重新定义并购
出版日期:2016-9-1
ISBN:978730023139X
作者:【美】乔治•盖斯（George T. Geis）
页数:280页
内容概要
乔治•盖斯
美国著名并购专家，美国国家科学基金会和伍德罗•威尔逊荣誉成员，加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森学院教授，曾五次被评为安德森学院优秀教师。他擅长技术、通讯和媒体领域的兼并收购活动，美国伯克利大学、弗吉尼亚大学以及意大利博科尼大学等众多高校都曾邀请他开设并购课程，受到广泛欢迎。
书籍目录
第一章 并购的成败
第二章 半有机生长的印记
第三章 谷歌对苹果：从南辕北辙到殊途同归的并购路线
第四章 并购市场模型
第五章 谷歌媒体交易
第六章 谷歌的互联网交易
第七章 谷歌的技术平台交易
第八章 失败或关闭的交易
第九章 信息披露与保密
第十章 对价形式
第十一章 或有对价
第十二章 并购整合和半有机生长的维度
第十三章 购聘提升谷歌服务
第十四章 竞争性交易集群和生态系统的协同效应
注释
参考文献
致谢
作者简介
著名并购专家乔治•盖斯在本书中深入分析了谷歌如何通过成功的并购实现高速发展，如何在并购基础上制定商业战略，以及为什么其他很多公司的并购会失败。
书中提出“半有机生长”概念和“协同创新”理念，对于管理者和投资人都具有很大启发和借鉴作用。
从投资角度看：要分析公司的可持续性发展潜力，有必要区分有机生长和无机生长。半有机生长最健康。
从技术角度看：公司应当瞄准和自己既不太相关也不太相似的收购目标。知识关联的中间地带最有潜力可挖。
从认知角度看：认识新知识的价值并将其应用到商业中的能力极其重要。超级海绵公司的吸收能力让它们能够在不同行业实现成功。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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谷歌绝对是世界知名公司，与老牌儿500强不太一样的是，部分成长是源自快速大量的成功内收购，这在信息化不发达的上世纪根本无法实现。本书以谷歌的收获为主线，辅以对苹果和亚马逊相关并购的分析，以一个模型为基础全面展示了——怎样的并购才有可能成功。相信对中国企业家和从业者都会有所帮助。我本人最近正在做协同的研究，从中也收获不少。并购为了追求协同效应简单地说协同就是为了1+1>2，收购其它企业，把别人好的东西拿过来为自己所用，从理论上就是可以达到这种效果。不过，知易行难，具统计全世界超过一半的并购最后都以失败告终。想真正通过买别的企业实现加成效果，是需要有些前提的。书里提到的几点很值得思考，其中之一就是并内生。我理解就是企业自身存在一部分成长的力量，但是无法在短期内满足市场需求，为了达到更快速的成长于是收购了有互补（或者相同）能力的企业，这样就吸纳了别人的精华，结合原有力量实现成长。完全无机是不太可取的——就是你自己啥都没有，想靠买一块业务长出一部分。无论是谷歌、苹果还是亚马逊都不会收获不相关的企业，收获不是为了形成产业链互补就是为了更快消失竞争对手，把对方的好东西拿过来。成功的收购才会有协同效应的产生，失败的则完全没有。并购确有模型可以参考现在的人都比较实（lan）际（duo），接触到新的事都会问有没什么方法可以快速掌握，个人认为模式是一种比较好的快速掌握新知识的方法。本书就提供了收获方面的模型，就是确定几个要素并衡量他们之间的情况，看是否值得做此事。具体分为四大块：细分市场、并购细节、关键公司、跨国性。具体内容建议大家自己去看，在此我讲下其中的逻辑。市场细分是确定自己要在哪个位置上发力，并购细节则是点明了很多需要注意的小点，关键公司是行业里可能与自己举措相关的企业，而跨国性则是出于全球布局的考虑。整体看来确实很完善。不存在战无不胜的企业商业故事看得多了，感觉这也容易那也容易，我想说的是其实失败是大多数，并不存在战无不胜的企业——谷歌的并购也有失败案例。分析失败并购案例也是书的一个亮点。尤其是对收获MOTO的整体分享，很是让人欷歔，花了很多钱买，最后还是卖了。不过还好，MOTO后来卖给联想，谷歌获得了另一个有志于打入全球智能手机低谷市场的合作伙伴，这个市场苹果不涉足的。本书中50多幅图很赞，说明了要表达的意思，也能看出译者的用心。换我翻译，看书就绝望了。读完本书，我想说：“有整体布局和思考的并购才可能成功！”
精彩短评 (总计2条)
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市场模型和对整合的战略思考 -
提供了一些不错的框架和思路