管理者的10堂战略课（修订第4版）
出版日期:2015-6
ISBN:9787510094631
作者:[美]科尼利斯·德·克鲁维尔（Cornelis A. de Kluyver）,约翰·皮尔斯二世（John A. Pearce II）
页数:256页
内容概要
科尼利斯·德·克鲁维尔（Cornelis A. de Kluyver），俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德·克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理，他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授，在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。
约翰·皮尔斯二世（John A. Pearce II），维拉诺瓦商学院战略管理和企业家精神荣誉教授，维拉诺瓦大学维拉诺瓦商学院管理学教授。皮尔斯博士与人合著有39本书，发表专业论文超过150篇，曾两次获得富布赖特美国专业奖，三次获得国际学者交流协会和外国政府的嘉奖。皮尔斯博士经常担任高管培训项目的负责人，积极参与商务咨询工作，是经验丰富的专家。
马昕，武汉大学英语专业硕士，现为自由译者及编辑。
书籍目录
简目
序言 彼得·德鲁克
前言
第 1 课 战略是什么？
第 2 课 战略与业绩
第 3 课 分析外部战略环境
第 4 课 行业分析
第 5 课 分析组织的战略资源基础
第 6 课 制定业务单元战略
第 7 课 业务单元战略：背景和特殊维度
第 8 课 制定全球战略
第 9 课 公司战略：塑造业务组合
第 10 课 公司战略：管理业务组合
出版后记
作者简介
现代管理学之父彼得·德鲁克作序推荐
唯一一本专注于探讨管理战略中有效行动的书
如何选择业务，找到一个适合自己的位置？
如何在竞争中与众不同，获取自己的竞争优势？
如何适应环境的变化，提高自身的适应能力？
苹果公司成功的秘诀是什么？
谷歌是如何成为世界第一搜索引擎的？
沃尔玛能维持持续不断的增长吗？
星巴克如何成就如此强大的品牌？
精准的战略定位和有效的行动是
取得优异持久的业绩和达成卓越的关键！
【编辑推荐】
《管理者的10堂战略课》由现代管理学大师彼得·德鲁克作序推荐，并评价本书是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书，在战略管理领域是一本重要的书。
书中的10个章节逻辑连贯，阐述了一个战略制定管理的过程，包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战 略的层次以及战略的管理。
【内容简介】
本书不仅介绍了战略管理的理论，还为企业管理者就如何制定战略，如何确定企业核心能力、保持竞争优势，以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略，并转换成有效的行动。
本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言，是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业，帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。
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发布书评
精彩书评 (总计8条)
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冒着被大家说是喷子的风险，好吧，我很可能是没有耐心细读整本书，可是你们告诉我，这本书理论是蛮多，但真正可以用到实际情况里的真的很少好么？花了36元抱着很大的期冀去订购的这本书，就是因为相信在前边所有评论了的前辈们，书里大量高大上的叙述，说了一定的道理，说的好高端，可是实际上解决问题的方针，没有！！！举得例子勒么高端，里面的数据勒么正规，名词无比专业，可是真心觉得没能帮助到现实，理论勒么多，总结勒么多，就是没有看到有关实际解决方案，，，书本身可以评价为还行，可是为了被飞走的36元，我就是想给差评，评价书好的人，你们可以负责任的来证实我的无知么？来，告诉我，这本书具体好在哪里，到底怎样帮助了你们，请帮我解析！！！写书评的朋友们，写的时候麻烦你们摸着良心想一想好么，求知的人们是真的希望读到好书的，麻烦你们负责任的推荐好么？？？？？ -
看到书名的时候，有种要看现代版孙子兵法与三十六计的感觉，翻开扉页写的目标群体是“准备承担高管职责的见习高管和希望承担高管职责的MBA和EMBA学生。” 所以它的定位是非常具体和富有目标性的，就是企业的金字塔精英群体。类似的书市面上其实有很多，关于如何在职场中当好高阶人才，但是这本书的专业性着实让我惊讶到。干货多到你觉得再看多少遍都值得，因为其中的内容都是各种精髓的集合大成。这样的一本书在图书市场上很有可能会遇到“曲高和寡”的尴尬定位遭遇。因为看求职书的大多是在职场中刚摸爬滚打的新手，希望可以获得前人的一些经验来作为事业起步的开头，所以大部分的相关书籍都是入门级的，浅显易懂，老少皆宜。而这样一本“沉重”的书对于里面有太多的专业术语和内涵只有在职场上吃过苦经历过的人才会有暮然回首，那人却在灯火阑珊处的默契，就如同伯牙遇到钟子期的惺惺相惜。