国防高科技项目管理概论

内容概要

沈建明，国防某项目群办公室上校。八十年代从事重大科技型号工程项目管理，曾主管过大型对外技术合作项目和贸易项目，参加过国内外多型国家重点项目的论证、选型、引进、研制、试验、定型、试用、采购、状态管理、使用管理、项目群管理等全过程的管理工作。参与过某领域战略

书籍目录

第1篇  流程篇  第1章  概述  第2章  项目预研  第3章  项目论证与研制第2篇  管理篇  第5章  项目目标与范围管理  第6章  项目进度管理  第7章  项目费用管理  第8章  项目质量管理  第9章  项目组织与人力资源管理  第10章  项目沟通与冲突管理  第11章  项目风险管理  第12章  项目采办与合同管理  第13章  项目技术管理  第14章  项目综合管理第3篇  案例篇  露15章  预研项目立项评价案例  第16章  研制设计技术管理案例  第17章  国际合作项目管理案例  第18章  制造项目供应商管理案例  第19章  型号研制项目管理案例  第20章  型号研制项目风险管理后记参考文献

作者简介

本书针对国防项目的特点及国防项目管理的需要，系统地介绍了国防项目管理的流程、知识与方法，并结合国防项目实践，以实际案例说明了国防项目管理的过程、方法与程序。全书分流程篇、管理篇和案例篇，共3篇20章。流程篇主要内容有：项目管理概述、项目预研、项目论证与研制、项目定型试用和使用维修及退役报废；管理篇主要内容有：项目目标与范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采办与合同管理、项目技术管理、项目综合管理；案例篇主要内容有：预研项目立项评价案例、研制设计技术管理案例、国际合作项目管理案例、制造项目供应商管理案例、型号研制项目管理案例、型号研制项目风险管理案例。 

  本书主要特点是将现代项目管理理论、当前国际项目管理的特点与国防高科技项目管理实践相结合，理论和实际应用案例相结合，注重国防项目管理知识的系统性和实际应用案例的完整性，是国防项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，也可供其他类项目管理从业人员阅读参考，同时还可作大专院校，尤其是军事院校相关专业学生的教科书。

图书封面

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