都市戏剧产业
出版社:上海文化出版社
出版日期:1970-1
ISBN:9787807404873
作者:华霄颖著
页数:171页
书籍目录
序（余秋雨）
第一篇 国际主要戏剧产业集聚区概览
第1章 纽约百老汇剧院区
音乐剧的第二故乡
商业戏剧的大本营
第2章 伦敦西区剧院区
历史悠久 成就辉煌
兼收并蓄 百花齐放
第3章 东京戏剧产业
政府主导 发展迅猛
东京剧场的种类与分布
第二篇 国际知名戏剧演艺机构扫描
第4章 舒伯特集团
百老汇最大的剧场集团
持续赢利 长盛不衰
第5章 倪德伦集团
创立近百年的戏剧王国
规模化的剧场经营管理
第6章 朱詹馨剧院集团
百老汇第三大剧院集团
独有的商业模式
第7章 旋转木马剧院公司
先锋戏剧作品的摇篮
坚持演出的非营利性
第8章 大使剧院集团
伦敦西区的老大
业务与运营模式
第9章 真有用集团
经典音乐剧的代名词
集团架构和旗下剧院
业务和运营模式
第10章 麦金托什剧院集团
伦敦西区第二大剧院集团
集团经营策略
第11章 Nimax公司
致力于传统戏剧的演出
别具一格的运营模式
第12章 Live Nation集团
全球最大的演出公司
全面多样的现场演出场地
第13章 日本四季剧团
日本最大的演出团体
“以观众为本”的营销模式
第14章 日本阪急阪神东宝集团
综合性的产业集团
地铁沿线的歌剧团——宝琢
第三篇 都市戏剧产业若干专题研究
第15章 商业剧院群vs非商业剧院：以纽约和伦敦为例
纽约的剧院分布格局
伦敦的剧院分布格局
第16章 商业剧院集团运作模式比较：纽约百老汇和伦敦西区
千姿百态的经营理念
市场导向的管理运作模式
来源各异的资金收入
第17章 从百老汇剧院区的变迁看城市经济、社会对戏剧产业发展的影响
从联合广场到时代广场的变迁
纽约政府对百老汇的支持与保护
第四篇 探索中的中国案例：上海静安“现代戏剧谷”建设
第18章 现代戏剧谷项目规划
项目背景
资源优势
项目意义
工作规划
附录 媒体报道和专家研讨
造梦“上海现代戏剧谷”
“现代戏剧谷”坐落静安楼宇间
现代戏剧谷打造四大平台
现代戏剧谷借世博东风打造国际文化港
现代戏剧谷求解三道莎翁测试题
商业街区与现代戏剧的互动与融合
作者简介
《都市戏剧产业：国际对标和中国案例》汇集了世界各大戏剧产业社区的基本资料，也传达了上海文化建设上的决心和梦想。《都市戏剧产业：国际对标和中国案例》共分四篇，十八章。主要内容包括：国际主要戏剧产业集聚区概览；国际知名戏剧演艺机构扫描；都市戏剧产业若干专题研究；探索中的中国案例——上海静安“现代戏剧谷”建设等。
图书封面
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国际经验告诉我们，正是金融资本在成功后将扶持文化产业视作体现自身社会价值的主要途径，才直接推动了纽约、伦敦都市戏剧的繁荣。上海也应该为金融产业扶持都市戏剧文化发展提供良好的环境和税收政策，使上海的国际金融中心建设更加富有文化内涵都市戏剧，是以音乐剧、都市话剧、歌舞剧、时尚戏曲等为主要样式，表现社会现代生活，融合艺术、科技与创意的一种都市艺术形态，也是与现代商业商务相伴而生的一种都市创意产业。发展都市戏剧产业，目前上海已具备比较优势和现实可能，这也是优化上海国际金融、贸易中心文化生态的需要，可以作为上海在“十二五”期间以创意推动城市转型的一种可能路径。对标：打造“魅力经济”美国纽约百老汇、英国伦敦西区，都既是核心商业商务区，又是都市戏剧产业集聚区，都市戏剧与城市商业商务彼此融合，戏剧文化与城市生活质量相互促进。2007年，伦敦西区商业戏剧的票房收入达到4.69亿英镑，对伦敦经济的拉动超过15亿英镑，创造了5万个就业岗位。上世纪80年代，正是百老汇的低潮期，纽约市新一届政府充分理解百老汇戏剧产业对于城市经济和生活质量的重要性，着手改善时代广场和剧院区的治安环境，建立非盈利性质的戏剧机构，还制定优惠政策吸引戏剧人回归……这些政府的“干预措施”对百老汇复兴起了决定性的作用。2008-2009演出季，尽管受金融危机影响，百老汇仍逆势上扬，创下门票总收入9.43亿美元的新纪录；通过拉动零售、旅游和餐饮等相关服务业，对纽约市的经济贡献达到51亿美元；同时提供了4.4万个全职岗位。打造人称“魅力经济”的都市戏剧产业需要什么条件和基础？