《勇敢抉择》书评

喜欢这个立体的女人

曾在图书馆里看 《逆火》 这本书，看得我热血沸腾，热泪盈眶。中产阶级家庭的她从小受着最良好的家教，能够熟练的弹钢琴，对文学，哲学深有研究。喜欢那种家庭氛围，一种学术的又不失活泼的气氛。她，曾为爱情坚定的付出过，为了她的第一个恋人，她不顾父母的反对，和他一起搬到意大利。这是个重感情的敢于付出的女人，我喜欢她这一点。正如她以后在事业上能敢于付出，所以能有所建树。喜欢她感恩的心态，“父母是上天对我最大的恩赐”，初读这句话，我不甚理解，随着人生阅历的增多，开始离家住校的我见了些许的人情冷暖后，承认她这句话说到我的心坎上了。父母是这个世界上最最爱我的的，从深度到广度，他们对我有着永恒的爱，这血缘做成的纽带闪着红色的光彩，虽不夺目，却无处不在。卡莉姐姐，谢谢你点醒了我并让我领悟到这一点。她有着超强的学习能力，一个研究中世纪文学及哲学的没有任何商业基础，没接触过商业环境的人，凭着自己的兴趣和热情，凭着自己的勤奋和思考在商场上达到巅峰。这是多少科班出身的经过多年商业环境熏陶的人所做不到的。她为此一定付出了很多很多~~她是非常勇敢的，勇敢接下管理阶层对女性的挑战，同去脱衣舞俱乐部谈生意。为了自己的目的，她平静的接受了这一切。于是男性为主的管理阶层终于接受了她，一个侵入者————女性。在她从一个懵懂的小姑娘一直到权利的巅峰中，比这要严重的多的事情她一定经历了不少。这一路她走的艰难又充满了光彩。喜欢她的理性，在前夫对她冷淡后，经过几年愈见黯淡的婚姻后，她消沉过，痛苦过，又很快重新站了起来，去追求属于自己的事业，去追求更精彩的生活，也追求到了更加精彩的爱情。她与现在的丈夫过得很幸福。那是一个能够欣赏女性的丈夫，而不是一个怕妻子太好而掩盖自己光芒的，一个真正又胸襟的男人。这也是我未来的择偶标准，一定要又胸襟，能够真正欣赏别人优点的男人才能够真正的接受我。我要的是平等的交流，相互的扶持，而不是单纯的受男性指导的婚姻，似与长辈一起生活似的生活缺少互动，很没劲。喜欢她的聪明，对着古典文学有着极强的领悟能力，热爱艺术。这是一个文艺的灵魂，一颗高雅的灵魂。她在家里扮演者调和者的角色，调和着全家人的冲突，为全家人找到最佳的平衡点，她是理性的。正是早年的调和家庭关心的经验，她带到了管理员工中，能让每个员工都能展示自己，充分发挥自己的特长。这使她成为一个出色的管理者，也为企业盈利。以上是我读过前30页后对卡莉的印象~~对早年的卡莉最感兴趣，因为我刚20岁，总是对那些名人的早年时光感兴趣，也许我该去读读她进入商场的部分了^_^

所有的回忆都是一面之词

管理空降兵的命运很容易戏剧化，不过最戏剧化的结局无非是，历经波折最后光荣落幕，或者壮志未酬被迫黯然离场，IBM的郭士纳算是前者，而惠普的菲奥莉娜则倒霉地成为了后者。前者的自传好写，好的收场就像美妙的背灯，阴影变得朦胧深沉，伟岸的轮廓则起到了让人浮想联翩的效果。后者的就没那么容易了，落寞和愤怒是难以掩饰的，反击或者沉思都可能让人怀疑另有所图。应该说菲奥莉娜把《勇敢抉择》这部艰难的作品完成得相当好，虽然《出版家周刊》觉得读者最轻松的选择是从书的中部看起，也就是从菲奥莉娜进入惠普开始，直接欣赏公司残酷权争的内幕，来比对之前媒体对菲奥莉娜的描述和各种小道消息，但是看完全书还是得承认，从她的出生和成长读起是一种更为明智的选择。尤其对于中国读者来说，菲奥莉娜如何从一个公司打字员，干到惠普的首席执行官，直至毫无准备地被董事会踢出局，个人的职业成长和思想轨迹耐人寻味，其间散落着很多有价值的掏心窝子的话，比之一个强悍的剪影站在高山之颠点评世事更让人触动。毫无疑问，菲奥莉娜一直是一个成功的职业经理人，她的职业发展之路总的来说近乎完美，不过直到她进入到一家拥有传奇历史的大企业之后才成为媒体关注焦点。美化过去几乎已经成为人的本能，在这本书中菲奥莉娜是否也美化了自己不得而知，可以肯定的是，书中的另一些人如果写书的话，也许事情在他们的笔下会是另一番模样，菲奥莉娜也会呈现出另一副面貌。书的前半部分写得相对轻松，前面几个章节甚至有些沉闷，也许因为时间相隔已久，利害已经不再挂心，菲奥莉娜的回忆坦率而充满温情，她面对职场歧视的感受到羞辱和恐惧，以及抗衡胜利之后的狂喜和成就感都写得生动可爱，她对当年的战友或者对手描述鲜活而不失节制，里面既有“刻薄的好人”，也有面目可憎的“野心家”和毫无尊严可言的“哈巴狗”。书中的后半部从情节看无异看好莱坞的商战阴谋片，不过笔触不再像前半部那么轻松自如，确实，要求一个从波峰被扔下仅仅一年时间的最有权威的商界女人冷静描述她在惠普受到的奇耻大辱实在是勉为其难，也许在十年之后她对这一切会有更有意思的重新表述——她有激情也有足够的智慧，这一点在她前二十多年的职业生涯中已经被充分证明。长年在大公司沉浮，菲奥莉娜对面临的恶战并非毫无准备，“变革不是儿戏，大公司的现状有它的道理，现存的等级和官僚体系能够让任何人翻船，包括首席执行官。”不过她显然还是看轻了反对者的力量。在她看来，除了对手“近乎肮脏”的手段之外，时运不济和糟糕的媒体形象也给了她致命一击。她上任后大刀阔斧的改革让老惠普们心怀不满，人们一边怀旧一边更加厌恶新的变化，之后经济泡沫破灭，为走出困境她选择了支持和康柏的合并，两艘巨舰的靠拢搅起巨大的声浪正值热烈，又遇上了911……虽然她的反对者并不认为这是她遭遇质疑的本质原因，不过从旁观的角度看，菲奥莉娜在接受这个挑战性的位置时确实缺点运气。菲奥莉娜是个女强人，而且很不幸，她还很美丽，有性格，她一直尽力回避自己的女性角色，想让人通过认识她的能力而喜欢和尊重她，不过媒体似乎不这么看。从一开始她跟媒体的关系就很紧张，也许对媒体来说这样一个人实在是个百年难遇的八卦篓子。《商业周刊》的编辑见她的第一个问题就是：“你穿的是阿玛尼吗？”《名利场》更是喜欢讨论她办公室里的粉红色大理石浴缸甚于了解她对公司未来的设想。菲奥莉娜非常委屈，不过这也不能怪媒体，她的身份和形象在那样一个时间实在太适合被媒体当作假想敌，她表现出的气魄让人愿意设想她是白雪公主的后妈，而不是什么扶危济困的佩剑女侠。这些媒体在菲奥莉娜遇到麻烦的时候没有任何动力站在她那一边。菲奥莉娜在重重压力之下显然情商持续走低，她上任之后高管纷纷出走，和董事们矛盾重重，她面对公众时候总是伴随着嘘声。在她的描述中那些都是不懂得如何进行大公司运作的官僚以及被惠普的两大创立者家族拉拢的傻瓜，这是有可能的，不过如果连傻瓜和官僚都不能搞掂，证明她作为航空母舰掌舵人的能力确有缺陷。惠普公司2006年的营业收入达到917亿美元，超过了IBM和戴尔，成为第一大IT公司，这距离解雇菲奥莉娜也不过一年的时间。《华尔街日报》在2006年5月的报道中说：“今日回望过去，卡莉•菲奥莉娜当初的抉择到底对不对？”惠普公司也许不会有人问这个问题，大家在忙着享受第一的滋味。这本书的可看之处除了让读者深入董事会争斗之外，还有极生动的男性商界人士的群像，有教养有远见的、小心眼儿的、爱发脾气的、权欲狂，甚至精神不大稳定的，也可以看出菲奥莉娜作为女性在其间的个色和孤单。在一个充斥着雪茄烟和香槟酒的小世界，一朵鲜艳的黄玫瑰要镇住场子确实有相当难度。一个男性掌舵者的自大和野心也许会摧毁一个企业的荣耀和传统，为机构带来灭顶之灾，如果有一群这样的人情况倒会好些，他们互相的消耗多少会抵消一些积极的破坏，但是这一群人又会成为新入改革者的魔障。菲奥莉娜也许倒在保守派的阴谋中，也许不是。所有的回忆都是一面之词。不过可以假设，如果菲奥莉娜是个男人，她就算不会像郭士纳那么风光，但至少可能得以体面退场。

不值得

毫无疑问卡莉在其经历中表现出来的品格值得赞扬。而我们又不得不承认历史的无情。卡莉在整本书中表现出的愤怒，上诉。仿佛在水中投入了一颗石子，荡起的波纹很快就被吞噬在水平面下。她的挣扎、奋斗、勇敢，她的辗转反侧，她的意气风发。那么痛苦的煎熬，仅仅成为了闲人们茶余饭后三言两语的谈资。绝大多数人都是平凡的，平凡的度过如同草芥般的一生。而要认识到这些平凡，我们需要到知天命的年龄。三十而立，四十不惑，五十知天命，人生七十古来稀。知道了，又能怎样？

抉择之后

色戒里的男女主人公们何尝不曾是勇敢地抉择过的。从抉择到执行，都那么坚定，可是到最后的断崖前，为什么大多数都哭得那么惨？很多人并不知道自己做的抉择到底意味着什么--不知道自己在做什么。

