杜拉拉2华年似水

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出版社:陕西师范大学出版社
出版日期:2009-1
ISBN:9787561345429
作者:李可
页数:288页

章节摘录

  大客户部销售总监王伟离开了DB,同时受累离开的还有大客户部南区的大区经理邱杰克。  王伟外形英俊,举止做派颇有教养,加上话不多,不管他本人情愿不情愿,离开前,在DB的人气排行榜上他一直是大热门。 杜拉拉则是DB人气排行榜上最新爆出的一个大冷门。因为人们知道了她居然和王伟有一腿,而且,关于市场部总监约翰常的离开,她在其中的作用也很可疑。 有点生活常识的都知道,特冷的和特热的一结合,制造出来的动静就特别大。  这太令人兴奋了。志愿者们热心地奔走相告。  当群众兴奋的时候,场面就难免有那么点混乱的意思,而一个人假如不幸处于兴奋漩涡的中央,你要么选择跑,要么选择熬。  杜拉拉选择了熬,因为她在心中反复地计算过王伟离开的成本,没有足够的产出,就对不起王伟,她已经不单是为自己的前程考虑了。  王伟走的时候不要DB任何赔偿,条件是公司停止调查以免再影响到更多的人。DB接受了他的主张,但一定要补助他五十万聊表心意,说是作为对他服务数年来出色业绩的回报,实情是假如他一个子儿不肯拿的话,公司也放心不下。  但这五十万离正常的赔偿标准,其实差距还挺远。一般来说,大公司炒一个总监,都不会撕破脸皮的(除非不幸是由不够专业的或者性格不够理想的人物主持这样的事情),因为他知道的事情太多了;赔偿固然得按服务年份给足,保密费也要谈谈,通常,还会给足半年至一年的时间让当事人从容地离开。  除了面子上的考虑,也是因为总监属于比较高的职位,市场上的同等职位堪称稀少,要给人家足够的时间去寻找一个新的总监职位;而一年的缓冲是行业默认的江湖规矩。  在这一年里,有的公司会干脆让你挂个顾问的闲职白养着你,上班你愿来就来、不愿来就不来,反正永远不会有人真找你顾问;有的公司比较能体恤人,则会在表面上给你保留着总监头衔,以方便你找下家,但实际上,后手已经暗中接过所有重要的工作了。  现实是,并非所有的当事人都在一年后当真离开,因为有的时候主张他离开的那人,自己倒先于他离开了,新老板千头万绪忙得大半年顾不上他,他就继续挨着,或者他运气好干脆咸鱼翻身了,还露出一口白灿灿的牙微笑,闹得先前欺负过他的人直犯怵也难讲,要不说世上还有;三十年河东三十年河西这样的说法儿呢,这;一年由此就更加宝贵了。  王伟认为自己理应尽到对拉拉最后的保护,再者他的心理也不是特别坚强的那类,脸皮不厚,他没有要求宝贵的;一年,这对他本人的伤害很大。他不仅明摆着是一个被炒的总监,而且是一个未按江湖规矩来炒的总监,这给他的职业生涯打上了可疑的记号,找下家陷入了极大的困难。  拉拉级别不够,尚不知晓炒总监这活里的机关。在DB这样的大公司,炒人时,宽限个把月再离开的事情倒是常有,但那都是发生在经理以下的级别,拉拉万想不到炒个总监,这一宽限,能给到一年。  直到李斯特退休离开上海回美国前委婉地暗示拉拉,她方明白过来:王伟走得和别人不一样。她心里更加难过了。  拉拉去过两次王伟的住处,都吃了闭门羹,后来再去倒是有人了,却已经物易其主。至于王伟原先使用的手机号码,自打他离开DB后就再没开过机。但王伟没有去移动销号,甚至没有暂时停机。当固定资产被处置后,这一直有效的手机号码,成了杜拉拉失去着落的情感的唯一依据了,而这个依据是如此地不可控不可靠。这一切发生得太快,让人有时候似乎难以相信它曾真实发生,其实是难以接受。  ;熬是一种难受的状态,很容易令人联想到;煎。你的精神总之得在通红灼烫的铁板上兹啦啦地冒着青烟,而群众的好奇和兴奋,正是那块灼烫的铁板。  这不好怪大家,如此重磅的八卦不是年年都能遇上的,都市生活压力大,八卦好歹能给人们平淡而不得不日复一日重复着的生活增添一点意外的愉悦或者兴奋,至少是消遣。至于传播这样的八卦带给当事人的苦恼,就不是大部分人首要关心的了,因为他们既不是那么好的人也不是那么坏的人,他们只不过想看看热闹罢了。