来自伦敦西区的专家曾向上海提出全球商业戏剧街区都需面对的“三道莎士比亚测试题”：一是有没有戏剧资源在此集聚？二是政府如何帮助戏剧家建设好的戏剧生态环境？三是资源的集聚有没有促成戏剧的聚变，进而催生新星和杰作？以此视角观察，我们发现，上海有完整的剧场生态、丰富的戏剧创意机构和优质的商业商务环境，而且近年来，上海都市戏剧市场已相当火爆，戏剧类演出票房增幅近30%，位列各类表演艺术形式之首。从2002年开始，上海每年都成功引进一部世界经典音乐剧；2006年，《狮子王》在上海大剧院连演101场，创下16万观众、近8000万元收入的中国引进音乐剧市场纪录。2009年发端于静安区的“现代戏剧谷”，在全国率先尝试戏剧产业链整合的集成创新模式，全年总共有近百部都市戏剧轮番上演，观众踊跃。路径：追求“同城效应”都市戏剧产业在上海还是一个新兴产业，初始阶段十分需要政府的有力引导和扶持。不过应该特别注意的是，都市戏剧产业的发展是不应该有围墙的，要本着追求“同城效应”的理念，打破行政区划和条块分割的局限，整合上海的资源、利用中国的资源乃至吸引世界的资源。政府在推动发展的过程中，要搭建一系列功能型的公共服务平台，做好基础性工作——一是戏剧演季平台。演出季是戏剧表演艺术行业最核心的专业运作方式，既体现戏剧主体的艺术追求和原创能力，也反映戏剧市场的经营运作和产业追求。要整合上海核心区域的戏剧资源和剧场资源，打造这样的平台和演季品牌。二是戏剧资助平台。可以设立公益性的专项资金并制定对剧目和戏剧艺术家的资助管理办法。要十分关注对社会群体的戏剧普及和教育，对原创作品的孵化和扶持，对民间剧社和青年戏剧人才的支持和培育，力争推出兼具艺术性和市场性的常演剧目。三是戏剧资讯平台。上海有必要建立一个对戏剧市场动态和趋势进行量化统计分析的专业资讯平台，为政府管理机构、市场投资机构和戏剧观众等各方提供更全面、准确的资讯。四是戏剧评奖平台。戏剧评奖活动是观众的注意力焦点，更是确立上海在都市戏剧产业领域标杆地位的重要手段。今年，“现代戏剧谷”对标美国“托尼奖”，推出了中国首个商业戏剧奖项——“现代戏剧谷2010壹戏剧大赏”，引起业界热评。我们可以利用这类平台，做优做大品牌。五是科技服务平台。科技与艺术结合，已经成为都市戏剧创作的一大趋势。我们可以借助和扶持上海戏剧学院、上海音乐学院等相关单位，提升其戏剧、音乐高科技制作和合成水平，将其现有的诸如多媒体演艺虚拟空间合成实验室和东方数字媒体艺术中心等机构，拓展为面向戏剧市场的公共科技服务平台，打造国内一流的戏剧科技人才基地和制作基地，提高上海都市戏剧创作的科技含量和市场竞争力。引擎：与金融资本共舞戏剧文化要成为产业，一定要有生存发展的机制，要有盈利模式。传统的公益性扶持、小额赞助和出售冠名权等不能满足都市戏剧产业发展的需求，而创新的突破口在于和金融资本结合。“天使投资”的概念，其实出自19世纪80年代的美国百老汇，而“天使投资”最早的资助也是给予戏剧的。目前，以音乐剧为代表的都市戏剧产业在美国已成为与好莱坞电影产业相当的巨大产业，金融资本的介入和发挥“引擎”作用正是其发展的前提条件。上海大剧院当年引进《狮子王》取得商业成功，也是因为尝试性地引入了银行贷款和社会资本。2009年“华谊兄弟”的上市，是影视产业资本运作的一种尝试。但国内这些个案只是局部的成功，还缺乏普遍的示范性，我们需要的是都市戏剧产业与金融资本全面对接。国际经验告诉我们，正是金融资本在成功后将扶持文化产业视作体现自身社会价值的主要途径，才直接推动了纽约、伦敦都市戏剧的繁荣。上海也应该为金融产业扶持都市戏剧文化发展提供良好的环境和税收政策，使上海的国际金融中心建设更加富有文化内涵。在此，必须正视社会主义特色文化事业的使命、文化领域投资的高风险和金融资本逐利性的矛盾。政府可以设立引导资金，直接投入戏剧投资产业基金，在戏剧发展的理念和方向拥有话语权。（作者为全国宣传文化系统“四个一批”经营管理人才，中共静安区委常委、副区长）
精彩短评 (总计4条)
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各种资料比较翔集，还算实用吧 -
写得还算全面，属于大体的行业知识普及，期待更多更有深度的分析 -
都市戏剧产业:国际对标和中国案 -
一篇极度拉长的报导，而已