稻盛和夫的实学：经营与会计
出版社:东方出版社
出版日期:2013-8-1
ISBN:9787506063463
作者:稻盛和夫
页数:168页
内容概要
1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
书籍目录
推荐序 企业持续发展的要诀
序言 现代的经营迫切需要会计学
前言
序章 我的会计学思想
第一部 直接为经营服务的会计学
第一章 以现金为基础的经营现金流经营原则
第二章 贯彻一一对应原则一一对应的原则
第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营
第四章 贯彻完美主义完美主义的原则
第五章 用双重确认的办法保护公司和员工
第六章 提高核算效益提高核算效益的原则
第七章 实行透明经营玻璃般透明经营的原则
第二部 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答）
后记
作者简介
本书中稻盛先生归纳了“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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1，”懂“经营的人与会经营的人相比，数量之多，不知其几万倍也。懂——知道理论；会——做得好。 2，所以这种教人“懂”的书没用么？以前我是这么想的，但现在我不再这么认为。有无数的秀才才有状元，有无数的士兵才有将军——尽管不尽是这样——有更多的人“懂”经营，才更有可能孕育出会经营的实学家。 3，稻盛和夫的实学阿米巴，我理解就是现在大家常说的独立核算，化一个发动机（老板）为多个发动机（事业部领导），这个模式的基础就是在员工中有更加多的经营人才，在经营者中有更普遍地经营意识。当然，知1000不如做1，学以致用才是“懂”到会的正确道路。 4，有许多高深的道理其实非常浅显；有很多哲理就像是废话。但是在实际中，让“船到桥头自然直”的，往往是抛到脑后的不起眼的一句废话。 5，这本书对我的会计水平提高（在薄弱基础上）起不到一厘米作用——还赶不上它的厚度。它主要是强化了一种“正”的理念，序言里就提到的追求做人的正确原则。另外多少拧了几下旋钮，让一片漆黑的视野，出现了虚化的光亮——让我对会计、尤其是会计在企业中作用的了解更近了一步。 6，要敢于打破拘泥，用一颗实事求是的心，还原常识，还原“常识”成立所需要的条件，并重新审视这些条件当前是否依然成立。 7，做成一件事，必须在心底有强烈地意愿和坚强的意志P37，下一步，让这个意志成为公司各员工的意志P157，这需要“玻璃般透明”P122，需要经营者亲自盘点P63，需要领导能够代替工作P77等等。 8，并不是有了好的核算制度，效益就会提升，而是现场的员工想要提升效益时，效益才会提升P117。 9，制度。预算制度到最后往往是支出落实了，业绩无法落实。要适用的制度，不要概念。 10，制度。双重确认制度，帮助员工没机会犯错的制度。 11，制度。一一对应制度。严格执行的制度。
精彩短评 (总计22条)
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会计作为企业决策的基础，是不允许马虎的存在的。在现实生活中看到种种现象和实例，再回顾书中所言，边学边实践，对于个人而言是难得的机会。涉及资金流动和资产负债的问题，果然是一种新的挑战。有些读不懂的地方，过些时日再看。 -
大道至简，不管是做人、做事、做企业，其实从从根本上去做正确的事情，才能保证持续的发展，依靠暧昧的做法、不正当的行为也许一时看起来成功了，但并不会持久。虽然看起来这些会计原则和经营哲学都很简单，但是真正要贯彻并不容易，它需要能真正看透事物本质的智慧、抵御不良诱惑的坚定毅力、对人心的正确理解和把握、以身作则、严格自律的品德与人格，这也是为什么学习稻盛和夫的人和企业很多，但是学到的人很少的原因，因为这个对人的品德和智慧以及自律能力和行动能力的要求非常高。 -
很实在的书~管理大师教会我们最朴素的道理，就是要认清会计的本质，是为了更好地管理企业而非为记账而记账。另外，要重视现金、量入为出、钱和票据一一对应等等。对他的阿米巴经营挺感兴趣，有空读一下！ -
帮助理解会计与企业发展管理的关系 -
商业是朴素的行为，管理是走心的设计。 -
一一对应是这本书给我带来的最大启示，另外双重确认避免人性的弱点也很值得深思... -
这本书是部门内发放的，谢谢领导，绝对是一本好书，经营中会计的作用，以及经营中解决问题的基准都有涉及，稻盛和夫在本书中所提及的创新会计核算管理方法在当今很多都变成了准则要求，可见一个真正把精力投入到企业经营中的人的巨大力量，作为移民工程财务从业人员，能接触到领导者们高屋建瓴的点出企业遇到的问题，并提出解决良方真是获益匪浅，这本书也从侧面让基层员工了解到公司高层在面对复杂经营环境时做出决断的艰难程度，使我理解了公司领导并不是我们平时所看到表象那样，领导之所以为领导，定有一些超我之能力，这本书也让我能静下心来，安静的学习，积极的进取！ -
值得一读再读的书，不仅仅可以应用于企业管理，其中的思维体系可以应用到自我管理。再读一遍写长评！ -
简单而深刻，其中充满了经营的智慧。 -
#读书打卡##读书·非学无以致真#会计知识懂得不多，稻盛和夫通过这本书拨开会计的层层迷雾，从根本上归纳了会计七个原则，实际上大道至简，说的就是实事求是四个字。越是成功的企业很多时候用的制度和理论越是简单的，关键在于执行和贯彻。作者为人正直，企业贯彻的也是公开化。尤其会计准则贯彻业务事实和票据一一对应及透明经营、严格核查、双重确认防止出现违纪行为的理念更是看到作者及建企业的原则。然而，现在很多企业恰恰丢失了这些最简单的部分。 -
觉得有用，虽然只看懂三成。 -
稻盛和夫的书分为两位：哲学和实学，哲学强调全身心的奉献和努力，从而获得个人和公司的成长；实学是阿米巴方法的应用和实践。理论上 Zara和中国的韩都衣舍算是实践此类“小组自负盈亏”制比较成功的，在复杂企业里，为了单元组织的效益可以考虑尝试，做到责任有人担，成本有人控，效益有人管等等。 -
有点蒙圈 -
又实在又质朴，引人思考 -
2017.7th
1.现金流 、2.一一对应、3.筋肉坚实、4.完美主义、5.双重确认、6.提高核算效益、7.玻璃般的透明
以上是稻盛的经营原则，独创的经营会计和传统的财务会计相得益彰。书中强调企业需要道德规范。
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前面几章很平淡，第二部分的盛和塾经营问答及其精彩，显示出稻盛和夫平生的经营功力。 -
简单明了几个要点，直指经营与会计本质，经营者必读！ -
经营会计，小生意的模式，大企业的精细，体现了经营管理的精髓。 -
理念好搭，真的好想实现它 -
上MBA的会计课，王灿女神推荐的，很平时易懂，但是确实是讲了不少非会计从业人员需要理解的门路和道理，就是书太贵，很薄，上下班地铁读完，建议可以借或者看电子版。 -
很平实的一本书 -
没有评分，怎么说呢？不亲自做，就永远不会真懂，所以对没有经营公司的普罗大众无实效。但最近正在系统学习财报，也在分析几家上市公司，经营者看财报的方式的确给了我很多启发。另外，无目的的看工具书可能实效不大，但是会在脑海里建立index，一旦需要就知道去哪里找。