领导思想方法要略

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前言 树立科学的世界观  一、 世界观不是教义而是方法  二、 既要学哲学，更要用哲学掌握先进的思想理论武器  一、 牢牢掌握科学发展观：  二、 走出"实事求是难"的误区中国共产党与井冈山精神  一、 井冈山精神是中国共产党走向胜利的光辉旗帜和革命精神的重要源头   二、 井冈山精神是中国共产党优良作风的集中体现和中华民族伟大精神的继承弘扬   三、 井冈山精神是中国共产党的宝贵精神财富和发展中国特色社会主义的强大精神力量学习毛泽东，努力做一名拥有大气概、大情怀、大智慧的领导干部  一、 学习毛泽东改造世界的大气概   二、 学习毛泽东一心为民的大情怀  三、 学习毛泽东实事求是、清正廉洁的大智慧 创先争优是中国共产党人的不懈追求  一、我们党一直坚持创先争优          二、党的各级组织必须始终坚持创思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设之先          三、每个共产党员必须争当优秀        四、创先争优活动必须常抓不懈      干部作风关系党的事业成败         一、干部作风是党风的一面镜子        二、必须努力学习，用科学理论武装头脑       三、必须加强教育，自觉强化党的观念         四、必须完善机制，形成促进作风建设的良好氛围      大力弘扬苏区干部好作风    一、苏区干部好作风的主要内涵及其表现       二、在新的时代条件下弘扬苏区干部好作风   思想解放不可间断          一、解放思想不可能一劳永逸          二、积极解放思想    善于运用创新思维          一、认识创新思维      二、提高领导水平需要创新思维        三、创新思维的主要方法     善于运用系统思维          一、系统思维是什么    二、系统思维的基本方法       三、努力提高系统思维能力     善于运用辩证思维     一、了解辩证思维的本质及特征        二、有效的领导活动需要辩证思维      三、辩证思维的基本方法       四、辩证思维的运用 善于运用过程思维    一、认识过程思维       二、过程思维在领导活动中具有重要作用          三、运用过程思维       善于运用超前思维        一、超前思维是领导者必备的能力之一       二、超前思维的主要特征     三、超前思维的方法         四、如何提高超前思维能力        善于运用实践思维        一、认识实践思维    二、运用实践思维    三、培养实践思维  善于运用求实思维        一、求实思维的本质是坚持实事求是         二、坚持求实思维是领导者正确决策的根本保证      三、坚持实事求是必须弘扬求真务实精神          四、运用求实思维必须善于调查研究       善于运用战略思维        一、运用战略思维必须做到审时度势         二、运用战略思维必须做到全局在胸         三、运用战略思维必须做到高瞻远瞩         四、运用战略思维必须做到运筹帷幄         五、运用战略思维必须做到切中要害         六、运用战略思维必须做到抢占先机       如何履新开局     一、良好的开端是成功的一半         二、如何烧好“三把火”     三、如何树立“下马威” ……

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《领导思想方法要略》编著者李小三。    思想方法，其实就是观察、分析、研究和解决问题的方法。思想方法的本质是调动人们的积极性、主动性和创造性的方法，它通过改造人们的主观世界、影响人们的世界观和人生观，从而达到人们认识世界和改造世界的能力的目的。    毫无疑问，思想方法领导是干部领导工作的重要内容，具备科学的思想方法和工作方法是领导干部素质的灵魂。事实反复告诉人们：一个领导干部有无正确的思想方法，对其领导实践的成败起着重要的影响作用。毋庸置疑，思想方法涉及执政能力，也体现工作水平。正确的思想方法可以促使工作事半功倍，在科学的轨道上顺利推进；错误的思想方法则会导致工作陷入困窘或迷茫，甚至失误，造成不应有的损失。

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思想方法，其实就是观察、分析、研究和解决问题的方法。思想方法的本质是调动人们的积极性、主动性和创造性的方法，它通过改造人们的主观世界、影响人们的世界观和人生观，从而达到人们认识世界和改造世界的能力的目的。



毫无疑问，思想方法领导是干部领导工作的重要内容，具备科学的思想方法和工作方法是领导干部素质的灵魂。事实反复告诉人们：一个领导干部有无正确的思想方法，对其领导实践的成败起着重要的影响作用。毋庸置疑，思想方法涉及执政能力，也体现工作水平。正确的思想方法可以促使工作事半功倍，在科学的轨道上顺利推进；错误的思想方法则会导致工作陷入困窘或迷茫，甚至失误，造成不应有的损失。

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