其他都是在执行，可想而知计划有多么重要！有人会说，计划赶不上变化，读过书后你会发现，这只不过是人们为了逃避完不成任务而找的借口而已，只能说明你对项目的前期调研不够，没有吃透，没有B计划，没有C计划……最后导致计划破产。当然，万达之所以有今天的成绩，还有很多不为人知的因素，毕竟这属于商业机密，能讲出来的都已不是秘密，书中制度操作信息量过大，相关方面也只是蜻蜓点水，片面带过。但是，这些片面的经验也是足够消化和吸收的。好了，我要好好做一下来年的计划了。By Seco
精彩短评 (总计50条)
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遇见你是我的小项目节点の万达哈哈哈哈 -
丁酉年第二本书。深入感受万达文化 -
十分之七只是吹捧，十分之二是放之四海而皆准的老规矩，十分之一是真材实料。这种企业宣传文件就不要随便拿来给普通员工读了。就适合哪些半精英阶层在坐飞机时在机场书店买上一本随便读读。 -
想要文化输出，比万科弱不少，做法很多公司都知道，已经不是秘密，关键在于执行 -
像是一本万达的广告书，不过也摘出了一些值得笔记的地方，羡慕别人的环境体系，不如先约束完善自身。 -
20分钟翻完，说到表格，还没有Jas做得好。 -
方法很多，不过多为理论，鸡血似得工作理论，更加适合内部员工以此为指导思想，并落实万达的规则与效率！ -
大致的介绍了万达这家公司的内部的一些好的管理方法，对于没有管理经验或者不了解这家公司的人还是偶一点启发，对于有一定管理经验的人来说不见得有很多干货的东西吧 -
所有的事有人做
所有的人有事做 -
1 多次提到食堂的新媒体文案，看来这篇宣传很满意 2 希望进万达的看看看看怎么天应聘表这一章 3 模块化和销项表是把工作做细做成的关键 4 王健林只亲自管一个部门-审计 5 副总裁必须出席复盘会 -
半小时读完的水书，没什么见解，就是一个pr文也好意思印成书来卖钱 -
高级软文，没干货 -
我现在看什么书都带一种批判的心态，这很不好，要抱着学习的心态。所有的管理，特别是执行背后都是巨额的投入，暴利行业的慷慨难以复制。 -
学习了一翻 -
没干货，就是分点介绍万达宣传万达的一本书，简单明了通俗易懂 ，一两个小时翻完对万达有个更全面的了解吧 。总之，万达确实是牛。 -
2017-3-10 to 2017-3-18 仍然是为了帮L写读书笔记，这样也不错，逼着自己多读几本书。很快就读完了，可能我只适合读这种不用脑的书籍。万达一定有过人之处，但是没有体现在这本书里，没有讲明工作方法的同时倒是用持续不断的反问句在自夸万达有多好，仿佛这世间唯此一家。内容，特别是第一章和《笑着离开惠普》有雷同之处，唯一打动我的只有万达的食堂。 -
最有用的也就那几张表 -
感觉没什么内容 -
黄岛区图书馆
（7/25） -
集团要求阅读的书。还是有一些所获的，但是私企的太多东西，到了国企都无法复制。 -
感触最深的是商业地产项目如此复杂 却总能按时完工，不易。 -
这本让我了解到一个严谨有效率的公司的管理。但是介绍地有点简略，让人看完之后容易忘记 -
之前在微信公众号读了一些 没想到居然真的出版了 毕竟商业机密 大多是蜻蜓点水 能稍微了解一下万达的文化 也算不错 -
比较实用的一本书，适合管理人员阅读，如何提高工作效率？如何让工作细化？如何让新员工快速上手，不再出现自己犯过的错误？不错，已经开始学习该模式。 -
把部队管理的精髓用于商业：细节+制度，做到完善。 -
有些工作方法可以借鉴，但也极有可能只在万达管用。在我看来，表面功夫多了一些，深层次的权责利关系没有写出来。 -
拼凑文章，一本软文。 -
介绍了万达的一些工作方法。 -
会议管理系统、会议督办系统，食迅达，慧云系统，安全管理信息系统。 -
#书单#459《万达工作法》这本书在豆瓣评分不高，原因大多数读者觉得书里介绍的理论多于具体方法，分享的还不够有“诚意”。我反而当成初级管理类书来看待，如果你有一定的亲身实践，读这本书能快速开窍，对做培训、项目流程制度化、模块化、细化、复盘等环节都相当有帮助。观念具备，方法论没什么难度 -
开会制度和模块化不错，还是有万达自己特色的地方的。 -
最开始没有关注出版机构，读了一小部分，觉得多半是内刊编的，果不其然。在三亚机场等延误飞机做着按摩快速看完，一个企业的光辉成长史，目标至上，人文关怀，流程制度化、模块化，一个大企业总有它的过人之处。看看就行。 -
宣传褒赞性的分享 -
应该是万达企业文化中心攒的，特别啰嗦和自大，干货也就几千字吧。 -
干货不足够多。 -
后半部分干货比较多，做计划、强执行力、销项表、复盘思维，其实这些就是pdca的详细版。看了以后挺想去万达感受一下。另外，他们的app在工作上真是各种用啊！ -
1、还不错，确实有值得吸取经验的地方。2、虽有以偏概全，但已能看到他们尽量做好的诚意。3、算是纯天然鸡汤，味精不多。4、曾与朋友讨论如何青史留名，结论是写本书，然后这本书确能让人看得下去并买回家。 -
言简意赅，通俗易懂。 -
思维 一个在新形势下 如何让企业跟上时代 就在老板思维的一念之间 一个企业的生息和力量在文字间都有力量 内容简显明晰 看的是思维 是实干 是差距 不是方法学 受用 -
半小时翻完，执行力厉害，以及财大气粗，年会请央视春晚副导演留级别的，食堂一个月菜品不重样，还有几个标语，比如自己活对手死，工友注意安全不然别人占你妻子花你抚恤金虐待你老子啥的…… -
严谨高效科学的管理体系 很多地方值得借鉴 -
确实是工作法，文字阐述像一个实习生写的。很多东西是万达打台面的话，这是一本万达做自我营销的书，感觉像给内部员工看的，欣赏不来不推荐看 -
顺来的书看的特别愉快。做计划和细化流程的时候会比较有体会吧 一步错苦一年。。。 -
感觉挺牛逼，但是干货不多 -
万达开会很有特点，万达开会没人敢睡，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容会耽误你的前程，万达开会的常规做法和原则 不仅落地而且很有实招 -
万达宣传手册，and为什么老是和春晚、部委食堂比，迷之不舒服 -
没有什么实质东西，大体讲了讲万达一些管理，本来前面把万达说成神，后面的审计直接自己打脸，说实话，起步到壮大万达真的很好，有了钱以后，万达的做法就不是别的企业能学的了的 -
没有太多实用价值 -
万达宣传软文，然并卵 -
一本万达集团企业文化中心编写的万达工作法，让我感触最深的是2点，1、万达工作事无巨细的态度和方法；2、企业文化的传播及品牌口碑的塑造。这本书出版的目的，大概就是以上的第2点，所以能为我所学的东西有限，尽量将一些做事的原则整理出来形成读书总结。