管理者的自我修养

内容概要

崔玉舒，男，80后，企业管理从业者。毕业于浙江大学，获理学、管理学双学位，国家企业管理咨询师，具备董事会秘书、证券、人力等从业资格。

台下听过课，也上台讲过课；做过5年咨询、也实干了5年的中小企业，现任杭州沈氏节能科技股份有限公司（831224）副总经理兼董事会秘书。

书籍目录

目　录 2

第一部分　法治背景下，“中小企业规范”价值千金 12

第1章　聊聊“中小企业”、“规范”及其价值 14

(一)中小企业的界定、特点与困惑 14

1．从无到有，一路成长，相当不容易 15

2．很难吸引、培养起成建制的专业人才 15

3．摸爬滚打，做到一定规模，想有所发展，却又有困惑 16

(二)国内早已到了规范中小企业发展的时期 16

(三)规范价值千金——生存与发展 18

第2章　治理管理，以法律为底线，以创造价值为指引 20

(一)做事分为：要去做，最好不做，绝对不能做 20

(二)“治管”：治理管理融合，创造价值 21

第3章　中小企业规范治管的六大步模型 24

(一)扫描中小企业容易触及的法律风险 24

1．内部治理，权益纠纷 24

2．经营选择的“不可为” 24

3．涉及财务税务的法律风险 25

4．涉及人力资源管理的法律风险 25

5．合同纠纷及其他风险 26

(二)中小企业的治管六大步模型 26

第二部分　中小企业治理管理的关键六大步 28

第4章　顶层设计，精妙布局铺设未来基石 30

(一)股权结构——从“真功夫”说起 30

1．案例：“真功夫”之殇及启示 31

2．股权比例的三条数字线 32

3．中小企业股权设计要点 34

(二)企业类型选择——公司并不是唯一选择 36

1．常见的企业类型——公司与非公司企业 36

2．各企业类型的区别 37

3．新业务独立时，是设立分公司、子公司还是其他？ 39

(三)内部决策的权限设计与法人治理 42

1．决策到底该听几个人？——从“苹果”说起 42

2．从《公司法》看企业内部治理的框架性规定 43

3．从《上市公司运作规范指引》等来看治理设计 47

第5章　战略管理，正确目标是成功的一半 49

(一)认清战略——从快播说起 49

1．快播的那些年——创立、发展及陨落 49

2．快播的成败给我们留下的战略思考 52

(二)做好中小企业的战略——小崔推荐的逻辑与结构 55

1．战略的定义、框架与分层 55

2．通过一个实例来全景认识战略 58

3．对中小企业“做”战略的提醒和补充 66

(三)感悟：战略学习所经历的几个阶段 67

1．第一阶段：套路技巧阶段 67

2．第二阶段：反思尝试阶段 67

3．第三阶段：厚积薄发阶段 67

4．第四阶段：融会贯通阶段 68

第6章　财务管理，深处又不得不说的关键 69

(一)搭建防火墙——从《中国企业家犯罪报告》说起 69

1．企业家犯罪六成涉及财务管理 69

2．全面透析经营中可能涉及的各项罪罚 70

(二)财务规范之融资专题 77

1．融资环节中隐藏的法律风险 77

2．破解风险的多渠道融资体系 79

3．破解风险的几个操作小要点 83

(三)财务规范“三板斧” 84

1．资产清晰，谨慎担保 84

2．税务规范，报表靠谱 86

3．跳出细节，模式思考 90

(四)用好财务报表 92

1．正视财务报表——“企业的仪表板” 92

2．粗看与细看——小崔教你看报表 97

3．活学活用，探索数字背后的信息 105

第7章　人力资源，21世纪最需要却又最难管理的资源 107

(一)“人在江湖漂，难免不挨刀”——土企洋企，事件起起 107

1．本土名企——中兴通讯的“末位淘汰案” 107

2．国际洋企——摩托罗拉的“裁员门” 108

3．思考及破解之道 109

(二)80%的人事规范问题隐藏在四个环节 111

1．招聘录用——人别乱招、合同等别乱写 111

2．薪酬福利——20分钟掌握法规要点与操作步骤 117

3．绩效管理——法规背景与小崔的“绩效截拳道” 123

4．离职规范——法条很多，操作应当步步为营 129

(三)中小企业该搭建这样的沟通体系——“强心剂”与“护身符” 133

1．传统与创新综合，打造畅通的沟通渠道 134

2．高管与员工沟通的时间选择、方式要点 136

3．专题：发生突发事件(危机)时，你怎么办？ 139

第8章　合同资质，排除意外、守护财富的保障 143

(一)“财富的一半来自合同”——从身边的案例说起 143

1．与合同有关的两点认知——《合同法》，口头合同 143

2．合同管理，重在全程 145

3．“和靠谱的人签靠谱的合同” 148

(二)印章、签字管理，像爱护自己的银行卡一样 153

1．印章、签字的法律效力 154

