张居正职场笔记2

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出版社:万卷
出版日期:2011-4
ISBN:9787547014424
作者:逸鸣
页数:205页

章节摘录

版权页:张居正所说的“本业”指的是儒家经典以及治世之道,作为年轻才子,他只醉心于华丽的辞藻,而忽视了“本业”。经历了科场的失败,张居正终于变得成熟起来,他重拾“本业”,终于在二十三岁时考取了进士,名列二甲。科场的失败不仅让他变得更加成熟,也使他产生了一种使命感。进入官场后,他没有像其他同学那样整天谈论诗词歌赋,而是迅速进入角色,把自己设定为一个未来的政治家。失败可以让人变得更成熟,但是并非只有经历过失败的人才能走向成功。有了张居正的经验,你或许就可以在职场中完成一次华丽转身。在进入职场之前,毫无工作经验的新人应该认真分析形势,对自己所处的环境有一个大体的把握。在上班前计划好以后可能会做的事情,就可以让年轻的员工避免就职后遇到一些不必要的烦恼。当你进入职场的时候,最好和这家企业的员工或了解该企业的人沟通一下,掌握尽可能多的信息。在对周围的环境有了一定的了解之后,你就可以考虑一下未来的工作打算,以便日后将计划逐步实施。尽快做出成绩是争取认可的最有效办法,但是一般来讲,新人不一定要做特别重大的工作,也未必有机会去做这样的工作,所以只要瞄准一个既定的目标,无论大小都力求圆满完成,在一定程度上就可以树立自己的威信。在与其他同事进行协作时,最能打动团队成员的莫过于少说多做,尽可能多地承担责任可以使他人减轻一定的工作负担,不把功劳挂在嘴上反而会得到更多人的称道。在这样的情况下,一旦团队取得了好成绩,虽然得到表彰的是整个集体,但是个人的贡献也是不可磨灭的,因为只要付出了,别人就会知道。如果你因为工作成绩优异而晋升,也应该及时调整自己的状态,并以新的职位角色思考问题,以便做出恰当的决策。在得到一份新工作或一个新职务时,及时总结经验教训也是非常重要的。即使你觉得自己很称职,刚上班时也难免会碰到棘手的问题。在这个时候,作为新人的你就更不能忽视自己的不足。承认以往的失败,并从中总结经验教训,为自己将来的工作提供指导。