前言

  一个人从25岁到40岁,有不同的责任和焦虑,而体能、经验和心态也大不相同。  刚毕业,一心想找份好工作,但到底什么样的工作算好,心里没底,也闹不清自己能干什么,喜欢干什么。  工作两年有点感觉了,发现具备某些优势的人才够格挑好工作,于是想搞明白并缩小自己的差距。等到自己也能挑好工作甚至被委以重任,28岁、30岁到了,挣的钱多起来,买房提到议事日程上,却发现房价涨得太快,通货膨胀让手中的储蓄贬值,挣得多可能还不如买得对,会理财。  有人见别人赚了,也跟着炒股,却把本儿都搭进去了,他一咬牙,谁再提理财就和他急!人到这个阶段会发现,不是什么人都能靠投资挣钱的。  28岁、30岁,正当主流城市人口的结婚高峰,女性很焦虑,是否马上要孩子?要,走势正漂亮的职业进程就会落后;不要,得拖到啥时候?超过35岁就不好了。  男人的35岁是焦虑的,经验和体力结合完美地运行到了黄金分割点,对总监以下的职位,如果能成这时候就该成了,到35岁还没升,有点急人了。  40岁以后,维和、求稳成了主旋律,升职就算了,但求不要压力太大,健康比什么都重要。有条件的人开始考虑退休。  首先需要了解自己是什么样的人?想要什么样的生活?处在怎样一个阶段?然后才谈得上将会怎么去做。WHY比WHAT更重要。  理想的工作有四个特性:  一、是你喜欢的;  二、是你擅长的;  三、能使你赖以谋得想要的生活质量;  四、合法合情。  另一个角度的归纳显得复杂一些——优秀的人才有一些共性:  敏锐的判断力;卓越的影响力;高效驱动业绩的能力。  判断力是对方向、机会的识别和把握。  中国人喜欢说,某某站对了队,跟对了人;又喜欢说某某错误地估计了形势,这下损失重了——这都是对判断力的一种评价。人的一生总在做出选择,审时度势,人无可免。  判断力好是什么意思?当别人都还没看出来是个机会,你就先看出来了;光看出来还不够,还得抓紧采取行动把握住机会;甭管情况多复杂,你都能很快就抓住问题的关键,说话到点,做事靠谱。  房价和股票从来没有像过去几年里那样深入而广泛地影响中国人的生活。小说中孔令仪劝沙当当把钱拿去买房,而杨瑞建议她买股票,这都是时代背景下普通人根据自己的见识做出的判断。  叶陶认为择偶是改变命运的第二次机会,他的择偶标准是,“漂亮的老婆不是他自己这样的穷人该想的,至于温顺,既不能当饭吃也不能顶钱使,如今啥都贵,男人要是自己没本事,就更该找个有本事的老婆,否则,就是对家庭、对社会都不够负责了。”叶陶在明确自己有几两本事、想要什么样的生活后做出的判断,抛开俗气高雅不谈,逻辑上他的判断过程是合理的,强于无根据的自信。  当人有了清醒的自我认知,对自己和世界的看法就能更加达观和明智,知道哪些事情要有毅力去坚持,哪些事情要有心胸去放弃。  什么是影响力?  我们会听到类似申明:其实,我还是没搞明白,但老王是内行,他说行,我听他的;我愿意跟着老王,他了解我,我想干啥不想干啥他心里有数,合作起来有默契;我是粗人,老张那酸不拉唧的德性,我没法跟他一块儿,人家老王也是文化人,就不像老张那样动不动就咬文嚼字。  老王明显善于施加自己的影响,说服他人和自己合作。此结果的原因何在?他明白人家心里担心啥、想要啥,而且,能根据对方的人际风格,调整自己的方式——这就是影响力好。  要说服观点不一致的人与自己合作,除了解决方案确实有效,还需要好的沟通技巧。  职场中的主流精神需求有:被尊重,被信任,安全感。小说中,当拉拉意识到李坤的影响力有问题时,向李坤详细介绍了沟通的技巧,诸如陈述客观事实而不给对方贴标签以免引起争议;聆听并且回应;表示理解,但理解不代表同意等——这些技巧乍一看有些复杂,使用多了也就习惯成自然人剑合一了。  关于驱动业绩的能力。  小说中,杜拉拉在评价大区经理陈丰的时候,曾提到他“永不满足现状”,这是驱动力好的一个典型表现。  当销售经理抱怨工资没有竞争力,杜拉拉明知道薪酬经理王宏不好讲话,还是主动找王宏商量,为了说服王宏,在很忙的情况下,她愿意承担薪酬分析的任务,她清楚周酒意对此有意见,但仍不同意应付了事。这个过程中,拉拉有一个明显的特点——积极主动地推进目标的实现,即使这样的行为意味着给自己找事儿甚至可能有风险——这是驱动力强的另一个标准特征。  作为小说,《杜拉拉2华年似水》展示了2005—2006年中国一线城市25岁到40岁人群的职场。同时,职场无法孤立于时代和生活,投资和住房作为黄金十年这场浩大的经济盛宴中尤为强悍的两条主旋律,被先知先觉者和后知后觉者或畅快或愤怒地演绎着,与各种经典剽悍的职场规则缠绵交织在打工者的思想中,成就一幅主流城市生活的画卷。  中国不是福利国,房子、教育、医疗和养老问题的解决,对大部分人而言,是通过打工的收入实现的,同时,理财和身心平衡越来越需要引起重视。  希望这本小说,能够对人们的生活有一些超越职场规则的现实意义,使我能回报市场和读者的知遇于万一。

