《完美对手》书评

对手就是你的另一只手！喜欢这句话

对手就是你的另一只手，封面上的这句话吸引了我。商战小说从来都是只有你死我活，还没谁把竞争拔高到这个层次，但，最高端的商业竞争，一定是和对手相克又相生，共生共荣的。看看百事可乐和可口可乐，麦当劳和肯德基，qq和msn，微软和苹果，等等等等，一面打得不亦乐乎，一面又互相学习借鉴，从来没有一方绝对性压倒另一方，独霸市场，而是你中有我我中有你，既有竞争压力下创新求变的动力，又给了消费者多一种选择，不是皆大欢喜么？中国的企业，最要学习的就是这种精神了。

工作和事业

对于大部分书中人物，他们都是在打工，辛苦工作，对于顶端的寥寥数人是在做事业，想从打工仔变成创业者可以看看这本书，也许会让你打消创业念头，或者相反。

职场商战版“三国演义”

在阅读此书的过程中，我相信每一个了解三国的人都会像我一样，脑海中不断地浮现着这样一个想法：如果三国里的英雄们都学习了现代企业制度，那么把他们放到2008年，当金融风暴席卷全球的时候，曹操、刘备和孙权们又会演绎怎样的故事呢？也许正是这样一本“完美对手”的故事。生死存亡之机，国企、外企和私企三方狭路相逢做一个粗略的类比，本书框架如下：国企“鑫星集团”，拥有资源优势，但体制臃肿 ——魏？外企“帕瑞比”，拥有资本优势，但人不和 ——吴？私企“锦盛天成”，企业濒临破产，但有鹰之重生的魄力 ——蜀？由IT界风云人物创办的“锦盛天成”，由于前期扩张过度，在2008年的金融风暴中受到重创，以致企业走到了死亡的边缘。此时，拯救企业的唯一希望，是一张隐隐约约的5亿大单。然而外企“帕瑞比”和国企“鑫星集团”也对这个大单虎视眈眈。至此，为了生存，三家企业抢大单的战斗拉开了帷幕。随着故事情节惊心动魄的推进，我们发现国企、外企和民企各有非常不同的企业文化和制度。国企的潜规则和低效率固然令我们心忧，但国企的改革精神不可小视；外企的管理体制很先进，但他们同样面临着同事间的明争暗斗、领导间的权谋较量等问题；私企更是可怜到员工都要跑光了，不过也正是因为如此，他们拥有了置之死地而后生的气魄。至此，我们方恍然大悟，表面上看本书是写三家企业为了一个大单展开的殊死较量，实际上是各方内部企业结构和权力机制的比拼。那么最后的赢家会是谁呢？——与三国演义的结局肯定不同。比“赢在中国”更值得借鉴我以前看CCTV 2的“赢在中国”节目，受益匪浅，以为那是破解中国职场和商战密码的教科书。在阅读此书过程中，我慢慢发现，本书远比“赢在中国”更值得借鉴。“赢在中国”把选手们置于同一个平台上，试图仅凭大赛本身的游戏规则评选出一些商业英雄。这就好比把关羽、曹操、周瑜等人放在同一个擂台上，忽略掉年龄、知识、坐骑、兵器等因素，只让他们赤膊单挑来评出谁才是真正的英雄。显然这是荒谬可笑的。对于真实的职场商战而言，真正重要的恰恰是那些被忽略掉的因素。本书没有忽略任何必要的因素，显然它是根据真实的职场与商战体验写成的（我相信有心的读者可以在很多情节上找到原型）。尤其是，作品在紧张的情节中巧妙地描写了商战策略、商业环境，职场游戏规则，公司高层间的权柄博弈等问题。对于本书来说，内行可以看门道，外行可以看热闹，菜鸟可以学经验。也就是说，“赢在中国”不过是小打小闹的演习游戏，而本书是真刀真枪的战场拼杀。若想让自己变得强大，必须要有一个强大的对手难能可贵的是，本书还提出了一种通俗实用的对手哲学：“对手就是你的另一只手”。是啊，“知彼知己，百战不殆”，在商战中，人们总是千方百计地获取对手的信息。其实了解对手，同时也是学习对手；超越对手，同时也是超越自己。要想在激烈的竞争中取胜，没有人会容忍自己比对手落后。某种意义上，你的敌人也应该是你最好的朋友，当你对抗他的时候，你就会最接近他的内心。我们想到，魏、蜀、吴三国一面打个你死我活，一面又互相学习借鉴。百事可乐和可口可乐，奔驰和宝马，耐克和阿迪又何尝不是呢？对手是激励自己前进的力量，只有对手是强大的，自己的价值才能得到真正的体现。在本书中，原本弱小的“锦盛天成”，正是因为盯准了外企“帕瑞比”和国企“鑫星集团”这两个强大的对手，才奋起直追，最终也让自己强大起来。这个道理对企业如此，对人亦是如此。我不禁想起尼采曾借用“查拉图斯特拉”之口发问道：“问问自己，你有一个伟大的对手吗？”