共鸣摘句

1.我决定尽可能多选修哲学...思想的力量能让人完全改变看世界的视角.2.逻辑严密的思考步骤和组织严谨的提问其实和答案本身一样效力巨大.3."商业,不同于学术研究,它毫不抽象.只要采取行动,就能看到结果,我喜欢这种节奏.最重要的一点是,我喜欢商业界的这些人."或许我也得学习跟各种不同的人打交道,喜欢上他们.4.职业建议:不要担心下一份工作,关注正在做的事情,并尽力做到最好.从身边所有人身上学习可学习的东西.注重每一份工作的潜在价值,而不要只注意它的缺陷与单调的弊端.发现那些乐于给你机会的人.5.企业管理中的重要一课:老板对员工的信心是强大的企业激励因素.6.在管理学界,有这样的说法:最出色的管理者,一定要学道家,以无为来治理;中等的管理者,会学儒家,以仁义来管理;一般的管理者,会学法家,以制度来管理.7."有时候你对自己相信的事情必须有信心,哪怕其他所有人都告诉你你错了.还有一点,如果把所有的精力都花在工作上,尽最大努力去工作,机遇自然会降临...另外,挑战越大,就越值得坚持到底.我明白,要克服这些挑战需要一个团队的努力."学会坚持也许也是我最需要学习的地方.很喜欢这本书,因为它写的实在,有时候一个人的成功不单单靠作者所教导我们的那些,还有一些客观条件,这本书都提到了,而非仅仅顾一点.8.你的天分是上帝给你的恩赐,你的成就是你对上帝的回报.9.我们无法选择自己将要跨越的障碍,但是可以选择跨越这些障碍的方式.10.领导者之所以比下属薪酬高,并不是因为他们更出色,而是因为他们肩负着更大的责任.其中一项责任就是当员工面对没有必要面对的麻烦时,领导者要挺身而出.11.不想承担后果,就不要威胁别人.如果理智能解决问题,也不要威胁别人.但是如果迫不得已,就得给人一点教训,而且要坚持到底.12.信息就是力量13.Carly Fiorina是个聪明的女人,也是个智慧的领导者,在想如何跟一个顽劣的下属沟通他被解雇的消息时就可看出一二."如果对话双方的矛盾不可避免,仅仅靠语言交际已经不够了,很多非语言的交际手段就显得重要了,它能帮助袮提高信息交流的准确度...."14.对自己已有的知识和能力保持信心是很重要的,因为如果没有信心,就难以作出正确的选择.同样,对自己知识和能力的局限性也要有清醒的认识.如果做人不实事求是,信心就变成了傲慢.15.公司的目标就是要产生绩效.如果袮打算为一个公司好好工作,不论这个公司的规模大小,作为个人,就要全身心地融入公司的目标之中.如果你不能接受公司的目标,那么就换份工作吧.16.我绝对不会再因为别人的偏见而落泪.诚然,别人对我的想法和说法以及所作所为可能会让我受到伤害,但是我不会把别人的偏狭和或偏见当成自己的压力.生活并不总是公平的,对女人和男人是不一样的.我决定接受现实,而不去自取羞.我要尽自己的能力实现最大的成就.我要集中精力,做好自己认为对的事,做好应该做好的事.有些人,甚至是很多人,可能认为我无法在前进道路上实现自己的目标,或者我不应该选择这样的道路.他们那么想是他们的问题,不是我的问题.他们在也不会让我感到受伤.我再一次告诉自己我的生活属于我自己现在我又决定我的心也属于我自己...我已收起了眼泪,只是为更重要的人和事才会落泪,例如我的家庭,自然之美,贝多芬,好朋友,人的善行,人的智慧,人的悲剧和成就.17.有时候,人需要看清楚眼前的道路再迈开步子前进;但有时候,摸着石头过河也是非常重要的策略.18.所有成功的要素都是相似的:得到足够的支持,拥有出色的团队,具备实现目标的决心,付出不懈的努力.成功靠的不是运气,而是人的抉择能力.19."原来首席执行官也是人.跟生活中从事各行各业的人一样,有些人表现出色,有些人则很平常;有些人直率健谈,还要一些虚伪油滑;有些人花了毕生的心血才得到今天的位置,还有一些仍再惊叹命运之神的无限眷顾;有些人雷厉风行给人压迫感,还有一些则[平易近人,让人感觉亲切;你会很想同他们中的有些人一起开怀畅饮,还有一些你会暗自祈祷这辈子都不要见到..."也许我也应该这么认识到那些所谓的领导官员其实也是人跟我们周围接触的人一样也有各种缺点和优点,所以没必要同他们讲话时感到紧张而畏畏缩缩.早日改掉这些坏习惯...20.我们是不是太重视取得一个全优的成绩而忽视了体味学习过程中的乐趣?我们是不是为自己将重返工作岗位抱有太多忧虑而忽略了享受没有工作的时光?目标固然重要,但那一晚我意识到,生活是一个旅程而不是终点.再旅途中迈出的每一步成就了自我.21.停步、仔细看、用心听，这些不仅是横穿马路时的忠告，也是不错的职业建议。22.对于任何一个新观点，去听、去体会、花时间去接受、去建立对这种观点的认同，都需要时间。当然，这种观点真正转化成现实，更需要时间。23。公司不过是庞大而抽象的集合体。许多重大的生意往来并不是在公司之间进行的，而是在代表公司的人与人之间进行的，只有人才能够调动公司的资源并相互支持。全世界都一样，人们总希望同自己信任、尊重的对象做生意。24.结果并不能证明手段的合法性,我们不能容忍欺骗与腐败.价值观重于结果.在没有旁观着在场的情况下,或是在没有人发现你的行动时,价值观是指导我们行动的标尺.25.我觉得新公司在采取行动之前，应该先确定自己的目标，选择好为了的道路．如果没有方向，任何道路都可以走，就会随波逐流；如果没有方向，任何目标都可以接受．．．激情的重要之处就在于能够让人勇往直前，而不是怀念往昔；也在于能够激发人们去学习新方法，而不只是单纯依靠旧习；还在于，我们当前要公开上市，激情能使我们有出色的工作表现．26.尽管有些人能明察秋毫\聪明绝顶,但并不是每个投资人都是聪明的,也不是每个投资人都在创造新价值.有些人做事的动力只是自己的感情和常识,有些人做事的动力是一笔生意带来的兴奋感,有些人做事的动力是一笔生意的炫目数字,有些人做事的动力是一笔生意后面蕴藏的机会.27.如果一个团队有合适的领导\足够的支持 \合理的计划和必胜的新念,那么他们将战无不胜.28.坦诚是绝对忠诚的一个标尺.29.领导可以雇佣人,也可以解雇人,可以掌握人事权和财政大权,可以安抚人心,给予奖励,也可以让下属感到震慑或是受到激励.领导的所有行动和决定,整个组织内的员工都会加以分析和解读,有些解读出的信号会刺激变革,有些则会阻碍变革.但是没有任何一个领导,哪怕是总裁或是首席执行官,可以命令下属进行变革.30.所谓的领导,就是带来积极的变化,任何人不管职务高低,都可以成为领导.31.作为领导之所以会感到孤单,一个理由就在于领导需要在热情和冷静之间找到平衡.领导必须是团队的一员,但是又要能跳出来,看到庐山真面目.为了做出艰难的决定,领导必须保持一定的距离.32.配合来自共同的目标,合作来自为了成功所共同采取的行动.这就要求清楚地界定共同的目标和共同的行动标准.人们要知道为什么需要合作,什么时候能够取得成功.他们需要知道其他所有人都在为之付出,也需要知道没有其他成功之路可供选择.33.真正有效的沟通就是要采用对方能明白的表达方式.34.目标的确定对于绩效是至关重要的.目标定的过低,员工轻易就能完成,但是却不及竞争对手的表现,也无法满足市场的需求;目标定得高一些,员工可能完成不了,但是其表现可能会超过外部的竞争对手。35.一个领导的职责就在于准确评估组织的能力，并且通过培养能力\建设团队和增加信心等方式来提高组织的能力.36.公司属于员工,而不属于董事会,也不属于公司的创始人,也不属于创始人的家族.37.作为一个领导者,应该具备三方面的素质:性格\能力和合作精神.领导应该坦诚,有胆识;知道自己的长处并发挥这些长,取长补短;明白什么时候需要帮助,并及时寻求帮助;清楚别人也需要帮助,会慷慨的伸出援手.他们的朋友遍天下,从不吝惜与人分享;不论是何等人物,也不论职位高低,都能够成为组织中的领导.再任何时间,任何地点,领导都会涌现出来.他们言行一直,意志坚定.作为领导,往往会发现\支持和鼓励别的领导.38.赢不是意味着做到袮答应做到的,而是意味着做好应该做好的.卓越不意味着从不落后,而是意味着用不满足.39.我们的目标并不是完美,而是进步.40.历史不能保证我们拥有美好的未来,只是给我们打下了前进道路上的基石而已.41.我们有责任给员工改过重来的机会，但是如果员工的表现依然欠佳，就应该采取相应的行动．如果不敢直面事实和采取行动，对那些真正做出贡献的员工就是一种不负责人．42."如果我想判断别人的观点能否站得住脚,我就会向他们提问,看他们任何为自己争辩.受到质疑时,人们是放弃自己的立场还是坚持自己的立场?受到质疑时,人们是拿出更多数据支撑自己的观点,还是仅仅抬高嗓门重复原来的那几句老话?"作为领导者,原来是这样的思维方式,或许我得从里面学习点什么...43.如果一个公司的所作所为和品牌的承诺不符,那么这样的品牌投资不啻一种资源浪费.品牌的包装并不完全等于品牌的价值.一个值得信赖而又强大的品牌其实是一种承诺,告诉世人它将兑现承诺.

成長中的鼓勵者

在自己成長中的很長一段時間, 這本書給我了很多的鼓勵. 我知道每一個人在成長中都會遇到很多的困惑或挫折. 在最初的階段, 可能連自己活在這個世上的階值也不知道, 每天就那樣安靜的生活著.日复一日,年复一年.歲月就這樣匆匆流過. 但是當有了理想與目標之後, 心智與身邊環境的感受就有了很多的變化. 用客觀的角度看清這個世界, 看清自己所生活著的環境. 又會有一些想要去努力奮斗的抱負.女強人确實是非常累的. 所以我敬仰她們. 但我認為在公司里做事, 特別是大公司, 做好自己的本分. 處理好那些需要處理的事情. 盡量做到最好就好. 畢竟自己不是老板,有些事不是自己能夠左右的. 還是要保持平穩的情緒最重要.許多次想把它捐給公司圖書館, 又舍不得. 于是決定收藏在自己的書海里.