前言

中国历史上的伟大人物虽多,但是像张居正这样划时代的人物,实在数不上几个。    在社会转折的关头,一切富有创造性的决策,往往发端于个人的智慧和作为。坚强的个性是成就伟大事业的潜在素质。从这方面来说,个人的性格往往能够决定自己的命运,张居正就是这样一个人,他把自己的理想、意志融进政治生活,催生了晚明的社会变革。    他是性格不凡的政治家,从寒微中奋起,当了十年首辅,成就了封建社会后期最大的改革运动。在风云际会中他思想深邃,刚毅深沉,多谋善断,却又专断独行,偏信阿谀奉承,引得附势者趋之若骛。权力欲促使他步入人生高峰,也引发身后祸发萧墙的惨剧。    嘉靖嬉政,隆庆倦政,到了万历更是荒政,不行正道的明朝皇帝们对于国家社稷的关怀是一代不如一代,能力是一蟹不如一蟹,国家自然也是一年不如一年了,倒是将朱元璋的负面政治基因表现得淋漓尽致并继承发扬光大,放任自流、荒淫无度只不过是明朝皇帝的脸谱上无暇释手的两张面具,权力的腐蚀与异化让他们完全找不到自己应该所处的坐标。    正当大明在是非与憋屈、无助与困顿、振兴与委靡之间难以自拔时,风云际会中出了个万历首辅张居正,他饱读经书,倜傥豪放,冷峻严酷,威震当朝,又兼有泼皮样的身手。本来不过是明朝皇室所聘请的高管,但却把明朝当做自己的产业来打理,几乎在所有的层面都触犯了相关的既得利益者,他的成功有目共睹,他的失败却在所难免。    从隆庆六年到万历十年之中,这整整的十年,张居正掌控政局的能力,再也没有第二个和他比拟的人物。这个时期前数十年,整个政局是混乱,后数十年,还是混乱;只有在这十年之中,处于一个清明的时代,敌人由分化到崩溃,中国由安定到发展,这一切都是他张居正的大功。    后人赞扬张居正是“起衰振隳”(使衰落和崩颓的典章制度得以恢复和振兴)的“救时宰相”。“救时”,是很高的称誉,这不仅表明他在王朝颓败之际是一位临危制变的大政治家,更以威震一世的非常举措彪炳史册。    张居正之所以有如此巨大的成就,在于他拥有一套为人处世、做事为官的绝学,这使得他能从芸芸众生之中脱颖而出,从“白圭”神童到”直上尽头竿”,成就其丰功伟业。他低贱的出身,官场的纷争,强手的角逐,种种不利因素,都能成为他积蓄力量,提高权力和威望的台阶,这是他性格中的主导面。    他的官场绝学是他历经官场磨难之后精心提炼出来的,是他对人生沉浮进退、得失成败的一番深刻总结。涉世未深之时,他懂得尽快转换角色,对身边的人和事进行观察,学会自保,进而获得进一步的发展空间,当时机成熟,便可以纵横捭阖,向着自己的目标前进。    然而他也有蛮横、短视,气颓的时候,这些深藏在内心深处的负面因素,限制了改革事业的深化,也预设了身后一败涂地的陷阱。例如,在他明知官府处理不当而引起纠纷时,本可协调解决的,仍然制止申诉,只是因为令已发出,为了不使天下效尤,也为了保住朝廷的脸面,照样施以惩办,使闹事的机工冤沉海底。虽然他也有符合民意的,认为地方动乱之源是在官吏不良的言论,但他考察官吏以功实为准的实质,实际上重视的是镇压是否得力,公然鼓励施暴。毫无疑问,有些小股起义乃是弱势群体对压迫的反抗,在他看来,不论起因如何,只要冒犯朝廷,一概杀之无赦,以暴力彻底摧毁任何可能有的反抗,巩固明王朝的统治才是他最终的目的。    同时,他的绝学也表明了他对中国五千年传统智慧的独特应用,必须承认,他与冯宝、李太后的合作,是在中国历史上效果比较出色的内外勾连。在相当长的时间内,这个“铁三角”是明朝帝国的舵手,试图驶过历史的惊涛骇浪。然而,绝对的权力导致绝对的腐败,即便出发点是好的,在具体操盘人那里,也未必能够一竿子到底。    张居正懂人情,更世故,起用的人才也多踏实,整个改革流程循序渐进,可是天不假年,泰极否来。万历皇帝母子更是没有长远目标。张居正慢慢失去了舆论和高层支持,导致其性情大逆。    他对变幻莫测的人生现实有着深刻感悟,这些绝学不但指出了为人处世应该遵循的原则,也指明了一条达到巅峰的道路,对于今天那些想建功立业的人来说,仍有着十分积极的参考和借鉴价值。历史存在的最大意义,不仅是对于后人的镜鉴作用,更重要的是历史本身是一种经验和记忆,从中抽象出来就成了智慧和知识,变得有用。    本书以张居正及其周围的人和事为具体例证,旁征博引,见微知著。同一件事情,从不同的角度、高度、深度进行剖析,思路角度不同,所看到的事物也会不同,学会转换角度解决难题,改变做事情的方式。加以不同历史时期的史实补充论述,使分析变得更加深入、直接。同时,又将心理学和现代管理学的理念融入书中,解读历史,洞察人情,使读者更加清晰明确职场生存之道。    本书既可以看做是一个职场人的发展规划蓝图,也可以成为指导你在不同阶段采取不同应对措施的教科书,相信能够给读者带来诸多实际帮助。    此外,本书的语言幽默风趣,且其意深矣,常能令人拍案叫绝,给读者一种全新的阅读体验。由于时间、精力有限,本书在创作过程中,难免会出现一些纰漏,希望广大读者能够不吝指教。

