哈佛商业评论管理必读：大师十论

内容概要

彼得• 德鲁克（Peter Drucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。

克莱顿•克里斯坦森（Clayton Christensen），哈佛商学院教授，“颠覆性创新”理念的首创者。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。

迈克尔•波特（Michael Porter），哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。

约翰• 科特（John P. Kotter），哈佛商学院教授。

罗伯特•卡普兰（Robert S. Kaplan），哈佛商学院贝克基金会教席教授。

C•K•普拉哈拉德（C.K. Prahalad），美国密歇根大学罗斯商学院教授。

加里• 哈默尔（Gary Hamel），伦敦商学院战略与国际商务客座教授。

托马斯• 达文波特（Thomas H. Davenport），Babson College信息技术及管理学教授。

丹尼尔•戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。

罗萨贝思•莫斯•坎特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商学院教授。

书籍目录

1.应对颠覆性创新的挑战

（克莱顿•克里斯坦森、迈克尔•奥弗多尔夫）

创新如此艰难有因可循，尽管公司聘用的人才十分优秀，但如何保证人才能在优秀的组织中工作，是我们这一变革时代管理者的主要责任。

2.基于数据分析力的竞争

（托马斯•达文波特）

作为一名分析型竞争者，你要运用复杂的数据采集技术，并对采集到的数据加以分析，将公司所有业务流程中的最后一点价值都攫取无余。

3.自我管理

（彼得•德鲁克）

在知识经济时代，成功青睐那些了解自己的人，也就是那些了解自身优势、价值观以及如何表现最佳的人。先管理自己，后管理公司。

4.是什么造就了领导者

（丹尼尔•戈尔曼）

智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。

5.平衡计分卡的实践应用

（罗伯特•卡普兰戴维•诺顿）

苹果公司为何使用平衡计分卡来衡量绩效并制定战略？因为平衡计分卡能让管理者看到公司运营的广度和整体性。

6.躲开创新的经典陷阱

（罗萨贝思•莫斯•坎特）

创新只能在鼓励合作的文化中蓬勃发展，要懂得如何在公司主流业务或外部世界中寻找合伙人。

7.变革之路多险阻：公司转型失败的八大主因

（约翰•科特）

变革是一个过程，而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性，你需要理解变革的各个阶段以及每个阶段容易出现的问题。

8.营销短视症

（西奥多•莱维特）

有时公司会形成一种危险的假象：好产品无须营销。其实，营销应该通过产品本身以及与产品的创造、提供、最终消费相关的一整套活动满足客户需要。

9.什么是战略

（迈克尔•波特）

战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。

10.公司的核心竞争力

（C•K•普拉哈拉德、加里•哈默尔）

全球领导地位争夺战有三个不同层面：核心竞争力、核心产品和最终产品。公司必须了解自己在每个层面的输赢状况。

作者简介

全球管理思想的奥斯卡

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《大师十论》（哈佛商业评论•管理必读系列）汇集了十位管理巨匠的商业智慧。

《大师十论》的作者是影响了全球企业家的管理大师，彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等传授了10个最重要的商业技能，为创业者提供了最核心的商业知识与最根本的管理架构。《大师十论》涵盖颠覆性创新、领导力、转型、营销、战略、数据分析、核心竞争力等多个视角，直击公司经营的本质，是全球各大企业与新创公司长期学习与一致推崇的重要读本。

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