激励我的书－很棒

My words:I started reading this book on April 1st 2008. My office has just moved to my alma mater, which is very far away from my home. I have to spend 4 hours on the way there and back every day. Although it’s a long journey, I do not want to waste my time. I try to do some reading. That can make my journey meaningful and interesting. I realize that I should not complain or waste any time. I should face the difficulties and try to overcome them. I should not be afraid of changing. What I should do is just being brave and confident.本书作者：菲奥莉娜，1999年——2005年，担任惠普公司总裁兼首席执行官。2000年——2005年，还担任着惠普公司的董事会主席。连续多年，被美国《财富》杂志将她评为全美“最有权威的商界女性”。在进入主惠普公司之前，她在美国电话电报公司和朗讯公司担任过很多高管职务。她拥有斯坦福大学中世纪历史与哲学的学士学位、马里兰州大学的MBA学位、麻省理工大学斯隆管理学院的理学硕士学位。本书简介：在这本坦诚动人的自传里，卡莉;菲奥莉娜展现了她不为公众所知的另一面，与我们分享了她的成功与失败，一同回味了自己来时路上的恐惧与艰辛。她告诉我们，在老牌美国电话电报公司里当一个女强人有几多不易；她也告诉我们，在朗讯科技公司面对拆分大潮时，作为一个雷厉风行的高管又要经历多少酸甜苦辣。更重要的是，来到富有传奇色彩而又深陷困境的惠普公司，尽管阻力重重，卡莉;菲奥莉娜依然推动公司大踏步地前进。在很多方面，卡莉 菲奥莉娜对于惠普而言，不啻一个“空降”的“异族女魔头”：她是第一个从公司外部聘请的首席执行官；在一个男性文化在主导地位的公司里，这位领导的女性身份是如此扎眼；公司视工程师为生命源泉，而她却是个营销专家；公司员工都是些典型的硅谷新新人类，而她却来自美国东部的传统型公司。正如她所写的那样：“在惠普，时间是静止的，员工们在离开了公司创建者后就迷失了前进的方向了。他们害怕改变，万一改变等于打碎过去该怎么办呢？”卡莉;菲奥莉娜一直提倡“说到底，商业并不是和数字打交道，而是和人打交道。” 本书会带你超越传统的“女强人” 的偏见，向你展示一个真实的卡莉;菲奥莉娜。我们所有人，不论男女，亦不论是否从商，都可以从她一生艰难的抉择中得到启迪。我的摘录： 一 关于卡莉的家庭卡莉是家中的二女儿，从小受到良好的教育。她的父母在成长过程中都觉得要证明自己，也一直都很坚强、资历。对于他们而言，更美好的生活来源于接受教育和勤奋工作。他们深信，一个人要向过得有价值而且人品为人称道，勤劳、自律和坚定是不可或缺的性格要素。卡莉的父亲希望自己的孩子受传统的教育，学习历史、文学和拉丁文。他自己是一个博学之士，后来成为了法学教授，一直希望自己的孩子像他一样出色。卡莉四岁开始学习法语，七岁开始去歌剧院听格局，从小就去各个博物馆餐馆，并且学习钢琴。她的母亲希望自己的孩子都能够有品位，有教养并且有所建树。在她的父母看来，成功的标准不应该取决于名誉和财富，而应该取决于思想和品格方面的有点。品格就是一切，所谓良好的品格就是要真诚、正直和率真。真诚就是要说实话，并且敢于说真话。正直就是要信守自己做人的原则，并且按照原则办事。率真就是既要知道自己的信仰，又要保持自己的本色。成功的标准在于一个人身上折射出来的精神光芒，而非外部的其他世俗评价尺度。由于卡莉父亲学术上的成就越来越大，他先后任教于多个名牌大学，卡莉也不得不多次搬家。在搬家过程中，她对人和变动也有了更深刻的了解。她作为插班生，特别希望融入班级，得到大家的认可和交到朋友。她从母亲举办的许多聚会中学习到如何去认识人，融入集体，交朋友。她发现，不管是孩子还是大人都喜欢别人向他们提问，他们希望被关注的感觉。因此她借用这样的方法交到了很多朋友。多年后她频繁换工作时，这个方法也很有用，而且这也是很好的一种管理方法。“多年以来，我学会了如何看待变化。对不确定性的恐惧和新鲜事物的兴奋会互相掺杂，往往让人有些紧张，而我已经学会了泰然处之。不论什么时候遇到陌生人，我心中的恐惧感都会一闪而过，马上进入一种兴奋的状态。我发现，有时候不同的人和不同的文化之间都存在着巨大的分歧，但我也知道，这种分歧是能够弥合的，只要双方能够彼此尊重、换位思考。”二 求学时代卡莉在斯坦福大学度过了几年十分纯粹和充实的学习时光。她进修了化学、生物、物理、经济、人类学、天文学和音乐等各种课程。给她留下深刻印象的一本法语著作是阿尔伯特 加缪的存在主义小说《异乡人》。这本书揭示了很多道理，它探讨了一种做人的理念，讲述了哲学或这种理念是如何影响人的行为的。选择所拥有的力量和重要性，要寻求变化而不要一成不变。如果我们不能选择自己的处境，至少可以决定自己的对策，不能选择自己的出身至少可以选择自己的人生目标，放弃选择也就意味着走向死亡。这本书对卡莉的影响很大，随后她选修了哲学课和伦理课。她坚持学习外语，为了能阅读原版的哲学著作。在大学期间她度了很多大部头著作，有时候一周有1000页的阅读任务，而周末她需要把如此厚的哲学作品浓缩成两页纸的概要。她最开始先写上20页，然后再进行编辑，减少到10页，再减少到5页，最后变成2页。最后的那2页摘要就言简意赅地把哲学家的中心思想保留下来，这是对作品所有的细节的一种提炼。这样潜移默化中她培养成了一种重要的管理技能，那就是从浩繁的信息中抓住问题的要害。而且从中得到了一个有关领导艺术的其实：明白问题的关键所在并进行沟通是不容易的，需要耗费大量的脑力，但一旦能够做到这一点，就能让人受益无穷。“放弃就意味着失败，你必须坚持到底，不管处境有多么艰难”。三 不要担心下一分工作 卡莉因为父亲的原因选择了去法学院学习，但因为本人对此并不感兴趣，毅然决定退学。虽然父母对此难以理解，但是她以阿尔伯特 加缪的话来告诫自己：要想自己快乐，就不要过多考虑别人。做出这个决定让他赶到快乐，她虽然感到自己是在孤身奋战，不知道会带来什么结果，但她认为这时个正确的决定。1976年，这个学历史和哲学的大学毕业生面临找工作的难题。 “商业不同于学术研究，它毫不抽象，只要采取行动，就能看到结果，我喜欢这种节奏。最重要的是我喜欢商业届的这些人。” 卡莉的第一份工作是文秘接待员工作，在一家房地产经济公司她找到了一个职位。她对这份工作全情投入，并决心要做好这份工作。在这里她奠定了职业观：不要担心下一分工作，关注正在作的事情，并且尽力做到最好。从身边所有的人身上学习可以学的东西。注重每一份工作的潜在价值，而不要只注意它的缺陷与单调的弊端。发现那些乐于给你机会的人。 老板对员工的信心是强大的企业激励因素。四 进入商界 经过不懈努力，卡莉如愿进入商学院就读，学习了营销学，金融学，会计学，组织行为学等等，毕业时还拿到了全优的成绩。毕业后进入贝尔公司工作。 “从多年来在会议室里度过的岁月中，我体会到一点，那就是每一次克服恐惧，你就会变得更加坚强”。 最出色的管理者，一定要学习道家，以无为来智力；中等的管理者，会学儒家，以仁义来管理；一般的管理者，会学发家，以制度来管理。 “我觉得任何一个成功的管理者都应该有国一份干销售的经验”。销售工作不但可以通过卖公司的产品对公司更加了解，还可以学会与不同的人交流，从而增加对自己的了解。  “也许有人会说，管理者的工作就是利用员工的恐惧去次级他们努力工作，但我不这么向，我认为领导者要真心诚意地去帮助他们克服恐惧，超越自我。” 无论一个人身在何处，有着什么样的职位，都应该保持自己的本色。领导者不一定要比员工更博学。头衔与职位并不决定人的价值，能力以及你选择何种方式发挥自己的能力才是最重要的人生价值体现。 如果你希望员工高质量地完成某项工作，就必须让他们理解所从事的工作的价值与主要内容。人们在受到激励时，往往能有更好的工作表现。那么怎样才能让他们感受到了激励呢？就是要让他们看到自己做出了重要的贡献。 领导者之所以比下属薪酬高，并不是因为他们更出色，而是因为他们肩负着更大的责任。其中一项责任就是当员工面对没有必要面对的麻烦时，领导者要挺身而出。“我这一辈子都在花心血和精力，希望别人喜欢我。大多数人都希望得到别人的好感，而女性更加真切地感受到一种压力，希望别人觉得自己性情温和，好打交道。不过，有时候受人尊敬比被人喜欢更重要”。 公司的目标就是要产生绩效。如果你打算为一个公司好好工作，不论这个公司的规模大小，作为各人都要全身心地融入公司的目标之中。如果你不能接受公司的目标，那么就换份工作吧。公司的目标比个人的野心更重要，比个人想要得到奖赏的想法更重要。 “我坚持做到自己唯一可以作的事情：我更加努力工作，花更多时间去准备，不放过任何一个疑问，全力解决所有可能产生不良后果的问题。” 所有成功的要素都是相似的：得到足够的支持，拥有出色的团队，具备实现目标的决心，付出不懈的努力。成功靠的不是运气，而是人的抉择能力。 卡莉进入麻省理工学院斯隆管理学员进修，这所学校里面到处是火箭专家，不论走到哪里都可能遇到天才，这里气氛如此与众不同的原因并不是因为这里的人有多么聪明，而是这里的人们都拥有成功者必备的品质―――纪律与勤奋。 所有参与谈判的人都知道，唯有共赢才能带来理想的结果，谈判的双方都要保证谈判可以兼顾各自最重要的利益。有些时候，让人颇感吃惊的是，尽管理性告诉你成功的方式是寻求共赢，但不知不觉中，人们还是会出现彼输我赢的心态。一旦这种情绪占了上风，人的情绪和自我就会掌控思维，再想调整去寻求解决办法是相当困难的。 读索福克斯的《安帝冈妮》有感：安帝冈妮勇敢，孤独而坚定，她了解自己内心并且坚持自我。道德抉择是个人的决定，毕竟不同于公共决策。自从度了《安帝冈妮》以来，我每年都会找一次机会对自己的行为和动机进行反思。每年我都会在新年到来之际进行“年度总结”。每年我都会找一个相对私人的空间，扪心自问，这一年中我做出的抉择究竟是否令自己满意。我有没有出卖自己的灵魂？我有没有牺牲自我去达到目标？ 当你找到一份新工作或是进入一个新组织中开始工作的时候，不但应当清楚公司章程上的规范，还应当了解工作实际运转的情况。停步，仔细看，用心听，这些不仅是横穿马路时的忠告，也是不错的职业建议。 在一个庞大的组织中，没有任何改变可以立竿见影。在一个结构复杂的组织当中，任何改变都需要太多人进行复杂的操作才能实现。但与此同时，大组织有强大的发展动力，一旦组织思路或是行为进行了调整，即使这种改变体现在极其细微之处而不易察觉，这一新的发展动力还是会持续推动组织的前进。要让一个人接受一种新想法，你至少要对他讲上6遍以上。这正是人们常说的“变革需要时间”。对于任何一个新观点，去听，去体会，花时间去接受、去建立对这种观点的认同，都需要时间。当然，这种观点真正转化成现实，更需要时间。驾驭变革的领导者需要拥有使人信服的能力。 公司不过是庞大而抽象的集合体。许多重大的生意往来并不是在公司之间进行的，而是在代表公司的人与人之间进行的，只有人才能够调动公司的资源并相互支持。全世界都一样，人们总希望同自己信任、尊重的对象做生意。如果希望实现卓有成效的谈判结果，就要对对手有充分的了解。而对他们表现尊重的方式就是对他们看中的失误给予足够的尊重，花时间去同他们建立信任。信任与尊重是达成共识的基础，更始在出现分歧时维系双方继续前进的情感基础。 人既需要目标来激励自己，也需要信心来推动我们前进。要建立自尊，取得别人的尊重，二者缺一不可。组织是由人构成的，所以毫无疑问，任何一个组织都需要这些品质。如果组织的每一个决定都需要领导者参与制订，那么从长远角度来看，这个组织将无法高效运转，因为这么做太复杂，效率太低。此外，聪明人并不总是希望完全按照要求做事，而是希望拥有更多空间去发挥个人才能。 领导的工作是创造新价值，不是阻碍员工前进，也不是主导一切，更不是给自己脸上贴金。如果一切运转正常，就不会有人需要你的帮助。作为领导，要找到需要你的地方。有时候，当事情运转不正常的时候，员工也能发现问题，但是他们无法找到问题的根源，也就找不到解决办法。领导的工作就是要找到问题的根源并加以解决，就像医生治病一样，不仅要治标而且要治本。 无论在哪里，要想激发员工的行为，都有一个关键的出发点，那就是要承认且要相信，提高员工的绩效是必要的，也是可能的。没有达到绩效标准和成功之间的区别只是取决于毅力，你不能过早放弃。如果公司的工作分为融洽且有人关心你，你会发现前进起来比较容易。 应对变化就像学习新的东西一样，例如一个新的健身计划，新的食谱，新的高尔夫挥杆动作以及新的工作。起初，新的东西总是让人难以接受，让人感觉不自在，而且需要付出大量的努力。有时候你会干脆放弃，又回到老路上去了。但是，只要坚持下去，时间一长，新事务也会变得简单了，而且慢慢地你就习惯了。我已经习惯于变化了，我经历了相当多的变化，知道它总能催生成功，因而我总能发现变化之后蕴藏的机遇和可能性。很多人尽管对现状相当不满，但更讨厌未知的将来。人们恐惧时会变得内向，为的是保护自己，保护那些对他们的利益最直接相关和最重要的东西。要想让别人更容易接受未来，就要让他知道已经无路可走了。 激情的重要之处就在于能够让人勇往直前，而不是怀念往昔；也在于能够激发人们去学习新方法，而不只是单纯依靠旧习；激情能使我们有出色的工作表现。 如果一个团队有合适的领导，足够的支持，合理的计划和必胜的信念，那么他们将战无不胜。 谣言和神秘感对业务是有害的，每个人都应该在同一天听到同一个声音，最好还是在同一时刻听到，这样就不会有混乱和时候猜测。 我这一路走来，始终坚信领导其实是与头衔和职位都没有关系的。所谓担任领导，其实就是为别人或者是与别人一起创造可喜的成果。做一个领导就要求你的人品正直，有各种各样的才能，会有效地与人沟通。 我想告诉所有的女性，尽管通往理想国的道路有重重障碍和偏见，但是并不存在看不见又难以逾越的障碍。男性能做到的事情女性也都能做到。 如果你想知道一家公司到底在发生什么变革，那么就去问公司的客户。要想成为行业的旗舰，公司必须关注客户。有人会说，公司应该关注竞争对手或是股东。但毕竟是客户在掏钱买公司的产品，没有收入就不会有公司的存在，如果收入放缓，公司也就颓废了，更不可能成为领头羊。因此，惠普的变革必须从服务客户做起。 赢不意味着做到你答应做到的，而是意味着做好应该做好的。卓越不意味着从不落后，而是意味着永不满足。 你怎样评价员工就会得到怎样的工作成果。 公司很像一台电脑，两者都有目标和任务，硬件和软件。公司的硬件就是结构、流程、计划、评价体系和成效，硬件可以通过损益表、资产负债表，组织结构图、工作描述、工作手册、工作目标、计分卡和报表来体现；公司的软件就是它的价值、习惯、思维和行为等体现出来的组织文化。有些人可能对这些不屑一顾，认为这是故弄玄虚的东西，不值得精明能干的经理人浪费时间。其实这些人根本不懂公司运作，不知道怎样尊敬制造产品和创造利润的员工。电脑没有硬件和软件就无法运转，公司也一样。就像电脑一样，如果软件和硬件不升级，公司就无法运转得更好。 我们的产品有足够的竞争优势吗？我们放弃糟糕的运营方式了吗？我们在想要胜出的业务领域里投入足够的精力了吗？我们怎样才能更有效地让管理者关注公司的现金流？我们怎样才能提高产品的营利性？我们的各项服务业务之间平衡吗？为什么公司的应收账款在增长？我们的研发投资决策正确吗？我们的投资数目够吗？客户的满意度在迅速上升吗？在各个工作岗位上，我们的员工都能胜任吗？在既定的预算之内完成工作是否既有挑战性又有可行性？为了实现目标，我们是否有足够的具体项目来支持，员工是否愿意完成这些项目？员工真正担心的问题是什么？顾客真正想要的又是什么？

勇敢抉择杂想

《tough choices》个人的评价是让我共鸣，其讲述的内容的真实性我并不怀疑，但是即使是相同的问题不同的人讲述，其中的感情色彩也会是截然不同。个人自传大多是站在自己的立场或者对外界对自己的评价给与回应。但是里面关于Carly的女性的性别却成为媒体的焦点，也是抨击的焦点。作为一名女性成为HP的“空降”CEO可以想象外界对此事的兴趣和关注度，直到最后她被HP董事会离奇解雇，整个过程中Carly对HP的大刀阔斧的改革、在巨大阻力之下收购康柏，在压力面前表现出的冷静和决策力不得不让人钦佩。她个人始终希望外界看到的是她的业绩而不是性别，可是往往事与愿违。由此也想到另一本书《woman don't ask》主要讲述的女性在职场中的谈判力，里面对性别在职场中的影响进行了分析和并道出了其社会根源。在大多数职场现实中一个让人不愿也不想接受的事实--即使女性和男性做的同样出色，人们普遍认为男性做的要出色。对于同一策略，人们对男性的评价通常是：当机立断，有决断力。而对女性则是：不近人情，武断、独断。Carly 每一次的勇敢抉择都是艰难但是却必须的，被她的经历深深吸引。在传记当中也写出了她的管理哲学和方法这些都让我受益匪浅。重点值得再读一遍。在《win in China》当中最后只有一名女选手-周瑾进入决赛。最后获得了不错的名次--NO.3 作为12强中唯一一名女选手，同时又是怀有8个月的身孕参加这样超负荷的比赛，这样的精神和毅力让我极其敬佩。在节目中也看到了很多优秀的女企业家。感到很是激动。在职场中女性领导具有很多优势：更愿意合作多赢，更关心组织和下属，更易化解冲突和矛盾这场创业真人秀我还是最喜欢浦滨 ，评委自然是最喜欢马云。如同他自己所说：他就是在驾云奔跑的马。思维和胸怀。对他的佩服如滔滔江水，连绵不绝。很多东西是和年龄和阅历是分不开的。女性作为领导是对传统社会观念的一大挑战，有多数男士甘愿被一个女的领导呢？有多少希望拥有希拉里这样强势的妻子呢？但是观念是可以改变的。 《woman don't ask》给出了聪明的女性这样的建议：1. 创办自己的公司2. 想方法淡化自己的物化记号--让公司当中有更多女性，上司不要是歧视女性3. 选择那些许多女性已经做到很高位置，而且自己也想做的公司08年大选中究竟是奥巴马创造历史成为第一位黑人总统，还是前第一夫人回归白宫成为第一位美国历史上女总统，或者。。。将是一场艰苦而长久的战役。。。

我也很勇敢

这个女的机会挺多的，还可以抉择。 我的机会呢？ 整本书都是她一个人在演戏，她是勇敢的，自信的，周围的狡黠的，生活是有阴暗面的，而我呢，又花错钱买了一本书

很想读原版

买这本书已经是一年前的事情了，一直不动声色的躺在我的书架上。偶然间翻看了几页就被Carly的故事所吸引。一直都很钦佩这样的女子，独立有思想，勇敢而坚强，自信并向往成功。永远记得她说的那句话-我们不能避免跨越人生当中的各种障碍，但是可以选择跨越障碍的方式。记得Carly说她一直努力的学习各种语言就是为了能通读各种原版的书籍。虽然我不像她那样喜欢历史和政治，对文字的要求极为精准，但是也希望能够读读原版，毕竟翻译过来的文字略显直白和粗糙，少了很多原版该富有的激情。