本书更多的适合在具有完整运营体系的跨国企业的高管来看，或者对公司体系有一些了解但总是似懂非懂的中层又或是单纯想要往战略性方向发展的员工。那如果你只是个初出茅庐的职场新手，你能真正运用到工作中的少之又少，在实践方面就不太合适，因为你个人不是决策者，不过你会对现有公司的体系和管理层的决策背后意图有更好的理解，去帮助你分析这个公司的未来前景和你个人的适合度匹配。但无论怎样有一点很重要，那就是你一定要静下心来细细品茗，然后慢慢消化，再结合实际的例子去思考分析，这样的感觉就像是一杯甘醇的绿茶，品味出别样的风味。本书清晰的条理让你读到了战略的概念，你知道制定的战略更多是为了定位某个组织以寻求竞争优势，而获取了的竞争优势就是为了让企业在市场竞争的巨大洪流中可以有取胜的机会。纵观最近十几年来的市场变革，你亲眼看到了曾经的大企业没落，名不见经传的小企业发达，你很好奇这样的结局是经历如何发展的变化的；你会从丰富多样的图表中读到战略的具体制定过程，让曾经如同迷雾一般的神奇公司宝典指南清晰呈现在你面前；你会明白为何企业一定要有自己的愿景和使命，领导者和人才之间应该如何相辅相成；有很多的自测题给董事会成员做一个自我检查；而一直被拿来猜的全球发展趋势也在书中明确罗列出12个种类；你会学习到专业的行业结构和波特五力模型是如何运用以及帮助企业渡过难关，把握好市场动向；而对于目前这个自媒体风靡互联网的时代，你通过阅读品牌的重要性去解读各大品牌的营销方法和意图；可口可乐的品牌意识是怎么样的，雀巢公司又是怎么想的；有众多的案例供你研究学习，有足够的商业模式让你摸清他人成功的秘诀。永远有数不清的怀揣崇高职业理想的有为青年们把成为企业高管作为自己职业生涯发展的目标。而现实中更多的人空有梦想却没有抵达它的扶梯，导致自己的愿望被架空而行动似苍蝇般盲目陷在迷宫中找不到出口。但是这本书就完全可以拿来作为你登上职业梦想的扶梯开端，也是嫁接了理想与现实之间的差距，你只有不断锲而不舍攀登前进，才可以抵达云端。 -
最近公司开年中大会，所有的中高层干部统统都被抓起开大会去了，据说今年的年中会议大有传销的架势，每天不到凌晨三四点是绝对不会放人的。而我们这些小啰啰忽然就接到铺天盖地的工作，每天加班累成狗。其实环顾四周就很能理解这种状态背后的心理，这背后埋藏着呼之欲出的恐慌，这几年，传统行业快速扩张，闭着眼睛都能赚钱的春天已经过去了，对于管理者们来说，他们面对的是一个完全陌生的环境：已经饱和的市场，更加挑剔和理性的消费者，大量要求人性化工作环境的90后职员，以及现在江河日下的房地产行业所带来的负面影响。所有的这些，都让这些思维还停留在昨天的管理者们深感不安。尽管大老板已经不止一次地提出很多新口号，但是所谓船大难掉头，行动比喊口号难得太多了，而很多既得利益者们，都死抱着自己的一块船板不撒手，至于船开往何方，他们恐怕是无暇顾及。我说这么多，差不多像在描述一场灾难，事实上，一个管理不清晰不正确的公司，实际上就是一场灾难。这个世界上管理者很多，想做管理的人就更多了，但是所谓的管理并不是给下属布置任务，每个月比普通职工多拿一点工资这么简单的。这个词语所涵盖的内容包罗万象，所以我在看这本《管理者的10堂战略课》的时候， 几次都觉得看不下去了，内容太多太硬。但有一句话是怎么说的，有时候看完一本厚厚的书，也许有用的就是其中那么几句话，可是正是这几句话，扭转的是整个方向和战略，这时候这几句话带来的效果，就如同原子弹爆炸一样。这本书从一个高屋建瓴的角度，梳理了一遍作为一个管理者的自我修养：什么是战略，如何制定正确的战略，战略的价值和意义在哪里；战略与业绩的关系是什么；如何正确分析企业所面临的外部环境，如何顺应时代的变化，如何处理风险；横向剖析行业的方式，如何制定战略，动用什么样的战术。等等看来看去，其实这本书就相当于在教育一群人如何在没有硝烟，但是厮杀更加惨烈的战场上赢得一切。要有大局观，要有正确的方法，要有横向和纵向甚至斜向的分析能力。这是这本书教会我的关键词。它没有纠结在一些具体的事物上，而是把握一个大方向和大格局，这是非常重要的，作为一个管理者，眼睛里看到的绝对不能是如何才能多搬几块砖，而是必须胸中有丘壑。因为对于所有的管理者来说，智慧不在一个层次，较量就不在一个层次；格局不在一个层次，未来就不在一个层次。
精彩短评 (总计5条)
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现代管理学之父彼得·德鲁克作序推荐，唯一一本专注于探讨管理战略中有效行动的书。 -
这是一本好教材，综合了经典的战略思想和工具，并且结合了互联网时代的特点。近些年培训行业刨除花活噱头之外，一个趋势就是内容还是回归企业基本面——战略、运营、人力资源。战略制定是一个复杂的过程，而且坦率地说，中长期战略的效度是非常可疑的。但战略在关键时刻可以回答这个问题“我们不做什么”——在企业的生存期过后，这是企业必须回答的一个问题。曾经看到一份非常老的麦肯锡战略案例，给国内某饮料企业做的，我看到的时候已经过去了小10年，然而其中的分析和结论其实大部分都应验。而这正是战略分析的意义所在——不是一时一事的得失，而是趋势的分析，而是取舍的分析。 -
一本教材，有点枯燥 -
寫的很系統很規範也很硬，作者只是單純的把相關信息整合起來，缺少主題思想，缺少人文關懷，只能單純的拿來當作範本來臨摹，有點空喊口號之嫌，有些地方翻譯也有所欠缺 -
其实经管类的书很多披着干货的外衣，很多却只是粗制滥造把同一套理论不断嚼烂再重复。在这样的氛围底下这本书算难得，又系统又是集大成者。