内容概要

逸鸣先生,胡同口的历史学者,邻家小妹的职场导师。信奉真理,却又好“逸”恶劳,不学无术,还想一“鸣”惊人。在“4A”聊过帝王将相,在“四大”讲过职场黑帮。浑浑噩噩三十载,蓦然发现前已无通路,后不见归途,万般无奈,只好撰书。不求名利,但求包养。扣扣:七四二八四六五三三。

书籍目录

第一章  职场的第一步怎么走  你是什么角色?  寻个靠山好上班  “大树”底下好乘凉  认清谁才是朋友  珍爱职业.远离小人  别被光环迷惑了眼睛  终归还是要靠自己的奋斗第二章  如果是管不了的事就远离它  枪打出头鸟  小心软刀子  低调攒人品  “黑锅”让别人去背  学会站队  距离产生美  管住嘴巴  有时也得“夹着尾巴”做人第三章  你给他利益,他就给你信赖  双赢是最好的选择  察人性.顺人情  要啥给啥,只要你张学颜好好干  雪中送炭最难得  给人利益也得动脑子  自我表现也是一种能力  好人缘不会从天上掉下来  直接给皇上当老师第四章  大事讲原则,小事讲风格  既要“管”也要“理”  “斩草不除根”也是一种策略  令人头疼的“老油条”  千万不要贪得无厌  搞定“阎王”身边的“小鬼”  安排得当,小官也能办大事  有多大的肚量就能容多大的人才  二十一世纪最重要的是人才第五章  掌握局势首先要看清局势  君子报仇,十年不晚  学会”拉大旗作虎皮”  我让制度说话,制度与我无关  阴沟也会翻船  出来混总是要还的  切莫低估小人物  领导不是谁都能当的  不能低估同僚的能量第六章  一切战斗都是心战  领导要懂”放羊经”  海瑞与张居正的最大差距  做好领导肚子里的蛔虫  消除“螃蟹效应”的好办法  利益捆绑收人心  打板子打跑了问题员工  别让“优势”冲乱了方寸  做官要学金学增  成就感就是心理的归属第七章  迂回有时候是最有力的进攻  明修栈道,暗度陈仓  以彼之道.还施彼身  要学会说“不”  解决矛盾不如分解矛盾  没有永远的朋友.只有永远的利益  以“理”服人第八章  学会说话的艺术  当官的不打拍马的  海瑞可敬不可学  沟通无极限  “旁敲侧击”的秘密  “小报告”并不小  听出话语当中的弦外之音  用愉快的姿态与人交谈第九章  唯一不变的是“变化”  看人下菜碟儿  小职位也有大潜力  永远为自己想好下一步  外圆内方徐老师  机遇偏爱有准备的头脑  找准辽王的“七寸”  拴住冯保共患难  别让流言束缚了手脚

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《张居正职场笔记2》:没有人愿意做一只处处受气的职场菜鸟,谁都希望在职场八面玲珑呼风唤雨游刃有余,如何才能做到?拿起《张居正职场笔记2》,与史上最强的职场圣经来一次完美邂逅。与职场大神张居正来一次亲密接触,从他身上学东西要比自己瞎琢磨快一万倍,实用一万倍!一本让你少奋斗10年的职场圣经,历史职场学派开山掌门逸鸣先生心血之作。明史学会副会长毛佩琦、《浮沉》作者崔曼莉鼎力推荐。告别职场菜鸟,变身职场达人,从读懂张居正开始。

作者简介

《张居正职场笔记2》内容简介:走好职场第一步。确定自己的角色,人微言轻时。得“夹着尾巴”做人,要抓住上司的心理。投其所好,不能低估“小角色”,以利益为纽带,联合他人,实现“共赢”,大事要讲原则,小事要讲风格,要规划自己的未来,必须要审时度势、掌控全局,别让流言缚住手脚,在最恰当的时候说最该说的话。

