军队后勤宏观管理机制论

章节摘录

　　6.5.3重视平战兼容性　　在军队后勤与社会关系的论述中，无论是实现军队后勤保障的社会化，还是军队后勤向社会经济的“输出”，都主要是针对军队后勤与和平时期的社会关系来考虑的，但军队的根本职能是打仗。平时结构应是战时结构的基础，战时结构是平时结构基础上的调整、扩充和完善。战争的历史证明，战争与和平是互相转换的。战争时期与和平时期，军队的结构及其对后勤的要求不甚相同。在和平时期，不仅没有必要保持全面战争状态下所需要的大规模军队及其相应规模的后勤，而且军队对后勤的需求结构与战争时期也有明显的差异，则后勤结构也不尽相同。　　目前，一些发达国家军队普遍认识到军队后勤宏观管理组织系统，应适应平时和战时不尽相同的军事活动需要，军队后勤宏观管理组织系统必须具有平战兼容性。从总体上讲，和平时期比战争时期长得多。如果平时后勤结构也完全按照战时的要求来建立，既耗费大量不必要的人力、物力和财力，造成国家和人民的负担过重，又会出现后勤结构与平时军队结构及需求不相适应。但是，战争来临之前，或者说在全面战争初期，后勤的规模又要能够迅速膨胀起来，后勤的结构又要迅速地进行调整，以满足军队战时结构及战争的需要。加之，现代战争突然性增强，后勤结构平转战的时间也必然随之缩短，要求后勤宏观管理组织系统具有快速的应变能力。各国军队普遍认识到，要解决这一矛盾，平时后勤组织的设计和建立就以应战时条件为重要依据，充分考虑战时的需要，又要从平时的实际出发，不能毫无区别地完全按照战时需要来建立，而应使两者既相统一又有区别，使后勤结构既能满足和平时期保障军队进行现代化建设，维护国家安全的一般需要，又能在大战时适应迅速扩充、保障战争的需要，这就要求军队后勤宏观管理组织系统必须具有平战结合的结构特征。　　……

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第1章 绪　论1.1 研究目的及意义1.1.1 研究目的1.1.2 研究意义1.2 国内外研究综述1.2.1 外军相关研究1.2.2 我军相关研究1.2.3 主要启示1.3 主要研究内容、重点及方法1.3.1 研究内容1.3.2 研究重点1.3.3 研究方法1.4 基本内涵1.4.1 军队后勤管理1.4.2 军队后勤宏观管理1.4.3 军队后勤宏观管理机制第2章 军队后勤宏观管理机制基础理论2.1 宏观管理理论2.1.1 宏观管理2.1.2 有关宏观管理理论2.2 管理机制理论2.2.1 体制、机制与系统2.2.2 管理机制内涵2.2.3 管理机制系统模型2.2.4 管理机制设计2.3 组织系统理论2.3.1 组织系统2.3.2 有关组织系统理论2.4 运行机制理论2.4.1 运行机制2.4.2 有关运行机制的研究第3章 军队后勤宏观管理及机制3.1 宏观管理环境3.1.1 军事环境3.1.2 经济环境3.1.3 科技环境3.2 宏观管理系统3.2.1 系统的构成3.2.2 系统的特征3.3 宏观管理中的基本关系3.3.1 供需关系3.3.2 分合关系3.4 宏观管理机制原理3.5 宏观管理机制构成3.5.1 宏观管理机制构成要素3.5.2 宏观管理机制构成体系第4章 军队后勤宏观管理机制功能与系统构成4.1 机制功能4.1.1 行为导向功能……第5章 军队后勤宏观管理机制动力系统第6章 军队后勤宏观管理组织系统第7章 军队后勤宏观管理运行机制第8章 外军后勤宏观管理机制建设及其启示第9章 我军后勤宏观管理机制建设后记参考文献

作者简介

军队后勤宏观管理机制论，ISBN：9787802373327，作者：于川信 著

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