创新者的密码
出版日期:2015-9
ISBN:9787213068601
作者:埃米·威尔金森（Amy Wilkinson）
页数:235页
内容概要
战略顾问、企业家、斯坦福大学商学院讲师，经常就企业家领导力问题发表演讲，同时为企业提供创新和商业战略方面的咨询服务。
在国际商务和国际贸易领域有着丰富的实践和咨询经验。曾担任白宫高级政策顾问和白宫学者。也曾作为国际商务主管，在伦敦和旧金山领导过麦肯锡公司的战略团队，在纽约和拉美领导过摩根大通公司的跨国并购团队。
荣获国际扶轮社奖学金和2015艾森豪威尔奖学金。《经济学家》《彭博商业周刊》《华盛顿邮报》《今日美国》等报刊经常刊载她的作品。
书籍目录
前言 破译密码，人人都可以成为企业家001
每个人都有能力发现机会，发明产品，创办企业，甚至是价值过亿美元的大企业。只需要一点点勇气和训练，你就可以走得很远，人人都可以成为企业家。
盈利，“赚到拉面钱”
使命感让人激情燃烧
下一个史蒂夫· 乔布斯
创新者的必备6 大技能
【创新先锋】
安德玛，不让运动员被装备拖累
Airbnb，从出租充气床垫开始
Theranos，引发实验室检测革命
01 是太阳鸟、构架师，还是整合者 015
突破性发现同人际关系、专业技能、天赋和资源有着某种关联。但很多人即便拥有这些因素，依然不能把握机遇，而那些很少拥有这些因素的个人却取得了成功。因为他们能够以各种不同的方式发现空白，填补空白。
太阳鸟，为旧理念赋予新用途
架构师，凭空创建新模式
整合者，把不同的概念结合起来
好奇心之痒
【创新先锋】
FIRST 组织，让数学和科学教育变得更酷
SpaceX，制造价格低廉的运载火箭
Spanx，让内衣变得平滑贴身
02 像赛车手一样掌控速度 055
创新者始终牢记长期的使命，他们研发产品，适应市场，满足需要，精神如激光一般专注。手握方向盘，创新者不会让竞争干扰自己，也不会专注于行业惯例。他们目视前方，审视边界，拒绝怀旧。
目视前方，盯着你的终极目标
规划路线，弄清楚自己想做什么
前瞻思维，致力于完成尚未完成的事情
审视边界，绕开思维定式
拒绝怀旧，不要让过去阻碍未来
【创新先锋】
乔巴尼，做最畅销的希腊酸奶品牌
GoPro，极限运动装备上的微型摄像机
Dropbox，基于网络存储的文件共享服务
03比竞争对手更迅速、更灵活 081
在今天这个通信即时、技术加速和经济动荡的世界上，成功需要适应不断变化的环境。通过创新者通过解码环境，采取坚决行动，快速迭代，独领风骚。
OODA 循环法，在快速变化中获得竞争优势
主机与僚机，打造一支密切合作的团队
PayPal 黑帮的创新密码
【创新先锋】
Yelp，享受写评论的乐趣
YouTube，从视频交友网站到热门视频平台
Palantir technologies，看透一切的大数据公司
HVF，用数据讨伐恶者
Yammer，为企业量身定制的社交网站
04 按下“前进按钮”，设定失败比例 111
创新者面对失败时，既不躲避，也不掩藏。事实上，创新者对各种小的失败持欢迎态度，在他们看来，这是推动自己前进的一种方式。
管理失败，在每个关键点投下小赌注
棉花糖挑战，孩子胜过工程师
视挫折为机遇
最大的失败是拒绝尝试
【创新先锋】
Stella& Dot，只为女孩子服务
Opower，改变消费者的能耗习惯
特斯拉，电动汽车的奇迹
05 创建公共空间，培育快闪团队 149
在思考问题的方式、提出问题的视角、克服困难与挑战的步骤等方面，我们都存在差异。正因为如此，一旦我们协同合作，就可能取得突破性的成果。创新者善于运用网络思维，汲取各家之长。
善用认知的多样性
人人所见不同，胜过人人所见略同
“快闪团队”，未来的工作方式
将工作游戏化
【创新先锋】
捷波朗，设计真正的可穿戴设备
InSTEDD，快速集结各种各样的精英
Freelancer，寻找和项目需求匹配的头脑
InnoCentive，将问题外包给虚拟社区的科学家
06寻找盟友，并给予其支持 189
我们现在正处于这样一个历史时刻，在这个时刻，帮助别人对你自身的利益也是有好处的。那是因为，这个世界比以往更加透明、更相互联接且相互依存，也更高效。以德报德，建立有意义的伙伴关系。
合作是会传染的
不做零和游戏
信任的摩尔定律
【创新先锋】
LinkedIn，基于博弈论的在线职业网络
宝洁，与竞争对手建立联盟
结语 掌握密码 213
对自身能力不可动摇的信念，以及为世界带来改变的强烈愿望，是创新者成功的基石。要乐观，搞清楚需要解决什么样的需求，然后采取行动。承诺并不容易，但却是值得的。
