传媒赢利模式

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出版社:中国传媒大学出版社
出版日期:2010-2
ISBN:9787811274585
作者:孔炯
页数:254页

章节摘录

  一 旧观念与怪现象  传媒行业根深蒂固的观念认为,媒体所经营的产品是内容——报纸或者电视节目,所以传媒营销或者传媒战略制定的焦点应该集中在产品上,并围绕它们展开。  传媒的产品由生产部门(节目部、总编室等)生产出来,经由销售部门(广告部)销售出去,整个过程实际上是一个完整的营销过程。所以从这个意义上讲,不同行业的战略原则和营销思想基本上都可以用于传媒行业。  由此推及,媒体建立品牌的法则与产品建立品牌的法则应该是一致的:通过内容建立独特的定位,争取最大多数的消费者,扩大媒体的知名度和美誉度,从而建立忠诚度……总而言之,就是争取最大多数的受众。一旦这种观点形成,大家的焦点就开始集中在产品上。“内容为本”、“节目为本”,一切从内容出发,成了传媒人坚信不已的信条。  然而今天,我们在中国传媒市场上所看到的情况绝非那么简单:种种现象表明传媒经营的成功与否,以及传媒是否能够持续地赢利,与内容的好坏当然有关系,但是与传媒是否坚持内容为本并没有必然的一一对应关系。

前言

  写出本书的孔炯,不像是国内最年轻的省级电视台主管经营的副台长,倒像是一位学府里的教授。  我以为,作为电视广告经营的实践者,他的书会是电视经营案例和感性经验的荟萃文集之类(这样也没什么不好,目前这样的书很多,而且它们同样具有价值)。让我没有想到的是,孔炯在对中国传媒赢利模式、方法及现状进行全面描述、分析之后,并没有就此打住,而是进一步总结规律,归纳结论,提出了自己的“传媒赢利模式”论。从中可以看出,作者不仅善于“行”,还善于“知”。“知”、“行”合一,在当下的中国传媒业,是不多见的。  如果用一个历史时期来比喻中国传媒业的现状,我觉得可以对应于春秋战国时期,尤其在电视业更是如此。春秋五霸,战国七雄,合纵连横,逐鹿天下。赢,靠的是硬的资源与软的谋略。观察近年来贵州电视台的崛起,在一定的、相对有限的资源的支撑下,软的谋略似乎比重更大。

内容概要

孔炯,工商管理硕士、资深传媒人、贵州电视台副台长。

书籍目录

序1 新视野下的传媒竞争模式丁俊杰序2 在行进中嘹望王兰柱引论:媒体经营的迷思 一 旧观念与怪现象 二 全国媒体的困境之痛 三 省级卫视尴尬之源 四 电视购物热火之惑 五 《华西都市报》盛衰之谜 六 报纸行业的怪现象 七 互联网行业:高点击率之痛理论篇:模式论 聚焦商业模式  一 三种商业模式  二 媒体营销新思维 媒体制胜  一 建立模式的七个步骤  二 走出战略误区  三 定位为王  四 玩转模式实践篇:模式,传媒制胜之道 模式与电视战略  一 中国电视模式竞争战  二 电视模式竞争的解决之道 模式与报纸战略  一 报业新格局  二 报业模式战 模式与期刊战略  一 期刊模式战  二 如何赢得期刊战 模式与网络战略  一 网络不仅仅是媒体  二 网络的媒体化思考  三 网络的媒体化竞争战略  四 网络媒体的区域化模式 内容产品模式  一 内容产品模式的经营法则  二 内容产品模式竞争战略 渠道产品模式  一 渠道产品模式的竞争法则  二 渠道产品模式的竞争战略结语参考文献后记

作者简介

《传媒赢利模式:首次揭示媒体经营成败的关键》的核心是建立传媒产业竞争的模式理论,在总结当今传媒主流商业模式的基础上,提出了“渠道产品模式”。该模式以实践为基础,因此这一模式的提出不仅在理论上有所创新,对传媒实践也具有一定的指导意义。

图书封面


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发布书评

 
 


精彩短评 (总计7条)

  •     相当不错。更适合普通的运营者学习。
  •     此书虽然是以传媒赢利的角度去写,但其中含有很多国内目前各大报业和主流报纸的分析与数据,值得媒介好好钻研,在业务中有所启发,我们部门人手一本,大家都很喜欢!
  •     同学,您能稍微有点学术精神给点定义给点reference啥的摸,这样赤条条地叫我情何以堪啊……
  •     前面理论让我眼前一亮,后悔的是没做笔记就还了。
  •     畢竟是電視行業的從業人員,所以對其它媒介形式,尤其是網絡媒介的見解,未免沒說到點子上
  •     早就听闻KJ,他就是一个职业骗子,曾经在蓝田任总监(后来蓝田事件尽人皆知,刘姝威老师V5!),KJ通过电视购物敛财,爬上了副台长的位子(虚衔),然后就辞职,摇身一变成了某公司董事长。这种找人代笔、七拼八凑的书竟然出版,本身就是个笑话,还要请人写书评发表,更是笑话里的笑话。
  •     资料翔实,挺有道理,值得一看,只是理论太单一
 

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