《转型与超越》章节试读

《转型与超越》的笔记-第25页

Many young librarians and library professors said that the work is no longer just about books but also organizing and connecting people with information ,including music and movies.

《转型与超越》的笔记-第95页 - 图书馆本位的编目 vs. 用户本位的编目

在《人是第一位的：以人为本学术图书馆服务》（People come first: user-centered academic library service）的书中，有一篇帕翠莎·斯滕斯特伦（Patricia F. Stenstrom）写的文章，她提到国会图书馆目录对整个图书馆事业发展的影响，值得一读。[1]
国会图书馆开创的卡片服务为各图书馆降低成本、提高效率创造了条件，到1909年已经有1200家图书馆订购国会图书馆的卡片。到了1968年，订购数量已经达到25000家。卡片的初衷是经济目的，这种规格化的方式忽略了各馆藏书的差异和用户的不同。但好在它发行的是单元卡，这种手工的体系仍使得各馆有机会适应当地读者的需要。帕翠莎·斯滕斯特伦认为，编目人员一般不关心用户研究，编目文献讨论的都是编目的技术性的、管理的问题以及标准。面对用户需求，他们常常老套地认为用户需要的是完整的零差错记录。
图书馆卡片时代是图书馆本位（library-centered）的目录时代。图书馆员用它来核对馆藏、编排目录，读者只有来馆的时候才可以查询。后来发展了机读目录，但机读目录并没有充分发挥计算机的无限可能性，没有打破卡片目录原有的旧框架，而是从一开始就迁就了卡片的要求。因此机读目录仍是一种图书馆本位的目录体系。当联机目录兴起的时候，很多研究表明，用户喜欢关键词而不是国会图书馆的主题词检索，而且“他们在主题检索中经历不小的困难”。帕翠莎·斯滕斯特伦认为，对于用户来说，编目是一个手段，不是目的。编目的目的是帮助读者发现文献，信息或知识。[2]
用户本位（user-centered）的编目方式与图书馆本位的编目方式不同，它具有去中心化的、与读者交互的、不断变化的特点，并将目录的所有元素看做是一个互动的整体。面向用户的编目方式突出“编目工作是以用户对信息的检索利用为核心的服务工作，是对人类智慧创作的有效组织与永久记忆，唯有了解社会需求，了解用户群特性，了解信息内涵，编目工作才能为人类记忆与记忆的寻求者做最具效益的中介和媒体”。[3] 也就是说,目录的范畴将延伸到读者个人的信息、用户的需求、用户对信息内容的使用和对资源管理与检索的相关信息等。因此，整个模式和形态将发生变化。很多人认为图书馆正在面临远离发现过程的去中介化（desintermidiated from the discovery process）现象，[4] 是因为他们不再把图书馆看作是自己研究和学习的主要入口，而谷歌（Google）或者亚马逊（Amazon）之所以吸引他们，正是它们的检索方式迎合了用户的习惯。因此，图书馆应认真思考编目方式的变革问题。

《转型与超越》的笔记-第44页

规范与版权等问题不仅制约了电子书产业的发展，而且对图书馆电子书管理与服务带来新的挑战。总体上数字出版的商业模式还没有真正形成

《转型与超越》的笔记-第49页

非结构化资料包括电子邮件、文档、电子数据表格、博客、web页面，图片、音频资料、视频资料等
零次文献包括口头交谈和原始文献
灰色文献

《转型与超越》的笔记-第45页

电子书是指将文字、图片、声音、影像等讯息内容数字化的出版物以及植入或下载数字化文字、图片、声音、影像等讯息内容的集存储介质和显示终端于一体的手持阅读器。
我不喜欢这样的定义

《转型与超越》的笔记-第47页

图书馆购买了大量的数据库资源，但服务方式上仍没有跳出原来的管理模式，再加上数据库厂商版权上的严格限制，利用率不高。而正是由于图书馆利用率不高，反过来又限制了数字资源的购买，造成数字资源受制于传统图书馆发展的局面。

《转型与超越》的笔记-第40页

《转型与超越》的笔记-第19页

机构库更加关注的是动态资源，而图书馆更加关注的是静态的资源

《转型与超越》的笔记-第51页

地心说以组织自己的馆藏、提供自己的资源为核心，对无法被自己的馆藏资源及自己能力所对应和满足的需要心安理得的排斥于自己的任务之外。
日心说，以用户的需求为导向，充分挖掘和利用各反面的资源和能力来满足用户的需求

《转型与超越》的笔记-第48页

微博和短信也是信息资源，也是人类文明的纪录。
图书馆已经毫无可能照单全收
图书馆工作者要关注的不是所有资源，而是经过选择的与本馆的馆藏发展政策相符的资源。

《转型与超越》的笔记-第3页

＂当信息用户从更多不同的渠道获得不同载体、外形和内容信息时，图书馆还能满足于只是图书提供者的外形吗？

《转型与超越》的笔记-第11页

《转型与超越》的笔记-第1页 - 人

图书馆为人还是为书，是区别传统图书馆与现代图书馆的重要标志。
图书馆不是独立于社会的机构；图书馆为所有利益相关者服务；图书馆把人也看做是一种资源，把人的资源与书的资源结合起来。
图书馆要把人头脑里的动态知识与书里的静态知识结合起来，形成互动的知识流。

《转型与超越》的笔记-第34页 - 资源

实体资源和数字资源

《转型与超越》的笔记-前言 - 前言

我们正处于旧范式向新范式转型的时期，旧范式的主要特征是以纸质资源为主体，而新范式将以数字资源为主。
重新设计图书馆不是一件容易的事，首先是要改变理念和传统。传统图书馆的惰性阻碍了现代图书馆的发展。