内容概要

李可,女,某名校本科毕业。十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作——对于现今以打工谋生的人来说,两种不失为不错的谋生行当:从满足人类成就感的角度看,是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。在典型的欧美500强企业文化长期熏陶下,仍然是一个生动的热爱生活的人。

书籍目录

DB人物表
1.离开的成本
2.知道不知道?
3.捍卫个人和只能尊严的经典
4.焦虑的三十五岁
5.野百合也有春天
6.提问也需要程度
7.UP的故事
8.基于事实的沟通,说“你迟到一小时”,不说“你没有时间观念”
9.当我们是新人的时候
10.管理培训生——“弱智”还是“有害”
11.管理培训生——百个里头挑半个
12.可有可无的人,随时可被替代
13.使别人愿意教你,是你自己的责任
14.传递信息要分阶段
15.秘密知道得太多的人
16.统一的谈话模板,强大的赞美功能
17.看资源和指标,还是看市场潜力
18.新老板需要的是表决心
19.想做经理的人1——标准
20.想做经理的人2——上交矛盾的成本
21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力
22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况
23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择
24.想做经理的人6——愤怒的猎头
25.想做经理的人7——跳槽动机
26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事
27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL
28.择偶是改变命运的第二次机会
29.财富的积累需要假以时日
30.愤怒的“捞妹”
31.老板不好自有老板的老板教训,下级要先做到下级的本分
32.WHY比WHAT更重要
33.当不了“技术派”,当好“感觉派”也不错
34.一个幸福指数高的房奴
35.不用期望抄底,大势看涨就可买入
36.高潜力人才的特征——永不满足现状
37.会议的经典
38.别讲现任经理坏话,因为新经理会想:你和他那么闹,没准以后和我也那样
39.70%的人曾因管得太细想跳槽,其中半数付诸了行动
40.授权的依据和程度
41.开会的原则与慎用感叹号
42.将漂亮进行到底
43.懂事是值钱的
44.下属无性别
45.落袋为安
46.被嘲笑或者被怜悯
47.求职的滋味
48.沉浸地赚钱
49.我一直认为,你我会情长意久

