《高效能人士的执行4原则》书评

执行力与高效能

为什么有些人忙忙碌碌看似干了好多事情累得要死又焦虑实际上却什么都没干？为什么有的人云淡风轻的可以调侃可以运动还可以指点江山？我们假设一下，在任何人的智商都相差无几的情况下，懂得做计划规划自己生活学习的人占了70%，认真执行计划的人占了70%中的40%，懂得执行后反馈总结的占40%中的10%，在总结中取得教训反思反复实践的人占了10%中的5%。这5%中的人将会是某行业的佼佼者。看着道理残酷又简单，不是吗，这是大家都懂的道理。那么，关键在于哪一环呢？执行力。计划谁都会，主要就是怎么执行并坚持下去。执行力的四原则就是：① 永远聚焦最重要的那个目标。② 关注实现最重要目标的最有效行为。③ 【坚持】做【激励性积分表】，而不是【计划表】④ （这点针对团队）建立问责制。下面细讲：一、 我前段时间非常焦虑。总是感觉要学的东西太多，连列计划星期一到星期天一天学一样都排不开。感觉每件事情都非常重要难以舍弃。忙来忙去最终哪样也没学明白。这是一大忌。每个人的精力都是有限的。尤其当你还要吃饭逛街看韩剧。你不可能每天24小时都扑在学习上（学霸除外）。至于哪个才是你最重要目标，这个要问你自己。好多人在执行目标的过程中跑偏，本来目标是做一名UI设计师，结果做着做着就研究AI、PS软件去了。记住，这些软件都只是工具而已，作为辅助UI设计而存在。聚焦最重要目标，重要是“做什么”，而非“怎么做”。并且一定要有明确的完成期限。记住：一个人想要的越多，最终完成的越少。二、 两个概念：滞后性指标和引领性指标。举例减肥。滞后性指标：我具体要减多少斤。引领性指标：我每天摄取的食物热量值是多少。大体来讲，滞后性指标指的是最终完成目标的结果，当你关注这个指标时，导致这个结果的过程早已结束，显示的只是历史数据而已，不能把控。而引领性目标指的是怎样做才能完成滞后性指标。它的成败直接导致和衡量滞后性指标。所以，完成目标要关注的是阶段性引导目标，而不是最终结果。错误行为：把大部分时间和精力都花在处理日常事务上，然后其他的时间都在为滞后性指标干着急（中枪有没有？）怎样做：选择对达成目标影响最大的行为，这个选择决定80%结果。而现在关键大部分人都在过分关注结果忽略过程。这会导致一种心理因素，就是我会在心里反复强调完成这一目标结果带给自己的成就感和满足感。提早有这种成就感和满足感让我们在心里假设我们已经完成了这一目标，最终结果会导致目标因自己自信心和满足感提前膨胀而任务失败。三、 表格内容：【不是做计划表格，而是完成表格】内容：必须简单，一目了然。必须一眼就能看见离成功还差多远。只有在目标完成过程中能体验到成就感的时候打气才是最有激励意义的。目标尚未还是或是杂乱不堪都会使打气变得力不从心或者更加焦虑。四、 不多说。如不是团队。应该自己反复强调目标完成进度提醒自己切记提前自满。随时调整目标，切记跑偏。李笑来老师说：脑子是最懒的，当你在心里想做某事的时候，脑子会自动想出无数让你放弃的理由，但当你已经开始干上这件事情的时候，大脑别无选择，只能协助你干这件事。所以，行动吧，骚年！----------------------------------总结线-------------------------------------------总结版：要想提高执行力，实现高效能，不做思想的巨人，行动的矮子。那么就：认定一个有效目标→时刻关注达成该目标的最有效行为→至始至终跟进目标→时刻明确了解离目标还差多远→切记自满→总结经验→提升自己→达成目标。

迄今为止关于执行力写得最好的一本书！

《华尔街日报》畅销书榜单第1名史蒂芬•柯维博士推荐世界500强企业最为推崇的顶级执行法则全球顶级管理咨询机构富兰克林柯维公司历时15年、经141个国家检验的经典培训产品。基于全球17个行业30万领导者及其团队调查，500个公司内部评估，1500个实践案例的革命性操作系统。高效执行4原则已经被全球的领导者和一线员工实践，并取得了震撼人心的成就。遵循书中的四原则，将帮助你：•摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标。•永久性改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。•改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。