亲身实践来推荐《勇敢抉择》

写于2007年11月. 这是工作3个月同时实践《勇敢抉择》的总结。而我至今也依然认为，无论在哪里工作，做什么工作，都应该如Carly Fiorina一样，关注正在做的事情，并做到最好.题记——“我们无法选择自己将要跨越的障碍，但是可以选择跨越这些障碍的方式。”――Carly Fiorina我爱极了《勇敢抉择》，爱极了Carly Fiorina, HP前CEO。我确实不记得海平师兄很久以前跟我提过的很坚决的做决定的女CEO是谁，是不是Carly, 但是我记得了他说我应该更强势，不应该在困难面前显得柔弱。对话——我问文静：你读完《勇敢抉择》最深的感受是什么?文静说：一个女人要成功实在太不容易了，社会的那些偏见……我说：还有呢？文静：发现了商界的许多黑暗……其实，自始至终，我在读Carly的经历时，都没把她当作一个女CEO，并不因为她是女的，我要用不一样的标准去读这本自传。共鸣与启发——l “不要担心下一份工作，关注正在做的事情，并尽力做到最好。从身边所有人的身上学习可学习的东西。注重每一份工作的潜在价值，而不要只注意它的缺陷与单调的弊端。发现那些乐于给你机会的人。”――Carly FiorinaMy Action:A. 总是去发现身边人的优点并形成文字让他们知道——略B. 当我真正开始思考去年那些求职不如意给我带来的……也许就是我现在爱上财务的这一刻，我明白了——没有什么能改变我的追求，我明白了——在我并不喜欢的行业，我也可以这么投入学习和研究，我是真的喜欢商业，我真的感受到快乐。略l “老板对员工的信心是强大的企业激励因素。”――Carly FiorinaMy Experience: 由施总的肯定想到的……很多时候，一个leader对下属的关注，信任，肯定所带来的积极影响，比想象中的要大很多。我相信施总比其他人都忙，他的时间在公司效益上比其他任何人都宝贵。可是，他读了我的工作总结，他是唯一在当天给我回邮件的，他给了我肯定和鼓励。我开始思考为什么能得到他的肯定——1. 也许他确实觉得我能从一无所知达到了可以独立操作是值得肯定的2. 可是我想更重要的是，我积极主动去总结的行为3. 最重要的是，那份总结的质量——略l “在每个工作岗位上，甚至在首席执行官的位置上，我都发现如果你想洞察真实的情形，就应该多去走一走。“――Carly FiorinaCarly有个习惯，到一个新的环境，会先跟周围的人聊天，去问他们许多问题，去了解她所在的环境，从而发现存在的问题以及她该如何行动。My Expreience: 我喜欢问身边的同事很多问题，一方面是了解他们，一方面是了解公司。也许有的谈话要在彼此熟悉的情况下才可能发生，但是一旦能进行深入的谈话，我发现了看似普通却有非凡或者说独特想法的同事。他们，完全可以很有作为，完全可以让这个公司变得更好！我也发现，假如公司上层忽略了他们，很多可以创造的奇迹也就消失了。――> 就算自己处在备受忽略不被认可的情况下，我也要坚持去做，努力去创造奇迹。领导的认可固然重要，更重要的是，我要首先认可自己，才能带来积极的改变。――> 我可以给予的关注和支持影响力很小，可是我依然要去关注和认可他们。My Action: （针对部门间的冲突）Ø 尝试个人带去积极影响——从自身做起，面对其他部门造成的问题，绝不不满地指责，或者上报该部门经理。我选择更柔和的方式去沟通，先检讨自身，再提出相互协作的改善建议，表达对对方工作的感谢。略Ø 让自己的服务增值（对内部同事）—— 多在工作时为其他部门同事考虑，多做一些工作去帮助他们更好地配合我的工作，多做一些有利于他们工作的事情，帮助他人获取认可。（也许这是我变得越来越忙的原因，因为要完美地去做好一件事情，有太多可以努力可以改进的地方了）Ø 更重要的是重新审视财务与业务相互的角色，该如何合作：Reflection: 如何定义财务部的角色？财务部与业务部应该如何促进？现状——轻财务，重业务。财务与业务冲突不断。财务人员因不被认可重视，工作积极性较低，也容易产生负面冲突。启发：“财务需要跟着业务走，既能了解业务的需求，为其提供支持，又能让业务部门了解财务部的期望，获得预期的回报。”――胡奋，3M中国有限公司CFO“财务并不能仅仅是一个记帐的部门，而是跟我们的业务伙伴一起，了解我们的市场状况和竞争对手。只有从这个理念出发，才能更好地为他们提供服务。”――赵颖，中国雅虎CFO“你不可以为了财务而财务，心里只装着财务部的事情，财务和其他部门的功能是没有疆界的。 你必须是一个生意人，然后你才是一个财务人。”――钟文庆， 沃尔沃建筑设备（中国）CFO解决冲突的办法——财务应该让业务部门了解财务部的期望，了解如何做我们才能更好地为其提供支持。（还未达成的目标，待继续努力）l “有时候，人们不再追求更好的绩效，是因为觉得没有必要；有时候，人们不再追求更好的绩效，是因为他们觉得不可能了。……无论在哪里，要激发员工行为，都有一个关键的出发点，那就是要承认而且要相信，提高员工的绩效是必要的，也是可能的。”――Carly FiorinaMy Reflection: 提醒自己，他们为什么觉得没有必要，为什么觉得不可能？再去关注薪酬激励以及绩效评估等制度，也许，问题的解决方法就在其中。快速链接:http://tolive.yo2.cn/go/18335.html

勇敢的心

（一）国家的心在美国电影《空军一号》中，劫持总统飞机的绑匪对美国总统说：你们，有时就是为了让石油涨跌几个美分，都要发动一场战争。绑匪气急败坏的愤怒表情，和美国总统刚毅坚定的表情，形成了戏剧化的对比，让人印象深刻。这种冲突的根本，很容易被人忽略。电影的叙述者知道，该用什么样的方式，帮助观众引导到正确的解读中：好像哪些是正确的，哪些是错误的，是不言而喻的事情。但是，往往事实并没有那么简单。（二）青春的心无论是怎么样的冲突，是国家和国家的，还是人和人之间的，其冲突的根源来自于利益，来自于对价值的不同解读。当一个人还没有自我的意识的时候，对认同的渴望和内心的冲突，会让人挣扎，不知所措。许多年后，惠普公司的前任CEO卡莉在她的自传中《勇敢抉择》中，这样描述她的丑小鸭一般的青少年时代：为了让父母高兴，我学习用功，而且总是名列前茅。为了让母亲高兴，我成了家里的协调员，不管谁和谁发生了矛盾，我都会仔细倾听每一方的意见，对争执的双方表示理解，并想办法化解矛盾，为了让父母两人都高兴，我表现的听话、勤奋、乐观，也让人值得信赖。有很多时候，我也发现不管怎么努力去做，总无法让父母满意。在姐姐和弟弟看来，大多数时候，我只不过是一个让人无法忍受的和事佬。卡莉说的没错。父母似乎永远无法理解孩子的努力。在小时候，孩子们似乎也没有思考过什么，我们通过各种方式来表达野生状态的成长：打架、把家里弄的乱七八糟，逃学、上课开小差，或者相反，考高分，让父母高兴，偶尔良心发现，对于自己的父母忘恩负义，在心里谴责自己。我们是好学生，好孩子。就这样，在父母的期待中长大。大多数时候，我们都是好样的，顺从是命运的主旋律，生活中的常态。直到有一天，比如，你开始上大学了，你突然进入到无人控制的领地。你伸伸腿，大声怪叫几声，发现并没有人来教育你。你闻到了一种自由的气息。在最初的第一学年，你还尽量克制自己，坚持着高中上学的习惯，按时上课，努力地准备考试，担心成绩不好，放假的时候，不好意思回家。从二年级开始，你掌握了长期逃课的本领，谈恋爱早已经列入了生活日程。任何考试，都可以用一种滑翔机的姿态越过60分的海平面。如果不幸落水，也毫无内疚之念，因为这已是家常便饭，让人荣辱不惊。我们跟父母联系的次数，跟我们缺钱的次数，大致相等。当我们趿拉着拖鞋，在校园里完成着各种生活形态的时候。我们对于未来，并没有操心太多。此刻我们是自由的，我们的生活跟以前一样有保障，我们可以慷慨地放逐自己的青春，直到毕业来临。我敢说，有很多人的叛逆，都是从大学开始的。一个原先光生、乖巧的东西，不仅长出了菱角，而且还长出了个性。如果父母们知道，他们削减脑袋把孩子送到的是这样的一个地方，他们该怅然若失了。其实，大学就是这样一个地方：它假定你已经长大，可以自己安排、做决定，所以在管理的态度上，基本上属于放任自流。如果心智成熟的话，应该就是这个样子。它不希望人是弹簧一样，一旦周围的压力消失后，立即都打回原形。青春的荒废，要怎么样来看待：如果你从来没有自我确定的感觉，你就一定会用一种相反或出格的方式去尝试。这是青春的风格和传统。其实，每个人的青春背后，都不是一个蓄谋已久的阴谋，而是抉择，不论是顺从的方式，还是背叛的方式。毕业之后，找不到工作时的后悔，跟青春的荒诞无关。那或许只是一种停顿，每个人都可以开始不同的思考。奢侈的青春结束了，我们开始融入社会，走上生活的正规，开始上班、结婚、愉快地当着房奴和车奴，把自己的希望寄托在孩子身上。30岁前，我们向世界走来，30岁后，世界离我们而去。背叛不是常态，而回归才是一种常态。这是人的宿命。所以说，青春的激情是一种表态。有些人会在无法再拖延下去的内心抉择下，开始醒悟一些东西：在人真正成熟以前，我们似乎没有为自己的未来考虑过什么，我们已经习惯被安排，但活着，不是为了仅仅是取悦他人。或许，有时，让父母有些失望，并不见得是什么坏事情。你想自己尝试一下，离开人生的拐杖，去探索不可预知的未来。你想做回你自己，做自己真正喜欢的事情。加缪说：要想自己快乐，就不要过多考虑别人。卡莉决定从斯坦福大学退学，她觉得自己在那一天才真正长大了。她做了一个艰难的选择，即使是一个不被理解的选择，也不知会带来什么结果，但她可以自己感到确定，并愿意为之付出，永不后悔。（三）文化的心在企业的环境中，呆得很久了。对于人们说“文化”，都有些麻木了。这个词，在不同的人看来，意味完全不同。我把他们简单梳理一下，让我们来看看，每个人念叨的“文化”背后，到底是些什么东西：【1】文化是用来洗脑的更准确地说，是老大们的需要。创业的时候，跟每个人说我们要向比尔盖茨看齐，其实，言下之意就是大家尽可能多干活，少拿钱。在创业艰苦的时候，他有说法，在融资完成的时候，他又有说法，在拿钱闪人的时候，他还是有一套说法。他总是有很多的说法，给人们一个伟大的空中月饼。这是某些人的文化。简单地说，在这些人的眼中，文化是用来洗脑的。在那么多人眼里，只有他知道自己不是白痴，那么他以为谁是白痴呢？有时，我看见很多单位，买很多的《致加西亚的信》或者《谁动了我的奶酪？》当作励志书送给员工，我就在想：他们准备把这些书拿来干什么呢？激情洋溢的许诺者，可能心怀远大，也可能心怀叵测。当他自己被自己所感动，他以为所有的人都会相信的时候，他可能没有想到的是：为了生存，每个人会暂时屈从或放弃表达。但这不意味着没有怀疑。怀疑，总是跟事实连接在一起。如同信任荒原中的野草，野火烧不尽，春风吹又生。【2】文化的衰减定律在一个提倡文化的公司里面，有一个现象就是：从组织的结构来看，越往上越关注文化，越往下越关注现实。这个我戏称为：文化的衰减定律。想想也是：要马儿跑，又不给马儿吃草。要想诓人的话，只能用精神胜利法了。可下面的人现实着呢：每个月的房贷出处在哪儿啊？给老婆孩子承诺的礼物还没谱呢。车子刚好赚足了两个轮子的钱。几个月的收入，不过就是为了1，2个平方的房款。人，如果生活的卑微的话，文化算个屁。从马斯洛的需求层次来看，人的基本文化观就是生存。体面，而有尊严的日常生活。如此简单而已。文化，不应该是一张皮，想装鬼蒙人的时候，就披上。文化，也不是组织中的潜规则，你打一个标签，它就鸡犬升天了。对于热衷于“企业文化”创立的人，我总是抱有一种复杂的心情。我觉得任何组织的矛盾都在于利益的平衡。一种文化的建立，意味着一些利益得到了保证，另外一些利益就必须要放弃。跟自然界一样，有些人可能会象蚂蚁一样活着，而有些人可以活得更像酋长。在正常情况下，我们认同这样的生存法则，我们也会坦然接受被选择的命运，或者改变命运。只要我们反思的本能，还醒着的话。【3】改变人真的不容易所谓的企业文化，其实是一种梦想，它可以融合在组织中。它或许本身就是来自于少数几个人的想法，而后感染了很多人，大家约定俗成。出于效果，或是尊敬。成为后来者的图腾。文化是一种精神力量，在适合的背景下，是正确的推动力，在需要变革的时代里，就是跘脚石。跟人一样，认识到问题，但要认识到是自己的问题，需要耐心和勇气。要用摧古拉朽的方式改变，真的不容易。这也是为什么当年郭士纳在IBM扭转乾坤，受人爱戴的理由。表面看，改革是一种战略，其实，就是改变人。人对自己的工作方式，不仅熟悉，而且依赖。大部分的旧势力构建在日复一日的工作中。一旦突破自我，开始否定自我。每个人的内心，都变得不可琢磨，风雨飘摇。所以，我在看《勇敢抉择》之前，从各种新闻资料上，了解到的卡莉，跟书中的完全不同。在那些非自传的叙述中，我们时而看见一个雷利风行的领导，时而看见一个要颠覆惠普老传统的女魔头。很多人指责她说，跟康柏（一家生产电脑的公司）的合并，几乎毁掉了惠普。我看见很多字里行间的愤怒，毫不掩饰，呼之欲出。我很好奇：如果卡莉是一个错误，为什么伟大的惠普会犯这样的一个错误？卡莉到底做了什么，让人如此感到厌恶？其实，我还想知道的一点是：卡莉动了谁的奶酪，她所坚持的惠普和康柏合并，有哪些人合谋，又是怎样的一个结果。我是怀着好奇心读完了整本书。我觉得我看到的卡莉跟那些媒体的文字所呈现的是完全不同的两个人。你可以把这本书，当作是卡莉对自己的一次辩护。从今日回首过去，不被人看好的惠普和康柏的合并，结果被证明是正确的，而且大获成功。从结果来看，卡莉是称职的，虽然有很多人不喜欢她，媒体的访问，也是从“你是穿阿玛尼吗？”开始的。人们的蔑视，来自于她晃动了惠普的传统，动摇了某些人的根基。在惠普的人看来，她是一个外来的入侵者。这样的话，一切的七上八下的东西，都可以理解了。你会跟一个没有利益冲突的人吵架吗？如果你在被改变之列，你会保持沉默吗？企业或组织，本质上，也是名利场。不管它是否是不是一个伟大的公司，基业长青的公司。只要它要持续地发展下去，一定会有露出獠牙的时候。成王败寇，理所应当。我只能在自传的层面上，理解卡莉：我看见一颗勇敢的心。这本书记录的不仅仅是一个职业经理人的工作琐事，也不仅仅是一本很好的领导变革的手册。而是关于一个人如何在每一次的抉择中，做回自我。我想起我最近看到的一篇很有意思blog，跟这本书的心境相似。文中是这样说的：你需要的是鼓起勇气做回你自己。你的真正价值根植于你是个什么样的人。唯一要做的就是向世界表达真正的自己。你领教了太多太多的谎言，它们告诉你说为什么你不能做这不能做那。但是直到你鼓起勇气去做，否则你不可能知道什么是真正的快乐、什么是真正的成就感。首发：喷嚏网 www.dapenti.com

