转型革命

内容概要

谢华

三创明道咨询集团创始人，深圳向右看齐供应链投资有限公司董事长，中华极道商盟创始人，香港领航国际资本控股集团董事。

商业模式设计专家，企业战略设计实战专家，香港资讯卫视私营混合经济高级顾问、前海资本学院特聘教授、公司跨界联合发展上市平台建设专家、PDA业绩突破落地系统创始人、MAC5R企业运营管控系统第一人。著有《打造良性企业生态环境》和《转型革命：传统企业生死劫》等书。

书籍目录

Part1

向死而生：传统企业互联网转型的商业逻辑

第1章正在发生的未来 /3

1.1 移动互联网：正在发生的商业和逻辑革命 /5

1.2 工业4.0：后工业时代，谁的机会谁的噩梦？ /11

1.3 数字化：数据，数据，还是数据 /16

1.4 智能化：当一切都可连接 /21

1.5 互联网思维：传统企业触网的必然逻辑 /25

1.6 转型：传统企业的互联网机会 /31

第2章瞬变，传统企业的“商业地震” /39

2.1 趋势之变：Web已死，正在崛起的新商业革命 /41

2.2 形态之变：被挑战的与被颠覆的 /45

2.3 群体之变：我们到底和谁在一起 /52

2.4 创新之变：从“从1到10”到“从0到1” /55

2.5 渠道之变：连接与关系，社交到底是谁的红利 /60

2.6 市场之变：从企业到用户，主动权到底在谁手里 /66

2.7 管理之变：为何转型总是力不从心 /71

第3章阵痛：企业转型的困境 /75

3.1 路径依赖：传统模式带来的舒适还能持续多久 /77

3.2 思维束缚：放不下过去，走不出未来 /83

3.3 战略失误：别再用战术的勤奋掩盖战略的缺失 /88

3.4 信息失灵：互联网导向为何总是困难重重 /93

3.5 人才缺失：转型需要专业人才 /98

3.6 绩效迷局：企业转型绩效到底应该指向哪 /102

3.7 组织拖累：企业转型首先应该是组织转型 /107

Part2

赢在顶层设计：企业转型的战略布局

第4章传统企业转型的战略设计 /113

4.1 组织转型：让组织结构真正与企业转型匹配 /115

4.2 绩效转型：以转型为驱动的管理体系 /121

4.3 文化转型：以互联网精神为土壤的文化重塑 /125

4.4 产品转型：以用户需求为驱动的产品设计 /130

4.5 服务转型：互联网转型必备的服务思维 /135

4.6 营销转型：做响品牌，打赢溢价战 /141

4.7 信息系统转型：以大数据为驱动的信息系统升级 /145

第5章路径选择：传统企业转型行动路线图 /149

5.1 跳出：跳出舒适圈，打破思维惯性 /151

5.2 隔绝：忘记传统优势，找到出发原点 /157

5.3 卸载：赢时思变，切断传统依赖 /161

5.4 发现：找准切入点，发现进击信号 /166

5.5 启动：摒弃杂念，快速启动 /176

5.6 重建：梳理模式，将行动根植于流程 /180

Part3

升级与再造之路：传统企业互联网转型方法论

第6章平台模式：从单边到多边，产业价值链重组 /187

6.1 平台商业模式带来的变革与机会 /189

6.2 平台商业模式的特征与建立 /192

6.3 开放式策略与管制式策略 /197

6.4 平台生态圈的覆盖战争 /203

第7章生态模式：生态协同，发挥生态聚变效应 /207

7.1 从价值链到生态系统的飞跃 /209

7.2 “互联网+”时代竞争的本质是生态模式的竞争 /213

7.3 打造健康生态模式的主要原则 /217

7.4 构建良好生态模式的几个途径 /223

第8章O2O模式：线上线下，引导传统企业转型升级 /227

8.1 一切传统商业都逃不开互联网化、移动化 /229

8.2 O2O模式在传统企业中的运用 /232

8.3 用移动互联网改变消费者体验格局 /235

8.4 用O2O营销模式改造传统营销 /240

第9章重度垂直模式：BAT都无法攻破的行业壁垒 /245

9.1 重度垂直模式在传统企业转型中的应用 /247

9.2 窄：找准一个点切入 /251

9.3 小：小而美也能撬动市场 /254

9.4 深：聚焦，在一个领域做深做透 /257

9.5 重：细分垂直，运营做重 /260

后记/265

作者简介

本书聚焦于移动互联网时代下的传统企业转型问题，从理清企业的商业逻辑思路开始，讲到企业的战略部署，再到具体的方法论落地，为传统企业指出了一条清晰的互联网时代下的转型之路。

本书作者以“帮助中国企业建立持续盈利系统”为使命，在7年的企业咨询服务生涯里，获取了丰富的一线素材，积累了大量的实战案例。因此，本书行文思路非常清晰、案例极其丰富，可称得上是一本有理有据、有谋有略、读之有味、行之有效的管理学经典读本！

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