管理一个团队

内容概要

奈杰尔•坎伯兰

（Nigel Cumberland）

毕业于剑桥大学，曾是哈佛医学院的附属机构——教练研究所专业协会（ICPA）发起者之一，拥有经国际教练协会（美国）认证的执业资格，还是领导及管理学会（英国）的成员以及英国皇家特许管理会计师公会的成员。

他有二十多年在世界各地工作的经验，曾担任高士集团（Coats Plc）财务主管，管理多元文化团队。

过去十年，他专注于主管培训(executive coaching)和领导力训练领域。

作者简介

对于大多数人而言，一个成功的职业生涯必定包括管理、监督和领导其他人的经历。本书将通过七章带你领略成功领导和管理一个团队的整个过程，展示关键准则。

星期日：和你的团队开始工作：优秀团队的特征，塔克曼团队发展阶段模型(Tuckman model)，接管现有团队与新建团队面临的不同挑战；

星期一：凝聚团队：设定清晰一致的使命、愿景和价值观；

星期二：分配工作并有效管理：运用六步团队人才管理结构，分析成员的兴趣、个性、能力、经验、典型工作表现，给予自由并激励团队成员；

星期三：团队内的沟通：成功主持和领导团队会议的五个秘密，如何管理多元文化团队，管理短期团队；

星期四：管理团队中表现不佳的人；

星期五：管理团队中表现优秀的人；

星期六：打造并维持优秀的团队文化。

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