经历和经验值得我们学习和借鉴

作者的职业生涯史，即是作者的职业成长使，一个没有任何背景，并且普通的不能再普通的女孩，成长为惠普的CEO，个中经历和经验值得我们学习和借鉴。但我感觉作者是一个怨妇的视角来写这本书的，在她的笔下，其他人都是笨蛋，都很愚蠢，就她是个精英，这点我不太认同。其它同事真的这么差吗？被HP董事会解雇后，没有反思自己，而是怨天尤人，根本没有一个跨国大公司CEO的风范。我敢断言：如果她不反思，以后很难再取得比在hp更大的成就。真的希望她能反思自己，或者在工作中对同事多一些容忍，多一些妥协，哪怕真的是她对了。公司要的是绩效，不是斗争。一个能干的CEO出局，无论是公司，还是个人，都是很大的损失。

tough choices

花了一个月的零散时间，读完了这本书。从开始读的头疼，到后来迫切的翻看，我认为这是一本比较值得去读的书。读完后，我又有一个想法，Carly所说的就一定是正确的吗？的却，她的很多观点很多管理方法和想法使我受益不少，但是我的所谓的受益也是在假定她正确的基础上形成的，那么她真的是正确的吗？我非常希望自己所在的团队是一个有共同目标的团队，也许在学生时代，经历的都是很纯粹的人，没有私心（不是绝对意义上的），然而当真正走入社会不久的我来说，我认为这样的团队上不存在的。作为领导，不管大小，都应该调动这种积极性，只能转变动力，而不能观点上改变。Carly说她在新环境中会不停地向新同事问问题，让他们觉得关注他，被关注总是好的。在我实践的过程中，有些人就会用这个问题不好回答来回避你，也许真正有效的沟通才是这些问题的关键。制定目标，一遍一遍研讨计划是成功的关键。可是在某些问题上又不能过于想的多，这也是关键。如何拿捏，凭的又是你的洞察和判断力了。还有运气。身处在一个不是很高效，不是很多交流的团队的我，似乎很困惑如何冲破困境，我也因为给我分配任务的老师分配给我的所有任务都是他认为麻烦不愿意做的，从来不愿意让我接触他所做的事情的本质而哭过，在他的管辖下势必阻挠了我进步的速度，而体制确是没办法冲破的，所以困惑的心情是萦绕着我，让我不断感冒的根本原因吧，在这种情况下，如何计划和制定目标呢？ps 想找一个干净的blog，听说豆瓣的书评写好的多，所以也很是打击了我在这里写话的意愿，希望能快点找到一个。

值得经理人借鉴

无论是男性女性，carly的自传都有很大的借鉴意义，怎么从一个普通的职员，一个没有梦想的人，一步步走上了职业成功之路，并掌管HP这个庞然大物，力推和执行HP和CPQ的合并，其中的心路历程和感悟，值得后来者体会和学习。Carly身为一个女性，力图让别人忘记自己的性别而专著于她的能力，其实，也没有什么必要，是出色的职业经理人，但恰好是个女性而已。

女性的感染力与缺陷

一周没有开车，用上下班地铁上的时间马不停蹄的读完了这本书。如果有同时读完这本和郭士纳的“谁说大象不能跳舞”的同学应该会感受到两个人及两本书非常大的差别。这本书更像是Carly的自我肯定和向外界的一些澄清。诚然书中如实的记录的她的自我成长及一步步的事业成就。尤其让我印象深刻的是她在公司一次一次变革中的全情投入及强大的感染能力。这些其它的书评中说的很细了，不再冗述。鸡蛋里挑骨头的不得不说，书里还是充满了她本人对媒体和对他人的个人好恶，其中必定有过于主观的判断，因为对于很多高管的立场在我看来都是相当的尖锐的。同时书中也时不时的冒出一些小女子的睚眦必报和那股子离开惠普后似乎就没有抒发完的怨气，从一些相当细节的描写中很容易看出来。与郭士纳的书比起来，似乎对于我没有太多的收获或激励。一点个人的看法，不知道有没有同学有共鸣。

选择然后坚持下去……

在商场上，女性总是惹眼的，尤其是在本身就是男性主导的科技公司里面。从AT&T一路走到到HP，卡莉的道路走的有点艰辛，但更多的是坚定。从书中，我看不到卡莉对于自己抉择的后悔，就象她说的，计划已经制定，关键就是执行。人生的选择很多很多，但坚持一个选择是多么的困难。时间流逝，岁月蹉跎，坚持下去是那么的值得尊敬和感动。卡莉告诉每个想在职场上打拼的人，选择可能很困难，但坚持到底，至少对得起自己，至于钱，我想只是坚持的副产品而已吧……

人长大了就是面对抉择的机会更多了

这本书在一个好友的推荐下，我一口气读完了，当然最后一部分我觉得没有前面写的好，就浏览了一下，里面还有些话我做了笔记。看完之后我的感受就是，人长大了，觉得很多事情都麻烦了，就是因为要面临的选择太多了，没有以前简单了。这时候谁选择的正确，成功也就离自己不远了，我说的这些话，有经验，经历的人一看就明白了。书中，最喜欢两类，一是传记，二是心理类的。启发人的思维，不断思考。

侧面看HP政治

当年的最强的女人之一，领导惠普并购康柏，讲述了她从一个小职员不断努力，在AT&T的升迁道路和朗讯的情况，去惠普领导力惠普的变革，与郭士纳在IBM的经历对比来看，很有感觉的，后来被HP董事会赶走，客观讲HP当时必然要变革，否则就不会活到现在了。

有勇气就会有奇迹！

看过《勇敢抉择》，太多太多的感触，最深的还是卡莉面对不可预知的未来和挑战，所体现出的巨大勇气和坚韧。卡莉在男性占主导地位的商界社会奋争，取得这样的成绩有太多的不易。从Lucent到HP的成功转型，更是让人惊叹。她的成功给我们力量，没有不可能！相信卡莉这段成长经历会激励更多有梦想的女性快速进步，在面对挫折与磨难时，能够有勇气坚持下去，不断前行。“我要做我想做的一切——胡吉阿莎”，相信自己才会有奇迹！

建议大家读读逆火

卡莉从某种意义上说，是位令人值得尊敬的女性但是，她 销售人员的管理风格 差点毁了HPHP从它诞生那天就没有亏损过，直到来了卡利在贝尔，她不过是个营销副总，根本没有资格问鼎HP，她从贝尔走后，留下了烂摊子导致了贝尔巨额的亏损不是惠普之道根基深，HP也早垮台了她下台后，继任的CEO纠正了很多做法，同时加强了成本管理和研发，HP才慢慢恢复元气总之，哈佛商业周刊上的评论是：她违背了HP之道

选择与勇敢

　　我花了三个晚上看完了这本书，其中一个晚上的阅读时间是凌晨一点到凌晨4点。这样的阅读让我觉得精神百倍。　　她是一个非常完美的女执行官。从在ＡＴ＆Ｔ，朗讯，到后来的ＨＰ，哪怕最后的离职，每一步都是十分完美的，他的决策能力，前瞻性，执行力以及坚持的力量。这些字眼是在任何非常成功的人士身上都可以看到的，而她最与众不同的就是“勇敢选择”。　　她非常明白激流勇退的道理，当达到一个层次的时候，一定会让自己身处另一个台阶，向前迈一步，没有防护的走钢索，而他的本领就是在自己的抉择下，一次次的铤而走险，最终博得成功。她的成功大多是搏来的。在于面对每个困境，她能够看到一些潜在的东西，并且像男人一样的作出决定。读到这里的时候，我不禁感慨，她在某些方面真的比较男性化，是不是只有女性在男性化之后才能达到男人在某个程度上的高度呢。　　这本书比较优秀的地方是，他将比较重点的部分以标注的形式体现出来，无论是在成长初期她的性格和价值观的定义，以后后来在工作中优秀的职业品质的体现，字字锱铢，非常值得学习和琢磨。　　外企的内部斗争在这里体现的淋漓尽致，不敢说她最后的离任是否就是斗争的结果但是至少在他领导朗讯以及惠普的时候，因为企业政治黑暗而困难重重。这点是尽管再坚定的选择，再完美的坚韧的性格也避免不了的，所以她离职了。不过就我看来对她来说，离职反而是一种重生！　　随后我会将我认为经典的部分摘录下来，和大家一起分享，敬请关注！

当初月薪800时每天路上都看这本书

这是我读过的第二部自传小说，很适合象我这样得人去看，在我们奋斗初期会遇到很多困难，如果连试试得勇气都没有就无法成功，很多时候我们都需要勇敢抉择，就象我现在，我痛苦得寻找了4个月得工作，放弃了很多，也失去了很多，最后选择了一份自己喜欢得工作，并且是免费干一个月，这就是我得人生，酸甜苦辣我做主。

《勇敢抉择》

《勇敢抉择》英文名为Tough Choice。人的一生面临各种各样的抉择，抉择的过程又是一件多么令人痛苦的事情，也就是Tough的意思。人们如何做出自己的抉择？这是个问题？Carly Fiorina 的每一个Tough Choice都是一个克服恐惧的过程，同时也是Carly的成长的过程。Carly关注人，尊重人，强调团队的力量。Carly对自我也有比较深刻的认识。我最欣赏Carly提出问题，分析问题解决问题的能力。Carly上大学时，她读完一本哲学书之后就会花上一两天的时间对书中的逻辑和思路进行总结。先是总结出10页纸的内容，然后是5页，到最后的时候她会把整整一本书提炼成为一两页的内容。这确实是一种阅读的好方法，我准备效仿Carly。只有通过总结，提炼的东西才算是自己的东西，对于这一点Carly的体会是：如果你想让自己明白些什么东西，那你就去给人们作介绍吧！Carly关于这个时候的理念我也很赞同：21世纪的网络信息技术就像是当代的文艺复兴因特网创造了一个全新的沟通方式，这是公开的，民主的，快速的而又没有等级之分的，在数字化，移动化，虚拟化，个性化的世界里，传统的时间，地域，资格，财富，权力，职化等界限统统都被打碎了。个人的潜力得到了充分发发展。我们现在所生活的时代，决定性的因素是思想，知识，信息和人际关系网络的力量。Carly对平衡的把握是最值得我学习的，我现在来理解平衡，我认为平衡就是一个事物的两个方面。你有一个很好的战略，你还必须要有一人很好的执行。你必须懂大局，你也必须了解细节。音乐，家人，朋友，是我向前迈进时源源不断的力量，是我恐惧无助时的帮手，导师。

