华为哲学
ISBN:9787111502051
作者:周留征
页数:365页
内容概要
周留征
首都经济贸易大学工商管理硕士，北京大学法学博士，现为北京师范大学经济与工商管理学院经济学博士后，首都企业改革与发展研究会理事，东土科技副总经理。曾在华为集团、力诺集团、当当网等企业从事中高层管理工作，具有近二十年企业管理理论与实践经验。曾经主持或参与多家企业的战略管理、干部队伍建设、企业绩效评价体系的构建和实施，参与企业对外投资，企业并购、资本运营以及上市工作。曾与多家国际著名咨询公司合作项目，在组织设计、流程优化、任职资格、薪酬设计和激励机制方面经验丰富。曾在《中国青年报》《北京社会科学》《经济与管理评论》《经济资料译丛》等核心报刊发表论文多篇，主持或参与多项省部级研究课题。
书籍目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
引 子
企业老板们的困惑 /
传奇华为与神秘任正非 /
“特斯拉”与“小米”带来的颠覆性冲击 /
“华为热”引发的冷思考 /
第一章 企业哲学：财富传奇背后的思想智慧
“哲学改变中国” /
哲学和企业的亲密接触 /
企业哲学的理论框架分析 /
人与环境是企业哲学的核心课题 /
理性与逻辑：企业哲学的力量源泉 /
第二章 华为生存哲学：诚惶诚恐，开放共融
企业如何“丛林生存” /
活下去就是硬道理 /
在理性与平实中存活 /
没有敬畏，谈何生存 /
自我批判与惶者生存 /
开放与融合：封闭必然死亡 /
第三章 华为发展哲学：求变不居，均衡持续
没有成功，只有成长 /
创新：如何从窘境到平衡 /
在变化中实现进化 /
互联网效应和互联网冲动 /
不做昙花一现的英雄 /
从必然王国迈向自由王国 /
第四章 华为经营哲学：力出一孔，利出一孔
经营的本质：客户至上 /
人与环境的和谐：三才合一 /
“力”与“利”的统一：天下归心 /
压强原则与聚焦战略 /
公司治理结构演进：接班人计划 /
经营决策中的“红蓝军”组织 /
人才“相对论” /
如何超越“老板悖论” /
第五章 华为管理哲学：化繁为简，宽严相济
管理就是要多产粮食 /
是非基本法 /
把变革进行到底 /
从“中央集权”到“班长的战争” /
管理之难在于管人 /
灰度管理哲学的背后 /
管理的最高境界：无为而治 /
云、雨、沟 /
第六章 华为文化哲学：虚实相生，生生不息
企业文化的核心：价值观认同 /
静水潜流：企业文化的生成与演变 /
企业文化的力量：上甘岭 /
从狂热到理性：群众运动的反思 /
老板文化到企业文化的距离有多远 /
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息 /
第七章 企业哲学批判：唯有变化才是永恒
企业哲学的价值：思想与智慧的学习和传承 /
企业哲学的真谛：在变化的时代中应对变化 /
企业哲学的局限：企业有道但没有终极之道 /
结 语
后任正非时代的华为向何处去 /
企业哲学与中国企业未来之路 /
附 录
附录一 2002~2003年华为“过冬”时期任正非讲话选读 /
附录二 华为发展历程与任正非历年讲话清单 /
参考文献
作者简介
华为，一家成立不足30年的中国通信设备制造企业，如今却成就了世界财富500强中最耀眼的传奇。从一家小作坊成长为世界500强，华为传奇背后的商业逻辑到底是什么？用任正非的话说，“是一种哲学思想，它根植于广大骨干的心中”。经营管理的最高境界是哲学，任正非带领华为前进的发展史正是一部哲学思想落实于企业经营管理实践的教科书。
发布书评
精彩书评 (总计4条)
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一本真正从哲学角度分析企业管理的书，作者不仅有丰富的企业管理经验而且还有很好的文笔。让读者能够被书的主线吸引，案例分析的也很到位。 学企业管理的时候有个老师讲过哲学角度的企业管理，总和宗教拉扯在一起，没怎么听明白。通过这本书我才真正了解哲学角度的企业管理。经营管理的最高境界就是哲学，任正非带领华为前进的发展史正是一部哲学思想落实于企业经营管理实践的教科书。 -
市面上以华为为题材的书籍汗牛充栋，也难免良莠不齐。但华为公司一直稳健向前，也就促使外界总希望能看到多一些分析的角度，以达批判吸收的目的。故此类书一直比较畅销。这次看完此书，忽觉眼前一亮：本书与其他类似书籍有很大不同。从分析问题的角度，常常有两个误区：其一，远观者，不在其中，只靠观其大略，就指点江山，难免会出现误导之嫌；其二，身在其中，反而不能贯穿全局，拘泥于细节不能自拔。而本书文笔优美，论证重复，作者即不因出身华为而为其狂点赞歌，也没有为吸引眼球而放大问题。总体上是以华为为案例，将自己对民营企业的认知客观的体现出来，非常具有参考意义。当然，作者的浪漫主义情怀也不得不提，究竟是限于篇幅不能完全抒发胸意；还是碍于其他未能充分表达，就智者见智了。失败者的失败各有各的不同，而成功者的成功却具有惊人的相似之处，希望作者的总结能真正引发大家的思考。 -