6 大技能的结合释放巨大的可能性
相信你自己，相信你的时代
【创新先锋】
Chipotle，创造更健康的快餐
附录 如何发现创新者的密码 223
译者后记 227
作者简介
埃米·威尔金森致力于研究这样一个问题：在一个万众创业的年代，企业领导者或者类似的个人如何才能独辟蹊径，赢得竞争？
过去的5年里，埃米·威尔金森做了大量的采访，并且研究了很多不同领域的公司。从Yelp、Chobani和Zipcar等公司的创始人身上，她发现了成功创业者真正的共性。他们并非生来就具有创建价值1亿美元企业的能力，他们是通过努力获得成功的。他们与大家分享了可以学习、实践和传承的基本技能。
掌握本书提出的“填补空白，目标驱动，快速迭代，不断试错，网络思维，伙伴关系”等6大技能，不需要任何特殊的专业知识，每一个愿意学习并付诸行动的人，都可以获得变思想为基业长青的企业的能力。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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《创新者的密码》这本书是庐客汇大讲堂请作者埃米·威尔金森来天津讲座时购买的签名本。书的长度比较大众，200多页，读起来也是轻松有趣。似乎美国人写的畅销书都有这样的特点，很大的篇幅都是讲故事，不像国内的作者有很多解释和定义什么的。本来我平时也常关注书里面提到的各路大咖，不过书里还是有许多内幕我以前不曾了解，所以即使是听故事，也是挺有意思的。在这本书里，作者提炼了她认为创新者成功的六大必备技能，由于类似的书比较多，比如卓越人士的多少个习惯等等，所以要说耳目一新有点牵强，特别是一些技能可以说是放之四海而皆准，例如网络思维这个技能，现在几乎没有不沾边的。所以我觉得重点不是六个技能是什么，而是这些技能能够自成一体，成一家之言，形成作者独立完整的系统，并且具有极强的实践意义。总体来说读这本书有这么几点收获，下面一一展开。一、发现自己是个架构师架构师是作者对创新者分类中的一个类型，见过对创新者进行分类的也不少，不过埃米的分类是我觉得最好玩的一个。她把创新者分为三个类型，很少对不对，一下子就减轻你的学习负担，然后你再听听三个类型的名字：太阳鸟、架构师和整合者，是不是很有新意。作者在书里表示“太阳鸟，常常把在一个领域行之有效的解决方案略加调整，挪移并应用于另一个领域。架构师识别空白并加以填补，他们发现问题，设计新的产品和服务以满足未被满足的需求。整合者融合业已存在的概念，整合互不相关的方法，打造混合型的成果。”这是作者的解释，我觉得这样的解释还是很难让人一眼就辨认出创新者的类型。通过对本书进一步的阅读，我觉得这三个类型最核心的特征，事实上在书里也讲了。太阳鸟的核心特征是类比，看到A的好东西，就会想在B身上能不能行的通；架构师的核心特征是第一原理，做什么事都会回到最初的问题，它存在的基础是什么；整合者的核心特征是矛盾共存，将看似矛盾的东西整合在一块，比如城市SUV。有了对这三个类型核心特征的了解，我想你再分辨时会好很多，比如我们看到的很多从国外引入新商业模式的创新者就应该属于太阳鸟了。二、六种技能提供了一个理解创新成功的范式作者笔下创新者成功的六大技能分别是填补空白、目标驱动、快速迭代、不断试错、网络思维以及伙伴关系。它们是一个循环递进的关系，形成了一个闭环。这是一个完整的系统所必须具备的。不得不说西方学者的逻辑就是好，这六大技能基本符合了逻辑的MECE原则，做到了彼此之间的“相互独立，完全穷尽”。从这六大技能里任选两个技能，比如伙伴关系和快速迭代，你会发现他们之间基本是完全独立，没有重复的部分，这就很好，国内学者有一些著作就没做到这一点，这可能和国人的思维习惯有关系，不把界限划得那么明显。但是只做到相互独立是远远不够的，还得完全穷尽，就是没有漏的，任何一个创新者成功的行为，你都可以在这六大技能中对上号。至于这六大技能的具体内容就不多数了，看标题就能明白个大概。啰嗦一句的是伙伴关系，讲的其实人的本质属性。马克思说过人的本质属性是社会属性，人不能脱离社会而生活，创新也是如此。套用最近比较火的一部片子《少帅》里张作霖的一句台词“江湖是什么，江湖就是人情世故。”所以要想在创新时不是一个人在战斗，平时多做点书里说的“施以小惠”尤为重要。三、有几个故事挺励志一个是特斯拉的血泪史。“2007年时，马斯克认识到，每辆特斯拉汽车光是原材料成本就已经高达14万美元，而它的标价仅仅9.2万美元。”