工程施工企业目标责任制考核方法与实例

内容概要

李泽尧，实战派企业管理专家，中国管理科学研究院研究员、中国人民大学商学院客座研究员、中山大学教授经理研究会特约顾问、中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班(广州)特聘教授、中山大学ＸＸ学院工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授、原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。五年大学授课经验,十年企业成功管理经验；国外受训“现代企业管理模式”一年； 国外跨国公司高级管理工作两年，国内大型外资企业高级管理工作多年。有亲自设计编写工厂管理数据库经历多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问; 北京、上海、广东多家管理顾问公司“企业内训”特聘导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问李泽尧老师著作及活动:1． 主编《跟单员工作手册》(第一版)2002年6月广东经济出版社出版2． 主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版3． 主编《企业自我诊断手册》2003年3月广东经济出版社出版4． 编著《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社2004年1月出版5． 专著《中国人生存谋略》1999年四川人民出版社出版6． 专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版；同名课程讲课录像北京大学出版社2003年12月出版发行光碟(ＶＣＤ)；7. 专著《创造动力学》签约某名牌大学出版社出版8．专著《意识心理学》被列为大学教材，面向全校开设公共选修课；并在成都、重庆、昆明等市的八所高校举办《意识心理学》讲座著《有效管理十八种技能》已接受广东经济出版.9. 主编ＭＢＡ系列核心教程《现代企业管理》、《人力资源管理》、《市场营销管理》、《项目管理》、《公司理财》、《经济学基础》等六本书籍已接受广东经济出版社约稿。

书籍目录

第一篇  绩效考核概述第一节企业动力学与团队动力机制第二节什么是目标责任制考核第三节目标责任制考核的指导思想与模型第四节目标责任考核的实施策略与步骤第二篇  工程施工企业项目管理特色第一节基本概念第二节施工项目管理第三篇  项目组织机构设置第一节 组织机构的确定第二节 工程施工项目组织机构模式第四篇  目标管理的形成第一节 目标管理概述第二节 目标管理的作用第五篇  工程项目目标管理框架第一节 目标管理框架第二节 目标分解第六篇  工程项目目标管理实施第七篇  绩效考核和绩效管理第八篇  工程项目目标管理模板第九篇  绩效考核与检讨后记

作者简介

《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》内容简介：美国项目管理学会的项目管理知识体系指南里面有“渐进明细”的概念，而与之成对应的一个概念就是“模板方法”，也就是说，借用现在的管理模板，对项目管理来讲，无疑是一种公认的科学管理方法。编写《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》的主要目的希望寻找到这种模式后可以直接嫁接到各类具体的施工项目管理之中，以逐步将项目管理推向规范化、标准化的管理道理，提高企业的整体管理水平，培养员工的管理意识并提高其业务素质。同时，通过发挥“目标管理”所具有的 “化整为零”的管理功能，激发员工自我管理，自己做自己的老板，将普遍存在的“被动管理”转变为全员的“主动管理”，变“要我干”到“我要干”，提高管理的绩效。

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