EVA经济增加值
出版社:中信出版社
出版日期:2001-1
ISBN:9787800732928
作者:AI·埃巴
页数:307页
内容概要
ai·埃巴是美国斯特恩-斯图尔特公司的高级副总裁。作为杰出的企业财务问题撰稿人，他是《财富》杂志的高级编辑，《公与理财》杂志的编辑和出版商，并且是《华尔街日报》的高级经济学作家。曾获多项新闻奖。
书籍目录
目 录：
致谢
前言
第一章 eva：现代公司管理的一场革命
第二章 让发动机转得更快：briggs & stratton公司的案例
第三章 正确的业绩“记分方法”
第四章 eva在制造业的应用：armstrong全球公司和boise cascade公司的案例
第五章 度量公司业绩：eva优于每股盈余
第六章 eva在服务业的应用
第七章 eva激励制度：让管理人成为所有者
第八章 eva在银行业的应用
第九章 eva 公司财务管理系统
第十章 突破行业管制：eva在自然垄断行业的应用
第十一章 填补eva和常规利润之间的沟壑：对gaap的调整
第十二章 spx公司：eva和“张力”指标使坏公司变成好公司
后记：如何成为一家eva公司
作者简介
“对于那些只看看每股肥肉余（或者大量流行却易被操纵的其他会计目标）的公司董带来 说，如果他们仍然自以为为股东利益做了最大努力，本书是必读之物。”
本书极其巧妙地将理论与实践融为一体，它彻育并且极有说服力地论证了VAV是怎样改谈雇员的行为模式的。
“企业所从事的应当是经济行为而不是财务行为，这是令人目弦而又简明了的真知灼见，是现代企业思想的重要成就。这种思想含意深远，它为企业内部的每个人都提供了一套帮助做出更好决策的工具，进而为股东创造出更大的价值。”
“EVA”分析方法是理解公司如何创造股东财富的关键。最重要的是它帮助投资者懂得并衡量那些创造或者破坏价值的因素
“EVA是一只‘看不见的手’它能够引导经理和员工为他们自己创造财管理中，而公司所有者也从中受益”。
“AI·埃巴明白地告诉我们，从长期来看，是什么 在推动股票价格。这对投资人和企业经理人都有帮助，而这本书中的案例也就说明了人们注重EVA基本原则可以取得什么样的成绩。”
本书所阐述的EVA（即经济增加值）被《财富》杂志称为“当今最热门的财务观念，并将越来越热。”EVA被可口可乐、利利制药以及西门子公司采用，并因此而取得了非凡的财务业绩。
那么EVA到底魔法何在？著名美国经济撰稿人，同时也是EVA的创造者AL·埃巴在这本书中对其做了说详细解释。他还特意指出，EVA不仅是一个公司业绩指标，同时还是全面财务管理和薪酬激励的框架，能够指导公司做出一切决策……改善组织内部每一个人的工作和生活，并帮助他们为股东、为客户、为自己创造出更多的财富。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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国人写一本专著,往往将细节写得非常多,然后,当读者不太明白时,自己就暗中窃喜,哈哈,只有我懂,你不懂....这样我才是专家.而西方人的实用主义的结果则是:即使是经典的作品,也非常容易明白---最直白、最直接、最有用的部分，全部讨论一下。即使有些内容是稍稍动一下脑筋就能想明白的，他们也写出来。原因 是，有些人可以通过稍稍动一下脑筋来达成理解，而另一些人则可能不愿意动这个脑筋，或没有 这个能力----不是所有的读者都是专业人士。喜欢这本书，也是缘于国有企业也终于要进行EVA考核激励了，中国人，往往将一些事情的成败，定义到个人的品德方面，其实，很多时候，是我们自己制定规则时，没有考虑我们的规则的导向是什么。事实是:You get what you measure（你考核什么，就只能得到什么结果),经理人或员工的短期行为,主要的起源是在于不合理的考核制度。这本书，很直接地告诉大家，企业嘛，就应该让股东的权益增值，不管是国有，还是民营，还是个体，只要企业的股东的利益真正地增值，才是企业应该做的事。表面上来看，这一点，与眼下提倡的“企业公民”相违背，其实不然。如果一家企业不能持续地保证自己的生存，那么，即使这家企业的道德观再强，他们最终也是破产关门，导致更多的人失业，同时，也无法向社会捐款了，因此，只有保证企业持续地长期地赢利，最终才能有企业公民的行为的持久！！！而企业高管的行为特点，必然会遵循上级单位对其考核的导向、奖励的导向。表面上，我们发放奖金时，好像是针对财务数据来奖励，但有时，我们被一些表面的良好数据欺骗。行为，必然受到规则的限制----这一点，我们在成人间的活动过程中屡次观察到。由此可见，我们应该慎重地选择激励方案。同时，推荐一下这本书，这本书，能够讲明白什么是EVA。
精彩短评 (总计2条)
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看过后很有启发 -
硬皮烫金的纸页，说实话感觉像是一本广告……作者是斯特恩斯图尔特的高管，推行一下自己的服务其实也没啥。全书大概可以总结为这么几句话，1、EVA是超越传统会计指标，直接与股东价值相关的评价指标；2、EVA作为业绩的评价指标，使得管理层与股东利益一致，一切代理困境化为无形；3、以EVA为核心进行薪酬体系，使得全体员工一致为股东价值做贡献，并且在运营中产生真正有利于公司价值的创新；4、EVA简单明了，利于传播并为全体员工所认知，产生真正的凝聚力。