“经过5年的设计和改造工作，特斯拉公司仍然未能生产出万众期待的跑车。”“马斯克完成了新一轮融资，此时距离公司宣告破产的最后期限只剩一个小时。”另一个是朗格的故事，这个创建了25家公司，曾向270多家公司授权技术，获得过200多个奖项，申请专利800多项，发表论文1200余篇的大牛博士毕业后想从教，申请了40所高中，结果全被拒绝了，无一例外。博士去教高中都没人要，真是醉了。还有一些不在这一一列出了。四、有几实验比较好玩“德韦克在纽约市的400名五年级的学生中进行了一项大型研究，学生们收到一套拼图，并分成两组游戏。一组人的能力水平收到称赞，……而另一组的人努力程度收到称赞……在随后一轮的拼图活动中，学生们可以自己选择一个更容易或更困难的挑战。实验表明，那些被夸奖很聪明的学生多数选择了更容易的任务，而那些被赞扬很努力的学生中，90%的人选择了更具有挑战性的任务”“德韦克的研究表明，我们可以在挫败中获得成长，对工作努力的赞扬可以对我们产生激励作用，而对能力水平的赞扬只能削弱我们坚持不懈的精神。”这个研究结论是不是很具有冲击力。“斯坦福大学教授弗兰克·弗林通多对硅谷一家公司161名工程师的测试，对慷慨大度和人情往来的频率进行了研究。他发现，最富有成效的工程师经常主动帮助同事，同时，一些最不富有成效的工程师也同样慷慨大度。差别在于，他们施以小惠的方式有所不同。富有成效的工程师总是保持持续互动。他们用自己的能力帮助同事，这位他们赢得了尊重和社会地位，但他们也乐于寻求帮助，这也使得他们的工作效率更高。成效较低的工程师向他人提供帮助，但反过来他并不寻求别人的帮助，他们的慷慨耗尽了自己的资源，降低了他们的工作效率。”所以互惠互利，共赢才是王道啊。更多的实验就不剧透了。五、还有一些很有价值的观点OODA循环法：观察（OBSERVE）、调整（ORIENT）、决策（DECIDE）和行动（ACT）。“OODA循环法所关注的不仅仅是快速应对。在采取行动之前如何能够赢得必要时间来研究问题，这才是它真正关注的东西。”“‘如果只是有一个好产品的想法，我决不会去创办一家公司’，萨克斯对我说，‘你还得有很好的营销理念。’”IN-Q-TEL创始人吉尔曼·路易说“要做到一点，不要单独去看任何一个项目成功或失败的可能性；相反，要对在一个投资组合的背景中的整体表现作出评价。这其中的区别很微妙，但也很重要。”“即兴喜剧的表演没有剧本。他们时刻都要承担风险，适应变化。这些与创新者的创业过程十分相似。……即兴喜剧的第一个规则就是，必须说出‘是的……而且……’这样一段话。……可以看一个即兴喜剧的例子……‘听说昨天晚上你家房客被锁在了外面。’下一个演员接受这个前提，接着说‘是的！……而且，在她想办法进门的时候，自动喷淋装置把她浇成了落汤鸡。’”“千里走单骑的天才时代已经结束。今天的问题如此错综复杂，远不是一个人就可以解决的，没有哪一个人可以综合我们身边所有的信息。”“从创建公共空间、打造快闪团队到举办有奖竞赛，它们共同的主题就是，有意义的挑战可以把多样化的头脑聚集起来。除此之外，创新者们也使用游戏的力量来汲取智慧，解决业务问题。游戏提供了内在的指标、限时的性能并能进行即时反馈。”“诺瓦克认为，查尔斯·达尔文的进化论需要更新。除了基因突变和自然选择，进化需要第三种机制：合作。”
精彩短评 (总计6条)
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公司的全球培训课程特别推荐的一本书。非常大的收获在三个地方：第一，有关太阳鸟、架构师和整合者的创新者特性方面，为我描绘了一副创新者的画像，很容易找到方法去培养自己所不足的地方。第二，试错的观点对于容易患得患失没有创新魄力的人是一个非常不错的方法，何况还提出了掌握比例的一些量化方法。第三，互相帮助更有助于创新的交流，将帮助转化为一种相互的行为，如礼尚往来般的交流，实在是一个能同时开阔思路和心胸的好建议。 -
创新者的compentency model -
坚持不懈，勇于用“搅合”的方式思考问题。多从其他3行业3，其他生物身上学习，借鉴。好书，值得一看再看 -
只能说是成功者的故事，并不能叫做“创新者的密码”。浏览一读。 -
2017读完的第一本书。 -
模型刚刚好，案例刚刚好，干和水之间的巧妙平衡，有启发有收获。作者将创新者分为三种类型：擅长移植的太阳鸟，精于填补空白的架构师，以混搭为生的整合者。指出了创新的类型，也揭示了创新的路径。书中关于PayPal黑帮的总结尤为精彩。