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  •     “职场达人”张居正杨津涛刊于7月5日《新快报》在中国几千年的历史中,大小政权时起时灭,帝王将相如过江之鲫,数不胜数。在明朝而论,众所周知的名臣,在刘伯温、于谦、王阳明之外,似乎也只剩下了一个张居正。这些年来谈张居正的书很多,从黄仁宇的史学名著《万历十五年》、朱东润的学术传记《张居正大传》,直到近年来熊召政的小说《张居正》,与《百家讲坛》主讲人郦波的通俗作品《风雨张居正》,都将读书人的目光引向了这位大明首辅。  张居正自万历元年(1573年)始,辅佐十岁即位的明神宗处理政事,直至万历十年(1582年)他因病去世。在这十年间,张居正通过一系列的改革举措,使国家财政状况明显好转,在某种意义上实现了大明的中兴。张居正究竟凭什么能在官场上取得如此大的成功呢?  逸鸣在《这个宰相不简单:张居正职场笔记》之后,推出了这本《张居正职场笔记2》,继续以不同于前人的视角,借张居正的为官智慧,来诠释他的职场秘技。作者开宗明义,“人生就是一部大戏,不同的环境就是不同的舞台。”因而,现代人要实现不同职场角色的转变,想在在这种转变中做到得心应手,那不妨来借鉴一下张居正的人生智慧。  初入职场,首先需要“认清谁才是朋友”。明穆宗死后,大学士高拱本为排位第一的大臣,但是排位第二的张居正与司礼监掌印太监冯保结盟,最终赶走高拱,自己做了大明朝的首辅。在此,作者借机告诫读者,要“通过自己的观察来确定哪些人是可交的,哪些事是可做的,哪些人应该防范,哪些情况不能越雷池半步。”  身在职场,有时需要与人合作,有时也要学会说不。张居正能取得成功,与他善于说“不”就密不可分。万历五年(1577年),张居正的父亲去世,按照朝廷官制,他必须回乡守孝三年。张居正知道,自己一走,朝中大权必然旁落,改革事业也将半途而废。所以,他通过一系列手段,既成功地使万历“夺情”(允许他不必守孝三年),也使自己免去了不孝的恶名。  张居正最终取得了成功,就是因为他信奉一个人生准则:“能够看清楚时机的人是明智的,善于在时机前取舍的人是智慧的。”张居正善于把握时机,所以他能不顾世俗偏见,与太监冯保结盟;不顾儒家伦理谴责,拒绝回家守孝。他抓住一切机会,只为实现自己的改革大业。那职场中要如何才能不与机遇擦肩而过呢?逸鸣列了几点建议给读者,在找到一个适合的工作后,要有意去训练自己的应变能力,增强自身修养,同时还要结交一些好朋友;目下的工作不理想也没有关系,那就趁机充下电,让机会来的时候,能遇到的一个最杰出的自己。本书既是通俗的历史读物,也是实用的职场手册,作者逸鸣不愧有“胡同口的历史学者,邻家小妹的职场导师”的美誉。张居正是名相,有道是“名师出高徒”,我们以大明首辅为师,即便不能名垂青史,做一名职场达人,总还是绰绰有余吧。 http://news.xkb.com.cn/yule/2011/0704/145840.html
  •     一本让你少奋斗十年的职场圣经,这是《张居正职场笔记2》腰封上内容,带着好奇,信手翻开书页,随着逸鸣先生的目光,展开从职场菜鸟转变职场达人的职场之旅。 张居正明代政治家,改革家,他是与商鞅、王安石齐名的一代改革家。他主政10余年,实行了一系列改革措施:清查匿亩,推行一条鞭法,改革赋税制度,使明朝政府的财政状况大为改善;重用名将戚继光、李成梁等,消除边患,加强北部边防,整饬边镇防务;任用潘季驯主持浚治黄淮水事亦颇有成效。通过一系列改革,使奄奄一息的明王朝重新获得勃勃生机。 书中大量引用张居正初涉官场、立足官场、纵横官场、官场沉浮的实例,给职场新人点一盏明灯,因势利导,让新人逐步游刃于职场。首先,走好职场第一步,确定自己的角色,人微言轻时,得“夹着尾巴”做人,要抓住上司的心理;其次,投其所好,不能低估“小角色”,以利益为纽带,联合他人,实现“共赢”,大事要讲原则,小事要讲风格;最后,要规划自己的未来,必须要审时度势、掌控全局,别让流言缚住手脚,在最恰当的时候说最该说的话。 