一个平凡的人也能成为商界奇才 读卡莉自传

我觉得卡莉的.菲奥莉娜的自传是我看过得最好看，最感人的一本书。我原来是非常反感惠普和朗讯这两家企业的。前者自从把安捷伦分拆出去之后，我觉得就缺乏创新的能力。而后者虽然有贝尔实验室，但是因为是垄断时代创造的奇迹，所以，我也不以为然。但是现在读过这本书之后，我对这两家企业的印象已经发生了变化，为什么？因为卡莉。我想卡莉说的是真的，她那么富有激情的、感人的叙述，我觉得是真的。也许这样的话语对于现今的社会来说，很少有人相信，以为是作秀，但是我相信。卡莉的书为什么如此吸引我呢？因为她告诉我，一个平凡人也可以成为出色的CEO，或者说一个好人就有成为CEO的潜质，如果她愿意去做管理。我觉得卡莉就是一个普通人，一个普通在普通不过的好女人而已，只可惜上帝没有给她机会成为一个自己生过孩子。这个人善于沟通，勤奋，有一颗愿意与他人交流合作的心，坦诚，正直，爱自己的家庭、家人、朋友。其实看看这也是很多普通人具备的能力，或者说很多的女性都具备的。其实卡莉的勇敢不是那些大英雄的所谓勇敢，只是敢于尝试新鲜的事务，不害怕失败而已。对于她来说失败只是一种经历而已，关键是要成长，要发展，不因为怕失败而裹足不前，这也是她希望惠普改变的。而且看看卡莉的成长经历，也经历了很多的失败和错误，她曾经也很害怕过，畏缩过，茫然不知所措过，在她刚刚开始工作的时候你都可以看到，比如她在AT&T接受销售培训，刚刚开始作为销售人员的时候。让你觉得距离这个商界的风云人物是那么的近。这让我想起了我以前看过的一本书《重返艳阳下——It's not about the bike》环法七届冠军，兰斯.阿姆斯特朗的自传，一个抗癌和运动英雄原来也害怕过，想放弃过。看卡莉的书我觉得很多地方深有同感，特别是在卡莉开始在AT&T任职的那段经历，在他作为初级管理人员的那段经历。我觉得受益匪浅，而至于她后来成为朗讯的高层和HP的CEO，那些经历的确离我比较远。但是应该说不论是什么岗位，卡莉的核心魅力没有变，她清楚的知道管理者的作用是什么，卡莉从步入管理岗位之后，就明确地认识到自己只是一个组织中的一员，虽然她是管理者，她从不把自己当作天才，她知道自己的作用是发挥每一个员工的能力去做事情，鼓励他们去大胆的尝试。这一点非常重要，即使是在朗讯担任高层，在惠普她也非常明确这一点，去发挥每个员工的潜力，让每一个专家去发挥他们自己的作用，而不是因为自己的成功而把自己当做万能的神。另外，她很坦诚，她不怕自己犯错误，被别人发现，敢于面对自己的错误，敢于面对下属的挑战。再有就是卡莉敢于尝试新的事务，并且知道在面对新事物的时候自己在一个团队里应该起到的作用，以及团队应该花精力关注的重点。比如她去了AT&T那个负责结算的部门，她知道自己不懂技术，所以在团队里，她把精力放在省成本上，而不是在已经运转的比较好的方面去指手画脚。发挥每个人的潜力去做事，把大家统一到这样的文化氛围下，共同努力，勇敢尝试而不是畏惧不前。当然作为大公司的高级领导人才，卡莉在高级职位上关注得更多，比如财务上的细节，执行力和关注细节，企业的架构，以及战略和规划以及计划。当步入到高级岗位的时候，除了知道发挥每个人的潜力，也知道应该果断的选择合适的人在合适的岗位。这些东西是高级管理人才需要具备的能力，比如对财务的了解是要明确什么是卓越，只有财务上的卓越才是真正的卓越。执行力和关注细节，也是为了让每个员工明确如何达到目标，帮助他们追求卓越，而不是命令他们追求卓越。架构、战略、规划、执行等等这也是一个大组织的管理者需要关心的，但是从卡莉的做法来看，她依旧明确自己不是天才，这些决策都来自于和更广泛员工的沟通，以及一个职业经理人对绩效、经营的判断。也许有些决策看似缺乏激情，但是这是职业经理人应该做的正确经营判断，比如后期她不做更多收购的决策。可惜惠普抛弃了卡莉，不过如果没有卡莉，可能惠普早就被dell击败了，Dell是我崇拜的公司，高效，富有进取心！最后要说的是没有想到卡莉对IT行业，特别是互联网能够对整个世界和社会起到划时代改变作用，有着如此深刻的理解。包括她对IT系统能够给企业运营起到的帮助能够有如此深邃的理解，真的巢湖我的想象，比如她谈到惠普和康柏的合并后信息系统整合对他们的帮助。能够如此理解的人，怎么会不关注不尊敬工程师呢？只不过作为职业经理人，她知道如何理智的权衡研发和企业发展，这是一个职业经理人和工程师的区别。如果上帝眷顾卡莉，希望再给她一个领导大企业的机会，如果有可能接受这样一位领导的率领，我三生有幸。赶走卡莉的那些人，我可怜他们。这本书我要给杜总看，我觉得她具备卡莉身上的那些优点，只可惜，我们的小宝宝可能耽误她很多的时间，她可能因此难成卡莉。文章引用自：

看这本书应该专注于“什么是对的”，而不是“什么是真的”

这本书最大的价值是能让你瞥见大型跨国公司公司内部的管理和斗争，以及一个tough（实在找不到好的中文词）的女性领导者的决心和胆识。另一方面，卡莉在这本书里几乎把自己说成了唯一从始至终正直、勇敢、目标明确的人（尤其是在惠普）。我个人这样看待书中描述的大部分“事实”——卡莉写书时觉得在当时书中描述的那种情况下，她自己（如果）采取了书中描述的行动是对的。而至于当时是不是真是那种情况，而她是否又真采取了那种行动，就不能听她片面之词了。所以，看这本书应该学习“什么是对的”，而不是深究“什么是真的”。

启发人的思想.

1.我感到孤独无助，但我觉得过去在惠普的6年里我更加孤独。我很 伤心，因为过去一直熟识并信任的董事们竟然对我连最起码的一点 尊重都没有。 2.其实，这些我都能感觉得到，不过在生命中经历了种种风浪之 后，我已经不再害怕了。我已经做了自认为正确的事。我把自己的都奉献给了自己的信念。诚然，我也犯过错误，但我也让世界发生了改变。想想自己的抉择和由此带来的结局，我感到了一种发自内心的宁逸。我问心无愧.3.他们认为母亲应该待在罗斯福德小镇上，找份安稳的工作，等着结婚嫁人。可母亲不这么想，一天夜里，她没有和家人道别，就登上一辆长途车离开了小镇。4.父亲很清楚，他的未来主要取决于头脑。5.父母在成长的过程中，都觉得要证明自己。他们一直都很坚强 、自立，但同时又有一种深深的不安全感。他们坚信，一个人要过得有价值而且人品为人称道，那么勤奋、自律和坚定就是不可或缺的性格要素。6.在父母看来，品格就是一切，而所谓好的品格就是要真诚、正直和率真。真诚就是要敢于说真话、而且要敢于说真话。正直就是要信守自己的原则，而且按原则办事。率真就是既要知道自己的信仰，又要保持自己的本色。成功的标准在于一个人身上折射出来的精神光芒，而非外部的其他世俗评价。7.父母是那种克己自律的人，对别人的要去也很高,也总是在观察别人的行为并作出评价。他们总是关心我应该做些什么，应该怎么去行为处事。8.你的天分是上帝给你的恩赐，你的成就是你对上帝的回报。9.做学问不仅仅是一种谋生手段，还是一种自我提升的途径。10.母亲总能够向客人提出得体的问题，并善于聆听他们的回答，我也学会了这一技巧.11.不管是孩子还是大人，都希望别人向他们提问题。他们喜欢别人向他们提问题时自己备受关注的那种感觉，当有人在一旁倾听时，他们感觉良好.不管在哪里，借用这种方法我都交到了很多朋友。12.多年以后，我频繁地更换工作，我发现这样也是一种很好的管理方法。通过提问，你不仅对别人表示了尊敬，而且通过聆听，你也能迅速扩大知识面。13.在非洲，当时我是班里唯一的白人女孩。我也因此反思，在美国我认识不多的几个黑人朋友上课时心里会作何感想。14.我从附近的一个十岁小男孩那里学会了一种叫做owari的对弈游戏，棋子用的是豆粒，这个小男孩聪明又滑稽，通过下棋，我们弥合了两个世界的距离。15.多年以后，我已经学会了如何看待变化。对不确定性的恐惧和新鲜事物的兴奋会相互掺杂，往往让人有些紧张，而我已经学会了泰然处之。不论什么时候遇到陌生人，我心中的恐惧感会一闪而过，马上进入一种兴奋状态。我发现，有时候的人和不同的文化之间都存在着巨大的分歧，但是我也知道。这种分歧是能够弥合的，只要双方能够彼此尊重，换位思考。16.我亲身感到了高期望值的力量---压力越小，成就就可能越小。17.我看到了恐惧和不满足感在推动父母前进，他们的实例让我看到了一点，那就是不要让心中的恐惧和不确定感阻碍了自己前进的步伐。18.他们并非完人，但是他们是如此诚实，如此率真，他们坚信自己的人格独立。

卡莉是一个坚毅的女人

因为自己从事的行业与卡莉的很接近，里边的内容读着亲切、熟悉。确实很佩服这个女人，思路清晰，能够一贯坚持自己的原则。HP离开她的领导，是一大损失。

应该是艰难抉择

惠普前CEO卡莉-菲奥莉娜2005年12月31日写完她的自传《勇敢抉择》，我也终于赶在2007年12月31日把它读完了。书中历述她从一个斯坦福大学学中世纪历史和哲学的大学生，成长为惠普公司执牛耳者，完成一个史无前例的两大高科技公司的合并，领导惠普推陈出新走出低谷的一路艰辛。其间波谲云诡，峰回曲折，甚于小说，真是一本很好的领导力和公司政治的案例教材。书名英文为《Tough Choice》，“Tough”是艰难的意思，艰难的抉择意味着艰难的放弃。这也是我在2007年经历的。还有比艰难更难的失落，以及比失落更糟的厌倦。有位法国作家问某神父，你听了那么多人的忏悔，你对人性怎么看。神父说，世界上没有一个大人。是啊，孩子的天真烂漫实际上是很计较又“不会计较”，太较真又全无要紧，我的2007也应作如是观。

《勇敢抉择》，解密现代美国商业逻辑

在人物传记的单元，读书会的朋友强力推荐了这部卡莉的自传，买来一看，基本认为属于让人震撼兼引人思考的好书。卡莉·菲奥莉娜从来就是一个镁光灯下的女CEO，作为一个伟大而充满魅力的女性，任何还不了解她的人，都应该先去看看《对话》里她那激情四溢的表现，窃以为直到今天，对她的那期访谈仍是《对话》最精彩的专辑之一。卡莉在书中着重于写了在朗讯和惠普两家公司的经历，tough choices和沟通是贯穿全书始终的主题，对艰难的抉择而言，Carly是一个坚定果敢、永不言败的斗士，她从来不会在困难面前妥协退让，凭藉自己的方法和坚持，她一次又一次地犹如骑士从逐级增高的障碍物前一跃而过，对全方位的沟通来说，你会感觉到从基层到高层，这一管理者肩负的职责，其形式虽然改头换面但实质没有任何变更，在变革、质疑的背景下，更是如此，书中Carly多次亲身为我们demo了除了言语、会议之外另外一种跨国公司驾轻就熟的沟通方式--仪式，这种沟通方式极其适用于一下子唤起大家注意或想达到石破天惊的效果，她的“赛马会”“激流勇进”“皮靴展示”都收到了很好的统一军心、出奇制胜的作用，可谓全书一大看点。卡莉本人标榜的“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。 信不足焉，有不信焉。 悠兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓：我自然。”道家管理哲学，似乎在她身上并未得到彰显，这可能也是为什么她自己也一直纳闷自己做事问心无愧、做人正直坦诚却最终遭人陷害，被赶下惠普CEO位置而甚至没有任何事先沟通，无任何余地解释的境地吧，这也是我读完本书最大的疑问，这个疑问仅凭研读本书一遍，看来还无法解答，且留给我之后再去触类旁通吧。

值得一读！

书，总的读书很不错，管理领导、管理、还有激情方面的一些见解，我个人还是比较认同的。也很敬佩卡利勇于挑战、勇于抉择的精神。 全书读来，我更欣赏她写在ATT及朗讯的成长经历，带队伍的点点滴滴；关于在惠普的那段，感觉是在高层了，很多从战略层次的高度写，感觉有些观点、理念都空对空了

做什么不重要，最重要的是坚持自己的灵魂

Carly,一名女性，在男性职场中的胜利者,她在AT T公司一次次的升迁，她改变了所有人对她的看法，直至成为公司不缺少的人，加入惠普公司，并在惠普取得的成绩，让我们看到了她的领导力，决策力，执行力，感染力，亲和力，其实她无非是做到了尊重自己，尊重自己的灵魂。1。出色的管理者，一定要学道家，以无为来治理，中等的管理者以儒家，仁义之道来管理，一般的管理者，学会法家，以制度来管理。2。你的天分是上帝给你的恩赐，你的成就就是你对上帝的回报。3。恐惧和不满足感推动人们前进，不要让心中的恐惧和不确定感阻碍了前进的步伐。4。想要自己快乐，不要过多思考别人。5。不能出卖自己的灵魂，做自己想做的。6。人们嘴上说的不一定能代表他们的真实感情与意图。

一本鼓舞人心的管理类传记

卡莉菲奥莉娜是商界知名的女强人，曾任著名hp集团的CEO。在她的任职期间，HP完成了非常艰辛的大变革，并最终将集团引入新的发展轨迹。也正是在她的组织和策划下，hp和著名的康柏电脑公司完成了合并，成为当时涉及金额最大的并购案。卡莉菲奥莉娜一直不断的实践着她“勇敢抉择”的人生原则，无论是在生活中，还是在工作上。她是一个值得尊敬的管理者，也是一个名副其实的商界最有影响力的女强人。这本书详细的描述了她工作的经历，从AT&T、到朗讯，最终来到HP。每次转折对她来说都是一次新的起点，一次新的挑战。虽然环境一直在变，但是不变的是她坚韧的毅力和勇敢抉择的魄力。这本书是一本振奋人心的个人自传，也是一本充满管理哲学的管理书籍。