编辑推荐

  现实主义的职场小说,超越职场的似水华年  联想集团总裁 柳传志 激赏有加,推荐给家人及属下阅读  徐静蕾策划团队的下一步工作计划:将《杜拉拉升职记》改变成电影,她说,这将会是一件很有意思的事情。  《杜拉拉升职记》大事记  2007年9月 《杜拉拉升职记》出版;  2007年11月 《杜拉拉升职记》更换封面、第二版面世;  2007年12月初 《中国图书商报》统计显示《杜杜拉拉升职记》位列小说类销量第二名;  2007年12月中旬 《杜拉拉升职记》销量突破十万册  2008年1月 图书排行榜小说类第一名  2008年2月 上海文广高价竞得《杜拉拉升职记》电视剧改编权  2008年4月2日-2008年5月2日 中央人民广播电台倾情制作同名广播剧  2008年5月29日 日本第二大报《产经新闻》报道,世界发行量最大的报纸《参考消息》全文转载  2008年7月4日 《杜拉拉升职记》坐客中央人民广播电台  2008年7月18日 售出繁体版权  2008年7月 上海、浙江、广东三地话剧改编权同期售出  2008年8月 开卷数据社科类图书销售榜第一名  2008年10月 繁体版在台湾出版,刮起杜拉拉热。  2008年11月21次加印 销量突破60万  2008年12月底 《杜拉拉2华年似水》隆重上市

作者简介

成为干练的HR经理的杜拉拉在王伟离开后的惆怅百转之间,依然在DB卖力地工作着。一方面她经历着自己的职场变迁,另一方面也见识了更多的人和事:出身销售的八十后代表沙当当、处于35岁焦虑的大区经理孙建冬、为下属成长付出心血却不得回报的小区经理李坤……
在薪带宽酬体制中受到不公平待遇的拉拉,决定跳槽,怀着恶劣的心情,在2006年的盛夏,冒着酷暑踏上了漫漫的求职之路……
他们的故事,远比生活更精彩!

图书封面


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计305条)