官场如职场,职场如战场,张居正在严嵩与徐玠的争斗中,能够左右逢源,取得双方信任,毫发无损,对于职场新人而言,值得借鉴,你越是才华横溢,就应学会保持低调,收敛锋芒,不要急于求成,那样只会适得其反,招致小人的陷害。 我工作十几年,对于职场而言,或是老兵,或是倦鸟,厌倦了现任岗位,年复一年相同工作,毫无新意。立足于本职,分析自己的优势,却是工作认真、负责,领导交办的各项工作总是办得井井有条,工作中从不让领导操心,但过于完美的个性,总让自己忙忙碌碌,有时试问自己这样做的对吗?我说过要对得起自己的薪酬,对得起自己的良心,但是看到同事们悠闲地聊天,自己心中总有点质疑,这样做对吗? 其实人都有困顿之时,遇到不公、看到不平,心中总有点不适,问题是抱怨能解绝问题吗?换种方式,换种心态,及时的梳理情绪,将负面情绪转移,注入积极的正面情绪,我们才能立足于职场,职场毕竟不是自己的家庭,可以为所欲为,发发脾气,使使小性,任性而为,结果只能将自己逼入绝境。身在职场,必须学会控制情绪,才能行走于职场。苏樱在《纳兰点评宋词英华》中说道,苏轼的事迹告诉我们生活的哲理,做好事不一定非要低调;既要好好干,又要好好炒;光说不练是嘴把式,光练不说是傻把式。传统的教育让我们总要保持低调,不要高调示人,现在社会 “好酒不怕巷子深”未必能卖出去,适时的宣传自己,让领导认识自己,逐步肯定自己,是职场新人胜出之法,立足于职场,行走于职场,胜出于职场,也就是职场生存之法,或许是逸鸣先生初衷吧!
  •     《张居正的职场笔记2》职场如官场,张居正做到首辅那么高的位置,当然有他的为官之道。而且张居正的首辅做的还很不错,办了很多大事,是一个很成功的首辅,那就更值得我们学习了。从历史学家的角度看历史,你会感觉很多位居高位能够左右时局的首脑,往往都很白痴,很简单的事情他们怎么就看不明白呢?可是如果你真的相信了历史学家的话,你让那些历史学家来做几天首脑,你就会发现,在他们的左右下,结果很可能会更惨。不仅仅是历史学家如此,换个经济学家来管理管理中国的经济?换一个社会学家来管理管理中国的社会?换一个法律专家来管理管理中国的法院?呵呵,你会发现,中国社会里,官场如同职场,专家永远只能够做助手,顶多做副手,永远也成为不了一把手。当然不排除原来是专家,可是进入官场以后,成为了一个官场好手,于是扶摇直上的可能,但是那时他就已经不再是单纯的专家了。也不排除因为某种机缘,某个专家真的就成为了某个部门的首脑,结果可想而知。身处官场和职场最重要的是什么?成为一个领袖,成为一个决策者,成为一个首脑,最重要的是什么?仔细想想还真的不是专业的知识,专家很多,那个领域都可以找到很多专家,可是想要找一个好的决策者却非常困难。专家往往擅长的是对知识技能的掌握,而管理最重要的是面对人。也就是说你要在官场和职场中混得好,有两种办法,一种是成为专家,你是专家当然别人离不开你,还有一种就是成为领袖,那更是官场中最重要的决策者。只可惜这两点好像都有点先天的因素在里面,如果两者你都不具备,那么那你还是要多学一点职场学,不然做一个小职员,也不是那么容易的。官场和职场中最核心的是什么,当然是利益,最好的领袖是,我要得到利益同时,你也要得到利益,能够让集体中多数人都得到利益,而且让作为集体的本身也有发展生存的空间,甚至越来越好,这样才是一个非常英明的好领袖,张居正就是如此。有的领袖是,我可以不要利益,集体也发展得不错,可是跟着你的所有人都很难得到利益,这样下去那些手下肯定要拆你的台,水至清则无鱼,最后整个集团也很难发挥作用。海瑞就是是如此。最可怕的是只为了自己的利益,集体的别人的利益都无足道,这样就非常可怕了。

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  •     挺好的一本书,印刷及纸张都不错。
 

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