大公司不像想象中那么美好。。。

没读本书之前，对作者的映像停留在HP和康柏并购的那段时间，“卡莉的屁股坐在火上口上”。初读本书，作者娓娓道来她的童年，求学和职业生涯。当然以职业生涯为主。其中尤以HP的时间段为重点，看点。之前的篇章倒不是太吸引人了。朗讯的前奏其实是为HP打铺垫，而HP又是为这样一个主题打铺垫“我是一个诚信的人，我是一个为HP鞠躬尽瘁的人，我问心无愧。”和许多对外间批评不予以回击的大公司高管不同，作者是一个喜欢正视听，清名声的大人物。她的这本书应该是她对解雇她的HP董事会和中伤她的各个媒体的绝地反击。尽管她在书中强调自己不是一个高调喜出风头的人。对书中所说的大公司内部的各种权力斗争有感同身受，作者说了实话，而不是你好我好大家好，花花轿子人抬人。本人也在一家500强企业供职，对作者所说的那一切非常熟悉，当然本人还没到能够参与这些斗争的资格，小虾米一个。也不喜欢这些斗争。总觉得，作者有美化自己的倾向，同时应该是省略不少对自己不利的经历，这一点上，我欣赏李开复。。。

很适合上班族阅读，也适合学生

研究生毕业前的最后一个星期发现了这本书，于是呆在书店两天，疯狂读完当时挺震撼的讲述了她从一个小职员，一步步走到最高层的详细过程将个人心态的变化、企业的变化，和周围的同事的变化刻画的很细致是一本极好的职场教材

永远不能只看表面

在看这本书之前，我和所有人一样，对这个帮助惠普并购campaq的女总裁保持一种不太认可的态度。而我要承认，这本书比我想象得要好，比杜拉拉升职记好，她解释了如何处理投资人关系，董事会的沟通，变革和组织重新组合中的冲突和文化的协同，这些都非常有价值。 同样的成就，对于女人而言，需要在职场上付出更多，因为她们有家庭的责任，在职业沟通上也有较多限制。我相信没有她，惠普的pc业务会很快挂掉，而不是有现在世界第一的地位，5.9%的纯利。但是显然，惠普董事会还是一样容易昏招迭出，赶走了财务型的ceo 马克赫德之后，又从sap找来一个软件做得不好，硬件更不懂得ceo,在没有任何买家愿意接招得情况下说，想卖掉pc业务。这简直是在并购问题上能犯的最最低级最最恶劣的错误，仅此，可以说明一直以来的惠普董事会和ceo团队是配合度很糟糕的，难以达成互信和共识，没有主见，只是被麦肯锡或者心怀私意的投行牵来牵去，无所适从。所以，如果时间轴拉长，所有事情都会还原成本来面目，让我们看到她本来的价值 隆重推荐，值得读2遍以上。

存在主义、人本主义和自我辩解

1.本来我想用心理分析的方法来研究一下作者的心理，最后发现跌倒作者的心理“陷阱”里面了。自传向来如此，是主观陈述，免不了自我辩解的成分，她充分抓住了读者的心理，一步步的引导读者同情她，失去自我，与之共情。想来也是如此，美国的心理学世界一流，像她这样卓越的人肯定对人性了解超过我，仅仅从她透露的MBA课程的内容就可知一二。2.人的初始值很重要。她人生的开始表现平平，和我们大多数人一样，为了别人而活，为了外在的成功而活，努力做一个成绩全优的好学生。直到有一天她洗澡的时候感到心情很激动，说，要为自己做出选择，要为自己生活，不再为了满足父母的期望。这是她一直学习的存在主义哲学的观点——因为我做出选择，所以我存在。这也是马斯洛的自我实现的人的主要人格特征之一。毫无疑问，是在大学长期接受的哲学教育，让她有如此不寻常的感受。存在主义和人本主义此后成为她日后的“勇敢抉择”的动力和智慧来源。她是一个自我实现的人。3.关于自传的写作动机，她很明确的说，是为了给自己辩护。她只讲了她的成功，没有讲多少失败。她总是先陈述自己的方法，例如召集基层员工谈话，亲自视察，整合部门的复杂关系……然后罗列出公司的业绩，给人的感觉是完全因为她的存在而是接手的公司状况有所改观。

面对现实

我们把垃圾运到国内，经过污染严重的加工制成框条，再经过各道工艺，做成装饰画，我们用自己的资源制造各种陶瓷，玻璃，小家具，所有的装饰品，用以满足一个庸俗的国家的审美需求，用他们的艺术家的版权。这其实只是一种手工的输出，我希望有一天，中国可以出口更多的文化产品，以一个大国的姿态，而不是低廉组装品输出国。去年读的这本书，那个时候其实并没有经历真实的公司政治，而今天，在淘汰出局了以后，我开始面对自己的现实。我到了已经不热爱那份工作的地步，因为我不是拥有权力可以改变的那个人，而上级并不从公司的利益出发，而只从自己的利益出发，我知道，每个公司都会有这种事情发生，大多数人为了生存愿意继续浪费自己的生命，可是我并不愿意，所以我选择了离开，我不能丢失自己的创造力。一个大公司的战略确定了并不能改变，而小公司同样难以改变，记得昨天看一本书说，这个世界上到处都是怀才不遇的人，因为它们缺少坚持。有时候，我宁愿我是一个每天面对技术难题的人，不用陷入太多商业利益的漩涡，我一直希望自己可以真正去做一个产生商业效应的项目，优化一个组织的流程，种种，其实，同事们也有做这些，只是被掩盖了，因为商业的事件并没有这么单纯，缺少有执行力的领导和团队，一切都是空谈，这是我因为自己没有技术，而考公务员的原因，因为我很难找到一条脱离于技术的路径成长，而到现在我并未发现自己的市场才华，我很难面对太复杂的人和事，对江湖的人心没有信心，那一切让我损耗而且拖累别的方面，和我想建树的方面背离。这一点上，我是失败的。是的，商业需要沟通，需要做好人的管理，需要处理很多琐碎而且重复的问题，需要计较彼此的利益，需要在意钱的流向，需要发挥自私。直到有一天，我突然厌倦了这种人心的贪欲。我再也无法站在利益方的一边，注视着另一边，表情麻木，彼此欺骗，这种彼此浪费生命的事情。为什么要在这个时候来评这本书，我是想说，如果真地需要面对现实，就把现实说清楚，认识清楚，其实我从内心，是尊敬那些工厂里做着重复工作的人们，他们靠双手吃饭，靠经验画画，而庸俗的买手，教导着这些本性淳朴的艺术家，需要放弃创作而复制商业流水线上同样面孔的产品，不需要激情，只需要雷同。所以，我始终觉得美国人的品位很垃圾，他们以为金钱可以买到一切，很可悲，就像他们剥削中国的制造企业一样，其实大家内心里彼此鄙视。今年的国考题目就考了东莞的产业转型，深圳貌似要建立自己的文化产业，现实又是怎样？如果一味扼杀我们的创造力，所谓的文化产业又能怎样？

读卡莉自传

人和人总是那么的不同，而不同，往往在于不同的内心驱动下，就算是走到相同的路口，都能作出不同的选择。或者，就算走在同一条路上，不同的人也能造就不同的风景，或者看到不同的风景。选择走过的路，付出了时间，累积出人生。闲散还是奋进，以前一直以为都是一样的人生，现在越来越觉得，年轻之时还是奋进点比较好，能到不同的高度，俯瞰下来会是不同的风景。少不读老庄，多励志，多向前，还是有道理的。话说回此书，看卡莉的人生轨迹，跳开权力斗争的圈子不提，自我提升，自我学习的轨迹也是值得参考的。以哲学学习铺底，到方法及工具的学习延续，有法有度，才能支撑卡莉一路走下去。论学习的道路并不平坦，但是有骨有肉，骨要俊朗，肉要风韵，才能品貌具佳，这点倒是颠簸不破之道理。选择和放弃，收获和代价，人性和本心，书中能够看到不少闪光点。可能以前很少看自传，其实自传文体，开卷有益，今后应该找机会读一些。还有一点，还是要对美国的文化和教育的核心指导思想表达一下自己的敬佩。只有真诚正直能够成为一个人一个民族的心底的力量的时候，这个人这个民族才能充满创造力充满尊严的发展下去。一个一切皆有可能的国度。

转帖GOOGLE黑板报--浪潮之巅

浪潮之巅第七章 — 硅谷的见证人（惠普公司）（一）2008年2月22日 下午 09:24:00发表者：Google（谷歌）研究员 吴军 2002 年三月的一天，一个豪华的车队浩浩荡荡地来到当时世界第二大微机制造商康柏（Compaq）公司的总部。凯莉.菲奥莉娜—当年惠普（Hewlett-Packard）公司高调的女 CEO，像女皇一样，在一群大大小小官员的众星捧月下，走进康柏公司的总部，接受她在一片反对声中购来的康柏公司。这一天是菲奥莉娜一生中荣耀到了极点的一天。据康柏的员工回忆，菲奥莉娜当时态度高傲、不可一世，完全是以一个胜利者受降的姿态。短短三年后，菲奥莉娜黯然离开 HP。她一系列错误的决定和她平庸的管理才能将硅谷历史上第一个巨星惠普推到了悬崖边。好在一年后，惠普在新 CEO 马克.赫德（Mark Hurd）的领导下，从戴尔（DELL）公司手中重新夺回世界微机厂商的头把交椅。但是惠普性质已经由一个高科技公司变成了一个以家电为主的消费电子公司了。虽然惠普从来没有领导过哪次技术革命的浪潮，但是作为硅谷最早的公司，惠普见证了硅谷发展的全过程，从无到有，从硬件到软件，惠普的历史从某种程度上讲就是硅谷历史的缩影。

问心无愧

《勇敢的抉择——卡莉·菲奥莉娜自传》是很早以前就想看的一本书，那时候读研，这本书刚刚出版，在书店里见过多次，只是一直没有专门的时间和精力去认真的读它，这次，当终于在图书馆看到它时，毫不犹豫的借了回来，虽然此时的它，已略微有些发黄了。书共有三十个章节，大概300页，主要记录了卡莉的职业经历，尤其是她在惠普做CEO时的一些经历，看的很认真，边看边做笔记，断断续续的看了大概也有三个月，今天终于看完了。感觉受益匪浅，一名大公司的女CEO是如何练成的?在期间她经历了怎样的曲折和磨难？付出了什么？得到了什么？所有这一切，这本书都给出了我们答案，是卡莉本人的答案。作为一名公众人物，她面对了多少来自不同领域的人包括媒体的批评和责难，她最终做出了什么样的抉择，看完本书，更加相信，人在江湖，就得有一颗比江湖更大的心！所幸，卡莉，就她自身而言，是问心无愧的，她可以在被惠普解雇后，感到天崩地裂之后，从容面对自己自由自在的生活。三十章看下来，记录了不少管理学的知识，其实，感觉看完本书后，感觉最深刻的是卡莉本人所散发出来的那种个人魅力，是她的那种做人处事的态度。在最后一章问心无愧里在她得知自己被解雇时写道：“我感觉天崩地裂，但是第二天太阳依然升起，生活还要继续。那一天和接下来的几天里，我很生气，也很伤心。不过，我既感到悲伤，也感到解脱。我呕心沥血地工作了这么久，无时无刻不在想着公司。我终于让公司一切都按部就班了，但是忽然间一切都结束了。我想念自己的管理团队，希望能再把他们召集在一起，向他们表示感谢并祝他们好运，我逐渐爱上了惠普，我在想念惠普的员工，我渴望有机会再见到他们，和他们话别，和他们共同回顾一起走过的伟大历程，不过我没有这样的机会。”在这一章结尾的时候，她写道：“生活并不总是公平的，我一直都在大公司里沉浮。不过我觉得没有什么好后悔的，我完成了自己的使命。诚然，我犯过错，但是我也让世界发生了改变。我把一切都奉献给了一家公司和自己的信念。我做出了许多艰难的抉择，我也能够平心静气地对待抉择的结果。我对无法再见到自己的员工感到遗憾，对无法在继续完成自己的使命感到遗憾，但是我问心无愧。”其实除了这种“问心无愧”的态度，更欣赏她的平心静气。“我觉得这一辈子都很幸运。我今天依然感到很幸运，我庆幸自己有这么多机会和体验，我庆幸在人生道路上和那么多人有过交往，我庆幸现在我能买的起任何自己想要的东西，我庆幸自己所爱的人也爱着我。我这一辈子说过很多次‘我不害怕’，有时候是自言自语给自己打气，有时候是大声地告诉别人以激励他们。我今天明白这些话都没有说错。我问心无愧，心境平和。”在这个世界上，芸芸众生都在面对着各种各样的问题，不管遇到什么问题，有一个问心无愧的态度和平和的心态成为智者之选。这种抉择，有时候是需要勇气的，并非谁都能够做得到，卡莉在书中表述她做到了，我们或许也能试着做到。

抉择的过程

我们这一生是由无数次选择构成的。每一次重大的抉择都可能对我们未来的生活产生很大的影响。正确的选择会让我们未来一帆风顺，而错误的选择可能会让我们将来懊丧不已。可以说，正确的选择的重要性与努力的奋斗是不相上下的。但是，当我们面临抉择的时候，应该考虑什么？如何去思考？怎样评定机会成本？等等这些问题以及当时所处的环境、经受的压力在每一次选择中都不一样。怎样在特定的环境下对特定的选项做出自己期望正确的选择？卡莉的书给你一个参考。

