《如何管理设计流程》书评

项目管理如何在设计行业真正起到作用

公司的设计项目一直采用原始类的经验来管理，创意部的同事推荐了这本书给我。正好在有疑惑的时候看到解答，所以看这本书尤其感觉收获大。之前的项目管理基本划分三大板块：范围、质量、工时。而作为服务行业中增添了创意此类不可控的因素的设计行业，比常规的项目管理又增添了复杂。从项目管理的立项、合同、费用、工时、危机等各方面入手，通过国外的众多案例来分析，收益匪浅。于是在evernote里记录和拍了很多文字来加强学习。唯一不足的是国外的案例分析的略微有点简单。

推荐

图书馆无意中看到的，虽然自己还是个没有工作经验的准设计师，但是通过作者详细的讲解还是能够很快吸收，非常有助于管理自己的技能与创意，对客户沟通这个难题也有了一定的心理准备。可惜的是案例几乎没有一例是与当前章节匹配的。

写的太好了

执行力是全书贯彻的宗旨，说白了，就是如何做项目经理。关于这方面的书，基本都是IT类的，设计类的就这一本写得好。同时，这本书，是我见过翻译得最好的，但排版是最差的书。原本是从图书馆借阅的，觉得太好了，就网购了一本，呵呵，没打折的。看这书很耗费眼力，但全书贯彻的是，如何从构思，到实现一个项目的流程管理，对比动画类的项目管理书（IDMT），个人还是推荐这本。不过书内的例子，基本上跟内容、主题沾不上边的。但无损书的主体内容，实在写得太好了