系统集成项目管理工程师历年试题分析与解答

章节摘录

版权页：插图：阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成公司（承建方）成功中标当地政府某部门（建设方）办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为4个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：（1）招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；（2）6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。[问题1]（3分）除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施？供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：A.开发抛弃型原型B.绩效评估C.偏差分析D.编写项目进度报告E.确认项目范围F.发布新版项目章程

书籍目录

第1章  2009上半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答第2章  2009上半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答第3章  2009下半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答第4章  2009下半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答第5章  2010上半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答第6章  2010上半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答第7章  2010下半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答第8章  2010下半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答

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