不喜欢看

虽然读完了，不太喜欢，没啥太值得说的，可能是我口味重吧。文中所说的那些东西，都是正常发生的事情，既没有大惊小怪也没啥跌宕起伏，反正忽忽悠悠就看完了，没啥印象。怎么老说我的评论太短了啊，有话则多无话则短，这么限制字数不太好吧。

销售的最高境界不是把握客户的真实需求

而是掌握人性的弱点。在不同的层面，不同的视角，不同的目标，理解到不同的层次。这一点很受启发。头详尾略，估计作者急着出书了。有不少看法值得参考，不过感觉可以表达得更清晰。

精彩的职场和商战戏，没让我失望

商战小说去年和今年已经看过好几本了，但这本完美对手有所不同，对职场的描写很多，而且涉及的是国企民企外企三种企业，让我对不同企业的做事风格都有所了解。以前只觉得国企办公室政治堪比官场，看了这本发现，其实外企在这方面也毫不逊色。龚仁贵和陈汉生的明争暗斗把外企职场政治表现到了极致，看了不觉让人心惊肉跳。倒是作为民企的锦盛天成，面临金融危机，还能拧成一股绳，爆发出鹰之重生的勇气和威力，这样的人和企业，哪有不成功的道理呢？

美壁微瑕

这本书，很久以前就读过了，最近又翻出来读了一遍，还是感觉很好看，豆瓣的评分也是种证明，美中不足的是篇尾留了个很大的伏笔，锦盛天成到底是被谁恶意收购了，后续又有什么故事，当时出版是2009年，现在3年都过去了，作者貌似还没有出续的打算····一场职场的三国演义，外企在为了夺权而内耗，国企还在下一盘很长的棋，民企在苦苦挣扎，寻求活下去的办法人在江湖，每个人都在为了自己的目的而不断的努力龚仁贵，陈汉生，谭村石知宇，于喜红，程军，魏德宁，苏晓蕾袁道鸣，江久年

职场高管办公室斗争！~~

比央视的赢在中国或者杜拉拉之类的更值得借鉴和学习。人们总在说成功成功，成功是什么？问问你自己，你是个强大的对手吗？商界和商机。刀光剑影，布局与争斗，作者写的引人入胜，期待第二部的同时，大呼很精彩！

潜谋于无形，常胜于不争不费..

我想我要好好回味一下这本书。《孙子兵法》注重兵法之主旨（或曰战略），而《鬼谷子》注重兵法之细节（或技巧)。先标记一下，刚才马上就写完了，还没有保存就不小心关掉了...。有时间的话再重新写。2010.08.17早

官场规则与对赌协议

对于一个像成功的民营企业来说，官场规则和金融手段是必修的两门课，一个是与人打交道，一个是与资本打交道。心机太重，权谋弥天，这不仅是国企的弊病，民营企业也难逃窠臼。送礼+融资，企业就是一种概念，或者说是一种分流利益的工具而已，这也就是中国的企业很难有真正创新力的根本原因。

鹰之重生

鹰是世界上寿命最长的鸟类，寿命可达70年。 然而在它40岁的时候生命机能已经衰老：它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，笨鸭子一样无法自由飞翔。 此刻，它只有两种选择：要么等死，要么重生——经历150天痛苦而又漫长的蜕变过程。它选择了后者。 首先，它必须倾尽全力飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。 5个月以后，新的羽毛长出来，鹰重返蓝天，重新度过30年的光辉岁月！