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出版社:中国青年出版社
出版日期:2012-2
ISBN:9787515305219
作者:特里·李·斯通
页数:208页
章节摘录
版权页: 插图: 客户与金钱 并不是所有的设计师都由金钱驱动。很多设汁师更注重设计的艺术层面,而非经济回报。但是,所有的设计师都需要钱才能生存。 如果要与客户就项目费用进行谈判,那么设计师就需要积极地与客户展开对话。他们需要具有足够的自信,相信自己能够通过设汁来达成客户的商业目标,相信自己的工作对于客户的价值,并勇于要求合理的酬劳。酬劳通常关乎自我价值,所以在谈判之前,作为设计师,你必须对自己和自己的能力有足够的信心。只有这样,设计师才能创造出有刨意的作品,并获得良好的经济回报。 几点小建议帮助你关于钱的问题与客户交涉 清晰。这个价格都包括什么内容? 明确支付时间。你想什么时候收到钱?是在项目完成时?还是30天之内? 严格按照经费运营。如果你必须申请额外的费用,就需要在工作变更通知中给出合理的解释。 明确方案修订的次数并加以遵守。注意所有的例外工作与附加工作都需要在工作变更通知中提出。 保持良好的记录。提供工时表和支出发票,以防客户需要这些材料作为支付费用的凭证。 将定期审查支出情况列入时间表。经常复查这些文件,如果出现问题就及时和各方面进行沟通,并且通知客户。确保你合理利用了所有的时间(例如,电话咨询、出差的时间等)。 不要给客户带来意外情况。要想尽快领取项目的费用,你提交的费用清单就要与之前估算的相吻合。 保持费用计算的稳定性。以客户理解的薪酬水平计算项目费用。在为项目定价之后,不随便对其进行改动。 保存签字文件。所有和钱有关的事宜都要制作文件,并由客户签字。这样一方面可以在一旦出现法律问题的时候提供证据,另一方面也可以在具体任务开展之前创造机会与客户进行详谈。 保存所有与客户相关的纸质文件和财务信息。如果需要的话还可以要求保存订购单。如果给你没定了买家编号,那就需要在你的票据中标示出来。向你的联系人提供可以支付的账户。 保持联系。在整个项目过程中都要与客户保持沟通。如果有必要的话,也要与客户的会汁部门保持联系。 考虑激励因素。如果客户付钱十分迅速,那么可以考虑打折。但是如果客户付款拖延了那么也可以考虑收取罚金。 需要协商的问题 有些时候,你的客户无法负担你的费用。问题就出现了, 到底发生了什么事情?这就需要深入的调查: 他们是永远也无法支付,还是只是暂时的问题? 他们是否想与你合作? 工作范围是否可以变窄,交付的成品是否可以减少? 他们是否给你提供了新客户? 你是否可以为自己的作品集增加一个新的优秀作品? 你是否会获得认可、信任,或者除了钱之外的其他好处?
内容概要
特瑞·李·斯通/Terry Lee Stone是一位设计管理顾问兼作家,居住在洛杉矶。她曾与AdamsMorioka、The Designory以及Margo Chase Design深入合作。她的客户包括:BMW Group Designworks USA、Adobe System、American Express、USC和Sundance Film Festival。此外,斯通/Stone在加州艺术学院(CalArts)、艺术中心设计学院(Art Center College of Design)和奥蒂斯艺术与设计学院(Otis College of Art and Desgin)指教,开设设计商业方面的课程。她曾经合著《The Logo Design Workbook》,并独立出版《The Color Design Workbook》,这也是AdamsMorioka发行的第二本书。她曾经为许多设计杂志撰稿,包括《STEP》,《Dynamic Graphics》和《AIGA Voice》。特瑞/Terry是亚特兰大,洛杉矶,迈阿密AIGA(美国平面设计师协会)的董事会成员,并作为各分会的董事长。她还曾在如AIGA、Art Directors Club of New York(纽约艺术指导协会)等各类组织举办演讲与研讨会。
书籍目录
前言 6-9
设计合作
如何使用本书
管理设计流程
设计流程 10-11
第一章:项目管理 12-27
什么是项目管理?
项目管理概况
项目管理的常见错误
设计项目管理流程
项目管理提升创造力
成功项目的管理经验总结
第二章:项目设置 28-63
让设计有一个好的开始
创意纲要的构成要素
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《如何管理设计流程》系列书通过丰富的实践案例,指导设计师利用科学的管理手段充分发挥设计的力量,使设计的过程不再繁杂、不再混乱,最大程度地避免设计流程中的不可预知性所带来的种种问题。这一系列书重新界定了设计师与客户之间的关系,使设计师了解客户的真正需求,使客户了解如何挑选合适的设计师,从而使双方达到共赢!
作者简介
《如何管理设计流程:设计执行力》以设计项目的执行管理过程为主题,介绍了从计划预算、组建团队、管理创意到管理客户的方方面面。《如何管理设计流程:设计执行力》的主要内容包括如何实现设计创意,以及如何有效地管理整个合作过程。《如何管理设计流程:设计执行力》深入挖掘设计管理,揭示并阐释了设计项目管理的秘密。
图书封面