美国政府绩效评价体系

书籍目录

政府绩效与成果法案第一部分 名称第二部分 发现和目的第三部分 战略规划第四部分 年度绩效计划和报告第五部分 管理责任和机动权第六部分 试点方案第七部分 美国邮政服务第八部分 国会的监督和立法第九部分 培训第十部分 法案的实施第十一部分 修改的技术问题和再次确认参议院政府事务委员会关于政府绩效及成果法案的报告1.目的2.摘要3.立法的必要4.州、地方以及国外经验5.绩效评价的成本6.审计总署对机构绩效评价的研究7.绩效评价系统的要素8.S.20的立法实施9.S.20的立法过程10.逐项分析11.法案规章的作用12.法案的成本估测13.S.20报告原文14.参议员罗斯的观点15.现有法律的修改国家绩效评价委员会的报告——从繁文缛节向成果的转变致总统的信序言导言第一章 去除繁文缛节第二章 顾客至上第三章 授予雇员权力第四章 精兵简政总结国家绩效评价委员会的报告——加强政府间合作联邦小企业管理局与总统的绩效协议书通用绩效指标2004财年联邦政府机构绩效与管理评价政策规定绩效分析词汇对照表

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　　1992年克林顿上台时提出“再造政府”，把“绩效预算”提到了首要的位置，并通过了《政府绩效成果法案》，同时专门成立了以副总统戈尔为首的国家线效评价委员会，负责绩效预算的监督和执行。 建立政府支出绩效评价体系的核心，就是把现代市场经济的一些理念融入预算管理中，使政府预算能像企业财务一样，对政府的行为进行内控，并通过这样的内控，保障政府目标的实现，提高政府运行效率，促进政府职能转变，提高政府与市场的协调能力。

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1992年克林顿上台时提出“再造政府”，把“绩效预算”提到了首要的位置，并通过了《政府绩效成果法案》，同时专门成立了以副总统戈尔为首的国家线效评价委员会，负责绩效预算的监督和执行。 建立政府支出绩效评价体系的核心，就是把现代市场经济的一些理念融入预算管理中，使政府预算能像企业财务一样，对政府的行为进行内控，并通过这样的内控，保障政府目标的实现，提高政府运行效率，促进政府职能转变，提高政府与市场的协调能力。

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