  •     Telling the truth, the book was not quite impressive to me. Today I can hardly remember its story line except the rough content.      Undoubtfully the book is targeted to millions of white-collor readers across the metropolises of China. China and those people who're working in foreign companies are both facing challenges from the outside world. People are eager to know how to survive and "climb" working in a corporate company -- adapting to its culture, adeptly handling people issues and etc.      It shall not be blamed to find "quick fix" for quick success. However, isn't it most important to learn to be creative instead of just borrowing an idea and use it?
  •     转载自 http://myxunwei.blog.163.com/blog/static/37923129200902711736895/德肥堂主不但评电影,而且开始评书了!其实之前都评过,但这次是评杜拉拉的~相信很多人没看过都听过这本书,德肥堂主因为今天要在星巴克等人,就在书摊买了这本书看了个把小时~,看了三分之一,就先写一写感觉,当是牛年的第一篇作品啦~书是不错的,因为它扣得准某部分人群的心态,这点很重要,市场营销里这叫市场细分,它所扣住的是25到35岁白领人群,这类客户群恰好就是有能力购买,又算是尊重知识产权(肯买书)的一群,这点在当今社会中尤其重要!现在谁愿意买一本十来万字的大堆头啊~而且这类人群生活得很苦~,有知识但得不到尊重,因为同类的人实在是太多,有经验但又未至于太丰富,事业总的来说算是上升期,但绝少人能上到高位,处于上未有出头天,后面的八零九零后又荷枪实弹地挟着低工资高活力地从后面死追烂赶的逼上来,手头有一点点钱,但投资嘛~赔清光,买房嘛~首期都不够,结婚嘛~没房子又很难实现,总的来说:就是压力从四面八方来,却没有一个宣泄的渠道,这本书恰好就成为一条宣泄的渠道,能令这群很苦的一群人能有短暂的轻松一下,同时又因为这本是职场小说,又可以归纳一下工作上的逻辑和思绪,自然就红火起来,因为红火起来,自然就出续集了~定好客户群了,作者当然就要开始写作啦~架构是本堂主很看重的一样东西~因为直接影响到你看书时的思维延续,本堂主就发现,现在无论是书也好~电影也好~大多都用小故事桥段,再用一条或牵强,或自然,或明或暗的线串起来,你说是书先使用这种模式呢?还是电影先呢?我觉得应该是书先用~因为电影需要编剧,而编剧大多就是作者,所以我相信是书先用这种模式,这种模式不好~因为令人有东扯一块西扯一块的感觉,就拼不出一幅完整的图画了,这种新型的架购与三十年前的就很不同,但凡梁羽生(刚仙逝,特致敬一下~),古龙,金庸,席娟,琼瑶,都不会出现这种架构的,如果说是这种架购的出现,就应该是王小波开始,又这种架构的出现,然后又不见踪影,直到这三两年,中长篇的作家人才实在是太少,而社会对这种长篇小说的需求又一日少过一日,毕竟现在流行速食,没办法的事~堂主又扯远了~回来回来~但为什么要说这一段,就是有位名人说过,写小说,有灵感固然是很重要,但要成功,就必须在下笔前把架构脉落先搭配清楚,对于这句话,本堂主非常赞成~杜拉拉的脉落当然是以杜拉拉为主线了~并且以她东碰一块,西碰一块来形成了这本书~又碰成了这本续集~总的来说,看了一个小时,看了三分之一,看的过程是相当流畅和愉快的~毕竟有些东西还真的是抒发了出来,并且开始对未来有了些盼望~这个盼望却有点无厘头~因为本堂主看到那个三十几岁的区域经理会受到一些二十四五的女同事倾慕,主动来ONS~本堂主居然才对未来的日子有了些盼望~但同时又有了些侥幸~毕竟~本堂主所服务的公司居然也同样是美资外资公司,又是销售类,虽然同样地苦~但毕竟在晋升的时候不需要经过IQ和EQ测试~这点还是很好的~~~同时,推荐这本书给职场压力过大的人士看看,但工作年资少于五年的人就建议先别看,先看了<呆伯特法则>这类给较浅年资的人看的书先~年资没有五年~~~~看了~~未必那么地身同感受~就未必那么地感动了~
  •     外企的生存法则虽然和国企相差甚远,不过书中的故事适用于当今职场的每一个人,杜拉拉的故事教会了我职场很多的思维方式

精彩短评 (总计55条)