2．规范签字、印章的管理 156

(三)经营资质等，既是入门门槛也是提升必备 158

1．必备许可与办事攻略的干货分享 158

2．系统盘点各类资质(荣誉等) 164

3．四招助你做好资质荣誉管理 168

第9章　企业文化，规范与境界提升的必经之路 170

(一)如何认知与运用企业文化——虚实之间，奥妙无穷 171

1．企业文化虚吗？ 171

2．中小企业要怎样的企业文化？ 173

3．企业文化建设简述 174

(二)线下线上“两条腿”走好宣传之路 176

1．线下：围绕关键词，内外兼修 176

2．线上：简单常用的几种做法 178

小结：企业经营管理中不得不知的10类法律法规 181

第三部分　关于“转型升级”不可不知的事儿 182

第10章　“观念升级”是首要问题 184

(一)企业家观念升级的六条“心法” 185

1．关于格局：认可他人，开放分享 185

2．关于过去：挥别过往，向前看 186

3．关于人才：真心重视，同时“留人还要留知识” 186

4．关于发展：规模至上不可取，核心竞争力更关键 187

5．关于竞争：你死我活不可取，颠覆性技术要警惕 188

6．关于学习：学亦有道，比下属高一两层最好 188

(二)员工观念升级的两大核心 189

1．人们天生“恐惧陌生环境”，帮助员工欢迎与拥抱变化 189

2．人们总是“屁股决定脑袋”，树立正确的舆论氛围导向 190

第11章　转型升级的道路选择 192

(一)科技的“沈氏”与触网的“铜师傅”——两个传统企业的转型案例 192

1．“铜师傅”——“互联网+”下的“铜工艺品”进击者 192

2．“沈氏节能”——“科技”为体，“资本”为翼的探索者 195

3．启示：关于产品线、竞争力、思维、资本等 202

(二)如何选择转型方向——“上下左右，道路总有” 204

1．向左——向研发要“竞争力” 204

2．向右——到下游去找“黄金屋” 205

3．向上——用“高大上”挖掘价值 207

4．向下——精耕业务，持续精进 208

(三)有时，出售(或合作)也未尝不可 209

1．“卖公司”并非半途而废 209

2．究竟该怎样把公司卖好 210

第12章　善用外脑：与中介机构的相处之道 215

(一)如何认识中介机构 215

1．中介机构大多有自己的主营、特长业务，是安身立命所在 215

2．中介机构是要获取相应回报的 216

3．对中介机构的认识，既不神化、也不妖魔化 216

(二)如何选对中介机构 217

1．如何选择团队 217

2．如何选择机构 218

3．如何确定费用 220

(三)如何开展与中介机构的合作 222

1．合同不妨分段进行 222

2．企业方一定要高度参与项目 223

3．尊重、真诚与互相理解 223

第13章　拥抱科技 225

(一)“颠覆性技术”——从一次演讲说起 225

(二)科技创新带给我们的变化 226

(三)“变化之下，何去何从” 228

1．不故步自封，把握价值主线 228

2．定位清楚，辅以轻松有效的不断学习 229

3．相比预测什么，更重要的是跟踪与试错 230

4．聚沙成塔，从细微处做起 230

第14章　拥抱资本 231

(一)多层次资本市场下，中小企业也有畅游的机会 232

1．背景：目前正处在加快推进多层次资本市场建设时期 232

2．简要说说“一二三四板”和境外市场 233

3．“一二三板”的上市(挂牌)条件对比 235

4．四板的分层与挂牌条件 240

5．冷静：资本并不适合每家企业 242

(二)企业要提升自己，吸引和善用资本 243

1．了解并知晓“资本玩家” 243

2．引入投资公司的关键步骤与注意点 243

3．和投资公司友好相处的几点提醒 247

结语　毕业、祝福、感谢与再见 250

附录：本书涉及的主要法律法规版本的说明 254

作者简介

在当前依法治国、社会经济转型、多层次资本市场建设加快等背景下，广大中小企业如何在法律法规框架下，基于自身实际，开展合适的治理、管理以及转型，最终提升企业价值，是非常有价值和实用的课题。

本书先是创新地提出了“治管”之道——通过治理管理融合，低本高效地创造价值；接着分别就顶层设计、战略、财务、人力、合同资质、企业文化等六大领域，生动阐述了其中的核心操作关键；最后就“转型升级”话题，从观念转换、路径选择、借助外脑、拥抱科技与资本等角度，作出了冷静的思考与切实的指导。

本书不求标新立异，而是希望能在娓娓道来中，用较为广博的领域涉猎、丰富的案例方法和扎实的理论框架，对广大中小企业发展有所启迪，为管理者同仁的自我提升提供些许帮助。

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