21世纪商业评论
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21世纪商业评论涉及面较广，国内外商业资讯都有，内容还很不错，可能一开始看不觉得，但是看久了你真心会觉得很不错，而且相对于其他更高端的商业杂志，它的价钱相对来说是比较便宜的，当然要省钱的话建议还是整年订阅，我个人是在http://21shijishangye.baonian.net/ 订阅的，服务挺不错的，而且快递费还很低，当然网上还有其他的订阅途径，看你怎么选择咯！ -
最近，大家一直热衷的校内网改名为人人网。我们每次打开校内主页都会在网页的最上头看到这条消息，似乎千橡公司和其老总陈一舟一直想给每个校内网的用户甚至所有的网民灌输一个概念~~~~~ 那就是校内要转型人人了，校内不再局限在中国的学生群体，而是定位在了全体网民身上。总觉得怪怪的，总有一种直觉感觉校内会由此走上下滑的路线，正如一些曾经辉煌却如今几近消失或已经消失的知名网站 比如 博客网 和 8848.com。 首先介绍一下我眼中的校内网的发展历程和优势：从校内的来历和最初创意的感觉而言呢，感觉陈一舟在模仿美国的Facebook 。最近从旧书摊上两块钱淘来一本2009年6月的 CBN WEEKLY 。上面分析了开心网和FACEBOOK的发展历程和未来预期。 FACEBOOK杂志上的数据应该是 用户数达到1.5亿。可以说在美国几乎达到了人人的地步。 我想千橡公司老总陈一舟最初做校内呢，应该也是模仿FACEBOOK 的先例，但是很精明的陈一舟从有大量上网时间、追求网上感觉的以大学生为代表的学生群体出发，从05年创建校内网开始到目前应该有超过三千万（作为一个大学生很难拿到AC 尼尔森的准确统计数据，只能给一个不准确的数字了）的学生用户，而且好评度很高，应该是一个很优秀的网站。 再来分析一下校内改名人人的原因：商人都是逐利的，即使是创始人可能想维系一个好的reputation而不会很倾向赚钱的话，后台的VC和投资人也会驱使他那样做。创造利润无非就是找到更好的盈利模式和扩大市场规模。目前经过四年的发展，校内网已经基本网罗了能网罗到的大学生用户，而以后新入学的大学生由于中国的计划生育政策呢，是逐渐减少的。而大学生或者研究生一旦毕业工作以后就很难保持对校内网的忠诚度。最终会导致一个市场规模的减小。其次看其赢利模式呢，这是中国乃至世界商界的一个大难题，校内呢，也一般般啦，就是做点广告，套点流量，毫无新意。 所以当如今的市场规模潜力很小的情况下，商业模式又没法取得突破的情况下呢，转型就成了陈一舟和后台风险投资商和投资人的唯一选择。下面说说我的担心：1: 从其竞争优势来看，校内网的成功之处我认为在于它给我们大学生提供了一个在互联网上的交流平台，让我们和无论是身边的同学还有不在身边的老同学都有一个分享交流的机会。 受众很集中也很有效。同时得到了学生的用户。这一点的成功已经从校内的迅猛发展看出来了。 我本人注册校内网也是很认同这个原由，在女朋友的影响下在大一刚入学就开通了校内。 但是改名人人网。却让我们失去了这种认同感。对老用户的影响可能不大。但是对于新的用户已经失去了校内的特别的吸引力。改名后校内那种亲切，信任的学生社区氛围完全消失了。那些大一新生用户面对陌生的 “人人网”和“QQ校友”时，会选择哪个呢？ 新用户尤其去注册个所谓的人人，还不如去注册一个名字更响亮更让人开心的开心网。 对保留已经毕业的用户也不利，本来很多的毕业生可能想保留一下校园象牙塔的感觉，现在校内没了，还不如去投奔开心网去开心一下呢。2：当千橡公司集中精力做校内的时候，已经有人提前进入了其他的SNS的领域。开心网进入了以办公室为主的其他领域。根据CBN WEEKLY的数据，开心网在短短的14个月内就拿到了2700万的注册用户量。可以说在市场更大的办公室领域已经遥遥领先。 千橡公司发现苗头不对，也注册了一个山寨开心网，妄图补上这一块的疏忽。可最近真正开心网的创始人程炳皓已经将山寨开心网告上了法庭，可以说陈一舟和千橡公司的败诉是肯定的，尽管山寨的开心网的域名看起来更正宗。如今的转型时面临着开心网的激烈的竞争，等于从竞争很小的蓝海跳到了竞争激烈的红海当中。胜算堪忧。此上两点就是我对校内也就是现在人人网的担忧。最后说回到本源上来，其实纯SNS会很短命。BLOG就是一个很好的先例，当年叱咤风云的博客网已经难觅踪迹，上高中的时候特别崇拜的博客网总裁方兴东也好像沉寂很久。而新浪腾讯都是后来居上。而SNS同样如此，搜狐打通白社会，新浪打通朋友，QQ空间可是BLOG也可是SNS。和这些门户大佬去竞争，校内网一点优势都没有。随着QQ+腾讯网+QQ博客（空间）、新浪门户+新浪博客+新浪朋友，搜狐门户+搜狐博客+搜狐白社会的继续发展，纯SNS和纯BLOG的命运一样，只有死路一条。最终的互联网方向，就是门户+BLOG+SNS于一身， 是给人一种生活方式而不是只是提供食物或者水源。 我很崇拜“数字英雄”张朝阳，最近是更加崇拜了，为什么？并不是因为他的搜狐旗下的畅游今年上半年在NASDAQ的低谷的一个勇敢的上市，而是他最近提出的一个概念，他要给人一种生活方式，他要让搜狐成为中国的时代华纳。 其远景我们真的看好。颠覆性的发展应该是校内网应该学习的地方。 我还崇拜百度的CEO兼创始人李彦宏，不是因为他长得像电影明星那么帅，而是他的专注，百度的专一，他只做搜索引擎，李彦宏在无数次的访谈上都提出了这个概念。在自己熟悉的领域做好。东方亮了再亮西方。虽然后来做了一点电子商务弄了一个B2C 百度有啊 。可是他的重心和竞争优势始终保持和巩固着。 我想这也是校内网应该学习的地方。 所以，方向决定一切，逆大势者，很可能遭到历史的淘汰。真的很喜欢曾经的校内网，那种单纯、象牙塔一样的感觉。 怀念之余，遂出此文。 我不是郎咸平，也不是牛文文，更不是吴晓波。 我的看法不可能很准。 就当是怀念曾经的校内吧~~~~ -
很不错的商业思考杂志。案例做得很不错，穿越世界的脚步，先行探索国内企业走出国门的途径。有深度。有明确的定位。