  •     快递很速度,当天就收到了,但是包装破了。
  •     沧海月明珠有泪,蓝田日暖玉生烟。
  •     沟通要基于事实
  •     偶然看到就看了一下,嗯。。。。。
  •     喜欢的书
  •     以小说为主题,介绍了很多职场的礼节、技巧、潜规则等,第一部写的最好,也最适合职场新人看。工作一年多了,现在看完之后有很多感悟和体验,里面的一些方法很适合之前自己遇到的一些问题,有点后悔没能早点读到这本书。建议职场新人以及还没工作的大学生看看,或多或少都能有些许收获,可以更好的认识职场,适应职场!
  •     第二部显然没有第一部精彩了。
  •     更加琐碎的人力资源事情。
  •     同样精彩!
  •     很多道理借拉拉的嘴说出来 没有第一部自然 不过后三分之一很不错感觉 第二个阶段 还会再读的
  •     对于我这种未涉职场的小白还是学了不少东西,不过不大明白王伟为何那么坚持不与仍在DB的拉拉联系,总监的脑回路我表示不理解。
  •     很不错的书,电视剧也不错
  •     大学毕业读的
  •     即将毕业,学到不少,不过这一本说教太多,情节很弱
  •     看的时间太久了,情节已经记不清了,不过还是记得,小说里描绘的工作环境和专业态度,是上学时候幻想过的以后工作的样子
  •     杜拉拉升职记2:华年似水
  •     管中窥豹..有好处..跟现实大公司里的人际相比真的已经非常小儿科了!(读到十五章)
  •     买了没看
  •     只能说一般,内容不吸引,精彩度不够
  •     在即将毕业前,这本书差不多三天看完了,当合上最后一页的时候,感觉全身通畅,但是掺杂了些许惆怅,不知道未来会面临什么样的困难,但我知道只能勇往向前,拉拉在职场中面临的挑战和人际交往中的如意与不如意,她越来越成熟,处理事件越发果断干脆……
  •     已购-纸质
  •     杜拉拉3
  •     这本不如第一本 ,说教的太多了
  •     王伟,心目中的理想伴侣,乐观又高傲。跑偏了,这是职场
  •     比第一本开始走下坡路,但感情线得到强化。启蒙点依然不少,所以仍然坚持读下去
  •     多年前读
  •     杜拉拉应该出本书,叫《杜拉拉的说话之道》,整书都靠杜拉拉的能说会道撑起来的,远少了第一部的故事性,快成工具书了
  •     @10.2 变成群像了。
  •     没进入职场时看的,可算当年职场启蒙书。现在职场已沉淀有些年,没想到当年看的一些处事的方法和工作的效率,管理细节还能记得,并影响着自己。SMART目标法则就是从这书来的。第二本不够第一本经验,但更加干货和成熟,现在书还在我手边。
  •     比一差点
  •     专业术语太多
  •     方法论式的职场小说,没有太多爱情忸怩,太好了
  •     没有1好看,但还是有收获的
  •     刚参加工作时看的
  •     之后就一般
  •     这本描写的生活离我已经比较远了。不过能看出来manager级别需要做的各种生存努力,共勉吧。BTW,感情描写太差劲,及格都算不上。
  •     第二本不太像小说,不如第一本好看。
  •     通常第二部都比第一部差
  •     2没有1好 可能她职位上去了吧!
  •     终于凑齐了整套
  •     没有第一部收获多,比第三部收获多
  •     给了我不一样的体验。各行各业都各自有心酸。
  •     站在十字路口的徘徊,“人不会倒在悬崖峭壁,但往往会倒在十字路口”。
  •     挺不错的
  •     第一部挺好,这部就算了
  •     据说没有第一本好有商业化在里面,但是我觉得读书本来就是一个索求自己需要才有的行为,依然觉得很好
  •     上司下属间的关系比初入职场的关系更为复杂 杜拉拉的运气显然太好了 好像并没有告诉我们如何在没有人脉裙带关系的情况下实打实一步步往前走 这个挺遗憾的 至于爱情 在一起不在一起 恋爱里面的变数 都挺真实的
  •     四星。1、HR教科书;2、35岁应该……,有了紧迫感。
  •     2里面一些更深刻更现实的问题揭露出来了。
  •     三星#201706# 没有第一部好看,第二部好像变成了杜拉拉有话要说。但是还是有点儿启发哒~
  •     很多年前看过第一本,当时好像还没有毕业,现在看完第二本,深刻的体会到了职场是怎样的?我还是菜鸟
  •     假期里收的第二个烂尾。当陈丰的形象越来越具体,就越来越喜欢。所以陈柏霖的出演我是抗拒的⋯
  •     (09年10月阅读)
  •     第二部着重写职场工作压力和HR沟通及业务,比较专业。但是职场专业课知识普及不及第一部浅显易懂,专业度上的确符合HR行业规范,
  •     还行,但比第一部感觉差了点
 

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