我虽然是通过一个有品位的朋友知道的这本书，朋友说很好，我买来一看，的确很有思想深度，在这个浮躁的社会，静静的读一本书就是一种奢侈。这本书一读马上就被吸引了，根本停不下来。买了十本送朋友。朋友说我越来越有眼光了。
精彩短评 (总计16条)
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真心值得珍藏！ -
文笔流畅，分析到位，值得一读。 -
还是很有启发的。 -
看起来真不错。在这个浮华的时代，哲学总在流浪，居无定所，很少有人知道它的根在哪。我们总是被一路的风景，人情，关系，所迷醉，所羁绊。被层出不穷的新概念，新名词，新标签所淹没，却漠视了自然，简单，重复的坚持。我们太容易被打扰了，太容易被同化了。这是最需要哲学的时代。我们一直在流浪。我们一直想找一个巴掌大的地方让自己的思想有所寄托，让灵魂招到一个家。 这个时代不缺少战略、管理，但缺少哲学，缺少对自然真知，对简单平凡，对重复坚持的向往与追求，这本书的确为中国的企业家指明了方向，是一本破解当局者迷的书，值得一看。 -
每个人都需要思想，每个人都需要成长，无论你是一贫如洗的普通百姓还是拥有巨额财富的企业老板。哲学是人类唯一的思想武器。 -
挺有思想的，也算吸引人，要赞一下！ -
由于曾经与这个国人引以为傲的公司有些交集，因此看过多本华为的书，像《下一个倒下的会不会是华为》、《华为的世界》等。但读完后感觉这本书和其他的书有很大不同，不是就是论事，而只是以华为为案例提出作者对有良知的企业应该做的事情的总结，挺有意思，值得借鉴一下。 -
毛澤東理論在企業的偉大實踐。 -
朋友推荐，买了这本《华为哲学》，两周时间读完，也算是迅速了。感受概括如下：其一，书名虽然是华为哲学，但作者的意图显然并不仅在华为，而是在思考民营企业的前途和命运，这其中当然包括民营企业老板。正如作者所说，华为在这里只是一个供解析的案例，以保证分析具有说服力。其二，如果从目录来看，并看不到这本书的精彩之处，很多精彩之处其实是隐藏在书中的，我称之为有良知的思考。这就需要读者真正读完本书。当然，仅仅是着眼于对华为的猎奇我不建议读这本书。这本书需要有一定水平的读者（最起码对企业有些思考的读者）。所以，我认为这本书畅销的可能也不是很大。因为目前国人集体性浮躁。哈哈。其三，在这本书里，哲学并不高深。我以前也对哲学敬而远之，但是作者总结很简单：做企业就是对人性与环境的把握，战略思考需要理性与逻辑作为根基。 -
这本书触动我的是让我看到了任正非的”另一面“，尤其是附录中关于小和尚的论述。其实，任正非的真实和华为的传奇同样重要。如果不是活生生的任正非，怎么能洞悉15万华为员工的人性？如何能洞悉全世界华为消费者的人性？神是高高在上俯视人性，人必须身处其中践行人性。只有这样，才会有华为的传奇。满口仁义道德自己却做不到就是伪君子，充满愿景梦想带领大家勇往直前却是成功的不竭动力。真实，才是最有价值的！ -
总公司一直比较推崇华为的经营理念，但是自我和所带团队方面一直认为是走互联网模式的，所以对华为相关比较排斥。但是在看了这本书后其实是“震撼”的，一是震撼自己的无知和浅薄；二是被作者解读的华为哲学所震撼，引用其中的任老一个观点“唯一不变的就是变化”，如果我们被某一种思维或者方式束缚住，或者认为企业运营层面有一种“确定的”真理，那必然会走入教条和失败，要学会“透过现象看本质”，这本书对我的冲击不仅仅是当下让我认真思考了现在自己所负责公司的经营，我想它也会成为我思辨思想的起始。 -
不知道 -
我不知道这书怎么会得到这样的分值、标签和评论。 -
本来不想写评论的。只是因为被华为吸引，不仅买过《下一个倒下的会不会是华为》，还买过《以奋斗者为本》，但是看后却心里一直不爽。《以奋斗者为本》主要是华为的内部文件摘要，没有华为的背景，好多地方看不明白。《下一个倒下的会不会是华为》虽然取了一个耸人听闻的名字，却是一部典型的捧臭脚的跟风书籍。
刚刚看完这部机工社出的《华为哲学》，却有三个“想不到”令我不吐不快：
1、想不到作者虽然也是老华为人，但是对华为的分析和解读竟然如此客观冷静。对真正促使华为成功的方面分析透彻，比如“三才合一”、“天下归心”|“自我批判”，“狼性精神”等。同时对华为的一些不足之处也大胆分析并提出建议。
第二个想不到是书中竟有清晰的哲学分析框架。
第三个想不到是文笔流畅，评论给力。 -
一本真正从哲学角度分析企业管理的书，作者不仅有丰富的企业管理经验而且还有很好的文笔。让读者能够被书的主线吸引，案例分析的也很到位，值得购买。 -
目前商业哲学的书要么是有哲学之名，无哲学之实，生生把某些企业老板的思想拔高到哲学的高度；要么是偏离商业和经营管理太远，完全堕入“空对空”的境地。这本书结合的不错。推荐一读。不过，作者的立场有明显的完美主义浪漫色彩，企业的复杂性真的犹如人性的复杂性一样，有些时候真的难以用道德是非的标杆来衡量。这也算是一己之见。