敬佩她

的确，当她写到担任惠普ceo开始，文风开始改变 　　笔墨有些沉重 　　但是无可否认 　　她在写作上非常有功力 　　可以将如此复杂的过程和内幕描述得如此清晰 　　让读者可以深刻感受到在负责这样一个大企业的掌舵人 　　在要进行深刻变革时 　　所要承但的沉重责任 　　以及当时的无形的血雨腥风 　　可以感受到卡莉作为一个空降元帅 　　面对hp这个有些懒散的庞然大物时 　　她的坚强和耐力 　　她的智慧和魄力 　　商场沉浮 　　虽然她最后竟然被董事会赶出了惠普 　　但是，无可否认，卡莉是位英雄 　　 　　作为一个普通读者 　　还没有成为公司的高级管理人员 　　卡莉进入惠普后的经历，反而对我没有多少吸引力 　　而是她在朗讯的那些经历 　　给我很多感触

书摘

品格就是一切，而所谓好的品格就是要真诚、正直和率真。真诚就是要说实话，并且要敢于说真话。正直就是要信守自己做人的原则，并且要按原则办事。率真就是既要知道自己的信仰，又要保持自己的本色。对于父母而言，成功的标准在于一个人身上折射出来的精神光芒，而非外部的其他世俗评价尺度。你的天分是上帝给你的恩赐，你的成就是你对上帝的回报。不管是孩子还是大人，都喜欢别人向他们提问题。他们喜欢别人向他们提问时自己受到关注的那种感觉，当有人在一旁倾听时，他们会感觉很好。不管在哪里，借用这种方法我都交到了很多朋友。多年以后，我频繁地更换工作，我发现这也是非常好的一种管理方法。通过向人提问，你不仅对别人表示了尊重，而且通过聆听，你也能迅速扩大知识面。对不确定性的恐惧和新鲜事物的兴奋会相互掺杂，往往让人有些紧张，有时候不同的人和不同的文化之间都存在着巨大的分歧，但是这种分歧是能够弥合的，只要双方能够彼此尊重、换位思考。高期望值的力量——压力越小，成就可能就越小。恐惧和不满足感在推动前进，不要让心中的恐惧和不确定感阻碍自己前进的步伐。变化是艰难的，而同时也是让人兴奋的，每一次离别和损失都会带来全新的体验。如果我们不能选择自己的处境，至少可以决定自己的对策；不能选择自己的出身，至少可以选择自己的人生目标，放弃选择也就意味着走向死亡。其实做什么无所谓，关键是一旦做出了选择，就要把它做到完美，愿意付出热情，并且自动自发地为之奉献。阿尔伯特.加缪说过：“要想自己快乐，就不要过多考虑别人。”不要担心下一份工作，关注正在做的事情，并尽力做到最好。从身边所有人的身上学习可学习的东西。注重每一份工作的潜在价值，而不要只注意它的缺陷与单调的弊端。发现那些乐于给你机会的人。企业管理中重要的一课：老板对员工的信心是强大的企业激励因素。作为一名领导，懂得信任别人，从而让这些人对自己充满信心，这样的品质看似微不足道，实际上却意义重大。人们往往是在需要自己去发现问题的时候收获最多。最出色的管理者，一定要学道家，以无为来治理；中等的管理者，会学儒家，以仁义来管理；一般的管理者，会学法家，以制度来管理。每一次克服恐惧，你就会变得更加坚强。我们无法选择自己将要跨越的障碍，但是可以选择跨越这些障碍的方式。对于客户而言，真正了解自己谈话的对象和谈话的内容本身一样重要。新人对于做生意而言至关重要。有时候你对自己相信的事情必须有信心，哪怕其他所有人都告诉你你错了。如果把所有的精力都花在工作上，尽最大努力去工作，机遇自然会降临。只有自己享受人羞辱，才会蒙羞。挑战越大，就越值得坚持到底。如果你真的希望理解一些事情，那么就向别人做介绍。如果你希望员工高质量地完成某项工作，就必须让他们理解所从事的工作的价值与主要内容。不管你是谁，如果你能让人们把偏见暂时搁置一旁，安安静静地听你说完前20分钟的话，那么你就能展示自己的能力了。领导者之所以比下属薪酬高，并不是因为他们更出色，而是因为他们肩负着更大的责任。其中一项责任就是当员工面对没有必要面对的麻烦时，领导者要挺身而出。不能出卖自己的灵魂。不要迫于压力，把自己变得连自己都不喜欢。过一种能让你感到快乐和自豪的生活。一旦出卖了自己的灵魂，没有人能把它还给你。挑战就是因为你尽了最大努力，但是还有可能失败。迎接挑战的过程就是学习和提高。有时候，条件越艰难，你就越有机会证明自己。你会更加了解自己，也更加了解与你共事的人们。对自己已有的知识和能力保持信心是很重要的，因为如果没有信心，就难以做出正确的选择。同样，对自己知识和能力的局限性也要有清醒的认识，如果做人不实事求是，信心就变成了傲慢。公司的目标就是产生绩效。如果你打算为一个公司好好工作，不论这个公司的规模大小，作为个人，都要全身心地融入公司的目标之中。如果你不能接受公司的目标，那么就换份工作吧。经济学原理指出，人都会根据个人利益来选择理性行为。从经济学角度来讲，市场就是采取理性行为的人的集合。博弈论是一门定量分析学科，预测分析非理性决策的制定。从本质上讲，这一理论指出，由于人们相信其他人会存在非理性行为，故他们自己也会做出非理性行为。恐惧和不确定性可以驱使人的行为。同理性一样，情感也可以左右人们做出的决定。实际上，商场上的非理性行为决策比比皆是，其出现的频度与影响非常值得我们进行专门研究。生活是一个旅程而不是终点。在旅途中迈出的每一步成就了自我。一个认为有懂得控制愤怒才能让愤怒发挥效用：要利用愤怒，而不要丧失愤怒！要让一个人接受一种新想法，你至少要对他讲上6遍以上。这正是人们常说的“变革需要时间”。是的，对于任何一个新观点，去听、去体会、花时间去接受、去建立对这种观点的认同，都需要时间。当然，这种观点真正转化成现实，更需要时间。如果希望实现卓有成效的谈判结果，就要对对手有充分的了解。而对他们表现尊重的方式就是对他们看中的事物给予足够的尊重，花时间去同他们建立信任。信任与尊重是达成共识的基础，更是在出现分歧时维系双方继续前进的情感基础。人既需要目标来激励自己，也需要信心来推动我们前进。要建立自尊，取得别人的尊重，二者缺一不可。结果并不能证明手段的合法性，我们不能容忍欺骗与腐败。价值观重于结果。在没有旁观者在场的情况下，或是在没有人发现你的行动时，价值观是指导我们行动的标尺。嫉妒与憎恨都是人自身不足或是处于劣势时的感受，会刺激人们产生反抗或采取不正当竞争手段。应对变化就像学习新的东西一样，起初，新东西总是难以接受，让人感觉不自在，而且需要付出大量的努力。有时候你会干脆放弃，又回到老路上去了。但是，只要坚持下去，时间一长，新事物也会变简单了，而且慢慢地你就习惯了。人们恐惧时会变得内向，为的是保护自己，保护那些对他们的利益最直接相关和最重要的东西。营销和广告都是一种交流方式，尽管我们可以选择各种各样的交流方式，但是受众只有一个。所谓真实的交流不仅仅是基于事实的，而且对不同的群体要口径一致。当人们没有值得去奋斗的外部目标时，往往就会窝里斗。尽管一个公司可能有很多优势，但是如果和这个公司做生意时不得不和他的很多部门打交道，那么这笔生意几乎就会泡汤。谣言和神秘感对业务是有害的，每个人都应该在同一天听到同一个声音、最好还是在同一时刻听到，这样就不会有混乱和事后的猜测。内容清楚、前后一致的信息能够避免误解和猜测，因此要想有好的交流效果，不仅要有口头交流，还应该辅助以书面材料。领导其实与头衔和职位都没有关系。所谓担任领导，其实就是为别人或者与别人一起创造可喜的成果。做一个领导，就要求你的人品正直，有各种各样的才能，会有效地与人沟通。任何人，在任何时间、任何地点都能够进行领导。“战略和目标”、“结构和流程”、“奖励指标”同“文化和行为”4个指标。要取得成功，“领导框架”中的4项指标缺一不可。赢不是意味着做到你答应做到的，而是意味着做好应该做好的。卓越不意味着从不落后，而是意味着永不满足。守成就意味着失去阵地。变革并不是坏事，而是必要的。停滞不前是危险的，无法适应环境就会惨遭淘汰，停止学习会跟不上时代。现实往往如此，尽管批评者可能是一小部分人，但却闹得满城风雨，音量盖过广大支持者的声音。横向合作和总部集权不一样。集权式的决策是传统的方式，通过纵向的指挥链来实现，决策往往集中在小部门里。横向的决策需要很多不同地区部门的配合。我们的目标是进步而不是完美，最大的危险在于功亏一篑。做事的方式和做成事情本身一样重要。成功很重要，但是不能为了最终目标而不择手段，这一点是一个人最重要的品质。数字化、移动化、虚拟化和个性化趋势发展。21世纪带来了信息的平等共享，打破了传统的时间、地域和财富的界限，也产生了完全的信息透明性。在这种数字化、移动化、虚拟化和个性化的时代，享有越来越大话语权的是个人，而不是各种机构了。在历史上，曾经有过这样的时候，我们认为一些人缺少机会是因为他们缺乏潜力。现在我们知道这一观念已经站不住脚了。每一个人都有自己的潜力，如果他能接受正确的领导，享受先进的科技便利并且能与人合作，他的潜力就能释放出来。在21世纪，人恶汉人都可以担任领导者，者在人类历史长河中是第一次。当然，我们也看到了不公正、偏见和不平等依然存在，但是今天的领导者和头衔、金钱以及权力已经没有关系。不论性别、肤色、体貌特征和国际如何，只要能得到足够的支持，获得合适的机遇，任何人在任何时间任何地点都能成为领导者。要成为领导者，重要的是本身的性格和愿意做贡献的精神。通过合作并借助科技，领导者可以发现并挖掘别人身上的潜能。

卡莉的建议

卡莉·费奥里娜出了一本新书Tough Choices（《艰难抉择》），估计中文版不久就会出来。在书中，卡莉还有一些建议（不是专门针对女性经理人的）。 1．不要想着下一个工作，专心做好现在这份工作。（她在当秘书时学会了这一点。） Pg.19: “Don’t think about the next job; focus on doing the very best you can with the job you have.” 2．在一个公司里做，就要认同这家公司的目标，不然就换一个公司工作。 Pg.67: “If you’re going to work for a company, large or small, then you must be prepared to embrace the objectives of that business. If you can’t, you should work someplace else.” 3．欲速则不达。（在实施战略之前先建立团队共识。） Pg.67: “Sometimes you have to go slow first in order to go fast later.” 4．多数时候，成功在于你如何选择，而不是你有没有机会。（参考另一句话：我们不能选择要克服的障碍，但是能选择克服障碍的方式。）（再参考一句话：多看种种可能，而非种种限制，才能有更多成就。） Pg.79: “All triumphs are much more about choice than they are about chance.” “We cannot always choose the hurdles we overcome, but we can choose how we overcome them.” Pg. 171 [On the issue of glass ceilings]: “More is achieved by focusing on the possibilities than by fixating on the limitations or the inequities.” 5．领导者的工作是贡献价值，而不是挡路，也不是当头，更不是争功。事情顺利的时候，其实人们并不需要你。去发现那些需要你的地方。 Pg.113: “A leader’s job is to add value, not get in the way, or preside or take credit. If things are working, people actually don’t need your help. Go find where they need you.” 6．领导是孤独的，原因之一是它既要求热情，也要求冷静。领导者既要是团队的一员，也要能够抽身而出，看清局势。 Pg.135: “One of the reasons leadership is lonely is that it requires both passion and dispassion. A leader must be part of the team and yet able to step back and see clearly.” 7．领导者有三大要素：品行、能力、协作。领导者坦诚，勇敢；他们清楚自己的所长，并能加以发挥；他们取他人之长补自己之短，不断学习，与时俱进；他们知道何时该求助他人，知道何时他人需要帮助，而且加以援手。 Pg.185: “Leaders are defined by three things: character, capability and collaboration. Leaders are candid and courageous; they know their strengths and use them; they bolster their weaknesses by relying on others with complementary skills and by constantly learning and adapting; they know when they need help and seek it; they know when help is required by others, and they provide it.” 8．我的所有经历告诉我：领导者不是天生的，而是后天的。领导力并非与身俱来，而是可以教、可以培养的。 Pg. 221: “All my experience taught me that leaders are made, not born. Leadership doesn’t just happen; leadership can be taught and developed.” 9．CEO的工作是打开人们的眼界，让他们专注于必做之事与可能之事。领导者的工作是在他人之前看到机会与危险，并相应地调整组织。 Pg.237: “It will always be a CEO’s job to raise people’s sights and focus them on what’s necessary and what’s possible. A leader’s job is to sense, ahead of others, danger as well as opportunity and to lead the organization to adapt itself to both.” 10．价值观是指导人们前行的路标，尤其是当没有明确的规则和主管不在场时。目标和标准是要做什么，价值观是怎么做。 Pg.265: “Values are signposts to guide people’s behavior when the rules aren’t clear and the supervisor isn’t present. Goals and metrics are what get done; Values are how those things get done.”

无题

有很多写的很好的书评让我反而无法说什么记得是在一个午后一个咖啡馆的门口看完这本书和最爱的桂圆奶茶特地用手机拍下那里的桌子因为那一天读完这本书做出了和自己career相关的一个非常重要的决定看完了中文版后送给了很好的朋友希望可以让好的东西可以去到朋友的身边.然后自己又去把英文版本买来看原因很简单真想看最后给HP Board的那封political statement的信原文是什么!最latest关于她的消息是做了John McCain的compaign mgr还有一堆关于VP的暧昧猜测不过现在答案揭晓了不是她...